• Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему


    Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему

    Важность управленческого учета в системе управления предприятием

    Довольно часто руководители организаций недостаточно компетентны при принятии управленческих решений. Конечная цель управленческого учета – это помощь руководству в достижении поставленных стратегических целей предприятия. Отсутствие в управлении понимания необходимости мотивации работников составлять качественные отчеты, приводит к искажению результативности работы всего предприятия. Если система вознаграждений будет базироваться на реальных результатах, отраженных в отчетах подразделения, то руководство сможет реально контролировать ситуацию.

    Достаточно большое количество проблем при организации системы управленческого учета на предприятии побуждает к поиску путей их решения, как на макро-уровне, так и на микро-уровне. Поэтому современная система управленческого учета должна состоять из не менее трех составляющих:

    • учет и управление затратами;
    • разработка показателей деятельности предприятия;
    • планирование производственной, финансовой и инвестиционной деятельности.

    Итак, в систему управленческого учета необходимо включать прогнозы внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия, а также управленческую отчетность.

    Замечание 1

    Решение проблем управленческого учета необходимо осуществлять и на уровне государства (хотя управленческий учет является исключительным вопросом управления предприятием): помощь в формировании единой методологической базы управленческого учета, должна быть тесно связана с процессами совершенствования корпоративного управления, формирования квалифицированных профессионалов в области управленческого учета.

    Объективные причины для выделения управленческого учета из бухгалтерского учета

    С каждым днем увеличивается количество руководителей отечественных предприятий, которые не сомневаются в необходимости вести учет, отличный от бухгалтерского учета, который практически полностью сосредоточен на удовлетворении потребностей внешних потребителей информации. Таким образом, назначение управленческого учета заключается в предоставлении достоверной и полной информации, необходимой для принятия рациональных и эффективных решений.

    Появление управленческого учета обусловлено тем, что традиционные методы бухгалтерского учета перестали отвечать требованиям управления. Обострение конкуренции, усложнение технологии и организации производства, развитие научно-технического прогресса требуют других методов для решения принципиально новых проблем.

    В международной практике выделения управленческого учета из общей системы бухгалтерского учета связано с необходимостью повышения эффективности предпринимательской деятельности и направленности на достижение стратегической цели. Главные задачи управленческого внутрихозяйственного учета отличаются от задач бухгалтерского или финансового учета и потому их можно представить как (Рис1.):

    Рисунок 1. Задачи управленческого внутрихозяйственного учета

    Основные требования к реализации управленческого учета

    Современным требованием к специалисту в области управленческого учета, является владение широким спектром знаний, умений и навыков, чем требовалось от него когда-либо.

    Специалист по управленческому учету должен уметь оперировать не только количественной финансовой информацией, но обладать следующими навыками:

    • он готов работать с нефинансовыми показателями, которые иногда трудно поддаются количественной оценке;
    • он не только информационно обеспечивает принятие решений, а в определенный момент готов принимать решения во многофункциональной управленческой команде;
    • он не только оценивает текущее выполнение операционных бюджетов, а понимает стратегию организации, принимает участие в ее разработке и контролирует ее воплощение.

    Замечание 2

    Управленческий учет – не сугубо учет, а оптимизация хозяйственной деятельности. Перед каждым предприятием стоит важная и сложная проблема – обеспечить непрерывность развития предприятий в условиях чрезвычайно динамичной внешней среды, которая постоянно стимулирует к появлению новых методов, систем и подходов.

    Развитие управленческого учета

    Следует учитывать, что благодаря системе управленческого учета должны решаться практические проблемы менеджмента. Отсюда следует важный вывод – система учета должна меняться с изменением стратегий менеджмента.

    Замечание 3

    Очевидно, что нужна система учета, которая, постоянно приспосабливаясь, приобретала бы все новые формы и трансформировала бы уже приобретенные качества для принятия управленческих решений, адекватных этим ситуациям. Это связано, во-первых, со взаимодействием и взаимовлиянием различных систем, обеспечивающих развитие экономики любого предприятия, которые настолько взаимосвязаны и взаимозависимы, что без учета механизмов этой взаимодействия невозможно эффективное управление экономическими процессами на микро-уровне. Во-вторых, признание объективности существования этого взаимодействия требует выявления и использования межсистемных оболочек, содержащих дополнительный потенциал для создания новых концептуальных систем, исследования и выявления эффективных инструментов его реализации.

    На данном этапе в нашей стране наблюдается усиление интереса к выделению управленческого учета в самостоятельную подсистему, что подтверждает увеличение продаж программных продуктов по автоматизации системы управленческого учета. Принимая во внимание отечественный и мировой опыт, следует выделить три основных цели организации системы управленческого учета как отдельной отрасли в системе управления предприятием:

    1. инструмент проведения финансово-экономических расчетов, формирования базы обоснованных, эффективных управленческих решений;
    2. инструмент калькулирования себестоимости услуг, продуктов и других объектов затрат для удовлетворения информационных нужд в системе управления прибылью предприятия через управление затратами;
    3. инструмент реализации концепции «контроллинг», что подает управленческую информацию для планирования, контроля, оценки и непрерывного совершенствования организации учета и деятельности предприятия.

    Управленческий учёт как элемент информационной системы организации

    Стр 1 из 4Следующая ⇒

    Управленческий учет

    1. Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему

    На рубеже XIX-XX вв. в условиях создания и функционирования транснациональных корпораций, усиления концентрации капитала, внешней и внутренней конкуренции, кооперирования и комбинирования производства и ряда других процессов существенно изменились требования к ведению и организации бухгалтерского учета.

    Особенно очевидными стали недостатки калькуляционного учета.

    При изготовлении конечного продукта несколькими смежными цехами, а иногда и предприятиями, продаже продукции в различные страны и регионы усредненные данные о себестоимости конечного продукта не позволяют эффективно управлять себестоимостью продукции.

    С целью совершенствования калькуляционного учета в ряде передовых стран стали применять новые методы учета затрат на производство и калькулирование:

    · учет затрат по центрам ответственности,

    · калькулирование себестоимости по системам стандарт-кост и директ-костинг и другим,

    · превратившим калькуляционный учет в систему производственного учета.

    В процессе дальнейшего развития системы производственного учета стали применять помимо учетной другие функции управления - планирования, контроля, анализа, принятия решений. Применение основных функций управления в системе производственного учета превратило эту систему в систему управленческого учета.

    Впервые управленческий учет был официально признан в 1972 г. американской ассоциацией бухгалтеров, разработавшей программу подготовки специалистов по управленческому учету с приϲʙᴏением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика.

    В российских нормативных документах по бухгалтерскому учету понятие «управленческий учет» не упоминается. Вместе с тем курсы бухгалтерский (финансовый) учет» и «Бухгалтерский (управленческий) учет» официально рекомендованы новыми учебными стандартами для студентов экономических вузов и факультетов. Изучение управленческого учета предусмотрено также программой подготовки и аттестации профессиональных бухгалтеров.

    Управленческий учет в качестве самостоятельной подсистемы бухгалтерского учета впервые возник в США и за сравнительно короткое время получил распространение в странах Европы, Японии, Канаде и др.

    Сегодня управленческий учет применяется во многих крупных и средних фирмах во всех видах бизнеса - в промышленности, торговле, в сферах образования, медицины и др.

    В экономически развитых странах на постановку и ведение управленческого учета затрачивается до 90% рабочего времени и других ресурсов в общих затратах на постановку и ведение бухгалтерского учета.

    Управленческий учёт как элемент информационной системы организации

    Управление представляет собой направленное воздействие администрации организации на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли и сохранения собственного капитала.

    Основой принятия и осуществления управленческих решений будет информация о всех аспектах деятельности организации.

    Информационная система состоит из ряда взаимосвязанных подсистем - конструкторской, технологической, экономической и др.

    В управленческом учете используется в основном экономическая информация, состоящая из плановой, нормативной, учетной (данные финансового, статистического, налогового и управленческого учета) и прочей информации, к которой относятся материалы аудиторских проверок, объяснительные и докладные записки, комментарии специалистов по проблемам производства и сбыта соответствующих продуктов и др.

    В составе прочей информации некоторые факты не имеют количественной и стоимостной оценки.

    К примеру, предположение эксперта о возможных финансовых затруднениях основного покупателя продукции данной организации, не имеющее количественной и стоимостной оценки, может иметь важное значение для менеджеров, занижающихся сбытом продукции.

    Характеристика информации, предоставляемой бухгалтерским управленческим учетом

    Информация - это сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е. все то, что расширяет представление об объекте исследования. Целью бухгалтерского управленческого учета является обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных целей.

    К информации бухгалтерского управленческого учета предъявляются следующие требования:

    · адресность. Внутрипроизводственная учетная информация должна предоставляться конкретным адресатам в соответствии с уровнем их подготовленности и иерархии;

    · оперативность. Информация должна предоставляться в сроки, дающие возможность сориентироваться и вовремя принять эффективное хозяйственное решение, в противном случае она малопригодна для целей управления;

    · достаточность. Информация должна предоставляться в достаточном объеме для принятия на соответствующем уровне управленческого решения. В то же время она не должна быть избыточной и отвлекающей внимание ее потребителя на несущественные или не относящиеся к делу сведения;

    · аналитичность. Информация, используемая для внутренних управленческих целей, должна содержать данные текущего экспресс-анализа или предполагать возможность проведения последующего анализа с наименьшими затратами времени;

    · гибкость и инициативность. Конкретный блок информации должен отвечать выше названным принципам и обеспечивать всю полноту информационных интересов в условиях меняющихся управленческих ситуаций или в связи с изменениями в факторах производства. Кроме того, центрам ответственности должна предоставляться возможность формулировать свои предложения по использованию данной информации и направлять их на рассмотрение вышестоящего звена;

    · полезность. Информация должна привлекать внимание управляющих к сферам потенциального риска и объективно оценивать работу, менеджеров предприятия;

    · достаточная экономичность. Затраты по подготовке внутрифирменной информации не должны превышать экономический эффект от ее использования.

    Учетная информация составляет 20-30% всей информации управленческого учета, на долю экономического анализа приходится 70-80%. Для сравнения отметим, что в финансовом учете соотношение иное: 50-60% всей информации составляет учетная информация, а на долю анализа приходится 40-50%.

    Как правило, информация бухгалтерского управленческого учета носит конфиденциальный характер и требует защиты.

    Управленческий учет

    1. Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему

    На рубеже XIX-XX вв. в условиях создания и функционирования транснациональных корпораций, усиления концентрации капитала, внешней и внутренней конкуренции, кооперирования и комбинирования производства и ряда других процессов существенно изменились требования к ведению и организации бухгалтерского учета.

    Особенно очевидными стали недостатки калькуляционного учета.

    При изготовлении конечного продукта несколькими смежными цехами, а иногда и предприятиями, продаже продукции в различные страны и регионы усредненные данные о себестоимости конечного продукта не позволяют эффективно управлять себестоимостью продукции.

    С целью совершенствования калькуляционного учета в ряде передовых стран стали применять новые методы учета затрат на производство и калькулирование:

    · учет затрат по центрам ответственности,

    · калькулирование себестоимости по системам стандарт-кост и директ-костинг и другим,

    · превратившим калькуляционный учет в систему производственного учета.

    В процессе дальнейшего развития системы производственного учета стали применять помимо учетной другие функции управления - планирования, контроля, анализа, принятия решений. Применение основных функций управления в системе производственного учета превратило эту систему в систему управленческого учета.

    Впервые управленческий учет был официально признан в 1972 г. американской ассоциацией бухгалтеров, разработавшей программу подготовки специалистов по управленческому учету с приϲʙᴏением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика.

    В российских нормативных документах по бухгалтерскому учету понятие «управленческий учет» не упоминается. Вместе с тем курсы бухгалтерский (финансовый) учет» и «Бухгалтерский (управленческий) учет» официально рекомендованы новыми учебными стандартами для студентов экономических вузов и факультетов. Изучение управленческого учета предусмотрено также программой подготовки и аттестации профессиональных бухгалтеров.

    Управленческий учет в качестве самостоятельной подсистемы бухгалтерского учета впервые возник в США и за сравнительно короткое время получил распространение в странах Европы, Японии, Канаде и др.

    Сегодня управленческий учет применяется во многих крупных и средних фирмах во всех видах бизнеса - в промышленности, торговле, в сферах образования, медицины и др.

    В экономически развитых странах на постановку и ведение управленческого учета затрачивается до 90% рабочего времени и других ресурсов в общих затратах на постановку и ведение бухгалтерского учета.

    Управленческий учёт как элемент информационной системы организации

    Управление представляет собой направленное воздействие администрации организации на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли и сохранения собственного капитала.

    Основой принятия и осуществления управленческих решений будет информация о всех аспектах деятельности организации.

    Информационная система состоит из ряда взаимосвязанных подсистем - конструкторской, технологической, экономической и др.

    В управленческом учете используется в основном экономическая информация, состоящая из плановой, нормативной, учетной (данные финансового, статистического, налогового и управленческого учета) и прочей информации, к которой относятся материалы аудиторских проверок, объяснительные и докладные записки, комментарии специалистов по проблемам производства и сбыта соответствующих продуктов и др.

    В составе прочей информации некоторые факты не имеют количественной и стоимостной оценки.

    К примеру, предположение эксперта о возможных финансовых затруднениях основного покупателя продукции данной организации, не имеющее количественной и стоимостной оценки, может иметь важное значение для менеджеров, занижающихся сбытом продукции.



    Читайте также:

     

    Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему

    ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.

    На рубеже XIX—XX вв. в условиях создания и функционирования транснациональных корпораций, усиления концентрации капитала, внешней и внутренней конкуренции, кооперирования и комбинирования производства и ряда других процессов существенно изменились требова­ния к ведению и организации бухгалтерского учета.

    Особенно очевидно стали проявляться недостатки калькуляционного учета.

    При изготовлении конечного продукта несколькими смежными цехами, а иногда и предприятиями, продаже продукции в различные стра­ны и регионы и ряда других особенностей усредненные данные о себестоимости конечного продукта не позволяют эффективно управлять се­бестоимостью продукции.

    С целью совершенствования калькуляционного учета в ряде передовых стран стали применять новые методы учета затрат на производство и калькулирования — учет затрат по центрам ответственности, калькули­рования себестоимости по системам «стандарт-кост» и «директ-костинг» и др., превративших калькуляционный учет в систему производственного учета.

    В процессе дальнейшего развития системы производственного учета и этой системе стали применять, помимо учетной, другие функции управления — планирования, контроля, анализа, принятия решений. Применение основных функций управления в системе производственного учета превратило эту систему в систему управленческого учета.


    Официальное признание управленческого учета впервые произошло и 1972 г. американской ассоциацией бухгалтеров, разработавшей программу подготовки специалистов по управленческому учету с присвое­нием выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика.

    В российских нормативных документах по бухгалтерскому учету понятие «управленческий учет» не упоминается. Вместе с тем курсы «Бухгалтерский (финансовый) учет», «Бухгалтерский (управленческий) учет» официально рекомендованы новыми учебными стандартами для студентов экономических вузов и факультетов. Изучение управленческого учета предусмотрено также программой подготовки и аттестации профессиональных бухгалтеров.

    Управленческий учет в качестве самостоятельной подсистемы бухгалтерского учета впервые возник в США. За сравнительно короткое время эта подсистема распространилась в странах Европы, в Японии, Канаде и др.

    В настоящее время управленческий учет применяется во многих крупных и средних фирмах во всех видах бизнеса — в промышленности, торговле, в сферах образования, медицины и др.

    В экономически развитых странах на постановку и ведение управленческого учета затрачивается до 90% рабочего времени и других ресурсов в общих затратах на постановку и ведение бухгалтерского учета.

    Причины необходимости внедрения управленческого учета — Студопедия

    В первую очередь необходимо сказать о тех предпосылках, на основании которых руководство предприятия принимает решение о формировании (или реорганизации) системы управленческого учета.

    Главным и неоспоримым аргументом в пользу необходимости управленческого учета является экономическая среда. Процесс формирования рыночной экономики в России, пусть даже несколько затянувшийся и не совсем гладкий, тем не менее уже привел к ощутимым результатам, а именно к совершенно иным условиям деятельности предприятий: появилась юридическая и экономическая самостоятельность, проявляющаяся в относительной свободе принятия решений при формировании производственной программы, выборе поставщиков, потребителей, посредников и других партнеров по бизнесу, ценообразовании, распределении продукции, ресурсов, доходов и т.д. Руководителям приходится принимать управленческие решения по самым разнообразным вопросам деятельности предприятия и нести риск и ответственность за оправданность каждого из них. Кроме того, конкуренты предприятия постоянно находятся в поиске более выгодных решений, стараются более эффективным способом удовлетворить потребителей, а потребители, в свою очередь, становятся все более осведомленными и придирчивыми.


    Как правило, необходимость в управленческом учете "назревает", когда на предприятии формируется некоторый уровень управленческой культуры, а руководство предприятия начинает реально осознавать недостатки существующей системы управления, среди которых:

    отсутствие механизма планирования (бюджетирования) деятельности предприятия, позволяющего проводить предварительный сравнительный анализ принимаемых решений, рассчитывать плановые, экономически оправданные (в соответствии с внутренними нормами и нормативами предприятия) показатели затрат, прогнозировать результаты деятельности и обосновывать перспективные решения, проводить анализ отклонений фактических показателей от плановых и выявлять их причины;

    отсутствие "прозрачной" системы учета затрат, позволяющей не только определить их достоверную величину, но и проанализировать их по видам, статьям, местам возникновения, носителям, центрам ответственности и в других разрезах, необходимых для осуществления адекватного контроля деятельности и управления;

    несовершенство (с точки зрения решения управленческих задач) системы внутренней отчетности;


    отсутствие механизма оценки рентабельности направлений деятельности и отдельных продуктов;

    отсутствие процедур проведения анализа и принятия управленческих решений, связанных с вопросами формирования производственной программы, ценообразования, оценки инвестиционных проектов и т.д.;

    недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала за снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности как своего подразделения, так и предприятия в целом;

    отсутствие четкого механизма управления подразделениями предприятия (системы контрольных показателей, регламента их планирования, получения отчетов, анализа и оценки, стимулирования).

    Впрочем все эти перечисленные "типовые" недостатки еще не свидетельствуют о необходимости в срочном порядке заняться внедрением управленческого учета.

    Дело в том, что управленческий учет в той или иной степени присутствует на каждом предприятии.

    Системы управленческого учета её организация и формирование

    Под термином «Управленческий учет» специалисты по менеджменту предприятий понимают примерно один и тот же процесс, являющийся важной составляющей системы управления коммерческим предприятием, но все-таки этот процесс, по версии разных специалистов, зачастую имеет серьезные «организационные» отличия.

    Такой разброс мнений, вероятно, вызван тем, что процессы управленческого учета на различных предприятиях состоят из разных блоков. Поэтому возникает некоторая путаница между тем «что такое управленческий учет на самом деле» и «что мы называем управленческим учетом в нашей компании».

    В этой статье мы постараемся рассмотреть наиболее распространенные виды и подвиды систем управленческого учета, включая их определяющие свойства, а также формирование систем управленческого учета, выработаем экспертно-практический подход к управленческому учету, а также разберемся в его ключевых особенностях обусловленных российскими реалиями ведения бизнеса.

    Организация системы управленческого учета на предприятии

    Ряд специалистов считает, что управленческий учет на предприятии – это методика подготовки и оценки сведений о работе компании. На наш взгляд, гораздо более точным будет определение управленческого учета как особого и, возможно, единственно правильного способа управления бизнесом, опирающегося на планирование и анализ именно системы, а не отдельно взятого процесса, то есть всех без исключения процессов, на всех участках работы в их взаимосвязях друг с другом.

    Организация системы управленского учета на предприятии нужна в первую очередь для того, чтобы все бизнес-юниты получали информацию и различные экономические сведения о деятельности компании для эффективной реализации своих функций. То есть в какой-то мере управленский учет можно рассматривать как систему обеспечения информацией (не в широком смысле, а в части задач управленческого учета), хотя данное определение не раскрывает всей полноты функций управленческого учета на предприятии.

    Как уже было упомянуто, управленческий учет в реальности отражает синергию бизнес-процессов отдельно взятого предприятия, что в конечном итоге и дает возможность бизнес-юнитам компании повышать эффективность своей работы. Поэтому система управленческого учета на современном предприятии не может рассматриваться как отдельно взятый инструмент или набор каких-то специфических функций.

    Можно сказать, что управленческий учет или система управленческого учета, как совокупность множества обособленных процессов, включает в себя практически все аспекты жизни предприятия: отображает результаты финансового планирования, контроля расходов, прогнозирования доходов, инвестиционного планирования, внешнего финансирования, продуктивности, нормативов и эффективности работы подразделений компании.

    Все эти составляющие являются базовыми для управленческого учета и при этом неразрывно связаны между собой. Например, формирование планов доходов и расходов невозможно без нормативов распределения и расходования денежных средств, а эффективность работы подразделений тесно связана с финансовым планированием деятельности предприятия, если рассматривать его как субъект экономической деятельности. Все перечисленные блоки по-разному встраиваются в принятые на разных предприятиях системы управленческого учета, и, соответственно, разные системы управленческого учета демонстрируют разную конечную эффективность (в зависимости от оптимальности самой системы).

    Ключевые свойства эффективных систем управленческого учета на предприятиях

    Итак, управленческий учет призван давать бизнес-юнитам различного уровня разностороннюю информацию о реальной ситуации на предприятии. Таким образом, основным продуктом управленческого учета можно считать «информацию по существу» – значение запланированных метрик бизнеса, цифры фактических достижений и прогнозы. Так управленческий учет наглядно иллюстрирует менеджменту предприятия и сотрудникам подразделений текущее положение дел, позволяя оперативно вносить коррективы, тем самым обеспечивая выполнение плановых показателей.

    Сама система управленческого учета на отдельно взятом предприятии может быть структурирована таким образом, что, скорее всего, будет серьезно отличаться от схем других компаний. Но в целом эффективный управленческий учет, отвечающий рассмотренным нами задачам бизнеса, на любом предприятии будет иметь определенный набор свойств:

    • Единство предприятия. И компания в целом, и ее отделы ведут учет по единым метрикам и форматам, что, во-первых, позволяет рассматривать компанию как единый субъект экономической деятельности, а во-вторых, обеспечивает сопоставимость информации.
    • Сопоставимость данных. Возможность аналитики по идентичным параметрам в разных подразделениях, их сравнение, интерпретация и качественный анализ в любые промежутки времени. Сопоставимость данных обеспечивает формирование учета по идентичным принципам и с использованием всей полноты накопленной информации.
    • Полнота информации. Ценность представляют только системы, содержащие максимально полную информацию о деятельности компании целиком и отдельных подразделений. Каждое подразделение несет ответственность за полноту и точность своих управленческих сведений.
    • Простота восприятия (или ясность данных). Фактический критерий сопоставимости, который обеспечивает возможность сравнения одних данных с другими.
    • Временная периодичность. Сроки формирования данных и отчетности по ним, единые для всех подразделений компании.
    • Постоянность. Данные управленческого учета формируются непрерывно и имеют высокую актуальность на текущий момент времени.
    • Организационная эффективность. Содержание системы управленческого учета не должно превышать эффекта от ее использования.

    Анализ системы управленческого учета на предприятиях

    Разговор об анализе ведения системы управленческого учета начнем с того, что разберемся, какими ключевыми отличиями по существу будут обладать управленческий и финансовый учет предприятия. Это необходимо, чтобы увидеть четкую разницу между двумя управленческими инструментами в разрезе требований к ним, и с точки зрения решаемых с их помощью задач.

    Обязательность. Управленческий учет не ограничен никакими законодательными рамками, в том числе критерием обязательности. Финансовый учет и финансовая отчетность, напротив, строго подчинены букве закона во всех вопросах – от форматов и сроков составления, до порядка и назначений инстанций, в которые отчетность предоставляется. При этом касательно финансового учета мнение руководства предприятия не имеет никакого значения: существуют четко определенные метрики, по которым отчетность должна быть предоставлена. В вопросе управленческого учета царит атмосфера «свободомыслия», и только менеджмент фирмы определяет аспекты ведения управленческой отчетности. Очень хорошо, когда здравый смысл руководства, если не побеждает, то хотя бы превалирует над свободомыслием, и включенные в управленческий учет метрики, а также эффект от последующей работы с ними, оправдывают время и трудовые (а иногда и инвестиционные) затраты на их подготовку.

    Открытость (публичность информации). Некоторые виды финансовой отчетности, опять же по закону, представляют собой информацию для широкого круга лиц, то есть публичные сведения. Сама компания никак не может регулировать этот вопрос в финансовой отчетности – если «положено», будь добр, дай доступ. Напротив, данные управленческого учета – это информация не публичная и совершенно закрытая от посторонних глаз. Надо понимать, что данные управленческого учета не обязательно показывать даже менеджерам или входящим в совет директоров сотрудникам, если это, допустим, не прописано в неких двухсторонних обязанностях работника и работодателя. В сегменте информации, относящейся именно к управленческому учету, руководитель фирмы может самостоятельно определить состав лиц допущенных или не допущенных к информации и ее отдельным частям. Здесь все выглядит логично, но на практике порождает большое количество внутренних конфликтов между сотрудниками и фирмой при несоответствии одних данных и других, например, в ситуации, когда управленческий учет используется как элемент оперативного управления фондом заработной платы за счет искажений неких внутренних данных.

    Серьезность и точность. Финансово-бухгалтерская отчетность по аналогии с прошлыми пунктами, опять же, определяется единством закона для всех, а значит должна (во всяком случае, по определению должна) быть серьезной и точной. Конечно, можно и в такую отчетность включить все что угодно, даже без привязки к реальности, но велика вероятность, что надзорный орган захочет детально разобраться в ситуации или, по крайней мере, попросит пояснений по возникшим у него к фирме вопросам. Финансовая отчетность также крайне конкретна: понятно, о чем речь, какие единицы измерения и каков сухой итог вычислений представлены в качестве результата. То есть финансовая отчетность также не предполагает двойных трактовок или расплывчатости.

    В управленческом учете некоторыми догмами бухгалтерско-финансового учета можно пренебречь: с одной стороны, для собственной безопасности (а вдруг придут без предупреждения), а с другой – исходя из операционной обстановки. Пример*: на предприятии очень срочно потребовались данные об объеме производства деталей на определенную дату. Мы получаем данные: «Минимум девятьсот тысяч штук, а максимум – один миллион сто тысяч штук». При этом мы фиксируем: «Примерно 1 миллион штук». В среднем мы попали в точку, и для управленческого учета этого достаточно. Или пример, когда сама конкретика в данных не так уж и важна: допустим, заказ у нас на девятьсот тысяч штук деталей, а если успеем сделать больше, то заберут все, что мы произвели в рамках этой производственной партии. Поэтому мы «грубо» прикидываем какие-то цифры для себя. В этом и заключается возможность вариативности управленческого учета и даже некоторых погрешностей в данных, когда это не принципиально важно.

    *Самой лучшей иллюстрацией на эту тему может стать ситуация, когда необходимо очень быстро принять решение. Примерных данных для этого вполне достаточно, так как минимальные отклонения в них все равно не отменят необходимости принять это решение.

    Сроки. Установлены законом для сдачи финансовой отчетности, и не регулируются для управленческой. В первой части статьи мы рассматривали вопрос периодичности управленческого учета, но он решается на уровне руководства компании, и никоим образом не обязывает компанию соблюдать эти сроки в реальной жизни. Касательно финансовой отчетности нарушение сроков грозит штрафными санкциями и дополнительным контролем со стороны надзорных органов.

    Нормативность. Бухгалтерско-финансовая отчетность составляется в соответствии с законодательством с использованием разработанных форм, по конкретным нормативным предписаниям. Управленческие учет и отчетность имеют свободную форму, которая определяется на уровне руководства организации. Зачастую управленческий учет может не регламентироваться достаточно конкретно и успешно работать, но с ростом компании унификация учета неизбежна, ввиду необходимости поддержки общей эффективности этого процесса.

    Формирование системы управленческого учета

    Несмотря на то, что управленческий учет гораздо более свободный тип учета, чем бухгалтерско-финансовый, его эффективность во многом зависит от серьезности подхода компании к этому управленческому процессу. Поэтому, даже принимая в расчет отсутствие каких-либо внешних регламентирующих или нормативных требований к управленческому учету, в управленческом учете необходимо использовать как минимум проверенные финансовые метрики и методы, которые позволят обеспечить продуктивность работы системы управленческого учета на предприятии в целом.

    Бюджетирование – основа основ управленческого учета. Этот инструмент позволяет решать целый комплекс управленческих задач, начиная с рационального распределения ресурсов предприятия, до планирования и аналитики недостигнутых метрик. Основой самого бюджетирования служат достоверные данные о компании и бизнесе, которые помогают руководству анализировать и принимать взвешенные управленческие решения.

    Методы процессного и проектного расчета затрат – два вида инструментов, которые позволяют использовать управленческий учет в широком спектре производственных задач:

    • Процессный метод используется для составления реального отношения расходов и продукции, произведенной в конкретном временном отрезке. Он применим, в большей степени, при производстве однотипной или серийной продукции.
    • Проектный метод расчета расходов – это планирование производства в формате индивидуального цикла (проекта). Допустим, мы имеем заказ на партию каких-то уникальных изделий для конкретного заказчика. Для реализации этой бизнес-цели мы производим проектный расчет, в который включаем все статьи расходов на эту партию продукции: от разработки макета/прототипа/пресс-формы, до расходов на основные материалы, оборудование, фонд заработной платы, доставку и все прочие расходы, вплоть до сертификации партии изделий.

    Расчет точки безубыточности – от одного до множества финансовых расчетов (в зависимости от специфики конкретной компании), задачей которых является поиск соотношения себестоимости, объемов производства, отпускной цены и объема реализации продукции или услуг, способного обеспечить компании прибыльность. Проще говоря, сколько и за сколько мы должны произвести, за сколько при этом продать, чтобы перекрыть все расходы и получить прибыль.

    Расчет нормативности затрат – фактически, это контроль отклонений от запланированных параметров производства. В результате такого управленческого учета становится понятно – либо нормативы превышены, либо производственная программа выполнена рациональным образом.

    Контроль постоянных и переменных издержек – группа оперативных управленческих процессов, позволяющих детально модерировать расходную часть предприятия. Наиболее эффективно этот метод работает вместе с бюджетированием, позволяя руководителям фирмы видеть отклонения и взаимосвязи между планами и фактами в области объемов продукции, доходов и расходов.

    Конечно, в рамках статьи невозможно рассмотреть все возможные инструменты и методы ведения управленческого учета, которые индивидуально применяют предприятия в зависимости от своих собственных задач. Поэтому мы рассмотрели наиболее действенные из них, применение которых может обеспечить предприятию наибольший эффект от использования системы управленческого учета в ежедневной деятельности.

    Этапы постановки системы управленческого учета на предприятии

    Относительная свобода в вопросах управленческого учета позволяет организациям самостоятельно определить порядок внедрения системы на предприятии.

    Некоторые компании ставят управленческий учет самостоятельно, другие обращаются к специализированным компаниям (которые нередко грешат внедрением схожих систем управленческого учета на диаметрально противоположных предприятиях), но вне зависимости от пути постановки управленческого учета, сам процесс будет обладать похожей последовательностью:

    • Определить потребителей информации. Обычно потребителями учетных данных являются собственники, менеджмент и руководители разных уровней. Все эти сотрудники ежедневно принимают подавляющую часть управленческих решений.
    • Определить состав и характеристики необходимой информации. Понять потребности потребителей информации и согласовать с ними перечень управленческой отчетности, состав входящей в отчеты информации, сроки и виды отчетов.
    • Разработать нормативную базу управленческого учета, то есть определить для всех правила и условия выполнения данной работы, во избежание двойных трактовок и обеспечения сопоставимости информации.
    • Внедрить систему управленческого учета.
    • Контролировать работу системы управленческого учета и рационально развивать ее в рамках организации для достижения максимальной эффективности.

    Общая классификация видов систем управленческого учета

    Как было отмечено ранее, само понятие управленческого учета имеет достаточно свободную трактовку, поэтому нельзя сказать, что существует жесткое разграничение видов систем управленческого учета. Скорее, правильным будет сказать, что существующие системы управленческого учета обладают некоторым набором признаков и свойств, по которым их можно условно объединить в ограниченное число видов систем управленческого учета.

    Системы текущего управленческого учета. Имеют набор метрик и значений объектов управленческого учета во временном диапазоне (прошлое, настоящее, будущее) и позволяют осуществлять контроль затрат и доходов, а на основании данных за различные периоды – строить прогнозы и тренды, давая возможность маневров в управленческих решениях. Текущий управленческий учет позволяет руководителям компаний сопоставлять данные план/факта со своими стратегическими целями в будущем, и на основании этого планировать работу предприятия более эффективно.

    Системы управленческого учета, объединяющие систематический учет и учет проблем предприятия. Данные о ключевых процессах – снабжении, производстве, реализации и пр., систематически собираются и анализируются. При этом для каждого из них формируется свой набор целевых параметров и нормативов, отраженных в учете, чтобы впоследствии объединить их в единое целое – консолидированный управленческий отчет, на основе которого могут вноситься операционные изменения в работу компании. Параллельно методами проблемного учета (нормированием, прогнозированием, планированием и др.) обобщается и анализируется информация необходимая для эффективного достижения будущих экономических целей и решения проблем предприятия. Таким образом, система позволяет решать текущие проблемы и моделировать решение будущих проблем в зависимости от стратегических целей компании.

    Системы управленческого учета, основанные на интеграции финансового и управленческого учета. Система предполагает наличие прямых взаимосвязей между финансовой и управленческой отчетностью. Через такие методы финансового учета, как бухгалтерский учет хозяйственных операций, учет имущества, капитала, себестоимости и прочих параметров, дополненные внутренними, неофициальными данными непосредственно управленческого учета, руководство получает картину реального состояния рассматриваемого бизнеса. Интеграция финансовых данных и данных управленческого характера позволяет наладить в рамках таких систем достаточно эффективный контроль затрат и доходов, который даст возможность в оперативном режиме управлять возможными отклонениями от запланированных показателей.

    Системы учета, основанные на фактических или нормативных данных. Первый подвид такой системы управленческого учета характеризуется использованием фактических (прошлых) показателей бизнеса для расчета и прогнозирования этих же показателей в будущем. Второй подвид системы отличается разработкой нормативных данных максимально приближенных к идеальным (обеспечивающим выполнение целей компании) и учете фактических значений для контроля отклонений от запланированных (нормативных) значений. Такая система в первую очередь подходит для контроля размера себестоимости и его оперативной корректировки в случае необходимости.

    Системы учета, основанные на себестоимости. Они включают в себя возможности учета полных затрат, то есть калькуляцию себестоимости и учета по двум группировкам – прямым и *косвенным расходам конкретного предприятия. *Вторые основаны на выделении в себестоимости отдельных элементов затрат, которые прямо влияют на себестоимость конкретной партии продукции.

    При такой системе ведется учет и управление только значением переменных затрат, а размер затрат, фактически, зависит только от партии продукции, но не учитывает других параметров. Разницу в расходах при таком методе закрывают из общей суммы выручки от реализации.

    Выводы

    • Управленческий учет – это фундамент системы менеджмента на предприятии.
    • Управленческий учет – это must have для любой организации, которая стремится повышать свою эффективность.
    • Управленческий учет – это основное доказательство необходимости принимать управленческие решения.
    • Управленческий учет – это дополнительные возможности для вашего бизнеса и билет в светлое будущее!

    Видеозаписи прошедших вебинаров по теме «Управленческий учет / МСФО»

    Исходя из представленных примеров систем управленческого учета и их основных определяющих свойств, можно сделать вывод, что стратегический учет в реальной жизни невозможен без текущего учета, а текущий учет будет недостаточно эффективным без стратегического. Системы текущего учета способны решать операционные задачи предприятия, помогая выстраивать наиболее оптимальные и управляемые процессы, внедрять необходимые исполнительные решения, направленные на обеспечение продуктивной текущей работы бизнеса. А системы учета стратегических вопросов помогут менеджерам различных уровней анализировать деятельность подразделений и компании в целом, модернизируя ее и повышая эффективность за счет специфических финансовых и управленческих инструментов, расширяя тем самым деловые возможности и перспективы.

    Это значит, что для эффективного управления и развития бизнеса необходимо использовать все возможности и виды существующих систем управленческого учета в зависимости от специфики конкретной организации.

    Основы управленческого учета в ключевых понятиях и отчетах — Финансы на vc.ru

    Случалось, что вроде как заключаешь выгодные контракты, но в момент выдачи зарплат денег нет? Мне хорошо знакома и обратная ситуация. На расчетном счету много денег, но через пару лет выясняется, что бизнес работал в убыток, выезжая за счет авансов и рассрочек.

    Даже если ваш бизнес еще не столкнулся с этой ситуацией, управленческий учет все равно необходим. Он поможет увеличить прибыльность бизнеса, резко сократить риски и найти более верное направление для роста. Я убежден, что он нужен любому предпринимателю (даже ИП-одиночке), но степень востребованности разная. Как и сложность ведения управленческого учета.

    Без управленческого учета точно нельзя:

    Постарался уместить все самое важное, что нужно знать про управленческий учет. Это не мотивационная статья и не кейс, как мы помогли кому-то зарабатывать на 146% больше, поэтому настройтесь на 10-15 минут вдумчивого чтения. Я дам основу метода, раскрою основные понятия и покажу ключевые управленческие отчеты, которые помогают управлять бизнесом на основе цифр, а не интуиции.

    Что такое управленческий учет?

    Разновидность финансового учета, на основе которой руководитель принимает решения относительно конкретных сотрудников, клиентов, сделок и развития компании в целом.

    В отличие от налогового и бухгалтерского учета, это нерегламентированный с правовой точки зрения учет, который нужен именно для повседневной работы, а не для отправки инвесторам или в налоговую.

    Отсутствие регламентов не означает отсутствия правил. Чтобы о них рассказать, нужно строго определиться с понятиями и словами, которые вы каждый день исполь

    10 Основные принципы бухгалтерского учета и ключевые допущения

    Что такое принципы бухгалтерского учета?

    Определение: Принципы бухгалтерского учета являются строительными блоками для GAAP. Все концепции и стандарты GAAP восходят к основополагающим принципам бухгалтерского учета. Некоторые принципы бухгалтерского учета исходят из давно используемой практики бухгалтерского учета, тогда как другие исходят от руководящих органов, таких как FASB.

    При изучении бухгалтерского учета важно иметь базовое представление об этих основных принципах бухгалтерского учета.Это не просто запоминание некоторой бухгалтерской информации для теста и последующее ее забывание через два дня. Эти принципы проявляются повсеместно при изучении бухгалтерского учета. Доверьтесь мне. После того, как вы узнаете основные принципы бухгалтерского учета, большинство тем бухгалтерского учета станут более понятными. Вы сможете ссылаться на эти принципы и рассуждать о доходах, расходах и любых других комбинациях проблем позже в учебном курсе.


    Список из 10 основных принципов бухгалтерского учета

    Вот список из более чем 5 основных принципов бухгалтерского учета , которые составляют GAAP в США.Я написал краткое описание каждого из них, а также объяснение их отношения к финансовому учету.

    • Принцип исторической стоимости
    • Принцип признания выручки
    • Принцип соответствия
    • Принцип полного раскрытия информации
    • Принцип рентабельности
    • Принцип консерватизма
    • Принцип согласованности
    • Принцип объективности
    • Принцип начисления
    • Принцип экономической сущности
    Принцип исторической стоимости

    Принцип исторической стоимости - требует, чтобы компании регистрировали покупку товаров, услуг или основных средств по цене, которую они за них заплатили.После этого активы остаются на балансе в их историческом состоянии без корректировки на колебания рыночной стоимости.


    Принцип признания доходов

    Принцип признания доходов - требует, чтобы компании регистрировали выручку, когда она получена, а не когда она собрана. Такой метод начисления дает более точную картину финансовых событий в течение периода.


    Принцип сопоставления

    Принцип сопоставления - гласит, что все расходы должны быть сопоставлены и отражены в соответствующих доходах в том периоде, в котором они были понесены, а не в момент их выплаты.Этот принцип работает с принципом признания выручки, обеспечивая учет всех доходов и расходов по методу начисления.


    Принцип полного раскрытия информации

    Принцип полного раскрытия информации - требует, чтобы любые знания, которые могут существенно повлиять на решение пользователя финансовой отчетности о компании, должны быть раскрыты в примечаниях к финансовой отчетности. Это не позволяет компаниям скрывать существенные факты о методах бухгалтерского учета или известных непредвиденных обстоятельствах в будущем.


    Принцип рентабельности

    Принцип рентабельности - ограничивает требуемый объем исследований и время для записи или представления финансовой информации, если затраты перевешивают выгоду. Таким образом, если регистрация несущественного события будет стоить компании существенной суммы денег, от нее следует отказаться.


    Принцип консерватизма

    Принцип консерватизма - бухгалтеры всегда должны делать самые консервативные ошибки в любой ситуации. Это предохраняет бухгалтеров от переоценки будущих доходов и недооценки будущих расходов, которые могут ввести в заблуждение пользователей финансовой отчетности.


    Принцип объективности

    Принцип объективности - финансовая отчетность, бухгалтерские записи и финансовая информация в целом должны быть независимыми и свободными от предвзятости. Финансовая отчетность предназначена для отражения финансового положения компании, а не для того, чтобы убедить конечных пользователей предпринять определенные действия.


    Принцип согласованности

    Принцип согласованности - все принципы бухгалтерского учета и допущения должны применяться последовательно от одного периода к другому.Это обеспечивает сопоставимость финансовых отчетов за периоды и на протяжении всей истории компании.


    Список основных учетных допущений

    Вот список ключевых учетных допущений , составляющих общепринятые принципы бухгалтерского учета:

    • Допущение денежной единицы
    • Допущение периодичности

    Допущение денежной единицы

    Денежная единица Предположение - предполагает, что все финансовые операции регистрируются в стабильной валюте.Это важно для полезности финансового отчета. Компании, которые регистрируют свою финансовую деятельность в валютах, испытывающих гиперинфляцию, искажают истинную финансовую картину компании.


    Допущение периодичности

    Допущение периодичности - просто утверждает, что компании должны иметь возможность регистрировать свою финансовую деятельность в течение определенного периода времени. Стандартные периоды времени обычно включают полный год или квартал.


    Фундаментальные концепции бухгалтерского учета и ограничения

    Вот список из четырех основных концепций бухгалтерского учета и ограничений , которые составляют основу GAAP в США.

    • Концепция бизнес-сущности
    • Концепция непрерывности деятельности
    • Концепция существенности
    • Ограничение отраслевой практики

    Концепция бизнес-сущности

    Концепция бизнес-сущности - это идея о том, что бизнес и владелец бизнеса являются отдельными лицами и должны учитываться отдельно. Эта концепция также применима к разным предприятиям. Каждый бизнес должен учитывать свои транзакции отдельно.


    Концепция непрерывности деятельности

    Концепция непрерывности деятельности - заявляет, что к компаниям нужно относиться так, как будто они собираются продолжать свое существование.Это означает, что мы должны исходить из того, что компания не собирается распускаться или объявлять о банкротстве, если у нас нет доказательств обратного. Таким образом, следует предположить, что в будущем будет еще один отчетный период.


    Концепция существенности

    Концепция существенности - все, что может изменить мнение или решение пользователя финансовой отчетности в отношении компании, должно быть зарегистрировано или отмечено в финансовой отчетности. Если произошло бизнес-событие, которое настолько незначительно, что инвестору или кредитору было бы безразлично, это событие не нужно регистрировать.


    Ограничение отраслевой практики

    Ограничение отраслевой практики - некоторые отрасли имеют уникальные аспекты ведения бизнеса, которые не соответствуют традиционным стандартам бухгалтерского учета. Таким образом, компаниям в этих отраслях разрешено отступать от GAAP для конкретных бизнес-событий или транзакций.


    Почему важны принципы бухгалтерского учета?

    Общепринятые принципы бухгалтерского учета важны, поскольку они устанавливают правила отчетности и бухгалтерского учета.Эти правила, часто называемые структурой GAAP, обеспечивают единообразие финансовой отчетности от компании к компании во всех отраслях.

    Помните, весь смысл финансового учета заключается в предоставлении полезной информации пользователям финансовой отчетности. Если бы все представляли свою финансовую информацию по-разному, было бы сложно сравнивать компании. Принципы бухгалтерского учета устанавливают правила представления финансовой информации, поэтому все компании можно сравнивать одинаково.


    Какова цель принципов бухгалтерского учета?

    Целью принципов бухгалтерского учета является установление основы для ведения финансового учета и отражения в финансовой отчетности.Когда каждая компания следует одной и той же структуре и правилам, инвесторам, кредиторам и другим пользователям финансовой отчетности будет легче понимать отчеты и принимать решения на их основе.

    .

    Допущения и принципы бухгалтерского учета

    Допущения

    При составлении счетов и финансовых отчетов бухгалтеры должны следовать ряду допущений, принципов и условностей. Предположение - это то, что принято считать истинным. Ниже приведены основные допущения, используемые бухгалтерами:

    ■ Предположение об отдельном предприятии или хозяйствующем субъекте заключается в том, что предприятие является бухгалтерской единицей, отдельной от его владельцев, кредиторов, менеджеров и их активов.Все эти люди могут измениться, но бизнес остается прежним.

    ■ I Предположение о периоде времени гласит, что экономическая жизнь бизнеса может быть разделена на (искусственные) периоды времени, такие как финансовый год или его четверть.

    ■ Предположение о непрерывности или непрерывности деятельности говорит о том, что бизнес будет продолжаться и в будущем, поэтому текущая рыночная стоимость его активов не имеет значения. (См. Блок 7)

    BrE: финансовый год; AmE:

    финансовый год

    ■ В качестве единицы измерения предполагается, что все финансовые операции проводятся в одной денежной единице или валюте.Компании, имеющие дочерние предприятия, то есть другие компании, которыми они владеют, в разных странах должны конвертировать свои результаты в единую валюту в консолидированной финансовой отчетности для всей группы компаний.

    Принципы

    Следующие наиболее важные принципы бухгалтерского учета (а также принцип последовательности и принцип исторической стоимости, упомянутые в Блоке 7):

    ■ Принцип полного раскрытия информации гласит, что финансовая отчетность должна включать всю значительную информацию: все, что имеет значение для пользователей финансовой отчетности.

    ■ Однако принцип существенности гласит, что очень маленькие и незначительные суммы не нужно показывать.

    ■ Принцип консерватизма заключается в том, что там, где возможны разные методы учета, вы выбираете тот, который с наименьшей вероятностью приведет к завышению или переоценке активов или дохода.

    ■ Принцип объективности гласит, что отчеты должны основываться на фактах, а не на личном мнении или чувствах. Следовательно, отчеты должны поддаваться проверке: внутренние и внешние аудиторы должны иметь возможность доказать, что они соответствуют действительности.Однако это не всегда возможно: например, амортизация или амортизация, а также резервы на покрытие безнадежных долгов обязательно являются субъективными, основанными на мнениях.

    ■ Принцип признания выручки заключается в том, что выручка признается в том отчетном периоде, в котором она была получена. Это означает, что выручка регистрируется при предоставлении услуги или поставке товаров, а не при оплате.

    ■ Принцип соответствия, который равен

    , относящийся к признанию выручки, гласит, что все затраты или расходы, связанные с полученной выручкой, должны отражаться в том же отчетном периоде, что и выручка, которую они помогли заработать.

    "Новый из бухгалтерии, сэр. Два и два снова четыре r


    8.1 Сопоставьте допущения и принципы бухгалтерского учета (1-6) с видами деятельности, которые они предотвращают (a-f). Посмотрите на A и B напротив, чтобы вам помочь.

    1 принцип консерватизма

    2 принцип согласования



    3 допущения об отдельном предприятии

    4 Принцип признания выручки

    Допущение за 5 периодов времени

    6 Допущение о единицах измерения

    a показывает прибыль, разделенную на доллары США, евро, швейцарские франки и т. Д.

    b публикация финансовой отчетности за 15-месячный период, потому что это покажет лучшую прибыль c ожидание оплаты клиентами перед отражением выручки d ожидание оплаты клиентами перед отражением расходов e перечисление личных активов владельцев в финансовой отчетности компании f оценка активов и оценка будущих доходов по максимально возможным цифрам

    8.2 Завершите предложения. Посмотрите на A и B напротив, чтобы вам помочь.

    1 Компания не должна начинать с 1 января, как

    календарный год.

    2 Если американская компания владеет компанией в Великобритании, это ................................... ...................

    3 Транснациональные корпорации с компаниями в разных странах объединяют все свои результаты в один набор .............................. ..................................

    4 Каждая запись в счетах компании должна быть: должен быть документ

    показывает, что это правда.

    это

    8.3 Заполните таблицу словами из A, B и C противоположных и связанных форм. Поставьте ударение перед ударным слогом в каждом слове. Первая сделана за вас. Затем дополните предложения ниже словами из таблицы.

    Глагол Существительное Прилагательное
    как сумма
    раскрытие
    объективность
    признать
    субъективность
    проверка

    1 И внутренние, и внешние аудиторы должны вести отчетность.

    2 Компании должны ................................. всю соответствующую финансовую информацию в своих годовых отчетах.

    3 Несмотря на принцип ................................, бухгалтеры должны делать некоторые субъективные суждения.

    4 Даже если компания переживает тяжелый период, для целей бухгалтерского учета мы .................................

    действующее предприятие.

    Ov & r + o ipu

    Посмотрите годовые отчеты одной или двух компаний.Сколько допущений и принципов, описанных здесь, упоминается в примечаниях к финансовой отчетности?


    Дата: 28.02.2015; просмотр: 3925


    .

    МСФО (IAS) 8 - Учетная политика, изменения в бухгалтерских оценках и ошибки

    IAS 8 Учетная политика, изменения в бухгалтерских оценках и ошибки применяется при выборе и применении учетной политики, учете изменений в оценках и отражении исправлений ошибок предыдущих периодов.

    Стандарт требует соблюдения любого конкретного МСФО, применимого к операции, событию или условию, и предоставляет руководство по разработке учетной политики для других статей, результатом которых является получение уместной и надежной информации.Изменения в учетной политике и исправления ошибок, как правило, учитываются ретроспективно, тогда как изменения в бухгалтерских оценках обычно учитываются на перспективной основе.

    МСФО (IAS) 8 был перевыпущен в декабре 2005 г. и применяется к годовым периодам, начинающимся 1 января 2005 г. или после этой даты.

    Октябрь 1976 г. Предварительная версия E8 Учет необычных статей и изменений в бухгалтерских оценках и учетной политике в отчете о прибылях и убытках
    февраль 1978 IAS 8 Необычные статьи и статьи предыдущего периода и изменения в учетной политике
    июль 1992 Предварительная версия E46 Чрезвычайные статьи, фундаментальные ошибки и изменения в учетной политике
    декабрь 1993 МСФО (IAS) 8 (1993)
    .

    Функции управления - планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство и контроль

    Менеджмент был описан как социальный процесс, включающий ответственность за экономичное и эффективное планирование и регулирование деятельности предприятия для достижения поставленных целей. Это динамичный процесс, состоящий из различных элементов и действий. Эти действия отличаются от оперативных функций, таких как маркетинг, финансы, закупки и т. Д. Скорее, эти действия являются общими для каждого менеджера, независимо от его уровня или статуса.

    Различные специалисты классифицировали функции управления. Согласно George & Jerry : «Есть четыре основных функции управления, то есть планирование, организация, приведение в действие и контроль».

    По словам Генри Файоля, «управлять - значит прогнозировать и планировать, организовывать, командовать и контролировать». В то время как Лютер Гуллик дал ключевое слово ' POSDCORB ', где P означает планирование, O - организацию, S - укомплектование персоналом, D - руководство, Co - координацию, R - отчетность, а B - бюджетирование.Но наиболее широко распространены функции управления, предоставленные KOONTZ и O’DONNEL, т.е. Планирование , Организация , Персонал , Руководство и Контроллинг .

    В теоретических целях может быть удобно разделить функции управления, но на практике эти функции частично совпадают по своей природе, т.е. они в значительной степени неразделимы. Каждая функция сливается с другой, и каждая влияет на работу других.

    1. Планирование

      Это основная функция управления.Он имеет дело с составлением плана будущих действий и заранее решающим образом наиболее подходящего образа действий для достижения заранее определенных целей. По словам KOONTZ, «планирование - это решение заранее - что делать, когда и как делать. Он ликвидирует разрыв между тем, где мы находимся и где мы хотим быть ». План - это план действий на будущее. Это упражнение в решении проблем и принятии решений. Планирование - это определение курса действий для достижения желаемых целей. Таким образом, планирование - это систематическое мышление о путях и средствах достижения заранее определенных целей.Планирование необходимо для обеспечения надлежащего использования человеческих и других ресурсов. Все это повсеместно, это интеллектуальная деятельность, которая также помогает избежать путаницы, неопределенностей, рисков, потерь и т. Д.

    2. Организация

      Это процесс объединения физических, финансовых и человеческих ресурсов и развития продуктивных отношений между ними для достижения целей организации. По словам Генри Файоля, «организовать бизнес - значит снабдить его всем полезным или функционирующим i.е. сырье, инструменты, капитал и персонал ». Организация бизнеса включает определение и предоставление человеческих и не человеческих ресурсов организационной структуре. Организация как процесс включает:

      • Идентификация деятельности.
      • Классификация группировок видов деятельности.
      • Распределение обязанностей.
      • Делегирование полномочий и создание ответственности.
      • Координационные полномочия и отношения ответственности.
    3. Персонал

      Это функция комплектования организационной структуры и поддержания ее укомплектованности. В последние годы укомплектование персоналом приобрело большее значение в связи с развитием технологий, увеличением размера бизнеса, сложностью человеческого поведения и т. Д. Основная цель укомплектования персоналом - поставить правильного человека на правильную работу, т.е. круглые отверстия. Согласно Kootz & O’Donell, «Управленческая функция укомплектования персоналом включает укомплектование структуры организации посредством правильного и эффективного отбора, оценки и развития персонала для выполнения функций, разработанных в структуре».Штатное расписание:

    4. Дирекция

      Это та часть управленческой функции, которая приводит в действие организационные методы для эффективной работы для достижения организационных целей. Это считается жизненной искрой предприятия, которая приводит в движение действия людей, потому что планирование, организация и подбор персонала - это просто подготовка к выполнению работы. Направление - это тот инертно-кадровый аспект управления, который имеет дело непосредственно с влиянием, направлением, контролем, мотивацией подчиненного для достижения целей организации.Направление имеет следующие элементы:

      Надзор - подразумевает надзор за работой подчиненных их начальством. Это акт наблюдения и руководства работой и рабочими.

      Мотивация - означает воодушевление, стимулирование или поощрение подчиненных с рвением к работе. С этой целью могут использоваться положительные, отрицательные, денежные и неденежные стимулы.

      Лидерство - можно определить как процесс, посредством которого менеджер направляет и влияет на работу подчиненных в желаемом направлении.

      Связь - - это процесс передачи информации, опыта, мнения и т. Д. От одного человека к другому. Это мост понимания.

    5. Контроллинг

      Он подразумевает оценку достижений относительно стандартов и исправление отклонений, если таковые имеются, для обеспечения достижения целей организации. Цель контроля - убедиться, что все происходит в соответствии со стандартами. Эффективная система контроля помогает прогнозировать отклонения до того, как они действительно произойдут.Согласно Тео Хайманн , «Контроль - это процесс проверки того, был ли достигнут надлежащий прогресс в достижении целей и задач, и, при необходимости, действия для исправления любых отклонений». По словам Кунц и О’Донелл, «Контроллинг - это измерение и корректировка служебной деятельности подчиненных, чтобы убедиться, что цели и планы предприятия достигаются как выполняемые». Следовательно, контроллинг состоит из следующих шагов:

      1. Установление стандартного исполнения.
      2. Измерение фактической производительности.
      3. Сравнение фактических показателей со стандартами и выявление отклонений, если таковые имеются.
      4. Корректирующее действие.


    Быстро изучайте концепции и навыки управления с помощью простых для понимания, богато иллюстрированных модулей для самостоятельного обучения и загружаемых презентаций PowerPoint.

    Загрузите ДЕМО-презентацию прямо сейчас !.

    Как член премиум-класса вы получаете доступ к просмотру полного содержания курса в Интернете и загрузке презентаций PowerPoint для более чем 200 курсов в области управления и навыков.



    Авторство / ссылки - Об авторе (ах)

    Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена Management Study Guide Content Team . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно.Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.


    .

    Вопросы и ответы на собеседовании по оценке (базовый уровень)

    В наши дни вам необходимо иметь более глубокое понимание оценки. Забудьте о трех методологиях - вам нужно понять, как и почему они используются, какие из них дают самые высокие или самые низкие значения, а также иметь в виду некоторые исключения из каждого «правила».

    1. Каковы 3 основные методологии оценки?

    Сопоставимые компании, прецедентные операции и анализ дисконтированных денежных потоков.

    2. Расположите 3 методики оценки в порядке убывания ожидаемого значения.

    Вопрос с подвохом - нет рейтинга, который всегда держался бы. В целом, количество прецедентных сделок будет выше, чем у компаний-аналогов из-за контрольной премии, встроенной в приобретения.

    Помимо этого, DCF может работать в любом направлении, и лучше всего сказать, что он более изменчив, чем другие методологии.Часто он дает наивысшее значение, но может дать и самое низкое значение в зависимости от ваших предположений.

    3. Когда бы вы не использовали DCF при оценке?

    Вы не используете DCF, если компания имеет нестабильные или непредсказуемые денежные потоки (технологический или биотехнологический стартап) или когда долг и оборотный капитал играют принципиально иную роль. Например, банки и финансовые учреждения не реинвестируют долги, а оборотный капитал составляет огромную часть их балансовых отчетов, поэтому вы не будете использовать DCF для таких компаний.

    4. Какие еще существуют методики оценки?

    Другие методологии включают:

    • Ликвидационная оценка - оценка активов компании, предполагающая, что они продаются, и последующее вычитание обязательств, чтобы определить, какой капитал, если таковой имеется, получают инвесторы в акционерный капитал.

    • Стоимость замещения - оценка компании на основе стоимости замены ее активов

    • Анализ LBO - Определение того, сколько PE-фирма может заплатить компании за достижение «целевой» IRR, обычно в диапазоне 20-25%

    • Сумма частей - оценка каждого подразделения компании отдельно и сложение их вместе в конце

    • Анализ премий M&A - анализ сделок M&A и определение премии, которую заплатил каждый покупатель, и ее использование для определения стоимости вашей компании

    • Анализ будущей цены акций - прогнозирование цены акций компании на основе коэффициентов P / E сопоставимых компаний публичной компании с последующим ее дисконтированием до ее приведенной стоимости

    5.Когда бы вы использовали ликвидационную оценку?

    Это наиболее часто встречается в сценариях банкротства и используется, чтобы узнать, получат ли акционеры какой-либо капитал после выплаты долгов компании. Его часто используют, чтобы посоветовать предприятиям, испытывающим трудности, относительно того, лучше ли продать активы по отдельности или попытаться продать всю компанию.

    6. Когда бы вы использовали сумму частей?

    Это чаще всего используется, когда у компании есть совершенно разные, не связанные между собой подразделения - например, такой конгломерат, как General Electric.

    Если у вас есть подразделение по производству пластмасс, подразделение телевидения и развлечений, подразделение энергетики, подразделение потребительского финансирования и подразделение технологий, вам не следует использовать один и тот же набор Сопоставимых компаний и Прецедентных сделок для всей компании.

    Вместо этого вы должны использовать разные наборы для каждого подразделения, оценивать каждый отдельно, а затем складывать их вместе, чтобы получить комбинированное значение.

    7.Когда вы используете LBO-анализ как часть вашей оценки?

    Очевидно, вы используете его всякий раз, когда смотрите на выкуп с использованием заемных средств, но он также используется для определения того, сколько может заплатить частная инвестиционная компания, что обычно меньше, чем то, что заплатят компании.

    Он часто используется для определения «минимального уровня» возможной оценки компании, на которую вы смотрите.

    8. Какие мультипликаторы чаще всего используются при оценке?

    Наиболее распространенными мультипликаторами являются EV / Выручка, EV / EBITDA, EV / EBIT, P / E (цена акции / прибыль на акцию) и P / BV (цена акции / балансовая стоимость).

    9. Каковы некоторые примеры отраслевых мультипликаторов?

    Технологии (Интернет): EV / Уникальные посетители, EV / Просмотры страниц

    Розничная торговля / Авиакомпании: EV / EBITDAR (прибыль до вычета процентов, налогов, износа, амортизации и аренды)

    Энергия: P / MCFE, P / MCFE / D (MCFE = 1 миллион кубических футов в эквиваленте, MCFE / D = MCFE в день), P / NAV (цена акции / стоимость чистых активов)

    Инвестиционные фонды в сфере недвижимости (REIT): Цена / FFO, Цена / AFFO (средства от операций, скорректированные средства от операций)

    Технологии и энергия должны быть простыми: вы смотрите на трафик и запасы энергии как на движущие силы, а не на доход или прибыль.

    Для розничной торговли / авиалиний вы часто удаляете «Арендную плату», потому что это большие расходы, которые значительно различаются между разными типами компаний.

    Для REIT обычно используется показатель «Средства от операций», который добавляет обратно амортизацию и вычитает прибыль от продажи собственности. Амортизация - это неденежный, но чрезвычайно крупный расход в сфере недвижимости, и предполагается, что прибыль от продажи недвижимости является единовременной, поэтому FFO рассматривается как «нормализованная» картина денежного потока, генерируемого REIT.

    10. Когда вы смотрите на отраслевые мультипликаторы, такие как EV / Ученые или EV / Подписчики, почему вы используете ценность предприятия, а не стоимость капитала?

    Вы используете Enterprise Value, потому что эти ученые или подписчики «доступны» всем инвесторам (как долговым, так и акционерным) в компании. Однако одна и та же логика применима не ко всему - вам нужно продумать множественность и посмотреть, каким инвесторам "доступна" конкретная метрика.

    11. Будет ли LBO или DCF давать более высокую оценку?

    Технически это может пойти в любом направлении, но в большинстве случаев LBO даст вам более низкую оценку.

    Вот самый простой способ подумать об этом: с LBO вы не получаете никакой ценности от денежных потоков компании в период между 1 годом и последним годом - вы оцениваете ее только на основе ее конечной стоимости.

    При использовании DCF, напротив, вы принимаете во внимание как промежуточные денежные потоки компании, так и ее конечную стоимость, поэтому значения обычно выше.

    Примечание. В отличие от DCF, модель LBO сама по себе не дает конкретной оценки. Вместо этого вы устанавливаете желаемый IRR и определяете, сколько вы могли бы заплатить за компанию (оценку) на основе этого.

    12. Как бы вы представили эти методики оценки компании или ее инвесторам?

    Обычно вы используете диаграмму «футбольного поля», где показываете диапазон оценки, подразумеваемый каждой методологией.Вы всегда показываете диапазон, а не одно конкретное число.

    В качестве примера см. Стр. 10 этого документа (оценка, проведенная Credit Suisse для выкупа Sungard Data Systems с привлечением заемных средств в 2005 г.):

    .

    Независимых и зависимых предложений // Purdue Writing Lab

    Определение независимых и зависимых статей

    Резюме:

    Этот раздаточный материал определяет зависимые и независимые пункты и исследует, как они рассматриваются в стандартном использовании.

    Если вы хотите использовать запятые и точки с запятой в предложениях и когда вас беспокоит, является ли предложение фрагментом, хороший способ начать - это научиться распознавать зависимые и независимые предложения.Предлагаемые здесь определения помогут вам в этом.

    Независимая оговорка

    Независимое предложение - это группа слов, которая содержит подлежащее и глагол и выражает законченную мысль. Самостоятельная оговорка - это приговор.

    Джим учился в кондитерской по химии.

    Зависимая оговорка

    Зависимое предложение - это группа слов, которая содержит подлежащее и глагол, но не выражает целостную мысль.Зависимое предложение не может быть предложением. Часто зависимое предложение помечается зависимым словом-маркером.

    Когда Джим учился в кондитерской по химии. . . (Что случилось, когда он учился? Мысль неполная.)

    Зависимое слово-маркер

    Зависимое слово-маркер - это слово, добавленное в начало независимого предложения, которое превращает его в зависимое предложение.

    Когда Джим учился в кондитерской по химии, было очень шумно.

    Некоторые общие зависимые маркеры: после, хотя, как если бы, потому что, до, даже если, даже если, если, чтобы, с, хотя, если, до, что угодно, когда, когда, когда, будь и пока .

    Соединительные независимые статьи

    Есть два типа слов, которые могут использоваться в качестве соединителей в начале независимого предложения: координирующие союзы и независимые слова-маркеры.

    1. Координационный узел

    Семь координирующих союзов, используемых в качестве соединительных слов в начале независимого предложения, - это и, но, для, или, ни, так, и еще.Когда второе независимое предложение в предложении начинается с координирующего союза, перед координирующим союзом необходима запятая:

    Джим учился в кондитерской по химии, но из-за шума было трудно сконцентрироваться.

    2. Независимое слово-маркер

    Независимое слово-маркер - это связующее слово, используемое в начале независимого предложения. Эти слова всегда могут начинать предложение, которое может стоять отдельно. Если во втором независимом предложении есть независимое слово-маркер, перед независимым словом-маркером ставится точка с запятой.

    Джим учился в кондитерской по химии; однако из-за шума было трудно сконцентрироваться.

    Некоторые общие независимые маркеры: также, следовательно, более того, однако, более того, тем не менее, и поэтому.

    Соединение зависимой и независимой статей

    Подчиненные союзы позволяют авторам строить сложные предложения, которые имеют независимое придаточное предложение и подчиненное (или зависимое) предложение. Любой пункт может быть первым.

    Учащиеся вели себя по-разному, когда их преподавал другой заместитель.

    Каждый раз, когда заменяющий преподавал класс, ученики действовали иначе.

    Обратите внимание, что предложения разделяются запятой, когда зависимое предложение идет первым.

    Некоторые общие подчиненные союзы: после, как, до, один раз, с, до и пока.

    Некоторые распространенные ошибки, которых следует избегать

    Соединения с запятой

    Соединение запятой - это использование запятой между двумя независимыми предложениями.Обычно вы можете исправить ошибку, заменив запятую на точку и, таким образом, превратив два предложения в два отдельных предложения, изменив запятую на точку с запятой или сделав одно предложение зависимым, вставив перед ним зависимое слово-маркер.

    Неправильно: мне нравится этот класс, он очень интересный.

    • Правильно: мне нравится этот класс. Это очень интересно.
    • (или) Мне нравится этот класс; это очень интересно.
    • (или) Мне нравится этот класс, и он очень интересный.
    • (или) Мне нравится этот класс, потому что он очень интересный.
    • (или) Потому что это очень интересно, мне нравится этот класс.

    Слитные предложения

    Слитные предложения возникают, когда есть два независимых предложения, не разделенных никакими знаками препинания. Эта ошибка также известна как повторное предложение. Иногда ошибку можно исправить, добавив точку, точку с запятой или двоеточие для разделения двух предложений.

    Неправильно: мой профессор умен, я многому у нее научился.

    • Правильно: мой профессор умен. Я многому у нее научился.
    • (или) Мой профессор умен; Я многому у нее научился.
    • (или) Мой профессор умен, и я многому у нее научился.
    • (или) Мой профессор умен; более того, я многому у нее научился.

    Фрагменты предложения

    Фрагменты предложения возникают при трактовке зависимого предложения или другой неполной мысли как полного предложения.Обычно эту ошибку можно исправить, объединив ее с другим предложением, чтобы полностью обдумать, или удалив зависимый маркер.

    Неправильно: потому что я забыл, что экзамен был сегодня.

    • Правильно: поскольку я забыл, что экзамен был сегодня, я не учился.
    • (или) Я забыл, что экзамен был сегодня.
    .

    Смотрите также