-
Критерии выделения типов стран
Конспект "Основные типы стран современного мира"
«Основные типы стран современного мира»
Типология стран – выделение групп стран со сходным типом и уровнем социально-экономического развития. Тип страны складывается объективно, это относительно устойчивый комплекс присущих ей особенностей развития, характеризующий ее роль и место в мировом сообществе на данном этапе всемирной истории. Определить тип государства – значит отнести его к той или иной социально-экономической категории.
Для выделения типов стран показателем является валовой внутренний продукт (ВВП) – стоимость всей конечной продукции материального производства и непроизводственной сферы, выпущенной на территории данной страны за один год в расчете на душу населения. Критериями выделения типов стран являются уровень экономического развития, доля страны в мировом производстве, структура экономики, степень участия в МГРТ.
В ООН в настоящее время приняты две классификации стран. В первой все страны мира делятся на три типа – 1) экономически высокоразвитые страны; 2) развивающиеся страны; 3) страны с переходной экономикой (от плановой к рыночной). При этом к третьему типу фактически относятся бывшие социалистические страны, которые осуществляют экономические преобразования по строительству рыночной экономики.
Согласно второй классификации ООН выделяют две большие группы стран: 1) экономически развитые страны и 2) развивающиеся. При таком делении в одну группу стран объединяются чрезвычайно разные государства. Поэтому внутри каждого типа стран выделяют более мелкие группы – подтипы.
К экономически развитым странам ООН относит около 60 государств: вся Европа, США, Канада, Япония, Австралия, Новая Зеландия, ЮАР, Израиль. Для этих стран, как правило, характерен высокий уровень развития экономики, преобладание в ВВП отраслей обрабатывающей промышленности и сферы услуг, высокий уровень жизни населения. Но в эту же группу входят Россия, Украина, Белоруссия, Чехия и пр. Вследствие неоднородности экономически развитые страны разделяют на несколько подтипов:
Экономически высокоразвитые страны :
а) главные страны – США, Япония, Франция, Италия, Великобритания. Они дают более 50% производства всей промышленной и более 25% сельскохозяйственной продукции мира. Главные страны и Канаду часто называют «странами Большой семерки». (В 1997 г. Россия была принята в Большую семерку, которая превратилась в «Большую восьмерку».)
б) экономически высокоразвитые страны Европы – Швейцария, Бельгия, Нидерланды, Австрия, Скандинавские страны и др. Для этих стран характерна политическая стабильность, высокий уровень жизни населения, высокий ВВП и самые высокие показатели экспорта и импорта из расчета на душу населения. В отличие от главных стран, они имеют значительно более узкую специализацию в международном разделении труда. Их экономика в большой мере зависит от доходов, полученных от банковского дела, туризма, посреднической торговли и т. п.;
в) страны «переселенческого капитализма» – Канада, Австралия, Новая Зеландия, ЮАР – бывшие колонии Великобритании – и государство Израиль, образованное в 1948 г. по решению Генеральной Ассамблеи ООН. Характерной чертой этих стран (кроме Израиля) является сохранение международной специализации на экспорте сырья и сельскохозяйственной продукции. В отличие от развивающихся стран эта аграрно-сырьевая специализация базируется на высокой производительности труда и сочетается с развитой внутренней экономикой.
Страны со средним уровнем развития :
а) среднеразвитые страны Европы: Греция, Испания, Португалия, Ирландия. По уровню развития производительных сил они несколько отстают от современного мирового технического прогресса. Испания и Португалия в прошлом были крупнейшими колониальными империями, играли большую роль в мировой истории. Но потеря колоний привела к утрате политического влияния и ослаблению экономики, которая до этого держалась на богатствах колоний;
б) страны с переходной экономикой – страны СНГ, страны Восточной Европы, Китай. Они проводят преобразования, направленные на развитие рыночных отношений в экономике вместо централизованного планирования. Эта подгруппа стран выделилась в 1990-е годы в связи с крушением мировой социалистической системы. В состав подгруппы входят страны, значительно различающиеся между собой.
К развивающимся странам классификация ООН относит все остальные страны мира. Почти все они расположены в Азии, Африке и Латинской Америке. В них проживает более 3/4 населения мира, они занимают больше 1/2 площади. Включение в двучленную типологию бывших социалистических стран довольно сложно. Уровень их социально-экономического развития различен: большинство стран, например Восточной Европы, Балтии, Россия, Украина, относятся к экономически развитым, однако другие страны занимают промежуточное положение между развитыми и развивающимися.
Китай также по разным критериям может быть отнесен и к развитым, и к развивающимся государствам. Для развивающихся стран характерна ориентированность хозяйства на экспорт, что ставит национальную экономику стран в зависимость от мирового рынка; многоукладность экономики; особая территориальная структура хозяйства, научно-технологическая зависимость от развитых стран, резкие социальные контрасты. Развивающиеся страны очень разнообразны. Существует несколько подходов для выделения подтипов внутри этой группы стран. Место любой страны в типологии не постоянно и может изменяться со временем.
Проблемы выделения развитых и развивающихся стран.
Границу между развитыми и развивающимися странами эксперты ООН обычно определяют по критерию в 6000 долл. на душу населения в год в стране. Однако этот показатель не всегда позволяет объективно классифицировать страны. Некоторые государства, относящиеся по классификации ООН к развивающимся, по ряду показателей (ВВП на душу населения, уровню развития передовых высокотехнологичных отраслей промышленности) вплотную приблизились к экономически развитым странам или уже превзошли их.
Так, в 1997 г. Сингапур, Тайвань и Республика Корея были официально переведены из группы развивающихся стран в группу развитых. Но при этом другие показатели социально- экономического и политического развития этих стран – отраслевая и территориальная структура хозяйства, зависимость от иностранного капитала – все же остаются более характерными для развивающихся государств. Россия же при данной классификации, имея показатель душевого ВВП около 2500 долл. в год, формально попадает в группу развивающихся стран.
Учитывая такие сложности с классификацией стран мира по ВВП, сейчас пытаются выделить другие, более объективные критерии для определения уровня социально-экономического развития стран.
Например, на основе средней продолжительности жизни, уровня образованности, реальной величины средних доходов населения определяют индекс развития человеческого потенциала (ИРЧП). Применяя этот критерий, эксперты ООН разделяют страны мира на три группы – с высоким, средним и низким ИРЧП. Тогда первая десятка наиболее развитых стран мира получается другой, чем при учете ВВП на душу населения в год, а Россия и страны СНГ попадают во вторую группу, Россия при этом оказывается на 67 месте между Суринамом и Бразилией.
Конспект урока «Основные типы стран современного мира».
Следующая тема: Экономико-географическая характеристика стран Западной Европы.
Критерии отбора для международного задания
Принятие эффективного решения об отборе для зарубежного назначения может оказаться серьезной проблемой. Обычно это решение основывается на международных критериях отбора, которые являются факторами, используемыми при выборе международных менеджеров. На этот выбор влияет опыт многонациональных корпораций и часто культурный. Иногда используется до дюжины критериев, хотя большинство транснациональных корпораций серьезно рассматривают только пять или шесть.
1. Приспособляемость к культурным изменениям
Зарубежные менеджеры должны уметь адаптироваться к изменениям. Им также нужна определенная культурная стойкость. Исследования показывают, что многие менеджеры приходят в восторг от начала работы за границей. Однако через несколько месяцев наступает форма культурного шока, и они начинают испытывать разочарование и чувствовать замешательство в своей новой среде. В одном из анализов было отмечено, что многие из наиболее эффективных международных менеджеров страдают от этого культурного шока.
Организации исследуют ряд характеристик, чтобы определить, достаточно ли адаптируется человек. Примеры включают опыт работы с культурами, отличными от вашей собственной, предыдущие зарубежные поездки, знание иностранных языков (свободное владение языком, как правило, не обязательно), а также недавнее иммиграционное прошлое или наследие. Другие включают (1) способность интегрироваться с разными людьми, культурами и типами бизнес-организаций; способность улавливать события в стране пребывания и точно их оценивать; умение решать проблемы в разных рамках и с разных точек зрения; (4) чувствительность к мелким шрифтам различий в культуре, политике, религии и этике в дополнение к индивидуальным различиям; и (5) гибкость в управлении операциями на постоянной основе, несмотря на отсутствие помощи и пробелы в информации.
2. Физическое и эмоциональное здоровье
«Большинство организаций требуют, чтобы их зарубежные менеджеры имели хорошее физическое и эмоциональное здоровье. Некоторые примеры довольно очевидны. Сотруднику с сердечным заболеванием будет отказано в работе за границей; точно так же не будет рассматриваться человек с нервным расстройством. Также будет учитываться психологическая способность людей противостоять культурному шоку, а также текущее семейное положение, поскольку оно влияет на способность человека справляться с чужой средой.
3. Возраст, опыт и образование
Большинство транснациональных корпораций стремятся к балансу между возрастом и опытом. Есть свидетельства того, что молодые менеджеры больше стремятся к международным заданиям. Эти менеджеры, как правило, более «мирские» и больше ценят другие культуры, чем старшие менеджеры. Точно так же молодые люди часто наименее развиты в плане управленческого опыта и технических навыков; им не хватает реального опыта. Чтобы достичь желаемого баланса, многие фирмы отправляют как молодых, так и опытных сотрудников на одну и ту же заграничную почту.
Многие компании считают, что ученая степень, предпочтительно ученая степень, имеет решающее значение для международного руководителя; однако универсального согласия относительно идеального типа степени не существует. ТНК, конечно, используют формальное образование только как отправную точку для своих собственных усилий по обучению и развитию.
4. Языковая подготовка
Одной из признанных слабостей многих многонациональных корпораций является то, что они не уделяют достаточного внимания важности языковой подготовки.Английский является основным языком международного бизнеса, и большинство экспатриантов из всех стран могут общаться на нем. Те, кто может только говорить, находятся в явно невыгодном положении при ведении бизнеса в неанглоязычных странах.
5. Мотивация для назначения за границу
Хотя люди, отправляемые за границу, должны иметь желание работать за границей, этого обычно недостаточно. Международные эксперты в области менеджмента утверждают, что кандидат также должен верить в важность своей работы и даже иметь какой-то элемент идеализма или чувство миссии.Кандидаты, которые недовольны своим текущим положением дома и стремятся уйти, редко становятся эффективными зарубежными менеджерами.
Некоторые эксперты считают, что желание приключений или новаторский дух являются приемлемой причиной для желания поехать за границу. Другие мотивирующие факторы, которые часто упоминаются, включают желание повысить свои шансы на продвижение по службе и возможность улучшить свое экономическое положение. Например, многие ТНК США считают международный опыт критически важным для продвижения на высшие должности.Кроме того, благодаря дополнительному пакету заработной платы и льгот американские менеджеры иногда обнаруживают, что они могут заработать и особенно сэкономить больше денег, чем если бы они оставались в США.
6. Супруги и иждивенцы или вопросы работы и семьи
Супруги и иждивенцы - еще один важный фактор, который следует учитывать при выборе человека для работы за границей. Если семья недовольна, менеджер часто плохо работает и может быть уволен или просто решит покинуть организацию.
Один из популярных подходов к оценке пригодности семьи для работы за границей - это проверка приспособляемости. В ходе этого процесса оценивается, насколько хорошо семья может противостоять суровым условиям и стрессам жизни за границей. В ходе этой проверки компания будет обращать внимание на ряд факторов, в том числе на то, насколько тесно связана семья, насколько хорошо она может выдерживать стресс и насколько хорошо она может адаптироваться к новой культуре и климату.
7. Способность к лидерству
Способность влиять на людей, чтобы они действовали определенным образом - лидерство - является еще одним важным критерием при отборе менеджеров для работы на международном уровне.Однако определить, будет ли человек, который является эффективным лидером в своей стране, столь же эффективным в зарубежной среде, может быть трудным. При определении того, обладает ли кандидат желаемыми лидерскими качествами, многие фирмы обращают внимание на конкретные характеристики, такие как зрелость, эмоциональная стабильность, способность к общению, независимость, инициативность, креативность и хорошее здоровье. Если эти характеристики присутствуют и человек был эффективным лидером в своей стране, MNC предполагают, что этот человек также будет преуспевать за границей.
8. Требования, специфичные для организации
Специалист по кадрам должен рассмотреть требования организации перед выбором кандидата. Правительство страны пребывания может остановить перевод экспатриантов. Принимающее правительство - это те, которые выдают разрешения на работу и визы для экспатриантов, поэтому материнская страна должна доказать, что нет доступной принимающей страны. Законодательство и изменения сотрудника должны быть рассмотрены; командировка за границу означает, что экспатриант должен переехать в другую страну с семьей в отдаленные или разрушенные войной места, где условия жизни могут быть сложными.Некоторые принимающие страны не выдают разрешения на работу женщинам, что может затруднить адаптацию супруга. Специфическое для организации требование реализуется во время формирования независимой взаимосвязи между компьютерными ресурсами, которая включает оценку сравнительного приоритета между рекомендацией по умолчанию и альтернативной рекомендацией; и использование рекомендаций наивысшего приоритета для установления связи между компьютерными ресурсами.
.Критерии и индикаторы идентификации LDC
Критерии и индикаторы идентификации НРС
Критерии LDC
Комитет по политике в области развития (CDP) уполномочен Генеральной Ассамблеей (ГА) и Экономическим и Социальным Советом (ЭКОСОС) каждые три года пересматривать список НРС и давать рекомендации по включению и исключению соответствующих стран с использованием следующие критерии:
Доход
Человеческие ресурсы
Экономическая и экологическая уязвимость
Приложение и выбор индикатора
- Страны имеют право входить в категорию НРС или выходить из нее, если они соответствуют определенным критериям включения или выхода из категории.Пороговые значения для градации установлены выше пороговых значений для включения. Эта асимметрия направлена на обеспечение устойчивости выпуска.
- Каждый из трех критериев измеряется с использованием ключевых показателей, отражающих долгосрочные структурные недостатки. Эти показатели выбраны на основе их методологической надежности, стабильности критериев, обеспечения равного отношения к странам с течением времени и часто обновляются для всех стран. Они периодически пересматриваются, чтобы отразить улучшенную доступность данных и идеи новых исследований.
Дополнительная информация
С документом «Итоги всеобъемлющего обзора критериев НРС», принятым на пленарном заседании CDP в 2020 году, можно ознакомиться здесь.
«Справочник по категории наименее развитых стран» содержит дополнительную информацию о критериях НРС и их показателях.
Скачать справочник: английскийДоход
Валовой национальный доход (ВНД) на душу населения
Обоснование
- ВНД на душу населения предоставляет информацию о статусе доходов и общем уровне ресурсов, имеющихся в стране
Пороги
- Порог включения устанавливается на трехлетнем среднем уровне ВНД на душу населения, который Всемирный банк определяет для выявления стран с низким уровнем дохода.В обзоре 2021 года это 1018 долларов.
- Порог исключения установлен на 20 процентов выше порога включения. В обзоре 2021 года это 1222 доллара.
- Порог выхода из категории только по доходу вдвое превышает порог выхода. В обзоре 2021 года это 2444 доллара.
Методология
- ВНД рассчитывается на основе данных национальных счетов, конвертированных в доллары США с использованием метода Атласа Всемирного банка (для уменьшения воздействия краткосрочных колебаний обменного курса).
- ВНД на душу населения рассчитывается путем деления ВНД в долларах США на годовое население страны
Источники данных
- ВНД на душу населения рассчитывается Статистическим отделом Организации Объединенных Наций на основе его базы данных основных агрегированных показателей национальных счетов
- Данные о населении взяты из Отдела народонаселения ООН
Человеческие ресурсы
Индекс человеческого капитала (HAI)
Обоснование
- HAI - это показатель уровня человеческого капитала
- Низкий уровень человеческого капитала указывает на серьезные структурные препятствия на пути устойчивого развития
- Более низкий HAI представляет более низкий уровень развития человеческого капитала
Пороги
- С 2015 года CDP использует абсолютные пороговые значения для HAI для определения права включения и исключения
- Порог включения установлен на 60
- Порог исключения был установлен на 10 процентов выше порога включения в 66
Состав
- HAI состоит из шести индикаторов, сгруппированных в субиндекс здравоохранения и образования, причем каждый индикатор имеет равный вес 1/6
- Исходные значения для каждого индикатора HAI преобразуются в номера индексов с использованием процедуры max-min
Экономическая и экологическая уязвимость
Индекс экономической и экологической уязвимости (EVI)
Обоснование
- EVI - это показатель структурной уязвимости к экономическим и экологическим потрясениям
- Высокая уязвимость указывает на серьезные структурные препятствия на пути устойчивого развития
- Более высокий EVI представляет более высокую экономическую уязвимость
Пороги
- С 2015 года CDP использует абсолютные пороговые значения для EVI для определения права на включение и исключение
- Порог включения установлен на 36
- Порог исключения был установлен на 10 процентов ниже порога включения в 32
Состав
- EVI состоит из восьми показателей, сгруппированных по подиндексам экономики и окружающей среды, причем каждому показателю присвоен равный вес 1/8
- Исходные значения для каждого индикатора EVI преобразуются в номера индексов с использованием процедуры max-min
.
Критерии выбора фундамента для зданий
Критерии выбора фундамента для зданий зависят от двух факторов: факторов, связанных с условиями грунта (грунта), и факторов, связанных с нагрузками от конструкции. Выполнение фундамента основываются на границе раздела между нагрузками от структуры и опорной землей или слоями.
Природа и условия каждого из них различаются, поэтому выбор подходящего основания становится необходимым для этих изменений в зависимости от обстоятельств.
Критерии выбора фундамента для зданий
1. Нагрузки на конструкцию
Условия нагрузки, исходящие от конструкции, являются одним из факторов, определяющих выбор фундамента. На него влияют тип здания, тип строительного материала, факторы окружающей среды, сейсмостойкость.
Выбор материала, такого как кирпич, камень, сталь и бетон для строительства, влияет на выбор фундамента. Расчет осадки фундамента - еще один фактор, который связан с нагрузками на конструкцию и влияет на выбор фундамента.
В случае малоэтажной застройки предпочтительнее неглубокий фундамент. Однако для многоэтажного строительства требуется глубокий фундамент. Предусмотрен глубокий фундамент, поскольку грунт на большей глубине сильно уплотнен.
Рис.1: Нагрузки конструкции на фундамент 2. Несущая способность почвы
Несущая способность грунта - один из важнейших критериев, влияющих на выбор подходящего типа фундамента. В зависимости от давления почвы на грунт можно принять решение о выборе неглубокого или глубокого фундамента.2 и выше эффективны для фундаментов мелкого заложения до 4 этажей. Однако более высокие конструкции могут рассматриваться как плотный фундамент при условии, что модуль реакции земляного полотна не будет превышен при расчетах.
3. Типы почв
Существуют разные типы почв, такие как песчаная почва, рыхлая почва, глинистая почва и обширные почвы. Форма поверхности на глубине до 3 м называется верхним слоем почвы, а подпочва начинается после глубины 3 м. Характеристики несущей способности верхнего и нижнего слоев почвы в значительной степени определяют выбор фундамента.
Если вы инженер-строитель, который хочет лучших результатов и стать успешным инженером-строителем, но вам сложно работать сверхурочно с низким доходом, тогда вам необходимо «VIP-членство»
Проверьте VIP-членство СЕЙЧАС!
Для грунта с низкой несущей способностью следует выбирать более прочный и подходящий фундамент по сравнению со случаем, когда грунт обладает прочной несущей способностью. Несущая способность - это способность грунта безопасно выдерживать структурные нагрузки без разрушения при сдвиге и недопустимой осадки.
Рис.2: Типы почв 3.1 Глиняная почва
Глиняный грунт обладает большой способностью удерживать воду, поэтому в этом типе грунта ожидается большое расширение и усадка. В результате конструкция фундамента может страдать от сильной осадки и подъемного давления, поэтому глинистый грунт нежелателен. Применимые нормы, такие как британский стандарт, рекомендуют минимальную глубину 1 м для фундамента и 3 м, если вокруг есть деревья.
Плот / мат - лучший тип фундамента для строительства на глинистой почве, в него можно добавить ребра и балки, чтобы увеличить его жесткость.Если плотный фундамент является дорогостоящим, прикладываемые нагрузки велики или на небольшой глубине отсутствует прочный слой грунта, то следует выбирать просверленную сваю.
В глинистой почве рекомендуется собирать и отводить дождевую воду, расширять фундамент на глубину, где не происходит колебаний влажности, удалять слабый и неглубокий слой почвы, такой как чернозема хлопчатника, выполнять строительство в засушливый сезон, если это возможно, и распределять нагрузки на конструкцию как можно более единообразно.
В случае, когда неглубокий твердый слой почвы перекрывает мягкий слой глинистой почвы, рекомендуется использовать широкий армированный ленточный фундамент.Таким образом снижается влияние нагрузок на слабый слой почвы. Свайные фундаменты рекомендуются для высотных зданий и там, где ожидается подъем.
Рис.3: Распространение основания в твердой или илистой глине3,2 Торфяная почва
Это значительно пористая, легко сжимаемая почва темно-коричневого или черного цвета, которая обычно встречается вблизи водно-болотных угодий. Он подвергается расширению и усадке из-за колебаний влажности, чрезвычайно слаб по срокам или несущей способности.
Значит, следует либо убрать прочный слой, либо ленточный фундамент в этом случае будет хорошим вариантом. Если толщина торфяного грунта велика и его удаление неэкономично, то следует выбрать другие типы фундамента.
Например, бетонные сваи, простирающиеся до твердого слоя грунта ниже, подушечка и фундамент из балок выдерживают сильный удар пласта для небольших проектов или плотный фундамент в случае, когда твердые пласты недоступны на разумной глубине, но есть твердый поверхностный слой с 3 -4м толщиной подходящей несущей способности.
3,3 Ил
Гладкая на ощупь илистая почва, как правило, не подходит для конструкции фундамента из-за ее расширения, которое оказывает давление на фундамент и повреждает его.
Ил удерживает влагу и плохо отводит воду. Если ил или илистая глина жесткие и простираются на большую глубину, уместны железобетонные покрытия и изолированные опорные площадки. Глубина фундамента должна быть больше зоны размыва и зоны набухания и усадки.
3.4 Песок и гравий
Песок и гравий пропускают воду, поэтому не вызывают смещения конструкции. Влажное уплотнение почвы и песка является хорошей опорой для конструкции фундамента.
Сухой плотный гравий или гравийно-песчаные грунты подходят для насыпных и ленточных фундаментов. Как правило, глубина 700 мм является приемлемой, если грунт имеет достаточную несущую способность.
Рис.4: Распространение основания в песчаной почвеЕсли гравий погружается в воду, несущая способность уменьшается вдвое.Вот почему важно держать фундамент как можно выше. Может подойти неглубокий, усиленный, широкий ленточный фундамент.
Песок достаточно хорошо удерживается вместе, когда он влажный, уплотненный и однородный, но траншеи могут обрушиться, и поэтому для удержания грунта в траншеях до заливки бетона часто используют шпунт.
Если рыхлый песок расширяется на большую глубину, рекомендуется утрамбовать его и использовать раздвижную опору. В качестве альтернативы можно выбрать плот, забивную сваю, забивную сваю или набивную сваю без использования энергии уплотнения.
Рис.5: Плотный фундамент на рыхлом песке, увеличенный на большую глубину3,5 Камень
Как правило, такие породы, как известняк, коренная порода и песчаник, обладают существенно высокой несущей способностью. Это делает его пригодным для поддержки фундаментов коммерческих и жилых зданий.
3,6 суглинок
Суглинок- лучший вариант опоры для фундамента из-за его равномерно сбалансированных характеристик. Он поддерживает сбалансированную скорость воды и, следовательно, не сжимается и не расширяется так, чтобы повредить фундамент.Суглинок - это смесь глины, ила и песка, темного цвета и мягкая; сухой; и рассыпчатая на ощупь.
Изолированный фундамент - наиболее желаемый тип фундамента для глинистой почвы. Глубина и площадь фундамента зависят от несущей способности, глубины уровня грунтовых вод и глубины несущего слоя.
3,7 Ранее использовавшаяся почва
Если участок ранее использовался для строительства жилых, горнодобывающих, промышленных или других построек, то препятствие, такое как загрязнение почвы, может помешать немедленным земляным работам.Такие соображения необходимо учитывать при выборе типа фундамента.
Если, например, рыхлый песок простирается на большую глубину, то можно выбрать плотный фундамент для равномерного распределения нагрузки, а для тяжелых конструкций, таких как многоэтажные здания, потребуется свайный фундамент.
3.8 Горные и лесные почвы
Горные почвы и лесные почвы, скорее всего, содержат валуны на разной глубине, поэтому свайные фундаменты не подходят.Для одно- и двухэтажных жилых домов подходят изолированные армированные фундаменты. Для одноэтажных домов подойдет ленточный железобетонный фундамент.
4. Простота конструкции
Выбор фундамента следует делать с учетом легкости, с которой он может быть выполнен / построен на месте. Возведение фундаментов разного типа требует труда разной квалификации и разного уровня подготовки.
5.Уровень воды
Уровень грунтовых вод - еще один важный критерий, влияющий на выбор фундамента. нельзя укладывать фундамент на почву, которая расширяется и сжимается из-за колебаний уровня грунтовых вод. Таким образом, это должно быть строительство на полностью сухой почве или на полностью влажной почве.
Если уровень грунтовых вод расположен ниже уровня образования фундамента, то следует выбрать неглубокий фундамент, например, изолированный или комбинированный фундамент. Кроме того, для более высокого уровня грунтовых вод следует предложить опору для плота / циновки.
Это должно противодействовать подъемному давлению и противодействовать воздействию воды, чтобы избежать опрокидывающих моментов на ранней стадии строительства. Если этот вариант не может быть реализован, то следует рассмотреть возможность создания глубоких фундаментов, таких как микрошваи или буронабивные сваи, для обеспечения необходимого сопротивления поднятию.
6. Прилегающая конструкция / водоемы / склоны
Прилегающие конструкции, водоемы, откосы - параметры, которые необходимо учитывать при выборе типа фундамента.Когда фундамент соседней конструкции находится очень близко к фундаменту, который будет возведен, это может повлиять на выбор и безопасность прилегающей конструкции.
Если фундамент примыкающей конструкции находится очень близко к целевому фундаменту, это может повлиять на выбор, поскольку безопасность прилегающей конструкции имеет первостепенное значение. Выбор правильного типа фундамента будет более сложной задачей, если соседнее строение представляет собой высотное здание или старый дом.
При подсчете следует принимать во внимание такие факторы, как близость к реке, озеру, естественному водостоку или близость к склону.Фундаменты с изолированной подкладкой RCC под сваями обычно предпочтительнее для зданий на наклонных участках. Запрещается строительство жилых домов на склонах крутизной более 25 градусов.
7. Стихийные бедствия и экстремальные погодные условия
Если в данном районе в прошлом были серьезные природные явления или экстремальные погодные условия, то эти параметры следует выбирать с учетом этих параметров. Прошлые записи или данные о стихийных бедствиях и экстремальных погодных условиях следует использовать в качестве основы для выбора фундамента.
8. Экономическое проектирование
Когда существует несколько возможных вариантов фундамента для данной проектной площадки, экономический фактор может повлиять на выбор фундамента. Тем не менее, выбор экономичного фундамента не должен ставить под угрозу безопасность, качество изготовления, прочность и долговечность фундамента.
.Критерии выбора
Адресация критериев выбора
Каковы ключевые критерии выбора?
Ключевыми критериями отбора являются навыки, атрибуты, знания и квалификация, которые работодатель определил как необходимые для выполнения требований работы и которые можно найти в каждом Описании должности.
При приеме на работу вы должны написать краткое заявление по каждому критерию, в котором указывается, насколько ваши текущие навыки, атрибуты, знания или квалификация удовлетворяют этому критерию.
Включение критериев отбора в процесс подачи заявки помогает Отборочной комиссии справедливо и последовательно оценивать всех кандидатов.
Соискателям также выгодны критерии отбора, так как они дают вам лучшее понимание того, что требуется для работы, и вы сможете оценить свои собственные возможности в соответствии с требованиями работы.
Описание того, как вы соответствуете критериям отбора, гарантирует, что вся информация о вашей пригодности для должности подтверждена.Следовательно, увеличиваются ваши шансы в процессе отбора.
Ключевые критерии отбора могут быть взяты из индекса компетентности университета. Вы должны учитывать это при рассмотрении критериев выбора.
Что делать, если я не отвечаю критериям отбора?
Заявка, которая не соответствует указанным ключевым критериям выбора, не может быть рассмотрена. Все приложения должны соответствовать ключевым критериям выбора. Непосредственное обращение к каждому ключевому критерию выбора дает возможность показать группе выбора, что вы лучший человек для работы.
Как эта информация будет использоваться панелью выбора?
Комиссия будет использовать всю информацию, предоставленную в заявке и приложенных приложениях, чтобы оценить, насколько хорошо кандидат соответствует критериям отбора.
Где я могу узнать о ключевых критериях отбора?
Ключевые критерии выбора находятся в описании должности. Он четко документирует квалификацию, навыки, атрибуты и знания, которыми должен обладать человек для надлежащего выполнения должностных обязанностей.
Как выполнить критерии выбора?
При рассмотрении критериев отбора важно учитывать следующие шаги:
1. Создайте новый документ
Начните документ с вашего имени, названия должности и номера должности и заголовка, например Заявление о претензиях против Ключевые критерии выбора или Сводная адресация ключевых критериев выбора .
2. Внимательно прочтите критерии выбора
Одна способность может требовать «опыта», а другая может указывать «знание».Убедитесь, что вы понимаете эти тонкие различия и устраняете их.
Если у вас есть вопросы относительно критериев отбора, свяжитесь с контактным лицом, указанным в начале описания должности, перед подачей заявки.
Кандидатам из числа коренных народов предлагается связаться с координатором по трудоустройству из числа коренных народов по телефону 03 8344 9978 для получения совета и поддержки при подаче заявки.
3. Рассматривайте каждый критерий отбора индивидуально
Используйте каждый из ключевых критериев отбора в качестве отдельного заголовка в документе и резюмируйте в поле ниже, насколько ваши навыки, квалификация, опыт и личные качества соответствуют этим конкретным критериям.
4. Разбейте ключевые критерии выбора на ключевые моменты
Критерии выбора могут быть записаны таким образом, что оценивается более одного качества. Подчеркните ключевые слова и определите, о чем просит работодатель.
Например, такая способность, как Способность общаться с людьми из различных слоев общества , может быть разбита на факторы способности , связи и человек из различных слоев общества .Как часто вы общались? Каков был уровень вашей ответственности? Какое общение требовалось? Как часто? С кем? Насколько хорошо вы общались? Откуда вы знаете?
5. Подтвердите свои претензии доказательствами
Избегайте пустых необоснованных заявлений, таких как « У меня чрезвычайно хорошо развиты коммуникативные навыки ». Это ваше мнение; работодателю необходимо свидетельство , что это правда. Вам необходимо предоставить конкретные примеры, демонстрирующие ваши навыки и способности и иллюстрирующие сложность и требования задачи, используемые в качестве иллюстрации.Это может быть проще сделать, если вы используете подход CAR :
- C по тексту - Опишите ситуацию.
- A ction - Объясните свои действия. Какие были ваши действия? Что ты сделал?
- R результаты - Детализируйте результат предпринятых вами действий.
6. Используйте активные глаголы
Такие утверждения, как Я согласовал или Я поддерживал связь с , имеют большее влияние, чем Я участвовал в или Я отвечал за .Использование сильных, конкретных глаголов поможет вам более четко описать свою роль.
7. Хорошее знание английского языка
Ваша способность общаться в письменной форме будет оцениваться в зависимости от того, как вы выполняете ключевые критерии отбора. Попросите кого-нибудь вычитать ваши ответы за вас, так как легко сделать орфографические и грамматические ошибки, не осознавая этого!
8. Задайте себе вопрос «и что?» вопрос
При попытке предоставить соответствующие доказательства в поддержку своих утверждений полезно задать себе вопрос «И что?» .
Например:
Навыки лидерства, управления изменениями и работы в команде:
В моей роли (ах) ________________ и _______________ я отвечал за управление / надзор за командой из ___ сотрудников. В этой / этих ролях мои ключевые обязанности простирались от ориентации, вводного инструктажа и обучения до руководства и руководства в повседневных операциях, а также проверки эффективности и планирования персонала.Применение на вопрос «И что?» : И что? Зачем ты это сделал? Чего ты добился?
Я смог продемонстрировать здравое и надлежащее суждение в широком диапазоне ( кадровый / надзорный / управленческий ) ситуаций во время значительных изменений в моем ( факультет / бизнес-подразделение / команда / область ).Кроме того, у меня сложились прочные рабочие отношения со старшими менеджерами / академиками, коллегами и подчиненными мне.
Кроме того, я внес свой вклад в (специальные проекты, рабочие группы, комитеты? ), чтобы продемонстрировать свои способности работать независимо и в составе команды.
.
