• Принципы выделения центров финансовой ответственности


    Принципы финансовой структуризации (выделения ЦФО)

    нужно учитывать особенности конкретной компании. Но, помимо этого, рекомендуется придерживаться нескольких общих принципов выделения

    .

    Основные принципы, которые нужно использовать при внедрении финансовой структуры в компании:

    Чем больше центров прибыли, тем лучше. Этот последний принцип вовсе не противоречит первому. Имеется в виду, что после того как уже ЦФО выделены, то чем больше из этих ЦФО будут классифицированы как центры прибыли, тем лучше, т.к. в этом случае проще сориентировать подразделения (теперь они уже называются ЦФО) на прибыль, если, конечно же, прибыль является одним из стратегических показателей компании.

    Нужно еще раз обратить внимание на то, что при первом внедрении финансовой структуры она должна быть как можно проще. Да, в будущем нужно будет разработать схемы мотивации практически для всех подразделений, то есть все подразделения рассматривать как ЦФО, и при этом может получиться сложная иерархическая структура, и она будет работать, но вначале можно поступить по такой простой схеме.

    Вводится небольшое количество (не более 5-7) ЦФО и разрабатываются схемы мотивации только для этих ЦФО. При этом руководителям ЦФО можно предложить самостоятельно разработать схемы мотиваций для подразделений, входящих в их ЦФО. Заодно можно будет проверить, как проявят себя сегодняшние руководители подразделений в роли руководителей ЦФО.

    Другими словами, можно будет оценить, насколько эффективно они справятся с этой задачей (распределение фонда материального поощрения ЦФО между подразделениями, входящими в ЦФО). Отличие руководителя ЦФО от руководителя подразделения ведь и заключается в том, что он отвечает не только за качественное выполнение функций, но за достигнутые финансово-экономические показатели ЦФО, которым он управляет.

    Естественно, что такое вовлечение руководителей подразделений в процесс разработки схем мотивации ЦФО вовсе не означает, что предложенные ими варианты будут сразу же приняты без соответствующей оценки. Скорее всего в них будут внесены определенные корректировки. Но тем не менее активное участие будущих руководителей ЦФО позволит ускорить процесс внедрения новой системы мотивации, поскольку в данном случае на понимание и привыкание уйдет гораздо меньше времени.

    ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

    Ближайший семинар по бюджетированию состоится 9-11 декабря 2020 г.

    Еще раз нужно подчеркнуть, что основной целью внедрения финансовой структуры и выделения ЦФО в компании является не введение дополнительного аналитического признака, который бы использовался в учете, а внедрение системы мотивации, взаимоувязанной с системой бюджетирования. Дополнительной аналитики в отчетах можно достичь и за счет детализации статей и форматов бюджетов.

    Примечание: более подробно тема данной статьи рассматривается на семинаре-практикуме "Бюджетное управление предприятием", который проводит автор данной статьи - Александр Карпов.



    Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статье, Вы можете направить их по адресу [email protected] Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.



    Общие понятия и классификация центров финансовой ответственности

    Цель выделения центров финансовой ответственности – распределение ответственности между структурными подразделениями компании за выполнение подконтрольных им финансовых показателей, формирующих результаты деятельности Группы. Ответственность распределяется между руководителями компаний и различных подразделений в соответствии с организационной структурой компании и возложенными функциями.

    Выделение центров финансовой ответственности позволяет обозначить роль и границы ответственности компаний и их подразделений в формировании финансовых результатов Группы, оперативно координировать и контролировать результаты их действий, а также оценивать деятельность подразделений в достижении своих целей.

    Классификация центров финансовой ответственности 

    Центр финансовой ответственности (ЦФО) – это организационное подразделение, руководитель которого несет ответственность за достижение подконтрольных ему финансовых показателей (доходы, расходы, прибыль, ключевые показатели эффективности). Подконтрольность показателей тому или иному ЦФО соответствует возложенным на него функциям и выделенным полномочиям.

    В зависимости от уровня полномочий по влиянию на показатели бюджета доходов и расходов выделяются следующие виды ЦФО:

    • Центр затрат
    • Центр доходов
    • Центр прибыли
    • Центр инвестиций

    Центр затрат

    Центр затрат (ЦЗ) – ЦФО, руководитель которого несет ответственность за уровень подконтрольных ему затрат, выраженных бюджетом расходов ЦФО, возникающих при выполнении возложенных на него производственных или других функций. В рамках выделенного бюджета и в соответствии с политикой компании центр затрат играет определяющую роль в выборе поставщиков и подрядчиков.

    Специфическими центрами затрат являются подразделения, закупающие ресурсы для других подразделений. Например, отдел снабжения осуществляет закупку материальных ресурсов для других центров затрат. Это означает, что закупаемые ресурсы включаются в бюджет затрат того подразделения, для которого закупаются данные материалы, а  не  в бюджет затрат отдела снабжения. Отдел снабжения лишь организует закупку, контролирует уровень цен и запасов на материалы. В то же время, ответственность за стоимость ресурсов несут оба подразделения: одно – за количество потребленных ресурсов, другое – за цену ресурсов.

    Центры затрат выделяются на основе структуры мест возникновения затрат с целью определения подконтрольных затрат и включения их в соответствующий бюджет ЦФО. Центр затрат отличается от места возникновения затрат тем, что у центра затрат есть конкретный руководитель, который несет ответственность за уровень затрат и наделен полномочиями для принятия соответствующих решений, а МВЗ является объектом сбора информации о затратах в требуемом разрезе. В связи с этим, состав выделяемых центров затрат ограничивается имеющейся структурой МВЗ, что, в свою очередь, обусловлено возможностью ведения соответствующего учета затрат.

    Центр доходов

    Центр доходов (ЦД) – ЦФО, руководитель которого несет ответственность за уровень доходов от продаж. Центры доходов имеют полномочия для взаимодействия с заказчиками и обсуждения ценовых условий оказания услуг. Целевой объем продаж устанавливается в бюджете доходов компании и отражает результативность деятельности центра доходов.

    Центр доходов не несет ответственность за качество предоставленных услуг, поскольку их производство и предоставление находится в сфере ответственности центров затрат.

    Центр прибыли

    Центр прибыли (ЦП) – ЦФО, руководитель которого обладает полномочиями по контролю как доходов так и расходов, связанных с их получением. Центр прибыли является совокупностью центров затрат и центров доходов, расходы и доходы которых формируют прибыль по определенному направлению деятельности или компании.

    Основными целями и сферами ответственности данного вида ЦФО являются уровень прибыли и уровень рентабельность продаж.

    Центр инвестиций

    Центр инвестиций (ЦИ) – Центр прибыли, руководитель которого может контролировать не только уровень прибыли и рентабельности в рамках своей деятельности, но и объем используемых для их обеспечения инвестиционных ресурсов. Центр инвестиций уполномочен принимать решения, связанные с капитальными вложениями в свою деятельность. Основной целью центра инвестиции является максимизация показателя рентабельности вложенного капитала, что отражает доход инвестора от произведенных инвестиций. 

    Оценка эффективности деятельности ЦФО производится на основании анализа изменения (отклонения фактических результатов от плановых, изменения в динамике) подконтрольных ему показателей.

     

    Принципы формирования ЦФО - Менеджмент XXI века — LiveJournal

    Существует несколько принципов формирования центров финансовой ответственности (ЦФО) предприятия: по видам деятельности/бизнесам, по процессам/функциям, по группам продуктов/услуг, по группам покупателей, по каналам сбыта, по регионам.

    Формирование ЦФО по видам деятельности

    Если предприятие ведет деятельность в нескольких бизнес-направлениях, то каждая бизнес-единица («дивизион») в административной структуре рассматривается как ЦФО, имеющий статус центра прибыли или даже центра инвестиций. Это и понятно. Ведь каждый бизнес имеет своих клиентов, поставщиков, конкурентов, свои продукты или услуги, свою структуру доходов и расходов и значительные полномочия по управлению собственными ресурсами. Следовательно, это ЦФО, отвечающий, как минимум, за валовую прибыль по своему направлению деятельности. Как максимум, он может быть наделен полномочиями по принятию инвестиционных решений. И тогда он поневоле становится центром инвестиций.

    Например, предположим, что в нашей компании Best Corporation торговые, производственные, логистические и монтажные подразделения со временем «отпочковались» от материнской компании и оформились как самостоятельные бизнесы, сотрудничающие между собой, но ведущие свою игру на свободном рынке. А почему бы и нет? Тогда мы получаем множественную бизнес-модель с четырьмя бизнес-единицами: торговый дом, производство, логистика и монтаж. Если при этом все обеспечивающие процессы (финансы, персонал и др.) со своими накладными расходами остались на уровне управляющей компании, то каждая бизнес-единица будет центром прибыли, т.е. отвечать за валовую прибыль от своей деятельности (выручка минус все прямые затраты).

    Формирование ЦФО по процессам

    В пределах каждого вида деятельности или бизнес-единицы ЦФО могут выделяться по типам бизнес-процессов, которые за ними «закреплены». Как это понять? Очень просто. Ведь, фактически, ответственность за исполнение тех или иных процессов несут структурные подразделения в административной структуре. Например, отдел маркетинга, отдел логистики, служба персонала и т.д. Стало быть, по этому принципу каждое подразделение может получить статус того или иного ЦФО. Например, отдел продаж становится ЦФО «Продажи», производственный департамент – ЦФО «Производство» и т.д. А может и не получить, если у него нет полномочий или возможностей влиять на свои финансовые результаты. Таким подразделениям приходиться довольствоваться почетным званием ЦФУ. Чаще всего, ЦФО и ЦФУ именно так и определяют, т.е. финансовую структуру как бы накладывают на административную и берут с нее «слепок» и затем просто меняют этикетку. Но это ошибка. Ведь существуют и другие измерения для выделения ЦФО, и финансовая структура может оказаться сложнее, чем административная.

    Формирование ЦФО по продуктам

    В рамках бизнес-модели предприятия могут существовать несколько продуктовых направлений. Тогда каждое из них может рассматриваться как центр дохода или центр маржинальной прибыли. Допустим, в нашем примере мы выделяем такие продукты, как «Сантехническое оборудование», «Инженерное оборудование», «Монтажные услуги». Замечательно. Тогда каждое из них можно было бы назвать центром дохода или прибыли и вести для них учет выручки или маржинальной прибыли (выручка от продажи данного продукта минус прямые переменные затраты на его закупку или производство). Управленческий учет усложняется. Ничего не поделаешь… Но тогда и в административной структуре должны быть лица, отвечающие за выручку или маржинальную прибыль от этих продуктов. Иначе это будет уже не ЦФО, а всего лишь ЦФУ.

    Формирование ЦФО по клиентам

    Если вновь обратиться к бизнес-модели предприятия, то можно увидеть, что его деятельность чаще всего направлена на обслуживание нескольких групп клиентов. Тогда по каждой из них можно сформировать соответствующий ЦФО. И они в финансовой структуре также будут рассматриваться как центры доходов или центры маржинальной прибыли. Например, мы знаем, что у нашего предприятия Best Corporation три целевые группы клиентов: строительные компании, бюджетные организации и физические лица. Прекрасно. Тогда формируем по каждой из них свой ЦФО при условии, что потом будет с кого спросить за доходы или маржу от этих групп клиентов. Например, в отделах оптовых продаж за строительными компаниями и бюджетными организациями могут быть закреплены свои менеджеры по сбыту, а за физических лиц отвечает специальное подразделение – Розничный отдел, т.е. свой небольшой магазинчик на территории предприятия.

    Формирование ЦФО по каналам сбыта

    ЦФО могут быть образованы и в соответствии с каналами сбыта, если в административной структуре имеются подразделения или должности, отвечающие за работу с этими самыми каналами сбыта. Тогда в финансовой структуре они также будут рассматриваться как центры доходов или центры маржинальной прибыли. Например, у нашей любимой Best Corporation в соответствии с ее бизнес-моделью имеется пять каналов сбыта: прямые оптовые продажи в офисе, прямые оптовые продажи на выставке, тендерные торги, розничные сети, розничные продажи в офисе. За все процессы, связанные с оптовыми продажами (первые четыре канала) отвечают структурные подразделения Отдел городских продаж и Отдел региональных продаж, а за розничные продажи из офиса – Розничный отдел. Следовательно, эти подразделения можно рассматривать как ЦФО, отвечающие за свои каналы сбыта.

    Формирование ЦФО по регионам

    Очевидно, что ЦФО могут формироваться и по регионам, где компания осуществляет свою деятельность. Скажем, если у компании есть несколько филиалов в других городах или странах, то каждый их них будет центром прибыли. Если филиалов или представительств нет, то в административной структуре могут быть специальные подразделения, отвечающие за свои регионы. Например, Отдел городских продаж и Отдел региональных продаж. Тогда каждый из них будет центром доходов. Более того, внутри этих подразделений могут быть свои ЦФО, отвечающие за продажи в разных районах города или областях.

    В общем, мы видим, что вариантов формирования ЦФО по всем перечисленным признакам может быть много. Причем, эти признаки не исключают друг друга, а могут использоваться в разных сочетаниях. Например, продукты-клиенты, продукты-регионы, продукты-каналы сбыта, клиенты-регионы и другие. В итоге как бы на их пересечении могут возникать менее крупные ЦФО, входящие в состав более крупных. В этих случаях говорят о т.н. матричных финансовых структурах.

    Такое тоже возможно. Это полезно, так как мы получаем возможность отслеживать финансовые показатели по разным «проекциям» бизнес-модели и определять «слабые звенья» или, наоборот драйверы финансового успеха предприятия. Однако плодить мелкие ЦФО и детализировать без надобности финансовую структуру также не стоит, так как это приведет к резкому усложнению управленческого учета, что может оказаться непосильной задачей для предприятия.

    Принципы выделения центров ответственности в организации — Студопедия

    Классификация затрат по степени регулирования.

    Центры ответственности

    По степени регулируемости затраты можно разделить на 3 группы:

    1. полностью регулируемые;

    2. частично регулируемые или произвольные;

    3. слабо регулируемые.

    Полностью регулируемые затраты отражают четкую функциональную связь между условными и предпосылками процесса производства продукции и оказания услуг и его результатами.

    Пример: в туристской фирме- плата поставщикам услуг.

    Частично регулируемые или производственные затраты- это затраты в которых отсутствуют жесткая причинно- следственная связь между условными и результатами процесса производства продукции и оказания услуг. Эти затраты возникают в результате периодических (ежемесячно, ежегодно) принимаемых решений. Это например: затраты на рекламу.

    Слабое регулирование затрат- это затраты возникающие, как результат обладания долгосрочными активами.

    Например: затраты на приобретение оборудования.

    Степень регулирования затрат коррелирует с функциональными областями в которых эти затраты возникают.

    Полностью регулируемые затраты возникают прежде всего в сфере производства и сбыта.


    Производственные затраты возникают в сфере научно- исследовательских работ, маркетинге, и в сфере обслуживания клиентов.

    Слабое регулирование затрат возникают во всех функциональных областях:

    · научно- исследовательская работа,

    · производство,

    · маркетинг,

    · распределение и сбыт.

    Классификация затрат по степени регулируемости позволяет понять, кто и на сколько сильно может воздействовать на затраты. Степень регулируемости затрат будет разной в зависимости от следующих условий:

    1. длительности периода времени поскольку в долгосрочный период появляется возможность воздействовать на те затраты, которые в краткосрочном периоде считаются заданными.

    2. полномочие лица принимаемого решения поскольку затратами, которые являются заданными для лиц занимающих низшие ступени иерархии могут оказаться регулируемыми для высшего руководства, поэтому классификация затрат по степени регулруемости дополняется делением отделов и служб организации по центрам ответственности.

    Понятия центров ответственности и их классификация.

    Центры ответственности- это сегмент внутри предприятия во главе которой стоит ответственное лицо принимающие решения.


    Рис. 2. Классификация центров ответственности.

    Центры затрат- это подразделения руководитель которого, отвечает только за затраты. Это например: отдел или менеджер по формированию тура.

    Можно считать, что центры затрат- это самое мелкое подразделение, которое входит в состав всех остальных центров ответственности.

    Центры выручки- это подразделения которые отвечают преимущественно за выручку, а за затраты он отвечает:

    1. в ограниченном объеме, т.е. в пределах затрат необходимых для получения выручки.

    Например: начальник отдела продаж отвечает за затраты необходимые для сбыта тур услуги.

    2. косвенно, т.е. если сбыт не будет осуществлен и выручка не будет сформирована, то затраты образующие себестоимость тур продукта останутся непокрытыми.

    Центр прибыли- это подразделение руководитель которого отвечает как за затраты, так и за формирование прибыли.

    Это например: организация входит в состав крупного туристско- гостиничного комплекса.

    Деление организации по центрам прибыли обычно применяется при дивизионной организационной структуре.

    По принципу один дивизион- один центр прибыли, но возможны и исключения. Например: иногда в качестве центров прибыли выделяются функциональные подразделения организации или его вспомогательные службы, если такое выделение происходит , то встает вопрос о формирование внутренних цен. Функциональные подразделения в таком случае называются псевдо центры прибыли, их затратами считаются установленные в организации нормативные затраты на производство продукции и услуг плюс затраты самой службы. Выручкой является выручка от реализации, а прибылью разность между выручкой и затратами.

    Центр инвестиций- это подразделение руководитель которого отвечает за капиталовложение, доходы и затраты.

    Например: новая гостиница в составе гостиничного туристского комплекса.

    Наиболее часто используемыми являются следующие принципы:

    · Функциональный;

    · Территориальный;

    · В соответствие организационной структуры;

    · Сходство структуры затрат.

    По функциональномупринципу выделяются следующие центры ответственности:

    · Обслуживающие;

    · Материальные;

    · Производственные;

    · Управленческие;

    · Сбытовые.

    Обслуживающие центры ответственности оказывают услуги другим центрам внутри организации.

    Например: электроподстанция, столовая для персонала и т.п. это всегда вспомогательные центры.

    Материальные центры ответственности служат для изготовления и хранения материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов.

    Например: отдел материально- технического снабжения, склад. Это могут быть и основные и вспомогательные центры. При детальном учете затратно- материальных центров ответственности можно отнести на конкретный вид продукции.

    Производственные центры ответственности – это подразделения основного и вспомогательного производства. Затраты подразделения основного производства обычно можно отнести на конкретную продукцию. Затраты вспомогательных центров ответственности включаются в себестоимость продукции опосредованно ( через их распределение пропорционально некоторым базовым показателям деятельности основных центров ответственности).

    Управленческие центры ответственности представляют собой администрацию организации. Затраты этих центров непосредственно не связаны с конкретными видами продукции и распределяются пропорционально выбранной базе.

    Сбытовые центры ответственности занимаются реализацией продукции, это основные центры и их работу как правило можно соотнести с конкретными видами продукции.

    Деление по функциональному признаку обычно выполняется деление по территориальному принципу.

    По территориальному принципу выделяются следующие центры ответственности:

    · В рамках одного центра ответственности объединены несколько функций.

    Например: некоторая фирма имеет несколько агентств в различных регионах, причем каждое агентство занимается самостоятельно маркетингом, рекламой, сбытом и т.п.

    Агентства эти небольшие поэтому делить их на более мелкие центры ответственности нецелесообразно.

    · Одно функциональное направление деятельности подразделяют на несколько центров ответственности. Это ситуация менее характерна для туризма и более для гостиничного сервиса.

    Например: организация имеет несколько складов расположенных в разных районных города, функциональные центры ответственности могут быть разделены по принципу сходства структуры затрат. При этом возникает такое дополнительное удобство, как возможность работы с одинаковыми калькуляциями и нормативным затрат.

    Типы центров финансовой ответственности | Современный предприниматель

    Центр финансовой ответственности (ЦФО) представляет собой структурный элемент (подразделение) организации, действующий с целью оптимизации прибыли и способный оказывать непосредственное влияние на ее уровень. Он является неотъемлемой частью бюджетного управления и предполагает разделение ответственности внутри компании. ЦФО выполняет различные операции в соответствии со своим бюджетом, имея для этого необходимые ресурсы и полномочия.

    Деятельность каждого центра контролируется через систему ключевых показателей. Примером центра финансовой ответственности является цех, производственный участок, сервисное подразделение, отдел, дочерняя компания и пр.

    ЦФО несут ответственность перед вышестоящим руководством за достижение целевых значений по таким показателям:

    Центр финансовой ответственности формируется на основе принципа децентрализации управления и перехода ответственности от высших звеньев управления к низшим. Компания должна учредить этот объект в том случае, если у нее есть цель разделить ответственность за исполнение бюджетов и взаимоувязать бюджетирование с системой мотивации.

    Далеко не каждый субъект предпринимательской деятельности готов к созданию центров финансовой ответственности. Если руководство компании только планирует ввести бюджетное управление, первое время можно обойтись без выделения ЦФО. В этот период ответственные должностные лица будут учиться планировать бюджеты, собирать информацию об их исполнении, проводить факторный анализ и т.д. Но реальной ответственности за конечные результаты они нести не будут, так как на первых порах вся ответственность будет возложена только на директора компании. Отчасти это объясняется тем, что введение ЦФО предъявляет более высокие требования к квалификации сотрудников.

    Для чего нужны ЦФО?

    Разделение ответственности между подразделениями позволит руководителю компании:

    • оценить результаты их деятельности;

    • оперативно скоординировать работу;

    • децентрализовать управление затратами;

    • сформировать эффективную систему мотивации сотрудников.

    Руководитель ЦФО концентрирует все внимание на показателях его работы, в результате чего повышается оперативность и обоснованность принятия управленческих решений. А у высшего руководства появится больше времени для выполнения стратегических задач.

    Типы ЦФО

    Существуют следующие типы центров финансовой ответственности:

    • Центр затрат. Руководитель данного подразделения несет ответственность за то, чтобы величина затрат не превышала определенные показатели. Центр затрат контролирует расходы и минимизирует издержки. Степень детализации затрат зависит от масштабов субъекта предпринимательской деятельности и поставленных целей.

    • Центр дохода. Руководитель центра дохода отвечает за достижение определенной величины выручки (дохода) от реализации продукции и услуг, а также затрат, связанных с их сбытом. Если в организации сформировано несколько таких центров – уровень доходов для каждого из них можно определить объективно, независимо от величины дохода в целом по организации.

    • Центр прибыли. Руководитель данного центра несет ответственность за финансовые результаты его деятельности и за достижение определенной величины прибыли. Эффективность работы руководителя подразделения оценивается именно по показателю полученной прибыли, поэтому он сам заинтересован в ее росте.

    • Центр рентабельности инвестиций. Руководитель этого центра отвечает за капиталовложения и эффективность их использования.

    Бюджеты ЦФО

    Бюджеты центров финансовой ответственности формируются только в том случае, если в компании существует финансовая структура (совокупность ЦФО) с распределением полномочий и ответственности между руководителями ЦФО по управлению доходами и расходами предприятия. В первую очередь планируется деятельность компании на уровне функциональных бюджетов, а после этого соответствующие показатели разносятся по бюджетам ЦФО. Именно они определяют фонд материального поощрения за достижение необходимых показателей работы.

    Существуют такие виды бюджетов:

    • бюджет продаж;

    • бюджет производства;

    • бюджет затрат;

    • бюджет себестоимости;

    • бюджет доходов и расходов;

    • бюджет инвестиций и др.

    В бюджетировании выделяют два вида ответственности: за подготовку бюджета и за его выполнение. Ответственность за показатели бюджетов несут руководители ЦФО, мера ответственности каждого из них определяется в конкретной схеме мотивации.

    Центр финансовой ответственности – это... Виды центров финансовой ответственности

    Центры финансовой ответственности – это важный элемент управления бюджетом юридического лица. Это структурные подразделения предприятия, которые ответственны за достижение цифровых показателей. Также эти отделы занимаются распределением ответственности за эту деятельность между сотрудниками внутри организации.

    Основные особенности центров финансовой ответственности организации

    Предприятия, которые в своей структуре имеют соответствующие центры, отличаются двумя ключевыми признаками:

    • выделение отдельных структурных единиц для осуществления работы центров;
    • присутствие четко выстроенной иерархической системы подчиненности, в которую входит данный центр;
    • большая роль работоспособности отдела в отношении экономической эффективности организации;
    • наличие бюджетной структуры, которая позволяет составлять планы и отчеты применительно к различным финансовым центрам;
    • организация ставит перед отделом задачи по корректному составлению финансовых (бюджетных) планов и их успешной реализации для достижения определенных результатов.

    Управление доходами и расходами организации с помощью центров финансовой ответственности в системе бюджетирования имеет ряд особенностей:

    1. Поставленные перед отделом задачи распределяются по каждому отдельному показателю по различным уровням, не выходя за пределы организации. За каждую часть работы назначается отдельное ответственное лицо.
    2. Формирование целей и планов и их претворение в жизнь осуществляется посредством работы в рамках единой системы координат организации.
    3. При работе сотрудники ориентируются на показатели финансового типа.
    4. Полученные в результате работы результаты анализируются с учетом тех факторов, которые были отмечены в составленном плане.
    5. По итогам работы производится сверка поставленных целей и достигнутых показателей.

    В работе центров финансовой ответственности (ЦФО) важную роль играет специальное подразделение (центр финансового учета), который занимается осуществлением текущей деятельности организации и ведением учета ключевых показателей расходов и доходов. При работе этого отдела в первую очередь определяется место, в котором возникли затраты (МВЗ). Центр финансовой ответственности организации отвечает перед руководством за их появление, а ЦФУ занимается их учетом для дальнейшего прогнозирования работы.

    Местом возникновения затрат в большинстве случаев является объект технологического типа. Это обусловлено тем, что его нормальное функционирование требует регулярного вложения бюджетных денег в материалы, сырье, содержание и другие расходные статьи. Для деятельности каждого МВЗ не требуется создания отдельного центра финансовой ответственности. Это связано с низкими затратами по сравнению с другими сферами работы организации.

    Если предприятия большое, в него входит несколько ЦФО. В совокупности они образуют финансовую иерархическую структуру. Эта система определяет порядок соподчиненности всех центров финансовой ответственности предприятия. Правильное построение структуры позволяет добиться высокой эффективности при совместной работе всех отделов по управлению бюджетными показателями.

    Критерии классификации центров

    Бюджетные отделы можно систематизировать по разным основаниям. Чтобы определить, какие типы центров финансовой ответственности можно выделить, следует учитывать экономические показатели, являющиеся предметом контроля отделов. Такой критерий разграничения подходит для всех организаций, независимо от сферы деятельности, отрасли и размера.

    Основными показателями выделения групп центров финансовой ответственности в бюджетировании являются:

    • затраты за аналогичные периоды;
    • прибыль в установленном промежутке времени;
    • инвестиционные показатели при соотношении в процентах вложенных финансов и полученной от них прибыли;
    • промежуточные результаты (итоги);
    • показатели доходов (прибыли), которая была получена по всем расходным статьям, с учетом понесенных затрат.

    Классификация отделов

    На основании указанных показателей выделяют следующие виды центров финансовой ответственности:

    1. Отвечающие за затраты (осуществление производственного процесса, закупки, административные и коммерчески).
    2. Доходные отделы, которые занимаются разработкой основных направлений деятельности организации.
    3. Центры реального дохода, которые несут ответственность за конкретную ветвь деятельности, а также за прибыль, приносимую организации этой ветвью. В состав этого отдела входят центры по затратам, которые отражают производственные расходы, и по доходам, получаемым этим направлением. Этот отдел может являться обособленным подразделением или входить в объединение нескольких предприятий.
    4. Центры прибыли, которые отвечают за сохранение положительного баланса организации после произведения всех необходимых затрат и их подсчета. Чаще всего такой центр представляет отдельную организацию или их объединение. В случаях, когда финансами руководит отдельное юридическое лицо, в него входят центры по расходам, доходам и чистой прибыли.
    5. Инвестиционные отделы. Эти типы центров финансовой ответственности занимаются вложением бюджетных средств организации и изменением активов внеоборотного характера. Их главной задачей является повышение эксплуатационной эффективности на основе инвестируемых денежных средств (с учетом коэффициента ROI). В структуру таких организаций входит несколько центров прибыли, предприятие целиком, холдинг или группа юридических лиц промышленного направления. В компаниях, которые занимаются инвестированием получаемой прибыли в другие проекты, инвестиционные и доходные центры являются одним и тем же.

    Деятельность и особенности работы центров затрат

    Для любого предприятия одним их важнейших показателей является размер расходов, которые связаны с эффективностью использования ресурсов и работы организации в общем. Центры по затратам являются отделами, осуществляющими этот учет. Они делятся на две группы: функциональные и производственные.

    Производственные центры рассматривают материальные вложения и трудовые затраты всех подразделений организации. Они не занимаются ценообразованием, но осуществляют работы по расходам ресурсов предприятия и учету его затрат. Руководители таких центров контролируют, чтобы затраты соответствовали установленному плановому уровню, а также работают над минимизацией издержек.

    Функциональные затратные центры отвечают за хозяйственные потребности и издержки, связанные с проведением различных экономических, юридических и финансовых операций.

    Особенности создания центров финансовой ответственности в структуре предприятия

    Для любой организации правильный учет статей доходов и расходов играет важную роль, позволяя не только сохранить рентабельность предприятия, но и увеличить его доходы. Построение эффективных центров финансовой ответственности – это длительный процесс, который начинается с проведения анализа организации и структуры предприятия. Анализ проводится в четыре этапа:

    • выделение организационных звеньев с помощью формирования списков;
    • выстраивание иерархии подчиненности между разными звеньями, начиная с руководителя компании и заканчивая рядовым исполнителем;
    • нумерация звеньев с учетом вложенности.

    После проведения соответствующего анализа структуры организации и ее деятельности делаются выводы об определении направления работы компании. После этого проводится формирование финансовой структуры.

    Построение системы отделов осуществляется путем составления справочника с указанием каждого звена и его характеристик (доходов, затрат, прибыли и инвестиций). Некоторые организации формируют в штате все указанные отделы, другие – какой-то один. Составленная матрица значений помогает квалифицировать источники каждого из центров.

    Например, у компании X итоговыми значениями могут быть следующие:

    • прибыль – компания;
    • инвестиции – компания;
    • доходы – продажи;
    • затраты – маркетинг, финансисты, администрация и кадровые работники.

    После окончательного распределения направлений того или иного отдела формируется иерархическая пирамида, которая отражает подчиненность каждого отсека. Затем в каждом из них назначается руководитель, в обязанности которого входит контроль за работой отдела и ответственность за это. Все эти данные собираются в структурированную информационную таблицу и хранятся в документах компании.

    Взаимосвязь центров финансовой ответственности и учета затрат

    Учет течения бюджетных средств является одной из обязанностей соответствующего центра. Он является инструментом, который позволяет распределить управление компании. Проведя децентрализацию власти на предприятии, отдел передает часть ответственности от высших управленцев к персоналу среднего и низшего звеньев.

    Независимо от того, какие типы центров финансовой ответственности можно выделить, они объединяются тем, что не многие из них осуществляют учет затрат и имеют право распределять прибыль. Многие отделы, занимаясь доходно-расходной деятельностью организации, не имеют при этом права участвовать в распределении получаемой ответственным центром прибыли. Особенно часто такая ситуация встречается в крупных компаниях с большим штатом сотрудников.

    Те отделы, которые занимаются обоими этими вопросами, могут намного лучше измерить, оценить и соотнести построенные планы и их итоговую реализацию. Многие специалисты считают, что эффективнее всего работает учет управленческого типа, так как он наиболее эффективно способствует получению доступа к актуальным цифровым показателям, изучение которых поможет принять правильное решение в отношении финансов.

    Если при бухгалтерском учете была выстроена правильная управленческая финансовая цепь, в работе будет применяться конкретная (целевая) достоверная информация. Соответствующие базы данных и отчетов по ним составляются в двух формах: по центрам оценки и по подразделениям в структуре организации. В них анализируются технологические нововведения, конкретные виды изделий и финансовые предполагаемые решения.

    Для составления таких отчетов рекомендовано применять простую и удобную в изучении информационную систему. Чтобы она была наиболее эффективной, необходимо при ее создании учитывать возможности децентрализации власти и факт персональной ответственности управляющего персонала за финансовые показатели организации.

    Значение децентрализации в структуре организации

    Наиболее эффективными являются организации, в которых наряду с наличием бюджетирования, центров ответственности в финансовом планировании, а также иерархической структурой, используется принцип децентрализации ответственности. Это связано с тем, что традиционный подход к деятельности предприятия большую роль отводит анализу ошибок линейных менеджеров.

    При реализации принципа децентрализации ответственности больше внимания уделяется конечному результату работы, а не техническим моментам. В таких компания чаще проявляется инициатива сотрудников, внедряются новаторские и инновационные идеи. В итоге повседневные рабочие задачи решаются намного быстрее, что в результате позволяет оптимизировать работу компании в целом.

    Центр финансовой ответственности – это отделы, которые могут существовать в компании, при этом не совпадая с ее производственной или организационной структурой. В некоторых случаях под одним центром выстраивается своя иерархия из вспомогательных отделений, которые занимаются различными направлениями деятельности организации, что находятся во взаимосвязи и контролируются вышестоящим центром.

    Бюджет ответственных центров

    Одним из важнейших понятий в работе центров является бюджет. В нем учитываются все затраты и прибыли подразделений. При этом могут не учитываться денежные средства по листу баланса и движение финансов. Это связывается с тем, что указанные в инансовых документах виды и направления деятельности организации не контролируются центром.

    Анализируя вышеуказанные положения, можно сделать вывод, что ответственность рассматриваемых отделов ограничена. Это связано с тем, что основная цель центров финансовой оценки – достижение запланированных показателей. Исключения составляют только центры учета, которые, помимо основной деятельности, занимаются контролем соблюдения ограничений и нормативов.

    Классификация ЦФО в соответствии с особенностями коммерческой организации

    Основой для разделения центров по группам являются применяемые в коммерческой организации понятия функциональности и задачи соответствующих контролирующих отделов. По этому критерию выделяют основные и вспомогательные центры.

    Основные отделы финансовой ответственности занимаются изготовлением продукции, выполнением работ и оказанием установленных уставными документами услуг. В таких компаниях затратами является себестоимость продукции. Самыми распространенными примерами таких центров являются цеха и отделы сбыта.

    Вспомогательные отделы финансовой ответственности занимаются обслуживание основных. Их расходы и затраты подразделяются по главным отделам и суммируются, после чего высчитывается их реальная себестоимость. Самыми распространенными примерами таких центров являются административно-хозяйственные отделы, службы технического контроля, ремонт и мастерские инструментов.

    Взаимосвязь ответственных и затратных центров

    В некоторых организациях эти два центра являются идентичными. В этом случае затраты возникают в структурных конкретных единицах, которые потребляют ресурсы. Сотрудниками отдела составляются планы, устанавливаются нормативы потребления и ведется учет, позволяющий контролировать расходы (затраты) и обеспечивать хозяйственный расчет в организации.

    Чаще всего центры финансовой ответственности отвечают за несколько отделов предприятия одновременно. При этом руководители разных подразделений отказываются отвечать за издержки в работе других отделов. В таких случаях решения об отнесении затрат к какому-либо центру принимаются руководителем организации.

    Центры финансовой ответственности играют огромную роль в деятельности любой компании, занимаясь учетом и контролем расходов, доходов, прибыли и вариантов инвестирования.

    Принципы экономики / распределения - Викиучебники, открытые книги для открытого мира

    Из Wikibooks, открытые книги для открытого мира

    Перейти к навигации Перейти к поиску
    Найдите Принципы экономики / распределения на одном из родственных проектов Викиучебника: Викиучебник не имеет страницы с таким точным названием.

    Другие причины, по которым это сообщение может отображаться:

    • Если страница была создана здесь недавно, она может еще не отображаться из-за задержки обновления базы данных; подождите несколько минут и попробуйте функцию очистки.
    • Заголовки в Викиучебниках чувствительны к регистру , кроме первого символа; Пожалуйста, проверьте альтернативные заглавные буквы и подумайте о добавлении перенаправления сюда к правильному заголовку.
    • Если страница была удалена, проверьте журнал удалений и просмотрите политику удаления.
    .

    10 Основные принципы бухгалтерского учета и ключевые допущения

    Что такое принципы бухгалтерского учета?

    Определение: Принципы бухгалтерского учета являются строительными блоками GAAP. Все концепции и стандарты GAAP восходят к основополагающим принципам бухгалтерского учета. Некоторые принципы бухгалтерского учета исходят из давно используемой практики бухгалтерского учета, тогда как другие исходят от руководящих органов, таких как FASB.

    При изучении бухгалтерского учета важно иметь базовое представление об этих основных принципах бухгалтерского учета.Это не просто запоминание некоторой бухгалтерской информации для теста и последующее ее забывание через два дня. Эти принципы проявляются повсеместно при изучении бухгалтерского учета. Доверьтесь мне. После того, как вы узнаете основные принципы бухгалтерского учета, большинство тем бухгалтерского учета станут более понятными. Вы сможете ссылаться на эти принципы и рассуждать о доходах, расходах и любых других комбинациях проблем позже в ходе учебного курса.


    Список из 10 основных принципов бухгалтерского учета

    Вот список из более чем 5 основных принципов бухгалтерского учета , которые составляют GAAP в США.Я написал краткое описание каждого из них, а также объяснение их отношения к финансовому учету.

    • Принцип исторической стоимости
    • Принцип признания выручки
    • Принцип соответствия
    • Принцип полного раскрытия информации
    • Принцип рентабельности
    • Принцип консерватизма
    • Принцип согласованности
    • Принцип объективности
    • Принцип начисления
    • Принцип экономической сущности
    Принцип исторической стоимости

    Принцип исторической стоимости - требует, чтобы компании регистрировали покупку товаров, услуг или основных средств по цене, которую они за них заплатили.После этого активы остаются на балансе в их историческом состоянии без корректировки на колебания рыночной стоимости.


    Принцип признания выручки

    Принцип признания выручки - требует, чтобы компании регистрировали выручку, когда она получена, а не когда она собрана. Такой метод начисления дает более точную картину финансовых событий в течение периода.


    Принцип сопоставления

    Принцип сопоставления - гласит, что все расходы должны быть сопоставлены и отражены в соответствующих доходах в том периоде, в котором они были понесены, а не в момент их выплаты.Этот принцип работает с принципом признания выручки, обеспечивая учет всех доходов и расходов по методу начисления.


    Принцип полного раскрытия информации

    Принцип полного раскрытия информации - требует, чтобы любые знания, которые могут существенно повлиять на решение пользователя финансовой отчетности о компании, должны быть раскрыты в примечаниях к финансовой отчетности. Это не позволяет компаниям скрывать существенные факты о методах бухгалтерского учета или известных непредвиденных обстоятельствах в будущем.


    Принцип рентабельности

    Принцип рентабельности - ограничивает требуемый объем исследований и время для записи или представления финансовой информации, если затраты перевешивают выгоду. Таким образом, если регистрация несущественного события будет стоить компании существенной суммы денег, от нее следует отказаться.


    Принцип консерватизма

    Принцип консерватизма - бухгалтеры всегда должны делать самые консервативные ошибки в любой ситуации. Это предохраняет бухгалтеров от переоценки будущих доходов и недооценки будущих расходов, которые могут ввести в заблуждение пользователей финансовой отчетности.


    Принцип объективности

    Принцип объективности - финансовая отчетность, бухгалтерские записи и финансовая информация в целом должны быть независимыми и свободными от предвзятости. Финансовая отчетность предназначена для отражения финансового положения компании, а не для того, чтобы убедить конечных пользователей предпринять определенные действия.


    Принцип согласованности

    Принцип согласованности - все принципы бухгалтерского учета и допущения должны применяться последовательно от одного периода к другому.Это обеспечивает сопоставимость финансовых отчетов за периоды и на протяжении всей истории компании.


    Список ключевых допущений учета

    Вот список ключевых допущений бухгалтерского учета , составляющих общепринятые принципы бухгалтерского учета:

    • Допущение денежной единицы
    • Допущение периодичности

    Допущение денежной единицы

    Денежная единица Предположение - предполагает, что все финансовые операции регистрируются в стабильной валюте.Это важно для полезности финансового отчета. Компании, которые регистрируют свою финансовую деятельность в валютах, испытывающих гиперинфляцию, искажают истинную финансовую картину компании.


    Допущение периодичности

    Допущение периодичности - просто утверждает, что компании должны иметь возможность регистрировать свою финансовую деятельность в течение определенного периода времени. Стандартные периоды времени обычно включают полный год или квартал.


    Фундаментальные концепции бухгалтерского учета и ограничения

    Вот список из четырех основных концепций бухгалтерского учета и ограничений , которые составляют основу GAAP в США.

    • Концепция бизнес-сущности
    • Концепция непрерывности деятельности
    • Концепция существенности
    • Ограничение отраслевой практики

    Концепция бизнес-сущности

    Концепция бизнес-сущности - это идея о том, что бизнес и владелец бизнеса являются отдельными лицами и должны учитываться отдельно. Эта концепция также применима к разным предприятиям. Каждый бизнес должен учитывать свои транзакции отдельно.


    Концепция непрерывности деятельности

    Концепция непрерывной деятельности - заявляет, что к компаниям следует относиться так, как будто они собираются продолжать свое существование.Это означает, что мы должны исходить из того, что компания не собирается распускаться или объявлять о банкротстве, если у нас нет доказательств обратного. Таким образом, следует предположить, что в будущем будет еще один отчетный период.


    Концепция существенности

    Концепция существенности - все, что может изменить мнение или решение пользователя финансовой отчетности в отношении компании, должно быть зафиксировано или отмечено в финансовой отчетности. Если произошло бизнес-событие, которое настолько незначительно, что инвестору или кредитору было бы безразлично, это событие не нужно регистрировать.


    Ограничение отраслевой практики

    Ограничение отраслевой практики - некоторые отрасли имеют уникальные аспекты ведения бизнеса, которые не соответствуют традиционным стандартам бухгалтерского учета. Таким образом, компаниям в этих отраслях разрешается отступать от GAAP для конкретных бизнес-событий или транзакций.


    Почему важны принципы бухгалтерского учета?

    Общепринятые принципы бухгалтерского учета важны, поскольку они устанавливают правила отчетности и бухгалтерского учета.Эти правила, часто называемые структурой GAAP, обеспечивают единообразие финансовой отчетности от компании к компании во всех отраслях.

    Помните, весь смысл финансового учета заключается в предоставлении полезной информации пользователям финансовой отчетности. Если бы все представляли свою финансовую информацию по-разному, было бы сложно сравнивать компании. Принципы бухгалтерского учета устанавливают правила представления финансовой информации, поэтому все компании можно сравнивать одинаково.


    Какова цель принципов бухгалтерского учета?

    Целью принципов бухгалтерского учета является установление основы для ведения финансового учета и отражения в финансовой отчетности.Когда каждая компания следует одной и той же структуре и правилам, инвесторам, кредиторам и другим пользователям финансовой отчетности будет легче понимать отчеты и принимать решения на их основе.

    .

    % PDF-1.3 % 1865 0 объект > endobj xref 1865 99 0000000016 00000 н. 0000002335 00000 н. 0000003846 00000 н. 0000004074 00000 н. 0000004161 00000 п. 0000004255 00000 н. 0000004407 00000 п. 0000004525 00000 н. 0000004667 00000 н. 0000004831 00000 н. 0000004922 00000 н. 0000005029 00000 н. 0000005109 00000 п. 0000005141 00000 п. 0000005248 00000 п. 0000005328 00000 н. 0000005360 00000 п. 0000005467 00000 н. 0000005547 00000 н. 0000005579 00000 п. 0000005686 00000 п. 0000005766 00000 н. 0000005798 00000 н. 0000005905 00000 н. 0000005985 00000 п. 0000006017 00000 п. 0000006124 00000 н. 0000006204 00000 н. 0000006236 00000 п. 0000006343 00000 п. 0000006424 00000 н. 0000006456 00000 п. 0000006578 00000 н. 0000006648 00000 н. 0000006680 00000 н. 0000006802 00000 н. 0000006924 00000 н. 0000007046 00000 н. 0000007168 00000 н. 0000007290 00000 н. 0000007412 00000 н. 0000007534 00000 п. 0000007695 00000 н. 0000007845 00000 н. 0000007994 00000 н. 0000008153 00000 п. 0000008335 00000 н. 0000008494 00000 п. 0000008698 00000 п. 0000008907 00000 н. 0000009026 00000 н. 0000009148 00000 п. 0000009294 00000 н. 0000009458 00000 п. 0000009673 00000 н. 0000009800 00000 н. 0000009915 00000 н. 0000010075 00000 п. 0000010222 00000 п. 0000010380 00000 п. 0000010531 00000 п. 0000010682 00000 п. 0000010826 00000 п. 0000010964 00000 п. 0000011156 00000 п. 0000011286 00000 п. 0000011419 00000 п. 0000011629 00000 п. 0000011748 00000 п. 0000011881 00000 п. 0000012040 00000 п. 0000012198 00000 п. 0000012331 00000 п. 0000012479 00000 п. 0000012603 00000 п. 0000012747 00000 п. 0000012919 00000 п. 0000013062 00000 п. 0000013205 00000 п. 0000013343 00000 п. 0000013511 00000 п. 0000013652 00000 п. 0000013823 00000 п. 0000013970 00000 п. 0000014131 00000 п. 0000014201 00000 п. 0000014234 00000 п. 0000014304 00000 п. 0000014337 00000 п. 0000015459 00000 п. 0000015749 00000 п. 0000016618 00000 п. 0000016641 00000 п. 0000016921 00000 п. 0000018034 00000 п. 0000019152 00000 п. 0000019441 00000 п. 0000002438 00000 н. 0000003822 00000 н. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 1866 0 объект > endobj 1962 0 объект > ручей HV LWQ (+] 8uU1baefTVD% bqzPt ^ ababcVLWXCYp`258, b˽Hs {ͽ} y;

    .

    Принципы и рекомендации бухгалтерского учета | AccountingCoach

    Когда финансовые отчеты составляют профессиональные бухгалтеры, у нас есть определенные ожидания в отношении информации, которую они нам предоставляют:

    1. Мы ожидаем, что бухгалтерская информация будет надежной, проверяемой и объективной .
    2. Мы ожидаем согласованности в бухгалтерской информации.
    3. Мы ожидаем сопоставимости в бухгалтерской информации.

    1.Надежный, проверяемый и объективный

    Помимо основных принципов бухгалтерского учета и указаний, перечисленных в Части 1, бухгалтерская информация должна быть надежной, проверяемой и объективной. Например, отображение земли по ее первоначальной стоимости в 10 000 долларов (когда она была приобретена 50 лет назад) считается более надежным, поддающимся проверке , и цели , чем показ земли по ее текущей рыночной стоимости в 250 000 долларов. Восемь разных бухгалтеров полностью согласны с тем, что первоначальная стоимость земли составляла 10 000 долларов - они могут ознакомиться с офертой и акцептом на 10 000 долларов, увидеть налог на передачу, основанный на 10 000 долларов, и просмотреть документы, подтверждающие, что стоимость земли составляла 10 000 долларов.Если вы попросите тех же восьми бухгалтеров дать вам нынешнюю стоимость земли , вы, вероятно, получите восемь разных оценок. Поскольку текущая стоимость менее надежна, менее поддается проверке и менее объективна, чем первоначальная стоимость,

    .

    Что такое корпоративное управление? Принципы, примеры и многое другое

    Здравствуйте, читатели! Сегодня мы вернулись к еще одной интригующей теме из основного мира финансов - корпоративному управлению! Наденьте очки для чтения и оставайтесь приклеенными!

    В эту эпоху глобализации, когда информация находится на расстоянии одного касания, мы все в значительной степени знакомы с названиями первоклассных компаний, таких как Coca-Cola, Starbucks, Asian Paints, ITC, Unilever и т. Д.! С годами они продолжали многократно расти, несмотря на появление различных заменителей.Вы когда-нибудь задумывались, в чем могут заключаться секреты успеха и устойчивости этих компаний, помимо ценности их бренда и стабильных продаж? Что ж, приступим без промедления!

    Чтобы отметить сеанс на более легкой ноте, мы приведем пример на микроуровне.

    В школах и колледжах праздники ежегодно проходят с помпой и славой! Обязанности и задачи выполняются в цепочке. Подготовка начинается до одного-двух месяцев и требует надлежащего управления! Отсутствие хорошего руководящего комитета привело бы их к большой неудаче.Точно так же каждой компании требуется надежное корпоративное управление для роста и расширения в долгосрочной перспективе.

    Что такое корпоративное управление?

    Корпоративное управление - это процедура, с помощью которой корпорация руководствуется собой. В двух словах, это процесс управления компанией, подобной монархическому государству, которое устанавливает свои собственные обычаи, законы и политику от самого высокого до самого низкого уровня.

    С финансовой точки зрения корпоративное управление - это совокупность четко определенных правил, процессов и законов, в соответствии с которыми выполняются функции и правила ведения бизнеса.Большинство компаний делают все возможное для достижения высокого уровня корпоративного управления. Совет директоров несет ответственность за создание основы корпоративного управления, которая согласуется с целями и миссией бизнеса.

    В последнее десятилетие корпоративное управление привлекло к себе огромное и серьезное внимание из-за громких мошенничеств и преступной деятельности корпоративных руководителей, находящихся у власти. Плохое корпоративное управление может отрицательно сказаться на финансовом состоянии и уровне надежности компании.

    Структура и структура корпоративного управления включают Совет директоров, менеджмент и акционеров! Давайте сначала разберемся с каждой из их ключевых ролей.

    Структура корпоративного управления

    - Совет директоров

    Совет директоров играет ключевую роль в руководстве руководством компании и бизнес-планах по созданию долгосрочной стоимости. Наиболее важные функции платы:

    • Определите видение и миссию компании, чтобы направлять и задавать темп ее текущей деятельности и будущему развитию.
    • Мониторинг / проверка деятельности генерального директора и надзор за процедурой преемственности генерального директора.
    • Понимать и учитывать интересы акционеров и заинтересованных сторон.
    • Как избежать конфликта интересов

    - Управление:

    Главный исполнительный директор (CEO) возглавляет менеджмент компании. Важные аспекты, такие как стратегическое планирование, снижение рисков и финансовая отчетность, находятся в ведении руководства.Эффективная команда менеджеров сопровождает компанию в стремлении достичь бизнес-стратегии в течение значительного периода времени и избегает сосредоточения на краткосрочных показателях.

    - Акционеры:

    Акционеры инвестируют в публичную компанию, покупая ее акции на бирже через брокеров, и получают прирост капитала за счет роста цены акций. Однако акционеры не вовлечены в повседневное управление бизнесом, но имеют право избирать представителей i.е. Директора. Они также получают ежеквартальный / годовой отчет, содержащий информацию об инвестициях и решениях по голосованию.

    Компетентное корпоративное управление требует кристально чистой щедрости и взаимодействия между Советом директоров, руководством и акционерами для повышения эффективности компании. Эффективное корпоративное управление формирует прозрачный набор правил и положений, в которых директора, менеджмент и акционеры согласовывают свои амбиции. Структура позволяет совету директоров подтверждать справедливость, подотчетность и прозрачность в отношениях компании со всеми заинтересованными сторонами (менеджментом, финансистами, сотрудниками клиентов, правительством и обществом).

    Примечание: Ищете лучший демат-счет и торговый счет, чтобы начать свое инвестиционное путешествие? Нажмите здесь, чтобы открыть свой счет у биржевого маклера №1 в Индии - присоединяйтесь к +3 миллионам инвесторов и трейдерам, нулевое брокерское обслуживание при инвестировании в акции и паевые инвестиционные фонды, мгновенное открытие безбумажного онлайн-счета. Начать сейчас!!

    Также прочтите: Что такое матрица BCG? Объяснение с примером!

    Принципы корпоративного управления

    Компания, которая следует основополагающим принципам хорошего корпоративного управления, обычно превосходит другие компании с точки зрения финансового прогресса.Основные принципы здорового корпоративного управления включают справедливость, подотчетность, ответственность и прозрачность. Давайте обсудим все эти принципы по порядку.

    - Справедливость

    Справедливость затрагивает вопросы единообразного и равного отношения ко всем акционерам в отношении получения соображений относительно владения акциями. Чем честнее компания кажется заинтересованным сторонам, тем больше вероятность того, что она выживет в лиге.

    - Подотчетность

    Корпоративная ответственность - это акт ответственности и обязанность дать объяснение действиям и деятельности компании.Корпоративная ответственность включает в себя следующее:

    • Представление сбалансированного и простого анализа ориентации и перспектив компании.
    • Ответственность за определение характера и степени принимаемых на себя рисков компанией.
    • Поддержание адекватной структуры управления рисками и внутреннего контроля.
    • Создание формальных и прозрачных механизмов для корпоративных отчетов и подходящих отношений с аудитором компании.
    • Правильное общение с акционерами относительно диверсификации, прогресса и финансовых отчетов на регулярной основе.

    - Ответственность:

    Генеральный директор и Совет директоров подотчетны акционерам от имени компании в отношении исполнения своих обязанностей.Таким образом, они должны осуществлять свои полномочия с полной ответственностью. Совет директоров несет ответственность за управление бизнесом, назначение подходящего генерального директора, надзор за делами компании и наблюдение за деятельностью компании.

    - Прозрачность:

    Прозрачность означает, что компания должна раскрывать информативные данные о своей деятельности акционерам и другим заинтересованным сторонам. Это также включает непредвзятость и готовность разглашать финансовые цифры, которые в действительности являются подлинными и правильными.Предоставление отчетов о достижениях и деятельности организации должно быть своевременным и стремиться к точности. Такие шаги обеспечивают доступ инвесторов к прозрачным и фактическим данным, которые точно отражают финансовое, экологическое и социальное положение организации.

    Преимущества корпоративного управления

    Вот несколько основных преимуществ хорошего корпоративного управления в компании:

    - Хорошая практика корпоративного управления порождает культуру строгого соблюдения. Это дает множество преимуществ и напрямую связано с улучшенными характеристиками. Из-за наличия такой строгой среды все члены обязаны придерживаться рабочей культуры, устанавливать надлежащие линии связи с остальной частью организации и оперативно реагировать на любые доказательства, когда есть какие-либо сигналы несоблюдения.

    - Marvelous Corporate Governance имеет мгновенный доступ к информации и отличное общение. Быстрый доступ к информации и хорошее общение между членами компании приводит к формулированию надежных стратегий.Такие стратегии включают эффективное распределение ресурсов, использование технологий и т. Д.

    - Хорошее корпоративное управление может поднять влияние и репутацию компании. Сильные схемы, такие как строгая фискальная политика и внутренний контроль, помогают завоевать доверие и надежность среди заинтересованных сторон. Такая подлинная практика также помогает компании заимствовать средства по более низкой ставке, чем компании со слабым корпоративным управлением, потому что кредиторы смогут поверить в организацию, которая считается стабильной, надежной и способной снизить потенциальные риски в сегодняшней нестабильной среде.

    - Повышение осведомленности и консенсуса в отношении важности надлежащего корпоративного управления среди инвесторов приводит к увеличению числа инвестиций в компании, имеющие успешную репутацию. Он также защищает инвесторов от возможных скандалов и помогает эффективно привлекать капитал, завоевывая доверие инвесторов. Таким образом, это положительно влияет на цену акций и помогает в формировании и развитии бренда.

    - В наш век глобализации и либерализации существует положительная корреляция между отличным корпоративным управлением и притоком иностранных инвестиций. Согласно статистике, исследования показывают, что иностранные институциональные инвесторы (ИФИ) обращают внимание на хорошо управляемые компании и положительно реагируют на них, вливая капитал для инвестиций на рынке капитала. Для того чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами глобальных рынков капитала и привлечь долгосрочный капитал, чрезвычайно важно внедрить базовые принципы надлежащего корпоративного управления, которые могут быть хорошо поняты из-за границы. Огромный приток иностранных инвестиций значительно ускорит экономический рост и станет бесценным шагом, позволяющим организации противостоять жестким экономическим бурям и поддержать

    компании.

    - Демонстрация надлежащего корпоративного управления также обеспечивает выполнение корпоративных социальных обязательств , таких как экологическая осведомленность, здоровье, образование, санитария и другие социальные аспекты.

    - Иногда хорошее корпоративное управление может помочь гарантировать, что должностные лица компании не воспользуются неоправданным преимуществом за счет своих акционеров. Например - инсайдерской торговли.

    Инсайдерская торговля означает торговую несправедливость компании внутренними членами (директорами, менеджерами, сотрудниками) компании на основе конфиденциальной информации, которая неизвестна посторонним лицам. Это скандальная деятельность, совершаемая официальными лицами компании и критически связанная с сферой корпоративного управления.Самый разумный способ решить эту проблему - подтолкнуть компании к саморегулированию и принятию превентивных мер. Такое профилактическое действие является сигналом о применении практики саморегулирования и гарантии безопасности при инвестировании в ценные бумаги компании. Следовательно, хорошее корпоративное управление также снижает коррупцию.

    - Хорошее корпоративное управление также обеспечивает гибкость для применения индивидуальных практик , которые соответствуют требованиям компании, и для изменения этих практик в свете постоянно меняющихся условий, критериев и стандартов.

    Примеры корпоративного управления

    Теперь, после продолжительного обсуждения и объяснения, давайте разберемся с концепцией на двух примерах!

    Банк HDFC

    (промышленность - частные банковские и финансовые услуги)

    HDFC Bank осознает важность хорошего корпоративного управления, которое учитывает долгосрочные интересы акционеров и помогает завоевать доверие общества к Компании. Таким образом, введена схема корпоративного управления, чтобы предложить курс и структуру для управления и регулирования банка в соответствии с принципами превосходной политики корпоративного управления.

    HDFC Bank вошел в число первых четырех компаний, получивших рейтинг корпоративного управления и создания стоимости (GVC) от Credit Rating Information Services of India Limited (CRISIL). Банк успешно достиг рейтинга «CRISIL GVC Level 1» в течение последних двух лет подряд. Это символизирует то, что у банка есть потенциал для создания благосостояния всех заинтересованных сторон, проповедуя высочайшую степень практики корпоративного управления. Банк искренне верит в прозрачность раскрытия информации и расширение возможностей акционеров для создания стоимости.

    На диаграмме показаны данные за последние 17 лет с 2000 года. Судя по диаграмме, банк HDFC за эти годы накопил огромное богатство и известен своим выдающимся корпоративным управлением.

    Напротив, в последнее время появилось несколько примеров массовых провалов корпоративного управления, которые попали в заголовки газет. Одним из них является скандал с Национальным банком Пенджаба (PNB).

    - Национальный банк Пенджаба (PNB)

    (Отрасль: банк государственного сектора)

    Мошенничество с

    Punjab National Bank (PNB) было объявлено по всем новостным каналам за мошенничество размером в 12 000 крор.Тот факт, что главный обвиняемый, то есть Нирав Моди, смог вывести средства, не подозреваясь ни следственными комитетами, ни Департаментом подоходного налога, указывает на гигантские лазейки в управлении. Наличие надлежащего корпоративного управления в Национальном банке Пенджаба (PNB) могло бы указать на крупномасштабный скандал такого уровня.

    На графике ясно видно, как цены на акции начали падать незадолго до объявления о мошенничестве и с тех пор пошли вниз.

    Также прочтите: 3 крупнейших мошенничества в прошлом, потрясших индийский фондовый рынок

    Сводка

    Давайте быстро подытожим то, что мы обсуждали в этой статье. Корпоративное управление - это процедура, с помощью которой корпорация руководствуется собой. В двух словах, это процесс управления компанией, подобной монархическому государству, которое устанавливает свои собственные обычаи, законы и политику от самого высокого до самого низкого уровня.

    С финансовой точки зрения корпоративное управление - это совокупность четко определенных правил, процессов и законов, в соответствии с которыми выполняются функции и правила ведения бизнеса.Большинство компаний делают все возможное для достижения высокого уровня корпоративного управления. Структура и структура корпоративного управления включают Совет директоров, руководство и акционеров!

    Компания, которая следует основополагающим принципам надлежащего корпоративного управления, обычно превосходит другие компании с точки зрения финансов. Основные принципы надежного корпоративного управления включают справедливость, подотчетность, ответственность и прозрачность. Хорошее управление дает множество преимуществ, которые помогают компании двигаться по волнам роста.

    Сэкономьте до 90% на брокерской комиссии
    Лучшие брокеры, рекомендованные Trade Brains для открытия демата и торгового счета в Индии .

    8 РУКОВОДЯЩИЕ ПРИНЦИПЫ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

    8 РУКОВОДЯЩИЕ ПРИНЦИПЫ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

    , автор J. Falcetta

    ВВЕДЕНИЕ

    Корпоративная социальная ответственность (КСО) - это бизнес-модель, которая объединяет механизмы саморегулирования в практику корпорации, чтобы соответствовать этическим или социальным нормам заинтересованных сторон с целью ограничения роли государства в регулировании рынка, развития позитивных связей с общественностью и увеличения прибыль и удовлетворенность сотрудников.Уолдман, Кенетт и Зилберг определяют КСО как «управленческий подход, который учитывает интегрированный набор показателей, которые отображают влияние фирмы и взаимные эффекты в сфере ее экономического, социального и экологического существования» (1-2). Хотя это тип регулирования, КСО по своей природе является бизнес-моделью, которую корпорация добровольно реализует только в том случае, если она того пожелает и в соответствии со своими ценностями и целями. Это означает, что практика КСО не может быть навязана компании законом, и такое навязывание нежелательно, поскольку каждая модель КСО настраивается с учетом особенностей отдельной компании и ее заинтересованных сторон; не существует единой модели CSR, подходящей для всех.Таким образом, выбирая подход КСО к бизнесу, корпорация добровольно участвует в социально ответственной деятельности или бизнес-операциях, которые выходят за рамки ее деловых и юридических обязательств по ведению социально ответственной деятельности.

    Тем не менее, все больше корпораций переходят к внедрению КСО в свои бизнес-модели, потому что за последние пару десятилетий в обществе выросла потребность бизнеса в применении социально и экологически ответственных практик (Moon 15, 81).Линч объясняет, что «существует сильный общественный интерес к ведению бизнеса и корпоративным делам, чтобы оказывать положительное влияние не только на соответствующие финансовые интересы, но и на соответствующие социальные и экологические интересы» (5). Бенабу и Тироль выделяют четыре фактора, способствующих развитию этой тенденции: (1) общее ожидание того, что социальная ответственность - это нормальное благо; (2) подробности о деятельности компаний становятся более доступными и широко распространяются благодаря усилиям наблюдательных групп и общественному требованию большей прозрачности; (3) усиление экологических и социальных внешних эффектов в результате глобализации; (4) повышение осведомленности общественности, а также долгосрочные издержки загрязнения (1-2).В отличие от периода, предшествовавшего цифровой революции, когда практика ведения бизнеса оставалась относительно незаметной для широкой публики, сегодняшняя повышенная осведомленность общественности и спрос со стороны заинтересованных сторон породили новые рыночные стимулы для продвижения инициатив КСО (McWilliams and Siegel 119).

    Но есть и нерыночные стимулы. Например, Дэвис отмечает, что часть желания корпорации внедрить КСО в свою деловую практику состоит в том, чтобы избежать необходимости отдавать свою автономию и экономическую власть нерыночному надзору со стороны правительства или групп наблюдения («Понимание социального» 48).Стремление корпорации сохранить свою автономию перед лицом политической или социальной активности стимулирует социально ответственное поведение. Дэвис объясняет: «Тот, кто не использует свою социальную власть ответственно, ее теряет. В конечном итоге те, кто не использует власть способом, который общество считает ответственным, как правило, теряют ее, потому что другие группы в конечном итоге возьмут на себя эти обязанности »(« Может бизнес позволить себе »63). Таким образом, корпоративная социальная ответственность - это механизм, защищающий свободы корпорации.

    Несмотря на то, что корпорации сталкиваются с внешним давлением, не все обязанности имеют одинаковое значение. Кэрролл указывает типы ответственности в иерархии, начиная снизу вверх, как показано на Рисунке 1.

    Рисунок 1. Пирамида корпоративной социальной ответственности. Источник: Carroll, A.B. (1991).

    Кэрролл объясняет, что экономические обязанности являются наиболее фундаментальными и служат основой для каждого последующего типа ответственности, потому что корпорации - это прежде всего экономические субъекты, участвующие в рыночной деятельности ради создания рабочих мест и обеспечения экономического роста.Соответственно, этические обязанности корпорации не должны реализовываться до того, как корпорация впервые осознает свои экономические и юридические обязанности. Это не означает, что корпорация не может реализовать их одновременно, и не означает, что корпорация должна действовать неэтично, пока она не осознает свои экономические обязанности, скорее это означает, что каждая предшествующая ответственность является необходимым предварительным условием для этих последующих обязанностей. Каждая ответственность является составной частью любой модели корпоративной социальной ответственности и требует тщательного пропорционального баланса (Кэрролл 40).Если корпорация уклоняется от выполнения своих основных экономических обязанностей, чтобы заниматься этическими и благотворительными обязанностями, то такая организация вообще не является корпорацией. А если это не корпорация, то какая польза для общества от других ее видов деятельности?

    По этой причине важно рассмотреть наиболее эффективные бизнес-модели, которые корпорации могут реализовать, чтобы сохранить благоприятную репутацию в обществе, в котором наблюдается рост социально сознательных потребителей, в то же время оставаясь конкурентоспособными на рынке.Безусловно, в сегодняшней рыночной экономике корпорации, которые внедряют модели КСО в свою философию ведения бизнеса, процветают, видя отдачу как в экономическом, так и в социальном капитале, особенно в долгосрочной перспективе (см. Орлицкий и др.). Но жизнеспособность конкретной модели КСО определяется ее приверженностью руководящим принципам, которые составляют необходимую структуру, в которой действует корпорация, преследуя социальные блага, совместимые с ее функциональной ролью на рынке.В этом исследовании будут изучены восемь таких принципов КСО, необходимых для развития и поддержания экономического роста в демократическом и свободном рыночном обществе.

    I. Процветающая экономика в демократическом обществе

    Демократические общества с процветающей экономикой зависят от трех основных компонентов: свободного предпринимательства, верховенства закона и индивидуальной инициативы. Эти три концептуальных компонента взаимосвязаны таким образом, что отсутствие одного сильно снижает эффективность других.Фридман понял это, утверждая, что экономическая свобода порождает политическую свободу и наоборот (7-10). Для существования свободного предпринимательства верховенство закона должно устанавливать и защищать права отдельных граждан владеть частной собственностью и использовать эту собственность по своему желанию. Если верховенство закона не может обеспечить индивидуальные права, то целостность свободного предпринимательства подрывается, и самообеспечение человека оказывается под угрозой наряду с инновациями и достоинствами, вытекающими из этого. Как утверждает Васкес: «Когда личный выбор, добровольный обмен и защита частной собственности небезопасны, трудно представить, как можно осмысленно осуществлять политическую свободу или гражданские свободы» (6).Соответственно, крайне важно, чтобы корпорации, практикующие КСО, делали это в соответствии с этими тремя основными компонентами и ради них.

    Свободное предпринимательство - это частная экономическая практика, основанная на демократических принципах свободы и равенства, восходящих к теории общественного договора Джона Локка (§4-6), которая повлияла на мысли Томаса Джефферсона среди других отцов-основателей Соединенных Штатов. Штаты (Джефферсон, том 11, 168). Свободное предпринимательство укоренилось в США.С. Экономическая традиция. Она зарекомендовала себя как наиболее продуктивная, эффективная, инновационная, адаптируемая и создающая рабочие места экономическая система, приносящая процветание и качество жизни большинству людей. Он основан на убеждении, что политические свободы и равенство способствуют здоровой конкуренции, которая стимулирует инновации и экономический рост, которому в противном случае может препятствовать участие государства или регулирование свободного рынка. Васкес отмечает, что «самые свободные экономики имеют средний доход на душу населения в 25 062 доллара по сравнению с 2409 долларами в наименее свободных странах… [и] растут быстрее, чем менее свободные экономики» (7).Свободное предпринимательство зависит от людей, предоставляющих более качественные продукты или услуги сегменту рынка, чем существует в настоящее время, или от внедрения новых продуктов и услуг, эффективного расширения рынка за счет создания нового спроса и рабочих мест, необходимых для удовлетворения этого спроса. Некоторые предприятия достигают успеха, а другие терпят поражение, но для свободного предпринимательства необходимо, чтобы решение принимала рыночная среда, а не правительственные бюрократы. В результате свободное предпринимательство служит «уравновешиванию политической власти и питанию плюралистического общества» (Васкес 6).

    Верховенство закона и честность в соблюдении закона - это второй важный компонент процветающей демократии с экономической свободой (Васкес 8). Верховенство закона необходимо для защиты индивидуальных прав и создания уверенности в надежности деловых соглашений и обмена товарами и услугами на капитал (Gwartney et al. 5). Без верховенства закона экономическая деятельность станет уязвимой для принуждения по воле самых сильных людей или тех, у кого больше всего.В демократическом обществе верховенство закона предназначено для предотвращения как тирании, так и анархии. Учтите, что одно важное различие между сильными экономическими обществами Западной Европы и Соединенных Штатов и более слабыми экономическими обществами Африки к югу от Сахары, многих исламских стран и некоторых стран Юго-Восточной Азии и Латинской Америки заключается в том, что последние имеют различные слабые места в своих правилах. закона, вызванного политическими волнениями и гражданской войной или тираническими правительствами, тогда как первые имеют стабильные правительства с нормами закона, защищающими права людей (Gwartney et al.10). Соответственно, при возникновении споров верховенство права обеспечивает судебную основу, в которой стороны могут рассматривать претензии каждой из сторон с гарантией того, что проблема будет решена честно и беспристрастно. Эта уверенность лежит в основе той социальной и рыночной деятельности, которая способствует процветанию экономики в демократических обществах (см. Миллер и Ким).

    Индивидуальная инициатива - это последний из трех необходимых компонентов, которые должна признавать любая модель КСО в демократическом обществе свободного рынка.Нигде это видно не так отчетливо, как в книге Макса Вебера Протестантская этика и дух капитализма . Вебер утверждал, что развитые капиталистические экономики возникли из традиции, которая подчеркивала сильную трудовую этику и поощряла индивидуальное рвение рабочего, который работал по своему призванию, ради процветания, в то же время способствуя общему благу посредством экономического роста и инновации (xxxiii). Вебер рассматривал проявление индивидуальных добродетелей, например, честность, дисциплину, навыки, в труде и во взаимоотношениях, как краеугольный камень любого сильного капиталистического общества (31).Он признал эти черты основополагающими принципами американского капитализма, уходящего своими корнями в реформатскую традицию пуритан. Когда кто-то смотрит на историю Соединенных Штатов, то видит, что они стали страной возможностей не только из-за множества предоставляемых ими свобод, но и потому, что у них была традиция иммигрантов, приезжавших в страну, стремящихся к процветанию и принимая на себя ответственность. для их собственной жизненной ситуации. Часто они не могли говорить на языке, были бедны и не имели необходимых средств производства, но в своей работе они проявляли стойкость и изобретательность.Они приносили жертвы, усердно работали и добились успеха в своих новаторских решениях и решимости, внося свой вклад в общество, улучшая себя и свои семьи, реализуя американскую мечту. Неудивительно, что Городниченко и Роланд в своем исследовании индивидуализма, инноваций и долгосрочного роста показали, что общества с более индивидуалистической культурой, как правило, имеют больше инноваций, более высокую производительность и более высокие темпы долгосрочного роста, чем общества с коллективистской культурой. . Они пишут: «Индивидуалистическая культура связывает награды за социальный статус с личными достижениями и, таким образом, обеспечивает не только денежные стимулы для инноваций, но и вознаграждения за социальный статус, ведущие к более высоким темпам инноваций и экономического роста» (21316).

    Таким образом, это принесет пользу любому бизнесу, желающему внедрить модель КСО, чтобы включить практики, которые используют и продвигают три основных компонента успешного демократического общества свободного рынка.

    II. Три основные организации успешного сообщества

    Существуют три важные, но разные организации, составляющие успешное сообщество: правительство, бизнес и некоммерческие организации (НКО). Каждый служит уникальной цели, которая дополняет роли двух других в сообществе, позволяя каждому функционировать с максимальной эффективностью для достижения своих целей без необходимости подчинять всю работу общества единому централизованному органу власти, как в случае с тоталитарные государства (Мендель 9).Хотя каждый сектор функционирует как отдельная организация от других, внутри сообщества они действуют вместе, чтобы максимизировать эффективный потенциал каждого.

    Демократическое правительство необходимо для любого общества с сильной рыночной экономикой (Gwartney et al. Economic Freedom ). В демократическом обществе власть принадлежит народу. Соответственно, люди несут ответственность за избрание своих представителей правительства с целью создания и обеспечения соблюдения законодательства, защищающего свободы граждан в сообществе (Mendel 11).Власть правительства как представительной ветви общества легитимна только постольку, поскольку существует для защиты прав людей. Всякий раз, когда правительство осуществляет свою власть таким образом, что ущемляет права граждан, его власть становится незаконной. По этой причине правительство не несет ответственности за стимулирование экономического роста и регулирование рыночной деятельности, выходящее за рамки защиты свобод, а также не несет ответственности за удовлетворение потребностей общества с помощью социальных программ и благотворительности за счет налогоплательщиков.Однако в некоторых случаях государственные органы могут тесно сотрудничать с предприятиями и НКО для достижения цели, которая будет полезна для сообщества в целом, если это будет способствовать свободе и равенству (Mendel 16-17).

    Подобно тому, как демократическое правительство необходимо любому обществу с сильной рыночной экономикой, также необходимы коммерческие корпорации. Основная функция бизнеса - работать как предприятие, которое предоставляет товары и услуги сообществу, создает рабочие места и стимулирует инновации путем содействия деятельности в рамках конкурентного свободного рынка.В общих интересах общества, чтобы бизнес сосредотачивался на создании богатства, а не на управлении или благотворительности (Mendel 14-15). Это не означает, что ради прибыли корпорации не должны участвовать в политической и благотворительной деятельности. Это просто означает, что, хотя предприятия могут влиять на создание законодательства, в их обязанности не входит создание и соблюдение законов или деятельность благотворительного фонда. Точно так же, хотя предприятия могут работать вместе с НКО в целях государственной политики или благотворительности, предприятия не должны выходить за пределы рынка, когда такая деятельность угрожает основной роли бизнеса в обществе (Луна 28–29).

    НКО - это организации, чьей целью является содействие социальным причинам и влияние на качество жизни сообщества путем организации, продвижения и / или финансирования образования, здравоохранения, искусства, молодежных мероприятий и т. Д. Хотя многие НКО часто действуют как бизнес , их некоммерческий статус указывает на то, что их цель не подчинена правилам рынка и не ограничена обязательством по увеличению акционерной стоимости (Mendel 15-16). НКО могут действовать в нерыночном и неправительственном качестве, не создавая угрозы политической или экономической стабильности сообщества.

    Эти три компонента сообщества работают вместе, чтобы удовлетворить самые основные потребности членов сообщества. Если один не может действовать без неэффективного или несправедливого чрезмерного охвата, другой может вмешаться, чтобы заполнить пустоту в общественном благосостоянии. Правительство работает, чтобы защитить свободы людей. Коммерческие корпорации работают над созданием рабочих мест и стимулированием экономики. НКО работают для удовлетворения потребностей сообщества, которые возникают вне непосредственной компетенции двух других.Таким образом, все методы корпоративной социальной ответственности, применяемые бизнесом, не должны препятствовать роли бизнеса в трехстороннем равновесии, поддерживающем сообщество, иначе бизнес рискует подорвать благосостояние рынка или сообщества.

    III. Коммунальное удержание и переселение

    Ключом к процветающему сообществу является наличие динамичного населения, состоящего из нескольких поколений, которое занимается общественной деятельностью и построением сообщества (Mitchell-Brown 12).Для сообществ, которые планируют экономический рост, сообщество должно иметь возможность привлекать людей в сообщество, а также удерживать тех, кто там уже живет. В то время как три основные организации успешного сообщества составляют основу каждого сообщества, существуют и другие элементы совместной жизни, которые определяют, рассматривают ли люди возможность переехать в сообщество или остаться в нем. Например, люди хотят знать, какие виды деятельности, организации, образовательные учреждения, культурные события и социальные группы предлагает сообщество.Люди хотят знать, какие образовательные и развлекательные возможности доступны для их детей и чем взрослые могут развлечься с супругами / партнерами, семьей и друзьями. Если сообщество не может обеспечить социальные мероприятия и досуг, существует большая вероятность того, что меньше людей переедет в сообщество и что сообщество не сможет удержать тех членов сообщества, которые уже там живут.

    Важно, чтобы община обеспечивала своих детей хорошими школами, возможностями дополнительного образования, отдыхом, искусством, общественными работами и развлечениями.Такие возможности играют жизненно важную роль в личном развитии ребенка. В исследовании корреляции между внешкольным и общинным участием и социальными достижениями американской молодежи Снеллман и др. Пишут: «Участие во внеклассных мероприятиях связано с положительными результатами молодежи, такими как получение высшего образования и большие будущие доходы» (194–95). Это объясняет, почему родители учитывают эти факторы при переезде. Кроме того, важно, чтобы община также предоставляла возможности для еды вне дома, развлечений, а также социальных и культурных мероприятий для взрослых.Если в общинах отсутствуют эти элементы, семьи с большей вероятностью будут стремиться переехать в другое место.

    Наблюдается тенденция к снижению миграции в современных сельских общинах, в которых отсутствуют эти важные условия. Служба экономических исследований Министерства сельского хозяйства США (USDA ERS) сообщила, что за последние полвека население сельских общин сократилось и составляет всего 19 процентов от общей численности населения США. Хотя сокращение численности населения в сельской местности, безусловно, причинно связано с тенденциями в области занятости, поскольку U.С. отошел от индустриальной экономики к экономике, основанной на услугах и технологиях, заставляя людей переезжать в городские и пригородные районы, Министерство сельского хозяйства США ERS указывает, что доступность социальной деятельности в процветающих городских районах также способствовала выбору городских районы как предпочтительные направления для переезда.

    Соответственно, для предприятий было бы разумно рассмотреть возможность инвестирования в сообщество, внося свой вклад в эти виды деятельности и организации в рамках своей практики корпоративной социальной ответственности, поскольку это обеспечит хорошую отдачу от инвестиций за счет привлечения большего числа людей в сообщество. и удерживая тех, кто там уже живет.Таким образом, предприятия могут внедрять КСО для продвижения социальных благ, которые отвечают их интересам, без ущерба для своей основной роли как участника экономической деятельности и создания рабочих мест - практика, известная как «стратегическая КСО» (Bénabou and Tirole 10).

    IV. Права человека и социальная ответственность

    Права человека - краеугольный камень развитой демократии и рыночной деятельности. В обществе не может быть свободного предпринимательства, в котором люди вносят вклад в общее благо посредством инноваций и создания рабочих мест посредством индивидуальной инициативы, без верховенства закона, защищающего права человека.Вот почему все члены общества, включая корпорации, должны уважать права других. Линч пишет: «Корпорации обладают способностью способствовать экономическому благополучию, развитию, технологическому совершенствованию и благосостоянию, а также могут наносить вред правам человека и жизни отдельных людей и сообществ. Признание этих воздействий, сфер деятельности и влияния, особенно в том, что касается реализации основных прав человека [вызывает сильный общественный интерес] »(5).Соответственно, все правительственные и деловые практики должны соблюдать неотъемлемую природу прав человека, особенно в тех случаях, когда реализуется КСО (Arnold 1092-95).

    Пропаганда прав человека, однако, не должна противоречить рыночным показателям бизнеса. Принципы равенства возможностей и вознаграждения на рынке пропорциональны вкладу каждого участника в соответствии с принципами спроса и предложения. Это означает, что принцип равенства, действующий в деловой сфере, означает, что участники получают равную оплату за равный труд и равные возможности для равной компетенции; это не означает, что каждый субъект имеет те же возможности, что и любой другой участник, или что каждый будет получать одинаковую компенсацию за индивидуальный вклад каждого в бизнес-операции (Wettstein 754).Но Линч прав, указывая, что, безусловно, существует как частный, так и общественный интерес в защите прав человека во всех деловых операциях, это просто вопрос понимания надлежащего способа определения этих прав применительно к каждой сфере общества. Объектом модели КСО должна быть забота о правах человека.

    Хотя соблюдение прав человека является обязанностью всех моделей КСО, корпорации не обязаны брать на себя роль благотворителей общества, особенно когда такая роль может поставить под угрозу главную социальную роль бизнеса: создание рабочих мест.Ни один бизнес не может решить все проблемы общества или нести связанные с этим расходы. Вместо этого каждая организация должна выбрать вопросы, которые соответствуют ее ценностям или чаяниям ее лидеров в отношении сообщества. Кроме того, поскольку определенные фундаментальные права человека в равной степени распространяются на корпорации в форме юридических прав в соответствии с признанием корпоративной личности (Bishop 500-04), государственные учреждения и НКО должны воздерживаться от чрезмерного обременения корпораций ненужными нормативными актами, особенно если такой надзор будет считаться несправедливым, если будет применяться против частных лиц.Таким же образом правительство должно разрешить свободный и справедливый обмен между двумя людьми, так же оно должно разрешить свободный и справедливый обмен между корпорациями и другими организациями.

    V. Удовлетворение потребностей общего блага

    Рассуждения об общем благе важны для демократических обществ, потому что они обеспечивают основу для рассмотрения взаимосвязи между частными и общественными интересами (Smith 625). Классические греческие философы, такие как Платон и Аристотель, утверждали, что успешное общество должно стремиться к общему благу, которое для них в первую очередь предполагает справедливость и безопасность.Даже в The Federalist Papers, Гамильтон, Мэдисон и Джей цитируют «общественное благо» наряду с «частными правами» - эти два, несомненно, взаимосвязаны, - как центральные мотиваторы ратификации новой Конституции Соединенных Штатов (№ 10 ). Представление об общем благе служит опорой для сообщества; он объединяет сообщество в совместном стремлении к достижению некоторой цели, которую сообщество считает существенной для всего и для благополучия его отдельных членов.

    Но общее благо может быть реализовано только в широких социальных рамках.У каждого сообщества есть потребности, которые необходимо удовлетворить для достижения и поддержания общего блага. Некоторые из этих потребностей являются материальными объектами, например, здравоохранение, жилье, продукты, ресурсы и т. Д., Другие потребности - это социальные структуры или виды деятельности, например, работа, образование, правительство, отдых, отношения, культура и т. Д., А другие все еще остаются нематериальные идеалы, например, моральные добродетели и самореализация. Подобно иерархии потребностей Маслоу, для реализации нематериальных идеалов сообщество должно сначала удовлетворить самые основные человеческие потребности, которые требуют справедливого распределения материальных объектов в соответствии с некоторым заранее определенным общественным соглашением.В США это общественное соглашение образует политическую и экономическую структуру, состоящую из демократии и свободной рыночной экономики, и справедливое распределение материальных объектов в США определяется вкладом каждого человека в сообщество, как это определено правилами рынка. .

    Предприятия кровно заинтересованы в общем благе, поскольку процветающее сообщество означает процветающий бизнес. Они играют важную роль в стремлении сообщества к общему благу, предоставляя необходимые продукты и услуги сообществу по наиболее конкурентоспособным ценам, создавая рабочие места и стимулируя инновации, которые будут способствовать созданию более совершенных продуктов и услуг.Но поскольку предприятия играют определенную роль на рынке, и их вклад в общее благо зависит от эффективного и свободного рынка, они не должны подвергаться необоснованному вмешательству со стороны государства. Таким образом, вклад бизнеса в общее благо должен быть саморегулируемым, чтобы отдельные предприятия могли определять для себя наиболее подходящие методы корпоративной социальной ответственности без ущерба для своей основной роли как экономического субъекта. Невыполнение этого требования поставит под угрозу любые другие усилия сообщества по достижению общего блага, потому что без рабочих мест не будет ни товаров и услуг, ни денег, чтобы их себе позволить.

    Махон и МакГоуэн выдвинули пять вопросов для понимания социально ответственной роли корпорации как участника общего блага (80): (1) Когда корпорация должна действовать в интересах общего блага? (2) Где действия корпорации лучше всего служат общему благу? (3) Кто должен проводить оценку и (1), и (2), и когда она должна быть проведена? (4) Какую степень общего блага следует учитывать? (5) Какие затраты следует учитывать при такой оценке общего блага? Корпорации должны взвесить каждый из этих вопросов для себя, чтобы определить правильный подход КСО к общему благу, который укладывается в рамки ценностей корпорации.

    VI. Избирательный округ сообщества

    При внедрении практики корпоративной социальной ответственности корпорации должны принимать во внимание своих клиентов или заинтересованные стороны сообщества, которые состоят из детей, взрослых и пожилых людей. У каждой возрастной группы есть свои потребности, интересы и возможности внести свой вклад в сообщество. Корректировка объема практик КСО для включения лиц, находящихся на различных этапах жизни, позволяет компании без разбора удовлетворять потребности каждой составляющей группы.Практика корпоративной социальной ответственности, игнорирующая одну или несколько из этих групп, будет иметь негативное влияние на все сообщество, потому что отсутствие заботы или доверия одного поколения в конечном итоге повлияет на другие.

    VII. Общественные работы как инвестиции

    Сообщество является краеугольным камнем КСО (Луна 27). Если сообщество процветает, значит, процветает и его бизнес. Но если сообщество испытывает трудности, бизнес столкнется с более серьезными проблемами.Успешный бизнес использует модель КСО, которая определяет возможности для служения обществу, поскольку это позволяет корпорации согласовывать свои цели КСО с конкретными социальными проблемами, стоящими перед сообществом, которые соответствуют миссии и ценностям компании. Это также позволяет корпорации формировать ценности сообщества, инвестируя в нее социальное присутствие, и дает компании возможность определять приоритеты, измерять результаты и создавать конкурентное преимущество посредством значимых симбиотических отношений с сообществом.Кларк объясняет, что «инвестиции в сообщества и усилия по вовлечению, которые действительно соответствуют целям, активам и ценностям компаний, могут принести очевидные выгоды для общества и компании» («Инвестирование в сообщества»). Вот почему КСО - это не просто благотворительность. КСО - это деловая практика, при которой корпорация берет на себя ответственность, заявляя о своей доле в сообществе. Отношения КСО и сообщества основаны на просвещенных личных интересах.

    Возможные методы корпоративной социальной ответственности могут включать: помощь в создании лучшего сообщества, чтобы привлечь в него больше людей; помощь системе образования в создании лучшего пула сотрудников; помощь общинам в разработке более совершенных социальных и спортивных программ для детей, чтобы сделать общину более привлекательной за счет улучшения качества жизни как детей, так и их семей; помощь музеям, театрам и другим учреждениям культуры в привлечении в сообщество людей, которые ценят искусство; содействие программам образования взрослых в продвижении их интересов и благополучия; или оказание помощи медицинским учреждениям в улучшении здоровья населения.

    VIII. Преимущества корпоративной социальной ответственности для корпорации

    Практика КСО функционирует как инвестиции, которые приносят выгоду корпорациям в долгосрочной перспективе за счет применения целостного подхода, максимизирующего прибыль за счет расчета нерыночных внешних факторов при внедрении деловых практик (Кауфманн и Олару 12). Принимая во внимание нерыночные внешние эффекты, корпорации пытаются реализовать возможные нерыночные доходы, которые часто упускаются из виду, но имеют ранее невидимую рыночную стоимость.Компании, которые внедряют методы КСО в свои бизнес-модели, делают это, потому что они осознают, что их активы и рыночная стоимость зависят от социальных благ за пределами предварительного просмотра рынка, и что разумные методы КСО приносят пользу тем, кто их внедряет. Ниже приведены два основных способа, которыми КСО приносит пользу корпорации.

    Во-первых, корпоративная социальная ответственность создает улучшенный рынок, который обеспечивает рост, увеличение прибыли и максимальные возможности для успеха в бизнесе за счет привлечения и использования социальных ресурсов, которые не были использованы краткосрочными инвестициями.Например, в отчете ЮНЕСКО было обнаружено, что, инвестируя средства в образовательные и культурные возможности сообщества, особенно в интересах детей в районах с низким доходом, корпорация может внести свой вклад в искоренение бедности (Пота «Зачем инвестировать»). А снижение уровня бедности полезно для бизнеса, потому что оно укрепляет экономику и увеличивает покупательную способность общества, создавая больше потребителей и инвесторов с располагаемым доходом. В конечном итоге здоровая экономика создает растущий спрос на бизнес по мере удовлетворения человеческих потребностей и роста устремлений, но для этого требуется, чтобы частный сектор инвестировал капитал социально ответственным образом.Но когда предприятия преследуют свои собственные цели за счет общества, в котором они работают, они обнаруживают, что их успех является временным и потенциально вредным для заинтересованных сторон или общего состояния экономики (например, см. Банкротство Enron Corp.), потому что предприятия, практикующие сомнительные методы, не могут быть устойчивыми в долгосрочной перспективе, особенно в обществе, которое внимательно следит за бизнесом и изучает его.

    Во-вторых, корпоративная социальная ответственность создает различные возможности для улучшения качества жизни, что является фундаментальной целью для большинства людей.Компании, которые продвигают практику КСО, вносят свой вклад в усилия сообщества по обеспечению того, чтобы люди могли достичь наивысшего возможного уровня жизни для себя, своих семей и своих друзей. Таким образом, КСО становится маркетинговой стратегией по связям с общественностью, которая способствует формированию положительного общественного имиджа и заставляет сотрудников гордиться тем, что они работают в достойной корпорации, что создает лояльность к организации как со стороны сообщества, так и со стороны сотрудников. Это привлекает качественных людей, снижает текучесть кадров и мотивирует организацию к достижению более высоких целей (Стинсон «Зачем платить»).Это также способствует развитию сотрудников, так как способствует постоянному обучению и самореализации, что помогает сохранять работоспособность, заинтересованность и удовлетворенность сотрудников, а все это способствует повышению производительности (Освальд и др. 806-07). Это важно, потому что производительность способствует успеху в бизнесе, успех в бизнесе стимулирует сильный экономический рост, а сильный экономический рост предоставляет людям досуг, необходимый для участия в демократической и свободной рыночной деятельности. Таким образом, корпоративная социальная ответственность помогает обеспечить общее благо, продвигая свободу, равенство и инновации.

    Библиография

    Арнольд, Денис Г. «Права человека». Энциклопедия деловой этики и общества . Эд. Роберт В. Колб. Vol. 3. Таузенд-Окс, Калифорния: SAGE Publications, 2008. 1092-1095. Виртуальная справочная библиотека Гейла . Интернет. 15 июня 2016г.

    Бенабу, Роланд и Жан Тироль. «Индивидуальная и корпоративная социальная ответственность». Economica 77.305 (2010): 1-19. Интернет. 28 мая 2016.

    Епископ Джон Дуглас.«Корпоративные права и личность». Энциклопедия деловой этики и общества . Эд. Роберт В. Колб. Vol. 1. Таузенд-Окс, Калифорния: SAGE Publications, 2008. 500-504. Виртуальная справочная библиотека Гейла . Интернет. 15 июня 2016г.

    Кэрролл, Арчи Б. "Пирамида корпоративной социальной ответственности: к моральному управлению заинтересованными сторонами в организации". Business Horizons 34,4 (1991): 39-48. Интернет. 10 июня 2016г.

    Кларк, Лиам Л.«Инвестиции в сообщества - что стратегически?» АПКОФорум (2015). Интернет. 10 июня 2016г.

    Дэвис, Кейт. «Может ли бизнес позволить себе игнорировать социальные обязанности?» California Management Review 2.3 (1960): 70-76. Интернет. 2 июня 2016 г.

    ———. «Понимание загадки социальной ответственности». Business Horizons 10.4 (1967), 45–51. Web. 2 июня 2016 г.

    Экономический и Социальный Совет. Нормы ответственности транснациональных корпораций и других коммерческих предприятий в отношении прав человека , UN Doc E / CN.4 / Sub.2 / 2003/12 / Rev.2 (2003). Интернет. 10 июня, 2016.

    Фридман, Милтон. Капитализм и свобода . 1962. Чикаго: University of Chicago Press, 2002. Печать.

    Городниченко, Юрий и Жерар Роланд. «Индивидуализм, инновации и долгосрочный рост». Proceedings of the National Academy of Sciences of the United States of America 108.Suppl 4 (2011): 21316–21319. PMC . Интернет. 10 июня 2016г.

    Гвартни, Джеймс, Роберт Лоусон и Джошуа Холл. Экономическая свобода в мире: Годовой отчет за 2015 год . Ванкувер: Институт Фрейзера, 2015. Интернет. 2 июня 2016 г.

    Джефферсон, Томас. Работы Томаса Джефферсона , Федеральное издание. Vol. 12. Нью-Йорк: G.

    .

    Смотрите также

© 2020 nya-shka.ru Дорогие читатели уважайте наш труд, не воруйте контент. Ведь мы стараемся для вас!