• Главная » Разное » Этап мониторинга характеризующийся выделением критериев и показателей

    Этап мониторинга характеризующийся выделением критериев и показателей


    Тест с ответами на тему "Мониторинг качества образования.»

    Тест с ответами «Мониторинг качества образования.»

    1. Педагогический мониторинг – это:

    A) длительное слежение за какими-либо объектами и явлениями пед. действительности;

    Б) процесс реализации педагогических задач;

    В) система функционирования педагогического процесса;

    Г) нет правильного ответа;

    Д) все ответы правильные

    2. Что лежит в основании классификации мониторинга на педагогический, социологический, психологический, медицинский, экономический, демографический?

    A) цели мониторинга;

    Б) область применения;

    В) иерархия систем управления;

    Г) нет правильного ответа;

    Д) все ответы правильные.

    3. Педагогическая диагностика является частью:

    А) педагогического процесса;

    Б) педагогического мониторинга;

    В) педагогической деятельности;

    Г) нет правильного ответа;

    Д) все ответы правильные.

    4. Функция мониторинга, дающая возможность получить сведения о состоянии объекта, обеспечить обратную связь, – это:

    А) информационная функция;

    Б) аналитическая функция;

    В) коррекционная функция;

    Г) нет правильного ответа;

    Д) все ответы правильные.

    5. Этап мониторинга, характеризующийся сбором и обработкой информации, анализом полученных результатов и выработкой рекомендаций, прогнозированием перспектив изменения исследуемой области – это:

    А) нормативно-установочный этап;

    Б) коррекционно-деятельностный этап;

    В) диагностико-прогностический;

    Г) нет правильного ответа;

    Д) все ответы правильные.

    6. К какому этапу мониторинга относится определение объекта, предмета, субъекта, цели и задач педагогического мониторинга?

    A) к нормативно-установочному;

    Б) к диагностико-прогностическому;

    В) к коррекционно-деятельностному;

    Г) к итогово-диагностическому;

    Д) нет правильного ответа.

    7. Функция мониторинга, позволяющая провести диагностику и получить целостную информацию о состоянии объекта мониторинга – это:

    А) информационная функция;

    Б) диагностическая функция;

    В) коррекционная функция;

    Г) нет правильного ответа;

    Д) все ответы правильные.

    8. Этап мониторинга, характеризующийся выделением критериев и показателей уровней сформированности исследуемого аспекта мониторинга:

    А) диагностико-прогностический этап;

    Б) коррекционно-деятельностный этап;

    В) нормативно-установочный этап;

    Г) нет правильного ответа;

    Д) все ответы правильные.

    9. Что лежит в основании классификации мониторинга на школьный,

    районный, областной (региональный), федеральный:

    A) цели мониторинга;

    Б) область применения;

    В) иерархия систем управления;

    Г) основание экспертизы;

    Д) нет правильного ответа.

    10. Функция мониторинга, предполагающая контроль за состоянием объекта мониторинга и подготовку рекомендаций для принятия коррекционно-упреждающих управленческих решений это:

    А) информационная функция;

    Б) диагностическая функция;

    В) организационно-управленческая функция;

    Г) нет правильного ответа;

    Д) все ответы правильные.

    11. Этап мониторинга, характеризующийся сравнением результатов, полученных на разных этапах с первоначальными:

    А) итогово-диагностический этап;

    Б) коррекционно-деятельностный этап;

    В) нормативно-установочный этап;

    Г) нет правильного ответа;

    Д) все ответы правильные.

    ВЫБОР ИНДИКАТОРОВ ПРОЕКТА | Блог мониторинга и оценки

    При планировании МиО менеджеры должны разработать набор показателей, которые будут использоваться для измерения результатов в сравнении с целями программы. Понятно, что часто возникают вопросы относительно того, что такое индикаторы, их важность и что следует учитывать при их выборе. Здесь мы рассмотрим примеры индикаторов, их типы, их важность и, в конце концов, как выбрать подходящие индикаторы.

    Что такое индикатор?

    Показатель - это переменная, которая обычно используется в качестве эталона для измерения результатов программы или проекта. Это «та вещь», которая показывает, что предприятие оказало желаемый эффект. Именно на основе показателей можно строить доказательства эффективности любого предприятия. Чаще всего показатели носят количественный характер, однако в некоторых случаях они качественные.

    Чаще всего индикаторы путают с другими элементами проекта, такими как цели или задачи.Действительно, это понятно. В отличие от целей или результатов, которые определяют уровень достижения, индикаторы этого не делают. Например, в проекте по доступу к безопасной воде такие утверждения, как « увеличение доли домашних хозяйств, сообщающих о постоянном использовании хлорированной питьевой воды» или «70% домашних хозяйств, сообщающих о постоянном употреблении хлорированной питьевой воды. вода » не являются индикаторами. Скорее, показателем может быть « Доля домохозяйств, сообщающих о постоянном использовании хлорированной питьевой воды .”

    Важность показателей

    Показатели важны для любого проекта, особенно для целей мониторинга и оценки. Ниже перечислены некоторые преимущества индикаторов.

    1. На начальном этапе проекта индикаторы важны для определения того, как будет измеряться вмешательство. С помощью показателей менеджеры могут заранее определить, как будет точно и ясно оцениваться эффективность.
    2. Во время реализации проекта индикаторы помогают руководителям программ оценивать прогресс проекта и выделять области для возможных улучшений.В этом случае, когда показатели сравниваются с целями проекта, менеджеры могут измерить прогресс в достижении целей и сообщить о необходимости принятия корректирующих мер против потенциальных катастроф.
    3. На этапе оценки индикаторы обеспечивают основу, на которой оценщики будут оценивать воздействие проекта. Без индикаторов оценка становится дерзкой задачей.

    Типы индикаторов

    Три широко признанных типа индикаторов - это индикаторы процесса, индикаторы результатов и индикаторы воздействия.

    1. Индикаторы процесса: - это индикаторы, которые используются для измерения процессов или деятельности проекта. Например, в проекте «Безопасная вода» это может быть «количество дозаторов хлора, установленных в точках водоснабжения» или «количество домашних хозяйств, прошедших обучение хлорированию воды».

    2. Индикаторы результатов: Это индикаторы, которые измеряют результаты проекта. Результаты - средняя отдача от проекта.Например, в случае проекта «Безопасная вода» показателями результата могут быть «доля домохозяйств, использующих хлорированную питьевую воду» или «процент детей, страдающих диареей».

    3. Индикаторы воздействия: Это индикаторы, которые измеряют долгосрочное воздействие проекта, также известное как воздействие проекта. В случае проекта «Безопасная вода» это могло быть «распространенность смертности среди детей в возрасте до 5 лет».

    Факторы, которые следует учитывать при выборе показателей проекта

    Любой соответствующий индикатор МиО должен соответствовать определенным пороговым значениям.Они должны быть:

    1. Точно / четко определенным : Вероятно, наиболее важной характеристикой индикаторов является то, что они должны быть точными или четко определенными. То есть показатели не должны быть неоднозначными. В противном случае разная интерпретация показателей разными людьми подразумевает разные результаты для каждого
    2. Надежный: Надежность здесь означает, что индикатор дает те же результаты при повторных испытаниях / попытках, когда он используется для измерения результатов.Если индикатор не дает стабильных результатов, значит, это плохой индикатор.
    3. Действителен: Действительность здесь означает, что индикатор фактически измеряет то, что он намеревается измерять. Например, если вы намереваетесь измерить влияние проекта на доступ к безопасной питьевой воде, необходимо измерить именно это и ничего больше.
    4. Измеримый: Само собой разумеется, что показатель должен быть измеримым. Если индикатор не может быть измерен, его следует и нельзя использовать в качестве индикатора.
    5. Практично: В других случаях, хотя показатель можно измерить, это практически невозможно из-за затрат или ограничений процесса. Индикатор должен иметь возможность использовать доступные на местном уровне ресурсы и в то же время быть экономически эффективным.

    Ниже приведены некоторые индикаторы для проекта адаптации к изменению климата на уровне сообществ, ориентированного на фермеров.

    Индикаторы процесса

    1. Количество фермеров, обеспеченных засухоустойчивыми культурами
    2. Количество встреч с населением не проводилось
    3. Количество построенных колодцев / плотин
    4. Количество фермеров, участвующих в страховании урожая
    5. №оросительных систем построено

    Итоговые показатели

    1. Доля обеспеченных продовольствием домохозяйств
    2. Процент недоедающих детей в возрасте до 5 лет

    Индикаторы удара

    1. Уровень занятости по области
    2. Смертность среди детей в возрасте до 5 лет

    Нравится:

    Нравится Загрузка ...

    Связанные

    .

    Финансовый анализ. Показатели эффективности (коэффициенты управления активами) в Budget-Plan Express


    Показатели эффективности (коэффициенты управления активами)

    Анализ оборачиваемости характеризует интенсивность использования активов или пассивов организации. Показатели эффективности рассчитываются либо в соотношении, либо в днях одной ротации. Наиболее популярными в финансовом анализе являются следующие коэффициенты оборачиваемости: оборачиваемость запасов, оборачиваемость дебиторской задолженности, оборачиваемость активов и оборачиваемость кредиторской задолженности.

    При расчете скорости оборачиваемости в числителе всегда идет финансовый результат в виде выручки, в знаменателе - средняя за период стоимость актива или пассива, оборот которых мы анализируем.

    При расчете количества дней оборота количество дней (360, 90, 30, соответственно год, квартал, месяц) делится на коэффициент годового оборота.


    1. Коэффициент оборачиваемости запасов (ИТ), дней

      2. Оборачиваемость запасов показывает, сколько раз за анализируемый период организация использовала средний доступный остаток запасов.Этот показатель характеризует качество запасов и эффективность управления ими, позволяет выявить остатки неиспользованных, устаревших или некондиционных запасов.

      Важность показателя связана с тем, что прибыль возникает при каждом «обороте» запасов (т. Е. Использовании в производстве, операционном цикле). Обратите внимание, под запасами в данном случае понимаются товарные запасы (запасы готовой продукции) и производственные запасы (запасы сырья и материалов). Оборачиваемость товарных запасов рассчитывается как отношение себестоимости продаж к среднегодовому остатку товарных запасов:

        Оборачиваемость запасов (коэффициент) = Материальные затраты / Среднегодовой остаток запасов

      Наряду с коэффициентом оборачиваемости часто рассчитывается скорость оборачиваемости в днях.В данном случае это означает - на сколько дней работы у компании будут свободные запасы.

        Оборачиваемость запасов в днях = 360 / Коэффициент оборачиваемости запасов

      Для показателей товарооборота общепринятых стандартов не существует, их следует анализировать в рамках одной отрасли, а еще лучше - в динамике для конкретного предприятия. Снижение коэффициента оборачиваемости запасов может отражать накопление избыточных запасов, неэффективное управление складом, накопление непригодных материалов.Но высокая текучесть кадров не всегда является положительным показателем, так как может говорить об истощении складских запасов, что может привести к перебоям в производственном процессе.

    2. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, RT), дней

      3. Оборачиваемость дебиторской задолженности измеряет скорость погашения дебиторской задолженности организации, насколько быстро организация получает оплату за проданные товары (работы, услуги) от своих клиентов.

      Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает, сколько раз за период (год) организация получала от клиентов платеж в размере среднего остатка неоплаченной задолженности.Показатель измеряет эффективность работы с покупателями в части взыскания дебиторской задолженности, а также отражает политику организации в отношении продаж в кредит.

        Оборачиваемость дебиторской задолженности (коэффициент) = Выручка / Средний остаток дебиторской задолженности

      Также расчет показателя распределяется не в виде коэффициента, а в виде количества дней, в течение которых дебиторская задолженность остается неоплаченной:

        Оборачиваемость дебиторской задолженности в днях = 360 / Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

      По оборачиваемости дебиторской задолженности, как и по другим показателям оборачиваемости, нет четких нормативов, поскольку они сильно зависят от отраслевых особенностей и технологий предприятия.Но в любом случае, чем выше коэффициент, т.е. чем быстрее покупатели расплачиваются с долгами, тем лучше для организации. В то же время эффективная деятельность не обязательно сопровождается высокой текучестью. Например, при продаже в кредит остаток дебиторской задолженности будет высоким, а коэффициент оборачиваемости, соответственно, низким.

    3. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, дней

      4. Оборачиваемость кредиторской задолженности - это показатель степени погашения организацией своей задолженности перед поставщиками и подрядчиками.Этот коэффициент показывает, сколько раз (обычно в течение года) фирма погашала среднюю стоимость своей кредиторской задолженности.

      Как и оборот дебиторской задолженности, оборот кредиторской задолженности используется для оценки денежных потоков организации и эффективности расчетов.

      Оборачиваемость кредиторской задолженности рассчитывается как отношение стоимости закупленных ресурсов к средней за период стоимости кредиторской задолженности (обычно не всей, а только связанной с операционной деятельностью компании).

        Оборачиваемость кредиторской задолженности (коэффициент) = Закупки / Средняя сумма кредиторской задолженности
        Закупки = Себестоимость + Запасы на начало периода - Запасы на конец периода

      В российской практике часто используется более условный вариант расчета, когда вместо покупок берется выручка за период.

      Помимо расчета коэффициента («количество оборотов») принято рассчитывать оборот в днях:

        Оборачиваемость кредиторской задолженности в днях = 360 / Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

      Результат - среднее количество дней, в течение которых счета поставщика остаются неоплаченными.

      Оборачиваемость кредиторской задолженности сильно зависит от отрасли и масштаба организации. Для кредиторов предпочтительнее более высокий коэффициент оборачиваемости, а для самой организации выгоднее иметь низкий коэффициент, позволяющий иметь остаток невыплаченной кредиторской задолженности в качестве бесплатного источника финансирования вашей текущей деятельности.

    4. Коэффициент оборачиваемости активов (AT), раз

      5. Оборачиваемость активов - это финансовый показатель интенсивности использования организацией всего набора имеющихся активов.Этот показатель используется вместе с другими показателями оборачиваемости, такими как оборачиваемость дебиторской задолженности, оборачиваемость кредиторской задолженности, оборачиваемость запасов, для анализа эффективности управления имуществом и обязательств фирмы.
        Оборачиваемость активов (коэффициент) = Выручка / Среднегодовая стоимость активов

      или

        Оборачиваемость активов (в днях) = 360 / Коэффициент оборачиваемости активов

      Определенного стандарта для показателей оборачиваемости не существует, поскольку они зависят от отраслевых особенностей организации производства.В капиталоемких отраслях оборачиваемость активов будет ниже, чем в торговле или сфере услуг.

      Желательна большая оборачиваемость активов. Низкая оборачиваемость может свидетельствовать о недостаточной эффективности использования активов. Кроме того, оборот зависит от рентабельности продаж. При высокой прибыльности оборачиваемость активов обычно ниже, а при более низкой доходности - выше.

      Следует отметить, что в отличие от показателя «рентабельность активов», где в числителе указана прибыль, оборачиваемость активов не дает представления о рентабельности деятельности (т.е.е., индикатор будет иметь положительное значение в случае убытков).

    Пояснения к расчету месячных, квартальных и годовых значений

    Пояснения к расчетам месячных, квартальных и годовых значений с использованием среднегодовых значений на примере расчета коэффициентов оборачиваемости запасов:

      Оборачиваемость запасов (коэффициент) = Материальные затраты / Среднегодовой остаток запасов
      Оборачиваемость запасов в днях = 360 / Коэффициент оборачиваемости запасов

    Оборот рассчитывается в закупочных ценах или отпускных ценах, в данном случае это строка в отчете о прибылях и убытках: «Материальные затраты."

    Как правило, для расчета среднегодовой стоимости активов находят их количество на начало и конец года и делят на «2». Однако более правильные и точные вычисления получаются при использовании формулы, которая называется - средний хронологический момент ряда . Для всех коэффициентов, использующих средние значения, эта формула используется в расчетах.

    Таблица результатов расчета коэффициентов оборачиваемости:

    Период Год I Qu , январь , февраль Мар II Qu Апрель Май июнь III Qu июль августа Сен IV Qu Октябрь ноябрь декабрь
    Материальные затраты 240 50 20 10 20 65 30 20 15 75 25 20 30 50 20 10 20
    Запасы (остаток) 5 – 5 4 6 – 4 5 4 – 8 2 5 – 7 6 3
    Коэффициент, время 48 10 4 2 4 13 6 4 3 15 5 4 6 10 4 2 4
    Коэффициент, сутки 7,5 9,0 7,5 15,0 7,5 6,9 5,0 7,5 10,0 6,0 6,0 7,5 5,0 9,0 7,5 15,0 7,5

    Пример расчета годовых запасов по формуле среднего хронологического момента ряда :

      Средние запасы за период (год) = (5/2 + (4 + 6 + 4 + 5 + 4 + 8 + 2 + 5 + 7 + 6) + 3/2) / n-1 = 5
      Где:

      5/2 + 3/2 - половина первого и последнего периода,
      (4 + 6 + 4 + 5 + 4 + 8 + 2 + 5 + 7 + 6) - сумма промежуточных периодов,
      n-1 = 11 - количество расчетных периодов.

    Коэффициент (раз) рассчитывается - как отношение материальных затрат к расчетному среднегодовому индексу запасов (в данном случае = 5) .

    Коэффициент (дни) рассчитывается - в зависимости от периода:
    1. 360 / Оборачиваемость (раз) - за год
    2. 90 / Оборачиваемость (раз) - за квартал
    3. 30 / Оборачиваемость (раз) - за месяц.

    Коэффициенты, рассчитанные в днях, более предпочтительны для анализа, так как они «правильно сопоставимы» (коррелированы) для любого периода, они как бы находятся в одной плоскости измерений - в днях.

    В ходе анализа любой финансовый показатель целесообразно оценивать не с точки зрения его соответствия определенным стандартам, а с точки зрения реального положения дел в компании. В этом случае, конечно, полезно сравнить показатели рассматриваемой организации с показателями ее конкурентов и отрасли в целом.

    Кроме того, важно понимать, что стоит за каждым индикатором. Например, для крупного авиационного предприятия с длительным производственным циклом оборачиваемость запасов за 180 дней может быть абсолютно приемлемой, а для торговой сети такая величина может свидетельствовать о серьезных проблемах с реализацией товара.

    Справка о программе «Бюджет-план Экспресс», www.strategic-line.ru | Содержание справки

    Поделиться:

    .

    2: Индикаторы и триггеры | Стандарты помощи в кризисных ситуациях: набор инструментов для индикаторов и триггеров

    ССЫЛКИ

    AHRQ (Агентство медицинских исследований и качества). 2005. Национальная больница Система свободных коек на случай чрезвычайных ситуаций и бедствий (HAvBED). Роквилл, Мэриленд: AHRQ. http://archive.ahrq.gov/prep/havbed/index.html (по состоянию на 13 апреля 2013 г.).

    Аляскинский медицинский персонал и педиатрический проект готовности к чрезвычайным ситуациям (MEP-P).2008 [проект]. Medical Технические рекомендации Аляски по медицинской сортировке детей и распределению ресурсов в случае бедствия. Аляскинский медицинский персонал и педиатрический проект готовности к чрезвычайным ситуациям (MEP-P). http://a2p2.com/oldsite/mep-p/ethics/ MEP-P_Technical_Recommendations_with_Appendices_DRAFT_7-08.PDF (по состоянию на 14 февраля 2013 г.).

    Асплин Б. Р., Т. Дж. Флоттемеш и Б. Д. Гордон. 2006. Разработка моделей для исследования потока пациентов и суточной пропускной способности. Академическая неотложная медицина 13 (11): 1109-1113.

    ASPR (помощник секретаря по готовности и реагированию). 2013. MedMap. Вашингтон, округ Колумбия: Министерство здравоохранения и социальных служб. https://medmap.hhs.gov (по состоянию на 3 апреля 2013 г.).

    Barbisch, D. F., and K. L. Koenig. 2006. Понимание перенапряжения: основные элементы. Академическая неотложная медицина 13 (11): 1098-1102.

    Байрам, Дж. Д. и С. Зуаби. 2012. Метрики стихийных бедствий: Количественная оценка острых медицинских бедствий в результате множественных травм, связанных с травмами, посредством моделирования индекса серьезности острых заболеваний. Догоспитальная медицина и медицина катастроф 27 (2): 130-135. Байрам, Дж. Д., С. Зуаби и И. Суббарао. 2011. Метрики стихийных бедствий: количественный сравнительный анализ увеличения пропускной способности больниц при множественных несчастных случаях, связанных с травмами. Медицина катастроф и готовность общественного здравоохранения 5 (2): 117-124.

    Байрам, Дж. Д., С. Зуаби, М. Дж. Сайед. 2012. Показатели стихийных бедствий: количественная оценка количества машин скорой помощи, необходимых в случаях множественных травм, связанных с травмами. Догоспитальная медицина и медицина катастроф 27 (5): 445-451.

    Брэдт Д. А., П. Эйткен, Дж. Фицджеральд, Р. Свифт, Г. О’Рейли и Б. Бартли. 2009. Резервный потенциал отделения неотложной помощи: Рекомендации Австралазийской рабочей группы по стратегии резкого роста. Академическое управление чрезвычайными ситуациями 16 (12): 1350-1358.

    Браунштейн, Дж. С., К. К. Фрейфельд и Л. К. Мэдофф. 2009. Цифровое обнаружение болезней - использование Интернета для наблюдения за общественным здоровьем. Медицинский журнал Новой Англии 360 (21): 2153-2157.

    Бюлер, Дж.В., А. Сонрикер, М. Паладини, П. Сопер и Ф. Мосташари. 2008. Практика надзора за синдромом в Соединенных Штатах: результаты опроса государственных, территориальных и отдельных местных департаментов здравоохранения. Достижения в области эпиднадзора за заболеваниями 6 (3): 1-20. http://www.isdsjournal.org/articles/2618.pdf (по состоянию на 11 июня 2013 г.).

    Бюлер, Дж. У., Э. А. Уитни, Д. Смит, М. Дж. Приетула, С. Х. Стэнтон и А. П. Исаков. 2009. Ситуационное использование синдромного надзора. Биозащита и биотерроризм: стратегия, практика и наука биозащиты 7 (2): 165-177.

    Беркл, Ф.М., Э. Б. Хсу, М. Лоер, М. Д. Кристиан, Д. Маркенсон, Л. Рубинсон и Ф. Л. Арчер. 2007. Определение и функции Объединенного командования здравоохранения и центров чрезвычайных операций для крупномасштабных бедствий биологического происхождения в рамках существующей системы ICS. Медицина катастроф и готовность общественного здравоохранения 1 (2): 135-141.

    Батлер, Д. 2013. Когда Google ошибся. Природа 494 (7436): 155-156.

    Департамент общественного здравоохранения Калифорнии и Управление скорой медицинской помощи Калифорнии.2011. Калифорния Руководство по общественному здравоохранению и неотложной медицинской помощи . http://www.emsa.ca.gov/disaster/files/EOM712011.pdf (по состоянию на 14 февраля 2013 г.).

    Карнейро, Х. А. и Э. Милонакис. 2009. Google Тенденции: Интернет-инструмент для наблюдения за вспышками болезней в реальном времени. Клинические инфекционные болезни 49 (10): 1557-1564.

    CDC (Центры по контролю и профилактике заболеваний). 2003. Предиктор массовых потерь . Атланта, Джорджия: CDC. http: // www.bt.cdc.gov/masscasualties/predictor.asp (по состоянию на 11 марта 2013 г.).

    CDC. 2010. Взрывоопасные травмы: информационные бюллетени для профессионалов . Атланта, Джорджия: CDC. http://www.bt.cdc.gov/masscasualties/pdf/blast_fact_sheet_professionals-a.pdf (по состоянию на 10 марта 2013 г.).

    CDC. 2012a. Программа BioSense. Атланта, Джорджия: CDC. http://www.cdc.gov/biosense (по состоянию на 10 июня 2013 г.).

    CDC. 2012b. Обзор эпиднадзора за гриппом в США .Атланта, Джорджия: CDC. http://www.cdc.gov/flu/pdf/weekly/overview.pdf (по состоянию на 5 марта 2013 г.).

    CDC. 2013. FluView: 14-я неделя сезона гриппа 2012–2013 гг. До 6 апреля 2013 г. . Атланта, Джорджия: CDC. http://www.cdc.gov/flu/weekly (по состоянию на 5 марта 2013 г.).

    Challen, K., and D. Walter. 2006. Ускоренная выписка пациентов в случае серьезного происшествия: обследование в учебной больнице. BMC Public Health 6 (1): 108.

    .

    Критерии оценки - OECD

    Полный набор адаптированных определений и принципов использования, а также объяснения изменений, внесенных в исходные определения, доступны для загрузки.

    Вы можете просмотреть список часто задаваемых вопросов. Задайте свой вопрос в Twitter или напишите по адресу [email protected]

    Критерии оценки

    Цель критериев оценки связана с целью оценки.А именно, чтобы дать возможность определить достоинства, ценность или значимость вмешательства. Термин «вмешательство» используется в этом документе для обозначения объекта оценки (см. Вставку 1 в документе выше). Каждый критерий - это разные линзы или точки зрения, через которые можно рассматривать вмешательство. Вместе они дают более полную картину вмешательства, процесса внедрения и результатов.

    Критерии играют нормативную роль. Вместе они описывают желаемые атрибуты вмешательств: все вмешательства должны соответствовать контексту, согласовываться с другими вмешательствами, достигать своих целей, обеспечивать эффективные результаты и иметь продолжительное положительное воздействие.
    Критерии используются не только для оценки - для мониторинга и управления результатами, а также для стратегического планирования и разработки мероприятий.

    Их можно использовать для просмотра процессов (как происходят изменения), а также результатов (что изменилось).

    Принципы использования критериев оценки

    Следующие принципы определяют использование критериев. Дополнительные советы и примеры приведены в прилагаемом руководстве (готовится к печати).Кроме того, Стандарты качества оценки развития ОЭСР DAC описывают стандарты планирования и проведения оценки. Важно, чтобы определения критериев понимались в более широком контексте и читались вместе с другими принципами и рекомендациями о том, как проводить оценки таким образом, чтобы они были полезными и качественными.

    Принцип один

    Критерии следует применять вдумчиво, чтобы обеспечить качественную и полезную оценку.Они должны быть контекстуализированы - поняты в контексте индивидуальной оценки, оцениваемого вмешательства и вовлеченных заинтересованных сторон. Вопросы оценки (что вы пытаетесь выяснить) и что вы собираетесь делать с ответами должны информировать о том, как конкретно интерпретируются и анализируются критерии.

    Второй принцип

    Использование критериев зависит от цели оценки. Критерии не следует применять механически. Вместо этого они должны быть охвачены в соответствии с потребностями соответствующих заинтересованных сторон и контекстом оценки.На оценочный анализ по каждому критерию можно потратить больше или меньше времени и ресурсов в зависимости от цели оценки. Доступность данных, ограничения ресурсов, сроки и методологические соображения также могут влиять на то, как (и будет ли) удовлетворяться конкретный критерий.

    Определения

    СООТВЕТСТВИЕ: ДЕЙСТВУЕТ ЛИ ВМЕШАТЕЛЬСТВО?

    Степень, в которой цели и план вмешательства соответствуют потребностям, политике и приоритетам бенефициаров *, глобальным, страновым и партнерам / учреждениям, и продолжают это делать в случае изменения обстоятельств.

    Примечание: «Реагировать на» означает, что цели и план вмешательства чувствительны к экономическим, экологическим, социальным, политическим, экономическим, экологическим, а также к условиям, в которых оно происходит. «Партнер / учреждение» включает правительство (национальное, региональное, местное), организации гражданского общества, частные организации и международные организации, участвующие в финансировании, реализации и / или надзоре за вмешательством. Оценка релевантности включает рассмотрение различий и компромиссов между различными приоритетами или потребностями.Это требует анализа любых изменений в контексте, чтобы оценить, в какой степени вмешательство может быть (или было) адаптировано, чтобы оставаться актуальным.

    * Бенефициары определяются как «лица, группы или организации, целевые или нет, которые прямо или косвенно получают выгоду от вмешательства в развитие». Могут использоваться и другие термины, такие как правообладатели или затронутые лица.

    СОГЛАСОВАННОСТЬ: НАСКОЛЬКО ПОДХОДИТ ВМЕШАТЕЛЬСТВО?

    Совместимость вмешательства с другими вмешательствами в стране, секторе или учреждении.

    Примечание: степень, в которой другие вмешательства (в частности, политики) поддерживают или подрывают вмешательство, и наоборот. Включает внутреннюю согласованность и внешнюю согласованность: внутренняя согласованность касается синергии и взаимосвязей между вмешательством и другими вмешательствами, осуществляемыми одним и тем же учреждением / правительством, а также согласованность вмешательства с соответствующими международными нормами и стандартами, которым это учреждение / правительство придерживается. Внешняя согласованность рассматривает согласованность вмешательства с вмешательствами других субъектов в том же контексте.Это включает в себя взаимодополняемость, гармонизацию и координацию с другими, а также степень, в которой вмешательство повышает ценность, избегая при этом дублирования усилий.

    ЭФФЕКТИВНОСТЬ: ДОСТИГАЕТ ЛИ ВМЕШАТЕЛЬСТВО СВОИХ ЦЕЛЕЙ?

    Степень, в которой вмешательство достигло или, как ожидается, достигнет своих целей и его результатов, включая любые различия в результатах по группам.

    Примечание: Анализ эффективности включает учет относительной важности целей или результатов.

    ЭФФЕКТИВНОСТЬ: НАСКОЛЬКО ИСПОЛЬЗУЮТСЯ РЕСУРСЫ?

    Степень, в которой вмешательство приносит или может принести результат, экономически и своевременно.

    Примечание: «Экономический» - это преобразование затрат (средств, опыта, природных ресурсов, времени и т. Д.) В конечные результаты, результаты и воздействия наиболее экономически эффективным способом по сравнению с возможными альтернативами в данном контексте. «Своевременная» доставка осуществляется в намеченные сроки или сроки, разумно скорректированные с учетом требований меняющегося контекста.Это может включать оценку операционной эффективности (насколько хорошо было выполнено вмешательство).

    ВОЗДЕЙСТВИЕ: ЧТО ДАЕТ ВМЕШАТЕЛЬСТВО?

    Степень, в которой вмешательство вызвало или, как ожидается, вызовет значительные положительные или отрицательные, запланированные или непреднамеренные эффекты более высокого уровня.

    Примечание. Воздействие касается конечной значимости и потенциально трансформирующих эффектов вмешательства. Он направлен на выявление социальных, экологических и экономических последствий вмешательства, которые являются более долгосрочными или более широкими по масштабу, чем те, которые уже учтены в соответствии с критерием эффективности.Помимо непосредственных результатов, этот критерий стремится охватить косвенные, вторичные и потенциальные последствия вмешательства. Это достигается путем изучения целостных и устойчивых изменений в системах или нормах и их потенциального воздействия на благосостояние людей, права человека, гендерное равенство и окружающую среду.

    УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ: ПРОДОЛЖАЮТСЯ ВЫГОДЫ?

    Степень, в которой чистые выгоды от вмешательства сохранятся или могут сохраниться.

    Примечание. Включает анализ финансовых, экономических, социальных, экологических и институциональных возможностей систем, необходимых для поддержания чистых выгод в течение долгого времени.Включает анализ устойчивости, рисков и возможных компромиссов. В зависимости от времени проведения оценки это может включать анализ фактического потока чистых выгод или оценку вероятности сохранения чистых выгод в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

    .

    Смотрите также

© 2020 nya-shka.ru Дорогие читатели уважайте наш труд, не воруйте контент. Ведь мы стараемся для вас!