• Протокол о реорганизации в форме выделения


    Реорганизация путем выделения: пошаговый алгоритм с комментариями

    и я о том же...

    В любой сфере жизни должна быть т.н. обратная связь.Предлага...

    Я всё уже поняла и свои сообщения поудаляла.

    Ну вот куда вы торопитесь? Впереди ТРИ месяца на сдачу этого...

    Пища для размышлений: по всем трём искам суд полностью отказ...

    "Прожиточный минимум будет определяться его как часть (...

    Подобные инициативы - логическое продолжение "нерабочих...

    А кто умудрился дизлайк-то поставить?Шутки, конечно шутками,...

    Что Вы об этом думаете? ГК РФ Статья 1484. Исключительное пр...

    Пища для размышлений. Информация из открытых источников.Карт...

    Програма Инфо-Предприятие это всего лишь взломанная и скопир...

    да последняя цифра за все 30 лет нулём была, наверное, тольк...

    Есть много хороших бухгалтеров, но чаще берут тех, кто понра...

    Вы чего? Серьезные государственные умы трудились над формуло...

    Что им мешает округлить до 12800?

    Новосиб давно в пилотном проекте.Сдаю через Контур реестр - ...

    что за бред, у нас разорился магазин,съехали да и все, после...

    Спасибо. Как вариант на первое время?

    На фото Глеб Самойлов) Решил узнать почему мои коллеги держу...

    В ответ на Ваше обращение № YYYY от zz.zz.zzzz, в котором ИФ...

    Молодцы))) подготавливаете своими ответами, возможно будущий...

    В новом году все встанет на своё место

    Вот он где нашёлся!!переместите его, пожалуйста, что бы был ...

    Ой, а что же Вы для шестидневной недели на 2021 год не сдела...

    поправьте, пожалуйста, в аннотации - Постановление уже вышло...

    Вы вот сейчас про что? Если юмор то не пойму его. Если же не...

    Спасибо за статью!)

    Извиняюсь, если не по теме....а кто нибудь знает от куда мог...

    А зачем вы зашли сейчас? Еще не началась отчетная кампания. ...

    Малого бизнеса вот эти остальные фз мало касаются. Только ра...

    Да, нам прилетело. От администрации про не забыть кадастр от...

    Аппарат кнопочный? Зайдите к своему настройщику, поставьте к...

    Что мелочиться-то... Предпринимателя, который в течение года...

    По мне - так у вас бред. А там вполне.

    О боже, что за бред я прочитал?Давайте уж так:Мы больше не б...

    Протокол общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью по вопросам о реорганизации общества в форме выделения общества, единственным участников которого является реорганизуемое лицо, о порядке и условиях выделения, утверждении устава и разделительного баланса, избрании органов выделяемого общества

     ПРОТОКОЛ N ______
     общего собрания участников
     Общества с ограниченной ответственностью
     "_____________________"
    г. _________ "___"_________ ____ г.
     Время проведения собрания:
     Начало собрания: _______ ч. ________ мин.
     Окончание собрания: __________ ч. _______ мин.
     Место проведения собрания: ____________________________.
     Присутствовали участники:
     1. ___________________________________________________________________;
     (наименование или Ф.И.О. участника, доля в уставном капитале в %)
     2. ___________________________________________________________________;
     (наименование или Ф.И.О. участника, доля в уставном капитале в %)
     3. ___________________________________________________________________.
     (наименование или Ф.И.О. участника, доля в уставном капитале в %)
     На собрании присутствовали участники, обладающие __% голосов.
     Кворум для принятия решения по вопросам обозначенной повестки дня
    имеется.
     Собрание правомочно.
     Председатель собрания: ________________________
     Секретарь собрания: ___________________________
     ПОВЕСТКА ДНЯ:
     1. О реорганизации Общества с ограниченной ответственностью
    "______________" (далее - Общество) путем выделения из Общества другого
    общества - Общества с ограниченной ответственностью "______________",
    единственным участников которого является реорганизуемое Общество.
     2. О порядке и условиях выделения.
     3. О создании нового общества.
     4. Об утверждении устава и разделительного баланса выделяемого
    общества.
     5. Об избрании органов выделяемого общества. <*>
     1. По первому вопросу Повестки дня слушали:
     О реорганизации Общества путем выделения из Общества другого общества -
    _________________________________________________________________.
     (Ф.И.О. докладчика)
     Голосовали: "за" - единогласно.
     Приняли решение:
     Провести реорганизации Общества путем выделения из Общества другого
    общества - Общества с ограниченной ответственностью "______________",
    единственным участников которого является реорганизуемое Общество.
     2. По второму вопросу Повестки дня слушали:
     О порядке и об условиях выделения - _________________________________.
     (Ф.И.О. докладчика)
     Приняли решение:
     Осуществить выделение из Общества другого общества - Общества с
    ограниченной ответственностью "______________", единственным участников
    которого является реорганизуемое Общество.
     Результаты голосования:
     "за" - __ голосов, "против" - __ голосов, "воздержался" - __ голосов.
     3. По третьему вопросу Повестки дня слушали:
     Об утверждении устава выделяемого Общества с ограниченной
    ответственностью "_____________________" - ______________________________.
     (Ф.И.О. докладчика)
     Результаты голосования:
     "за" - __ голосов, "против" - __ голосов, "воздержался" - __ голосов.
     Приняли решение:
     Утвердить устав выделяемого Общества с ограниченной ответственностью
    "_____________________".
     4. По четвертому вопросу Повестки дня слушали:
     Об утверждении разделительного баланса - _____________________________.
     (Ф.И.О. докладчика)
     Результаты голосования:
     "за" - __ голосов, "против" - __ голосов, "воздержался" - __ голосов.
     Приняли решение:
     Утвердить разделительный баланс.
     5. По пятому вопросу Повестки дня слушали:
     Об избрании органов управления выделенного общества - ________________.
     (Ф.И.О. докладчика)
     Приняли решение:
     5.1. Избрать ____________________________________________ (Генеральный
     (название единоличного исполнительного органа)
    директор, Президент и т.д.) Общества с ограниченной ответственностью
    "_____________________" __________________________________________________.
     (Ф.И.О., паспортные данные, место жительства)
     5.2. Избрать ______________________________________________ (Правление,
     (название коллегиального исполнительного органа)
    Дирекция и т.д.) Общества с ограниченной ответственностью "_______________"
    в составе:
     - ____________________________________________________________________;
     (Ф.И.О., паспортные данные, место жительства)
     - ____________________________________________________________________;
     (Ф.И.О., паспортные данные, место жительства)
     - ____________________________________________________________________.
     (Ф.И.О., паспортные данные, место жительства)
     Председателем ________________________________________________ является
     (название коллегиального исполнительного органа)
    ___________________________________________________ (Генеральный директор,
     (название единоличного исполнительного органа)
    Президент и т.д.). <**>
     Результаты голосования:
     "за" - __ голосов, "против" - __ голосов, "воздержался" - __ голосов.
     Все вопросы Повестки дня общего собрания участников Общества
    рассмотрены.
     ПОДПИСИ УЧАСТНИКОВ:
     1) ______"________________"
    в лице __________________________/_______________/_________________________
     (должность) (подпись) (Ф.И.О.)
     М.П.
     2) __________________________/______________
     (Ф.И.О.) (подпись)
     3) _________________________/______________
     (Ф.И.О.) (подпись)
     Председатель собрания: _________________/____________________________
     (подпись) (Ф.И.О.)
     Секретарь собрания: ________________/________________________________
     (подпись) (Ф.И.О.)

    --------------------------------

    <*> Если единственным участником выделяемого общества является реорганизуемое общество, общее собрание последнего принимает решение о реорганизации общества в форме выделения, о порядке и об условиях выделения, а также утверждает устав выделяемого общества и разделительный баланс, избирает органы выделяемого общества (абз. 3 п. 2 ст. 55 ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью").

    <**> Функции председателя коллегиального исполнительного органа общества выполняет лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, за исключением случая, когда полномочия единоличного исполнительного органа общества переданы управляющему (абз. 4 п. 1 ст. 41 ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью").

    Реорганизация в форме выделения нового юридического лица: пошаговая инструкция

    Проведение реорганизации может быть обусловлено различными причинами – они могут касаться как исключительно заботы о развитии бизнеса, так и попытки обойти требования законодательства.

    В последнем случае предпринимателей не всегда ждет успех, ведь контролирующие службы могут обнаружить в их действиях скрытый умысел.

    Одной из наиболее удобных форм реорганизации является выделение – ее особенность состоит в том, что в результате процедуры не происходит ликвидации предприятий, они могут только создаваться.

    Стоит разобраться, в чем сложности выделения предприятия и как правильно это должно происходить.

    цели, налоги и претензии кредиторов

    Во-вторых, особняком стоят ситуации, касающиеся обязательств, возникших после реорганизации. В этом случае необходимо проанализировать сущность отношений должника и кредитора.

    Так, исполнение обязательств, возникших после реорганизации, но вытекающих из отношений, сложившихся до её начала, могут быть возложены на выделенную (новую) компанию, в случае несправедливого распределения активов и пассивов. Пример такой ситуации — взыскание неустойки по кредитному договору.

    С другой стороны, после окончания процедуры выделения и подписания передаточного акта реорганизуемая компания продолжает свою деятельность, в ходе которой самостоятельно принимает решения и вступает в новые отношения с третьими лицами. Соответственно, выделенная компания не может быть правопреемником по обязательствам, возникшим после реорганизации.

    В завершение дадим главный совет — не злоупотребляйте. Он касается как применения инструмента в целом, так и использования его отдельных особенностей. Реорганизацию в форме выделения придумали не для оптимизации налогов, и уж тем более это не способ «простить всем, кому должен». В первую очередь — это возможность оптимизировать бизнес, решить предпринимательские задачи.

    Повторим типичные ошибки реорганизации, которые позволят налоговому органу или иному кредитору усомниться в искренности намерений:

    • у реорганизуемых компаний отсутствует понятная деловая цель, они сдают все имущество в аренду «обратно»;
    • имущество передаётся сразу же после получения вычета по НДС;
    • реорганизуемая компания переходит на специальный налоговый режим после выделения;
    • новая компания создаётся на общем режиме и переходит на специальный в последствии;
    • правопреемник на УСН продаёт имущество сразу же после реорганизации;
    • резкое увеличение расходов старой компании на аренду имущества у своего же правопреемника;
    • иные факты, в основе которых отсутствует прозрачная экономическая логика, кроме желания снизить налоги.

    Реорганизация ООО в форме выделения: пошаговая инструкция 2021

    Реорганизация ООО в форме выделения — ​комплекс мер, направленных на образование одной или нескольких организаций на базе правопреемства, но в отличие от других видов реорганизации ликвидация общества не происходит (оно продолжает существовать). Необходимость реализации такой задачи может появиться при создании общей компании, расширении бизнеса или поглощении другого ООО, имеющего финансовые проблемы. Какие варианты реорганизации существуют? В чем особенности выполнения этой процедуры в форме выделения? Какие этапы необходимо пройти в 2018 году? Рассмотрим эти моменты подробнее.

    Виды и особенности реорганизации

    В законодательстве РФ существует шесть форм реорганизации ООО:

    • Слияние. В этом случае образуется новое юрлицо, принимающее права и обязанности компаний, участвующих в процедуре. После завершения процесса более «мелкие» участники прекращают существование, а информация о них убирается из ЕГРЮЛ. Такая форма реорганизации подходит при ликвидации компании.
    • Преобразование. Особенность реорганизации в том, что ООО меняет организационно-правовую форму. После завершения всех процедур она становится ЗАО, то есть закрытым акционерным обществом.
    • Выделение. Главным отличием является сохранение компании, которая выступает в роли донора. Этот вариант ликвидации подходит для случаев, когда в обществе имеется несколько владельцев, а наличие разногласий не позволяет им вести совместный бизнес.
    • Разделение — реорганизация, после проведения которой, формируется несколько индивидуальных компаний, наделенных своими правами и обязательствами. Как только процесс завершается, донор перестает существовать, а информация о нем исключается из ЕГРЮЛ.
    • Присоединение. В этом случае группа юридических лиц объединяются в одну компанию. Вариант используется в процессе поглощения крупной фирмой более мелких ООО, а также в случае объединения группы предприятий в один холдинг. Все обязательства и права передаются работающей компании.
    • Комбинированный способ. При такой реорганизации совмещаются различные способы — разделение, выделение, слияние и присоединение.

    Общий алгоритм действий

    Реорганизация компании вне зависимости от выбранного способа проходит в несколько этапов:

    1. Принятие решения.
    2. Информирование регистрирующего органа о старте процесса.
    3. Внесение отметки о запуске реорганизации фирмы в ЕГРЮЛ.
    4. Печать объявления в СМИ. На этом этапе должна быть указана информация об участниках процесса, сроки, а также данные о порядке представления претензий.
    5. Информирование кредиторов каждым из участников процесса.
    6. Передача бумаг для реорганизации общества.
    7. Получение готовых документов, которые должны подтверждать процесс завершения реорганизации.

    Выше отмечалось, что выделение подразумевает создание одного или группы ООО с последующей передачей ему прав и обязательств компании (той, что подлежит реорганизации). Такая форма преобразования часто применяется для ликвидации ООО.

    Причины

    Реорганизация путем выделения может производиться по следующим причинам:

    • Учредители компании не могут найти общий язык и по-разному видят дальнейшее развитие.
    • Появилась потребность в финансовом оздоровлении ООО посредством отделения убыточных форм деятельности.

    Пошаговая инструкция

    Реорганизация в процессе выделения проходит в несколько этапов:

    1. Проведение общего собрания и принятие соответствующего решения. Этот шаг является наиболее важным в вопросе реорганизации путем выделения. Здесь требуется собрать учредителей общества и поднять вопрос о его реорганизации. В зависимости от количества участников в собрании может участвовать как один, так и несколько человек. Итогом собрания является составление протокола (решения). В процессе обсуждения ситуации рассматриваются следующие вопросы — условия выделения нового общества, порядок осуществления этой задачи, число участников в новом ООО и так далее. Запустить процедуру можно только при наличии голосов.
    2. Инвентаризация. Следующим этапом является оценка стоимости имущества, которое находится в распоряжении компании. Эта процедура является обязательной в процессе выделения.
    3. Создание разделительного баланса — бухгалтерской бумаги, благодаря которой производится разделение между реорганизуемой и выделяемой компанией. Отдельное внимание уделяется правам, финансам и активам.
    4. Оформление заявления. Как только рассмотренные выше процедуры выполнены, можно переходить к оформлению заявления и его передаче в ФНС и регистрирующие структуры. Это требуется для информирования уполномоченных органов о предстоящем преобразовании. По законодательству документ требуется заверить у нотариуса, после чего отправить в уполномоченный орган. На предоставление ответа дается трое суток. Ключевыми пунктами в заявлении являются первый и четвертый. В первом требуется указать число лиц, участвующих в процедуре. Если дочернее общество еще не  образовано, требуется указать одно лицо. В пункте под номером «четыре» указывается окончательное число компаний, которые появятся после реорганизации. От этого зависит, сколько подразделений будет сделано.
    5. Информирование кредиторов. После регистрации реорганизации в ЕГРЮЛ необходимо поставить в известность кредиторов. На это дается до пяти дней. Чтобы иметь на руках доказательства передачи данных, оповещение рекомендуется производить с помощью заказного письма (при условии уведомления). При этом обязательным условием является опись передаваемых документов.
    6. Как только информация внесена в реестр, требуется сообщить о сделанных изменениях в Вестник госрегистрации. Работа выполняется два раза за месяц. Само объявление должно публиковаться в течение 2-х месяцев.
    7. Утверждение устава в отношении каждой вновь образованной компании. На этом же этапе назначаются управляющие контролирующие органы.
    8. Госрегистрация вновь образованных ООО. Здесь также вносятся правки в уставные бумаги.
    9. Информирование о реорганизации внебюджетных фондов.

    На завершающем этапе остается получить статистические коды, сделать печать и открыть расчетный счет. Процесс выделения занимает период от 2-х до 3-х месяцев. С момента госрегистрации выделенных юрлиц процедура считается завершенной.

    Стоит учесть, что реорганизация компании посредством выделения может осложняться рядом проблем, связанных с судебными разбирательствами.

    Последние могут возникать из-за раздела долговых обязательств или собственности между кредиторами. В некоторых случаях имеет место принудительное выделение через суд после подачи искового заявления антимонопольным органом.

    Какие документы потребуются?

    Для проведения реорганизации по типу выделения необходимо подготовить такой пакет бумаг:

    • Заявление (оформляется по форме Р12001). В нем должна содержаться информация об ООО, которая появится после завершения процедуры, число учредителей, которые будут работать в новой организации, а также количество участников, принимающих участие в процедуре.
    • Протокол (решение) о выделении нового ООО.
    • Нормативно-правой акт вновь образованной фирмы, которая появилась после завершения преобразования.
    • Решение о назначении нового органа, отвечающего за устав.
    • Разделительный баланс нового филиала.
    • Квитанция, подтверждающая выплату госпошлины.
    • Страницы Вестника, доказывающие тот факт, что компания проинформировала о принятом решении (достаточно копий).
    • Почтовая квитанция, подтверждающая отправку сообщений кредиторам.
    • Сообщение из Пенсионного фонда РФ о том, что в организации нет задолженности. По законодательству в этой справке отсутствует необходимость, но  на практике ее наличие позволяет значительно ускорить процесс.

    ​Как только все бумаги собраны, владелец ООО передает их в регистрирующую структуру. Далее государственному органу дается 5 суток на обработку полученной информации и передачу двух пакетов документов. Один — на вновь зарегистрированную компанию, а другой — на главное ООО. Точная дата, когда обработка будет завершена, отмечается в расписке (выдается владельцу в момент передачи документов). Если руководитель не может самостоятельно забрать бумаги, он вправе получить работу доверенному лицу или запросить отправку по адресу компании. В первом случае обязательно оформление нотариальной доверенности.

    Тонкости перехода недвижимости

    Чтобы за новой компанией закрепились права на имеющуюся недвижимость, требуется собрать и передать следующие бумаги:

    • Протокол (решение) о реорганизации.
    • Разделительный баланс ООО.
    • Акт приемки-передачи, который оформляется в отношении имущества, передаваемого новой компании.
    • Бумаги, закрепляющие права фирмы на недвижимость.
    • Главные документы вновь образованного подразделения. Для проведения реорганизации необходимо обратиться в уполномоченный орган с пакетом данных, а также квитанцией о выплате госпошлины.

    При реорганизации ООО посредством выделения стоит обратить внимание на налоговые последствия. Так, если первичная компания после завершения процесса не может выполнять обязательства перед ФНС, можно столкнуться с неприятностями. В случае, когда инспекторы, а впоследствии и суд подтвердят, что реорганизация проведена для уклонения от налогов, отделившимся компаниям придется рассчитываться со своих средств.

    В остальном при следовании приведенным рекомендациям процесс реорганизации (в любой из форм) не вызывает проблем.

    пошаговая инструкция, что это такое

    Узнать цены на услуги юриста по бизнес спорам

    Реорганизация в форме выделения считается одной из наиболее сложных, поскольку при ее реализации часть активов юридического лица переходят под ответственность новообразованной структуры, которая начинает самостоятельную деятельность.

    Коммерческая деятельность в нашей стране всегда сопряжена со значительными рисками, и рано или поздно любая форма хозяйственного субъекта может столкнуться с необходимостью реорганизации. По сути, данный процесс будет представлять собой передачу определенной части прав и обязанностей другим образованиям.

    Такая форма реорганизации, как выделение, может потребоваться при целом ряде причин. Например, деятельность компании становится нерентабельной, а акционер намерен спасти свои активы, которые он вложил в работу фирмы. Попробуем разобрать, что такое реорганизация путем выделения, и какие основные черты присущи данной процедуре.

    3 способа получить бесплатную консультацию юриста 01

    Консультация юриста по бизнес спорам бесплатно, жми

    Задать вопрос юристу 02

    Бесплатная горячая линия
    (Москва и регионы РФ)

    8 800 350 85 78 03

    Заказать обратный звонок, юрист перезвонит через 10 минут

    Узнать цены на услуги юриста по бизнес спорам

    Реорганизация путем выделения: пошаговая инструкция

    Образование ново фирмы считается одним из наиболее сложных процедур в рамках преобразования деятельности компании. Главная особенность в данном случае заключается в том, что основное юридическое лицо продолжает свою работу, но при этом теряет часть своих активов, которые при реализации процедуры переходят под управление новообразованной формы предприятия.

    Такая форма реорганизации, как выделение, отличается своими сингулярными функциями. А это означает, что реорганизация, форма которого – выделение, является вполне самостоятельным процессом и не может быть применена при иных способах преобразования хозяйственного субъекта.

    В основном все это потому, что реорганизация путем выделения представляет собой процедуру, при которой образовывается новое юрлицо, а старое не прекращает свою работу и продолжает функционировать.

    Операция по изменению компании имеет свои специфические характеристики. Нередко фирмы, решающиеся на подобный процесс, сталкиваются с самыми разнообразными сложностями, и чтобы максимально оградить себя от них, необходимо тщательное следование основным этапам.

    Пошаговая инструкция при реализации данной формы преобразования будет иметь следующий вид:

    1. На общем собрании акционеров озвучивается решение о необходимости изменений в структуре предприятия, а также приводятся конкретные предложения по внедрению такой процедуры, как реорганизация в форме выделения. Если участники собрания большинством голосов поддерживают данный способ, то можно переходить к следующим действиям.
    2. В регистрирующий орган подается соответствующее заявление о предстоящих переменах в организации. В соответствующих реестрах появляются коррективы, и отмечается, что в скором времени появится новый вид хозяйственного субъекта, и произойдет последующее выделение части активов юрлица в отдельную структуру.
    3. Все партнеры компании и ее кредиторы должны будут поставлены в известность о предстоящих процессах. Кроме того, все должно проходить с максимальной информационной открытостью, и потому потребуются публикации в СМИ о появлении новой формы субъекта хозяйствования.
    4. Подготовка документального сопровождения. Реорганизация не может быть проведена без наличия соответствующей документальной базы. И при внедрении такой формы, как выделение, должен быть подготовлен разделительный баланс, заявление по форме Р12001, соответствующее распоряжение, принятое на собрании акционеров и т.д.
    5. Как только все документы готовы, будет дан окончательный старт преобразованиям. По итогам процедуры, регистрирующий орган выдаст 2 пакета бумаг – на старую и новую компании.

    Реорганизация в форме выделения: плюсы и минусы

    Как и любая операция аналогичной направленности, реорганизация с формой выделения имеет свои положительные и отрицательные моменты. И то, каких из них будет больше, напрямую будет зависеть от действий, которые будут применены в рамках преобразования.

    Среди негативных моментов такой операции, как выделение, можно назвать следующие:

    1. Новообразованной компании, которая возникнет при реорганизации с формой выделения, придется заново нарабатывать деловые контакты, что в условиях высокой конкуренции будет непросто.
    2. Передача части имущества может проходить с некоторыми сложностями.
    3. Как правило, выделение может быть как добровольным, так и принудительным, что накладывает свой отпечаток на дальнейшее взаимодействие двух структур.

    А вот среди положительных характеристик, выделение может предложить своим пользователям следующие возможности:

    1. Реорганизация приводит к образованию новой формы предприятия, в следствии чего монополия рынка нарушается, и создаются условия для привлечения в конкретную отрасль новых участников.
    2. Форма выделения, используемая при инициации такого процесса, как реорганизация, позволяет децентрализовать управление отдельными филиалами и оптимизировать работу их менеджеров.
    3. Новообразованная форма хозяйствующего субъекта, созданная в следствии старта такой процедуры, как реорганизация, будет освобождена от необходимости платить по счетам за старую компанию, на которой в полном объеме остаются все ее задолженности.
    4. Если в результате кризиса компания решает не увольнять своих сотрудников, а переводит их на работу в новое образование, то это также способствует положительной тенденции развития, поскольку рынок рабочих мест не сокращается, и специалисты по-прежнему имеют возможность получать стабильный доход.

    Любая форма реорганизации, будь то выделение, слияние или обычное прекращении существования фирмы имеет свою плюсы и минусы. И прежде чем на практике применить тот или иной способ преобразования, необходимо внимательно рассчитать возможные последствия, и принять решения уже исходя из анализа потенциальной эффективности.

    Как показывает практика, процесс поможет модернизировать рынок, придаст новый виток конкуренции и позволит новым структурам занять свою определенную нишу в той или иной отрасли.

    Полезная информация по бизнес спорам

    Корпоративные спин-оффы

    ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
    • КОРПОРАТИВНЫЕ СПИН-ОФФЫ СТАЛИ ПОПУЛЯРНЫМИ способами для компаний, чтобы высвободить акционерную стоимость и достичь других деловые цели. Сделка осуществляется пропорционально распределение акций контролируемых корпораций среди распределение акционеров корпораций без их отказаться от любых акций распространяющей корпорации.После Закона о налоговой реформе 1986 г. единственный способ, которым компания может распространять ценную собственность акционерам без уплаты налога на корпоративном уровне.
    • КОМПАНИИ, ЗАНИМАЮЩИЕСЯ БЕЗНАЛОГОВЫМ ЛЕЧЕНИЕМ, должны следовать IRC раздел 355. Поскольку штраф за невыполнение четыре ключевых требования раздела 355 - это налог на корпоративную и уровень акционеров, для компании важно получить предварительное решение IRS или заключение налогового консультанта.
    • ДОПОЛНЕНИЕ К УСЛОВИЯМ РАЗДЕЛА 355, Казначейство Раздел 1.355-2 правил добавил два дополнительных требования к безналоговому режиму: бизнес-цели и преемственность интереса. Регулирование требует выделения быть полностью или частично мотивированным одним или несколькими цели корпоративного бизнеса, которые должны соответствовать распространяющий или контролируемый корпоративный бизнес.
    • В ОТНОШЕНИИ ОБЩИХ НАЛОГОВЫХ УКАЗАНИЙ мало руководство по финансовой отчетности для CPA, которому следует следовать побочные продукты.APB Заключение № 29, Учет Неденежные операции , обеспечивает наибольшую окончательное руководство для дистрибьюторской корпорации. Потому что мнения нет. 29 не предоставляет компаниям руководство по признанию обесценения, существует значительный разнообразие на практике.
    • ОТСУТСТВИЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОПБУ ДАННЫХ, КАК УПРАВЛЯЕМЫЕ корпорация должна учитывать сделку по выделению. В FASB удалил этот вопрос из своей повестки дня, поэтому, вероятно, выделенная корпорация продолжит отражать исторические затраты ранее консолидировались.
    ЭДВАРД Дж. ШНИ, CPA, PhD, Джо Лейн Профессор бухгалтерского учета, директор программы MTA, Culverhouse Школа бухгалтерского учета Университета Алабамы, Таскалуса.
    ЛИ Г. Найт, доктор философии, Э. Х. Шерман, профессор Бухгалтерия, возглавляет Департамент бухгалтерского учета и финансов в Государственный университет Трои, Троя, Алабама.
    РЭЙ А. Рыцарь, CPA, JD, старший менеджер KPMG Peat Marwick LLP в г. Бирмингем, Алабама.

    I В корпоративном мире больше не всегда лучше. Корпоративный спин-оффы стали популярным способом для компаний выпускать акционерная стоимость и достижение других бизнес-целей. Спин-офф включает пропорциональное распределение акций контролируемых корпораций акционерам распределительных корпораций без их отказ от любых акций распространяющей корпорации. Большая часть популярность спин-оффов, особенно когда альтернативой является простая отчуждение (продажа части операций корпорации третьей стороны), можно отнести к способности компании структурировать сделка так не облагается налогом.Фактически, после принятия Закона о налоговой реформе 1986 год: выделение компании или другая вызывающая разногласия реорганизация - единственный способ Компания может передать акционерам оцененное имущество без нести налог на корпоративном уровне. Еще одна привлекательность в том, что корпорации имеют значительную свободу в отчетности о побочных продуктах в своих финансовых заявления.

    В этой статье рассматриваются правила налоговой и финансовой отчетности, влияют на корпоративные дочерние компании. Для обеспечения максимальной налоговой и бухгалтерской преимущества, практические знания в обеих областях необходимы для CPA, которые являются частью управленческой команды, рассматривающей или структурирующей спин-офф, а также публично практикующим CPA, которых могут попросить проконсультировать клиенты в аналогичных обстоятельствах.

    Выделение: переход к Компания рядом с вами

    Многие известные компании объявили или завершили дочерние предприятия за последние годы, в том числе

    • Alco Standard
    • Американские бренды
    • AT&T
    • Набери
    • Dun & Bradstreet
    • Equifax
    • Ford Motor Co.
    • Общие Моторы
    • ПЛК Hanson
    • Олин
    • PacTel
    • PepsiCo
    • Tenneco
    • Westinghouse Electric

    ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗНАЛОГОВОГО ЛЕЧЕНИЯ
    В то время как раздел 355 IRC предоставляет законные полномочия для освобождения от налогов отношение к корпоративным дочерним предприятиям, это регуляторные обручи, особенно важнейшее требование бизнес-цели, которое может вызвать у компании Распределение до отказа 355.Штраф за несоблюдение требования раздела: налог как на компанию, так и на акционера. принимает предварительное решение IRS (или мнение налогового консультанта) первый разумный шаг компании к обеспечению беспошлинного обращения. В апреле 1996 г. IRS обновил и расширил свое руководство по разделу 355, выпустив порядок доходов 96-30, который сохраняет большую часть руководства в заменяет порядок получения доходов 86-41, но также предоставляет компаниям значительная новая помощь по требованию бизнес-цели.

    Основные требования. Раздел 355 включает четыре ключа требования к безналоговому режиму и раздел правил казначейства 1.355-2 добавляет два дополнительных требования: бизнес-цель и преемственность интереса.

    1. Контролируемая корпорация. Чтобы квалифицироваться как не облагаемый налогом выделение, распространяющая корпорация должна распределять акции контролируемая корпорация (существующая ранее или недавно созданная) акционеры. При условии, что компании ведут активный бизнес требования (см. ниже), распространяющая корпорация имеет значительный объем активов, которые он передает в контролируемые корпорация.

      Для целей этого требования контроль определяется как владение не менее 80% голосов и не менее 80% акций каждого класса неголосующих акций. Пока это контроль мог существовать долгое время или был получен в обмен на переданные активы, он должен существовать немедленно до распространения и не должны быть получены в сделка, по которой компания признала прибыль. Если распределительная корпорация приобретает дополнительные контролируемые акции корпорации в течение пяти лет, предшествующих распределению в налогооблагаемой операции акционеры рассматривают акции как загрузки.

    2. Размещение ценных бумаг. Распространяющая корпорация как правило, должен распределять все контролируемые ею акции корпорации и ценные бумаги непосредственно перед сделкой. Порядок получения дохода 96-30, однако, позволяет распределительной корпорации сохранять ограниченное количество акций или ценных бумаг, если акции широко удержание удовлетворяет важную бизнес-цель, должностные лица и директора контролируемой корпорации являются должностными лицами и директора распределительной корпорации, оставшиеся акции и ценные бумаги продаются в кратчайшие сроки (но не позднее пять лет после разделения) и дистрибьюторская корпорация голосует за удерживаемые акции в той же пропорции, что и за акции распределены.Во всех случаях акции, соответствующие определению контроля, должны распространяться.
    3. Действующие предприятия. После распределения оба контролируемые и распространяющие корпорации должны активно занимается торговлей или бизнесом с пятилетней историей. Нормативные документы раздел 1.355-3 (b) определяет активную торговлю или бизнес как один в которые предпринимаются все необходимые шаги или действия, чтобы заработать прибыль. Активный бизнес не включает владение инвестициями такие как акции или земля, или сдача в аренду недвижимого или личного имущества если корпорация не предоставляет существенные услуги, связанные с свойство.

      Хотя пятилетнее требование не исключает изменения, такие как отказ от старых продуктов, смена помещений или расширяя старый бизнес, это мешает компании создание нового бизнеса или приобретение бизнеса в налогооблагаемой сделка в течение пятилетнего периода. Распределение корпорация, однако, может приобрести бизнес в необлагаемом налогом транзакции или разделить существующую операцию на две отдельные предприятия. В таких ситуациях предыстория бизнеса добавлены к текущему бизнесу для целей пятилетнего правило.

      Приложение 1: Факторы, относящиеся к устройствам и другим устройствам, для распределения доходов

      Факторы устройства

      • Пропорциональное распределение.
      • Последующая продажа или обмен распределяемого или акции контролируемой корпорации.
      • Использование распределяемых или контролируемых акций корпораций в торговле или бизнесе, кроме тех, которые удовлетворяют раздел 355 действующее деловое требование.

      Факторы, не связанные с устройством

      • Наличие деловой цели у сделка.
      • Публично торгуемые и широко распространенные акции корпорации (не более 5% принадлежат напрямую или косвенно одним акционером).
      • Акционеры распространяют внутри страны корпорации (и, таким образом, в отсутствие статьи 355, будет иметь право на вычет полученных дивидендов).

      Пример:
      Corporation Z переводит свои избыточные средства или ликвидные активы вновь созданной корпорации и распределяет акции новых корпораций своим акционерам, которые ликвидировать новую компанию, чтобы получить ее активы. Используя это устройство, менеджмент планирует, чтобы акционеры избежать налога на дивидендный доход. При ликвидации вторая компания, акционеры будут облагаться налогом на разница между стоимостью активов, полученных в ликвидация и выделенная основа акции.Тем не мение, Применяемая налоговая ставка будет ставкой прироста капитала. Таким образом, тест устройства не позволяет акционерам получить ликвидные активы корпорации по ставкам прироста капитала при сохранении той же доли в капитале компании.

    4. Не является распределительным устройством. Ни разводки ни подконтрольная корпорация не может использовать выделение как средство для распределение доходов и прибыли.Из-за своей неопределенности это требование обычно является самым неприятным. Ключевой вопрос неотличимы ли дополнительные дивиденды от обычных дивидендов. Раздел 1.355-2 (d) правил пытается помочь, перечисляя факторы, которые указать, когда дочернее предприятие (или другое корпоративное подразделение) не устройство для распределения заработка. Приложение 1 перечисляет эти факторов и дает пример, иллюстрирующий важность тест устройства.

      Спин-офф начинается с одного удара против него: Первый фактор устройства - пропорциональное распределение, сама суть спин-офф.В разделе 1.355-2 (d) (5) правил, однако, обсуждается распределения, которые не имеют возможности избежать уплаты налогов и, следовательно, могут удовлетворить требования к устройству, даже если один или несколько факторов устройства присутствуют. Например, распределение обычно не было бы устройство, если у распространяющих и контролируемых корпораций нет накопленная прибыль и прибыль.

    5. Деловое назначение. Регламент раздел 1.355-2 (б) требует, чтобы спин-офф был полностью или частично мотивирован, одной или несколькими корпоративными бизнес-целями. Цель (цели) должны быть реальные и существенные и имеющие отношение к распространению или контролируемому корпорации или аффилированной группе, которой распространяющая корпорация является членом. Ни сокращение федеральных подоходный налог и не удовлетворение целей акционеров не является корпоративным бизнес Цель. Однако распределение сделано в первую очередь для достижения цель корпоративного бизнеса, которую также выполняет акционер цель не дисквалифицируется.Цели корпоративного бизнеса также терпят неудачу проверка того, может ли это быть выполнено в транзакции, не облагаемой налогом это не непрактично или не слишком дорого.

      Субъективность присущие приведенным выше правилам, а также тщательная проверка IRS сделали требование бизнес-цели одним из самых сложных препятствия, которые компания должна преодолеть, чтобы обеспечить беспошлинный режим. В Приложении A к порядку получения доходов 96-30 некоторые из субъективности, подробно обсудив квалификационные критерии и информационные компании должны подавать предварительные решения по каждому девяти бизнес-целей, которые могут иметь право на выделение без налогообложения лечение (см. приложение 2).

      Приложение 2: Порядок получения доходов 96-30 Деловые цели

      • Предоставление существующих или потенциальных ключевых сотрудников с возможностью получить прямую долю в капитале в распространяющей или контролируемой корпорации.
      • Облегчение доступа к собственному капиталу через акции предложение.
      • Облегчение доступа к неакционерному капиталу.
      • Снижение затрат на распространение корпорация или ее дочерняя группа (например, административный, финансовый, страховой, государственный и др. нефедеральные налоги).
      • Разрешение распространяющей корпорации сконцентрироваться исключительно или более интенсивно на своей основной деятельности операции (обычно называемые цель).
      • Устранение бизнеса, который конкурирует с клиенты или поставщики другого бизнеса распространяющая или контролируемая корпорация.
      • Содействие приобретению дистрибьюторских корпорация другой корпорацией (Morris Trust транзакция). *
      • Содействие приобретению дистрибьютором или контролируемая корпорация. *
      • Защита одного или нескольких предприятий дистрибьютора или контролируемая корпорация от рисков другого бизнес дочерней группы (например, риск экологические претензии).

      * Внимание: Закон о льготах налогоплательщиков 1997 г. ограничивает и, вероятно, делает эти бизнес-цели устаревшими.

      Источник: адаптировано из налоговой процедуры 96-30, 1996-19 I R B 8.

      IRS говорит, что список в Приложении 2 не является исчерпывающим и является дополнительным предпринята для достижения других целей, но может претендовать на беспошлинный режим. Другие бизнес-цели успешно используются в прошлое включает

      • Желание акционеров или группы акционеров для владения и контроля определенных предприятий управляется дистрибьюторской корпорацией (хотя сейчас можно рассматривать как ответвление бизнеса по подгонке и фокусировке цель).
      • Выделение, продиктованное законодательными, административными или судебное право.
      • Добровольная продажа активов, направленная на разделение регулируемых и нерегулируемый бизнес.

      Налоговый суд разрешил контроль или устранение трудовых проблем, чтобы служить бизнесу назначение в Olson (48 TC 855 [1967], acq. 1968-2 CB 2), но немногие решения, не основанные на этом за последние годы цель. Аналогичным образом, предотвращение поглощений (за счет стимулирования рынка цена акций распространяющей корпорации) и увеличение рентабельности имели лишь ограниченный успех в обосновании раздел 355 обращения.

      Пресс-релизы, документы SEC, отчеты об инвестиционно-банковских операциях и другие материалы, связанные с дополнительными доходами часто подчеркивают повышение акционерной стоимости больше, чем другая деловая цель. IRS исторически характеризовал повышение акционерной стоимости как акционера, а не как цели корпоративного бизнеса, в результате чего некоторые CPA рекомендуют свои работодатели или клиенты, чтобы не упоминать об этом во внутренних документы, чтобы IRS не получил доступа. Включая подборку и фокусировку цель в процедуре получения доходов 96-30, однако, может смешивать корпоративные и целей акционеров в достаточной степени, чтобы гарантировать корпоративное характеристика.Если бизнес контролируемых корпораций так несовместимы с распространяющими корпорациями, которые их совокупный рост меньше, чем если бы они работали отдельно, акционерная цель (увеличение акционерной стоимости) достигнута со спин-оффом, в первую очередь нацеленным на то, чтобы подогнать и сфокусировать внимание.

      IRS предупреждает компании, что процедура получения доходов 96-30 не убрать всю субъективность, присущую бизнес-цели требование. В приложении А вводится предупреждение, что IRS может вынесение неблагоприятного решения, даже если побочная выгода попадает в рамки буквального язык этих рекомендаций.Таким образом, удовлетворяя все квалификационные критерии и информационные требования, перечисленные в процедура получения дохода не обеспечивает автоматически приемлемого бизнес-цель, такая цель близка к автоматической.

    6. Непрерывность интереса. Раздел правил 1.355-2 (c) говорит, что после распределения контролируемых акции корпорации, акционеры распределительной корпорации должны сохранять преемственность интереса к обеим компаниям.Порядок получения дохода 96-30 далее говорит, что это требование обычно выполняется, если один или несколько лица, которые прямо или косвенно владеют распределительной корпорацией перед распределением также владеть 50% или более акций в каждом из модифицированные компании после разделения.

    НЕТ БОЛИ, НЕТ ПРИОБРЕТЕНИЯ
    Если спин-офф соответствует разделу 355 законодательных и нормативных требований требований, распространяющая корпорация обычно не признает прибыли или убыток от передачи активов контролируемой корпорации или распределение акций и ценных бумаг контролируемых корпораций среди акционеры.Однако распределяющая корпорация признает прибыль, если он распределяет любую ценную собственность, кроме контролируемой акции и ценные бумаги корпорации.

    Если Налоговое управление США считает спин-офф дисквалифицированным распределением, распространяющая корпорация теряет часть своей налоговой выгоды и признает прибыль от распределения акций контролируемой корпорации. А дисквалифицированное распределение - это распределение, в результате которого акционер владеет 50% или более контролируемой или распространяющей корпорации путем покупки акций распределяющей корпорации в пятилетний период, заканчивающийся в день распространения.Это положение разработан, чтобы предотвратить преобразование распространяющей корпорацией облагаемое налогом отчуждение направления бизнеса в безналоговую корпоративную деление.

    Сразу после раздачи доходы и прибыль корпораций распределяются между двумя компании. Если контролируемая корпорация вновь образована, это распределение обычно основывается на относительной справедливой рыночной стоимости активы, принадлежащие распределительным и контролируемым корпорациям.Такой распределение не позволяет контролируемой корпорации делать необлагаемые налогом распределения среди акционеров вскоре после выделения.


    ПОЛУЧЕНИЕ ЗАГРУЗКИ
    Как правило, акционеры распределительной корпорации не признают ни прибыль или убыток от распределения. Однако в той мере, в какой акционер получает выгоду, прибыль может быть признана. Boot нормально занимает форма наличных денег или другого имущества, распределяемого вместе с акции и ценные бумаги контролируемых корпораций; он также включает контролируемые акции корпорации, приобретенные распределительной корпорацией в налогооблагаемой сделка за пять лет до выделения.

    Признанная прибыль представляет собой обычный доход в размере распределение доходов и прибыли корпораций. Дополнительный выигрыш составляет прирост капитала. Акционер рассчитывает свою базу в новом акции путем распределения основы акций распространяющей корпорации между акциями, которые он или она сохраняет в этой компании, и акциями в контролируемая корпорация, проведенная после выделения на сравнительной ярмарке базис рыночной стоимости.


    ПРАВИЛА ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ
    Руководства по отчетности для корпоративных дочерних компаний не хватает, когда по сравнению с налоговым руководством.APB Заключение № 29, Учет Неденежные операции , содержит наиболее точную информацию об учете дополнительных доходов дистрибьюторская корпорация. Он говорит, что спин-оффы невзаимны переводы собственникам, которые должны основываться на зарегистрированной сумме (после уменьшение, при необходимости, на указанное снижение стоимости) распределенные неденежные активы. Таким образом, дистрибьюторская корпорация рассматривает распределение как дивиденды, передаваемые по балансовой стоимости после уменьшения за указанное снижение стоимости.К сожалению, Мнение нет. 29 не предоставляет компаниям руководство по признанию обесценение, что приводит к значительному разнообразию практики. Пока это обесценение выглядит так, как будто оно должно входить в сферу применения FASB нет. 121, Учет обесценения долгосрочных активов и Долгосрочные активы будут реализованы , это заявление не изменяет Заключение № 29 или включить в свой список заявлений об обесценении активов.

    Целевая группа FASB по возникающим вопросам пыталась прояснить Положение №121s роль в измерении Мнение нет. 29 обесценений, но в выпуске EITF нет. 96-2, Признание обесценения немонетарного актива Обменивается или передается владельцам и учитывается в Зарегистрированная сумма активов , не удалось достичь консенсуса по проблема невзаимного перевода. EITF рассмотрела поддержку классификация активов, переданных в форме невзаимных переводов, как активы, подлежащие удержанию и использованию, и активы, подлежащие продаже, два взаимно исключительные категории для признания и оценки обесценения.

    1. Активы, которые будут удерживаться и использоваться. Невзаимное передача владельцам не равносильна продаже или оставлению. Из с точки зрения акционеров, передача активов не меняет владение, что требует, чтобы мера обесценения основывалась на активы, которые необходимо провести и использовать тест. Если актив проходит Заявление № 121 испытание на возможность восстановления перед переводом (если не будущие денежные потоки превышают балансовую стоимость активов), передача сам по себе не должен вызывать ухудшение.
    2. Активы, подлежащие выбытию. Передача представляет собой значимое экономическое событие, сопоставимое с продажей. Поскольку распространяющая корпорация больше не владеет активом после передачи, переданный актив подлежит выбытию за цели определения обесценения. Не принять эту точку зрения означало бы позволяют дистрибьюторской компании избежать убытков от обесценения любых актив, просто передав его владельцам.

    Приложение 3 показывает результаты этих двух просмотров. EITF нашел ни один набор поддерживающих аргументов не является убедительным и поощряет FASB для решения проблемы.

    Приложение 3: EITF 96-2: Подача заявки FASB 121 - APB 29 Обесценение
    • Факты: Distributing Co. владеет всеми акциями корпорация, имеющая долгосрочные активы с балансовой стоимостью 100 млн долларов и легко определяемая справедливая стоимость 80 долларов миллион.Компания оценивает эти активы, если они останутся, будет генерировать будущие недисконтированные денежные потоки в размере 110 долларов США миллион. В случае продажи активов стоимость продажи оценивается в 1 миллион долларов. Distributing Co. распределяет активы между своих акционеров через безналоговое выделение.
    • Активы, которые будут храниться и использоваться Просмотр. Применяя это представление, Дистрибьюторская компания сначала рассматривает, действительно ли события и изменения при обстоятельствах указывают на то, что балансовая стоимость активы не подлежат возврату.Если такие индикаторы существуют, то компания сравнивает недисконтированные денежные потоки с количество. Поскольку ожидаемые денежные потоки в 110 миллионов долларов превышают балансовая стоимость $ 100 млн, обесценения нет признается на передаче. Первоначальная балансовая стоимость активы, полученные согласно Заключению APB No. 29 - это 100 долларов миллион.
    • Активы, подлежащие выбытию, просмотр. Применяя это представление, Распространение Co.признает убыток от обесценения в той мере, в которой балансовая стоимость активов превышает справедливую стоимость за вычетом затраты на продажу активов. Таким образом, Distributing Co. признает убыток от обесценения в размере 21 млн долларов США (превышение балансовая стоимость $ 100 млн свыше 79 млн $ 80 млн $ справедливая стоимость за вычетом затрат на продажу в размере 1 млн долл. Начальный балансовая стоимость активов, полученных в соответствии с Заключением № 29 составляет 79 миллионов долларов.

    Дополнительные расходы. Вторая бухгалтерская проблема для распределительная корпорация - как относиться к расходам, связанным с выделением например, судебные издержки. Исторически компании относились к таким расходам как дивидендов распределительной корпорации. В последние четыре или пять лет, однако, по настоянию SEC, компании списали эти расходы.

    Отчетность о выделенных операциях. Если корпорация, был выделен, составляет сегмент бизнеса в рамках APB Мнение нет.30, Отчетность о результатах деятельности , it реклассифицирует результаты своей деятельности за вычетом налогов, как прекращенная деятельность в отчете о прибылях и убытках распределительной корпорация. Операции прошлых лет также реклассифицируются как прерванные работы.

    Основа для реклассификации выделенных операций как прекращенная деятельность - это то, составляют ли они отдельную крупную направление деятельности или класс клиентов, чьи активы, результаты операции и действия можно четко различать (физически, оперативно и для целей финансовой отчетности) от остальных бизнес.Если операции по выделению не удовлетворяют этому заключению нет. 30 требований, компания оставляет операции в продолжении операций и раскрывает планируемое выделение в сносках к финансовые отчеты.

    Изменение в отчитывающейся организации. В кадровом учете Бюллетень № 93, Учет и раскрытие информации, относящейся к Прекращенная деятельность , SEC вообще запрещает Распространение корпорации от характеристики выделения как изменения в отчитывающейся организации, что позволило бы ей пересмотреть свои исторические заявления, как будто у него никогда не было инвестиций в контролируемые корпорация (APB Заключение №20, Изменения в учете ). Однако ретроактивное представление разрешено, если происходит выделение. в связи с первоначальной регистрацией корпорации под Закон о ценных бумагах или Закон о фондовых биржах, и две корпорации в разнородных предприятиях, исторически управлялись и финансировались как если бы они были автономными, имеют не более чем случайные общие объекты и затраты, будут эксплуатироваться и финансироваться автономно после выделение и не будет иметь существенных финансовых обязательств, гарантии или условные обязательства друг перед другом после выделения.

    Бухгалтерский учет и отчетность контролируемой корпорации. Нет опубликованных GAAP, определяющих, как контролируемая корпорация следует учитывать спин-офф. SEC не рассматривает его как новый базовой транзакции, и непромульгированные GAAP приняли ту же самую практика. В своем меморандуме для обсуждения в декабре 1991 г., New Basis Бухгалтерский учет , FASB утверждал в поддержку двух точек зрения на Эта проблема. Однако, поскольку FASB снял этот вопрос с повестки дня, финансовая отчетность выделенной корпорации, вероятно, будет продолжают отражать исторические затраты, ранее консолидированные.


    РАЗДЕЛЕНИЕ ДВУХ КОМПАНИЙ:
    ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЫПУСК

    Независимо от того, является ли выделение новой базовой транзакцией, стороны транзакция должна решать вопрос о том, о чем сообщать при выделении финансовая отчетность корпораций. Другими словами, как эти два компании будут разделены? Как правило, этот вопрос, в частности создание структуры капитала выделенных корпораций вопрос торга. Например, Electronic Data Services заплатила крупную дивиденды его материнской компании, General Motors, до выделения.Таким образом, некоторые активы и капитал EDS были выведены из компании ранее выделение и удерживается GM.

    Еще одна распространенная проблема на переговорах, возникающая при выделении дополнительных доходов, - это разделение долга. Если контролируемая корпорация владеет крупной суммой межфирменного долга, вопрос заключается в том, какая часть этого долга могут быть конвертированы в капитал при выделении. Если долг двоих компании не в первую очередь внутрифирменные, вопрос переговоров заключается в том, как разделить долг. В большинстве случаев большие суммы долга перекладываются на выделенная корпорация.В других случаях (например, PepsiCos выделение его ресторанных операций), дистрибьюторская корпорация сохраняет существующую долговую нагрузку. Эта последняя ситуация оставляет дверь открыта для выделенной корпорации для выпуска нового долга.


    ПРИНЯТИЕ ИНФОРМИРОВАННЫХ РЕШЕНИЙ
    Чтобы принять обоснованное решение о выделении части своей деятельности, корпоративное руководство должно быть осведомлено о правилах налогообложения и бухгалтерского учета регулирующие такие операции. Руководству не нужно знать сложности этих правил, но нужно знать границы в котором он должен работать, чтобы обеспечить беспошлинный режим и благоприятные финансовый отчет.Как внутренние, так и внешние, в стратегическом положение для предоставления этой услуги руководству. .

    Что такое корпоративный дополнительный доход? Определение, Причины, Процесс, Типы, Преимущества, Недостатки, Пример

    Определение : Корпоративное выделение означает ликвидацию дочерней хозяйственной единицы из ее материнской компании с образованием новой, хотя и меньшей независимой организации. Акции дочерней компании в основном распределяются между существующими акционерами в соответствии с их долей (пропорционально) в материнской компании.

    Созданная таким образом новая организация имеет индивидуальную идентичность и приобретает активы, сотрудников и другие ресурсы у своей материнской компании.Он также отдельно котируется на фондовой бирже для торговли.

    Содержание: корпоративное дополнительное предложение

    1. Причины
    2. Процесс
    3. Типы
    4. Преимущества
    5. Недостатки
    6. Пример

    Причины корпоративного дополнительного дохода

    Зачем нужно выделение компаний? Это их бизнес-стратегия?

    Некоторые известные предприятия проводят дочерние предприятия для решения следующих связанных проблем:

    • Управление диверсифицированным бизнесом становится проблематичным из-за разных целей и стратегий.
    • В связи с изменением экономической среды возникает необходимость структурных реформ. Кроме того, остается неисследованным потенциал отдельного предприятия как единой бизнес-единицы.
    • Как часть единого предприятия, бизнес-риск одной дочерней компании может повлиять на результаты деятельности другой.
    • Отделение нерегулируемых компаний от регулируемых необходимо для того, чтобы избавить такие организации от бремени правовых норм.
    • Материнская компания имеет меньше налоговых льгот от сохранения дочерних компаний в качестве консолидированной организации.
    • Как единое подразделение, материнская компания испытывает недостаток прибыльности или даже несет убытки в бизнесе.
    • Необходимо повысить акционерную стоимость на рынке капитала, который обычно становится стагнирующим из-за стабильности компании.

    Процесс корпоративного выделения

    Компания выбирает дополнительный доход по любой из причин, упомянутых выше. Давайте теперь обсудим шаги, которые необходимо предпринять для отделения его дочерней компании или подразделения:

    На начальной стадии процесса компания должна заявить о своем намерении корпоративного отделения.Следует указать, в какой пропорции будет происходить распределение акций новой компании среди существующих акционеров.

    Далее компания ожидает, что Налоговая служба получит юридическое заключение о налогообложении дочерней компании. Затем следует заполнение формы C SEC, содержащей такую ​​информацию, как финансовая отчетность, выделенные подразделения, процентная доля стоимости компании и т. Д.

    Затем компания решает, будет ли дочерняя компания котироваться на фондовой бирже или планирует внебиржевую торговлю.При необходимости материнская компания может даже получить одобрение существующих акционеров перед выделением бизнеса.

    После включения в листинг компания может инициировать торговлю акциями новой дочерней компании по принципу «когда они будут выпущены». Это облегчает обмен акциями еще до их распределения.

    Таким образом, рынок акций дочерней компании установлен. Существующим акционерам теперь выделяются дополнительные доли акций, которыми они могут торговать или владеть.

    Типы спин-офф

    Корпоративное выделение, как мы знаем, является стратегической деятельностью.Ниже приведены четыре способа выделения компанией своего подразделения или дочерней компании:

    Чистая игра

    Являясь одной из самых чистых форм корпоративного отделения, материнская компания выдает акции нового предприятия своим существующим акционерам в качестве специальных дивидендов.

    Выделение капитала

    Это частичное выделение, когда материнская компания делит общую стоимость дочерней компании на части, то есть 20% и 80%. 20% акций выпускаются в качестве первичного публичного предложения для увеличения капитала.При этом 80% акций распределяются между существующими акционерами в качестве специальных дивидендов.

    Отслеживание запасов

    Основная стратегия отслеживания запасов - получение выгоды от повышения цены акций материнской компании. Здесь компания разделяет свою дочернюю компанию физически, но не юридически с точки зрения активов и обязательств.

    Хотя финансовый анализ и отчетность дочерней компании выполняются индивидуально, управление осуществляется самой материнской компанией (т.е. тот же Совет директоров).

    Заглушки

    Заготовка - это оценка материнской компании, оставшаяся после корпоративного выделения. При вычитании стоимости акций дочерней компании из общей стоимости акций мы получаем корешок.

    Преимущества корпоративного дополнительного дохода

    Было замечено, что многие компании спаслись от убытков, а некоторые даже значительно увеличили свою прибыль; только через спин-офф. Давайте подробно рассмотрим различные преимущества дополнительного дохода ниже:

    • Независимый бренд : Spinoff помогает компании развивать дочернюю компанию под отдельным фирменным стилем.
    • Прибыльность : Как было определено, выделенная компания безупречно растет, поскольку она фокусируется на основной бизнес-модели наряду с привлечением новых акционеров.
    • Обеспечивает интерес инвесторов : Видя возможность и потенциал роста, институциональные инвесторы проявляют высокий интерес к выделенным акциям.
    • Развивает культуру предпринимательства : Сотрудники, переезжая в новую организацию, ищут возможности для раскрытия своего творческого потенциала и инноваций для расширения прав и возможностей.
    • Обслуживает инвестиционные цели : Существующие и потенциальные инвесторы видят большой потенциал, поскольку они могут рассматривать бизнес дочерней компании независимо от бизнеса материнской компании.

    Недостатки корпоративного дополнительного дохода

    Компания создает новое юридическое лицо, используя свои ресурсы, такие как финансы, персонал, активы и т. Д. Таким образом, это может оказаться неблагоприятным для компании и ее сотрудников в следующих случаях:

    Компании

    Корпоративное отделение - выгодный подход для солидных компаний.Однако для организаций он имеет следующие ограничения:

    • Контрактные обязательства : Компания соблюдает различные контракты, такие как контракт с поставщиком, договор о партнерстве, кредитное соглашение, соглашение о поддержке и т. Д. Таким образом, она должна пересмотреть все эти контракты, чтобы упомянуть о выделении.
    • Увеличивает стоимость : Дополнительный доход также отрицательно влияет на структуру затрат компании, увеличивая постоянные затраты, такие как страхование, аренда, обслуживание и налог на имущество.
    • Требуется долгосрочная поддержка : SpinCo процветала на базе материнской компании до выделения. Но как независимый субъект требует гораздо большей управленческой, операционной, маркетинговой и бухгалтерской поддержки.
    Сотрудникам

    Сотрудники, которые работали в головной компании в течение многих лет, переведены в дочернюю компанию. Они могут отрицательно отразиться на спин-оффе по следующим причинам:

    • Дилемма идентичности : Сотрудники рассматривают SpinCo как небольшую компанию и могут рассматривать это как свое понижение в должности.Такие мысли приводят к появлению немотивированной и неэффективной рабочей силы.
    • Небезопасность : Обычно они считают новую организацию крайне небезопасной, поскольку все начинается с нуля, сомневаясь в будущем SpinCo.
    • Сожаление и беспокойство : Они чувствуют неудовлетворенность и обеспокоенность своей ролью и обязанностями в новой среде.

    Пример Spinoff

    Одной из ведущих компаний в секторе электронной коммерции C2C и B2C является eBay Inc. В 2014 году компания выделила свое предприятие денежных переводов Paypal .

    Причина этого корпоративного выделения заключалась в том, что у Paypal был более высокий потенциал роста, и конкуренты, такие как Apple Pay, были готовы захватить ее рынок. Таким образом, eBay почувствовал эту конкурентоспособность и отделил дочернюю компанию, чтобы повысить ее ценность и масштаб.

    .

    Корпоративная реструктуризация через план реорганизации выделенных компаний: пример из практики Кореи (pdf)

    Корпоративная реструктуризация посредством плана реорганизации выделенных компаний: пример из Кореи

    Исследование Корпоративная реструктуризация посредством плана реорганизации выделенных компаний: пример из Кореи Чонхо Ким 0 1 Рекомендуемое цитирование 0 Школа социальных наук Университета Хосео 1 Эта статья предоставлена ​​вам в бесплатном и открытом доступе юридическим факультетом по адресу: - Чонхо Ким * Поскольку корпоративное выделение было принято в корейском бизнесе Закон о корпорациях в 1998 году, многие корейские биржи и KOSDAQ- зарегистрированные фирмы применили эту систему.Тем более, банкротство Кореи суд понял, что выделение - очень полезный инструмент для реорганизации фирм и спасая их от финансовых затруднений. Фактические преимущества корпоративные дочерние компании включают (i) повышение эффективности управления, (ii) улучшение прочной структуры корпоративного управления и (iii) уменьшение информационной асимметрии за счет разделения хорошо диверсифицированной бизнес на рынке, среди прочего. В этой статье анализируются два реорганизация фирм ‟дела подразделений, которые успешно завершили капитальный ремонт от несостоятельности путем выделения дополнительных доходов.Корпоративное выделение как юридический процесс вызывает споры. Большинство критические споры связаны с защитой интересов кредиторов и акционеров и предмет разделения. В этой статье исследуются многие практические вопросы с сосредоточиться на дополнительных процедурах. В этой статье рассматриваются следующие темы: (i) значение, необходимость и юридический характер спин-оффа; (ii) различными способами создания дополнительных компаний, таких как простое разделение, слияние путем разделения, слияние через вновь созданное подразделение, слияние путем разделения и в rem деление; (iii) объем, активы и долги разделенной фирмы; (iv) побочная прибыль порядок реорганизации компании; и (v) эффекты побочного дохода и статус реорганизации компании.С 1999 года многие корейские фирмы начали создавать дочерние предприятия. для своих целей, но академические исследования их. Поэтому Германия и Франция использовались как другие юрисдикционные источники для объяснения. В этой статье проводится углубленный анализ процесса выделения двух реорганизуемых корейских компаний, и он будет обеспечить понимание того, почему были использованы корпоративные дочерние компании после краха корейской экономики в 1998 году. 42 Я. II. III. IV. Корпоративная реструктуризация посредством плана реорганизации выделения 43 44 PACE INT’L L.REV. [Том. XXIII :: n ВВЕДЕНИЕ Выделение происходит, когда корпоративные подразделения внутри юридической структуру, включая ее материальные ценности, делятся на два и более 1 Корпоративное подразделение - это противоположность корпоративному слиянию, при этом первые создают две или более независимых компаний из одной компания, а последний создает единую компанию путем объединения двух или больше компаний. Эта система корпоративного разделения, основанная на законах Франции, Германия и Англия были представлены Корее, когда корейский В 1998 году в Коммерческий закон («KCA») были внесены поправки.Хотя в США Государства, Налоговый кодекс2 имеет дело во многом с тем же содержанием, Законодательная власть Кореи продолжила правовые традиции вышеупомянутых стран. В соответствии с действующим корейским законодательством Комиссия по справедливой торговле («KFTC») может одобрить выделение компании, только если компания завершает продажу всех долей, принадлежащих аффилированным лицам. До принятия KCA фраза «ex post facto» инкорпорация »обычно использовалась для корпоративного разделения, но теперь« выделение » считал термин для этого удобного устройства корпоративного подразделения для корпоративная реорганизация и / или реструктуризация.Выделение может быть реализовано за счет существующих механизмы, которые могут причинить дискомфорт и, соответственно, ущерб. Таким образом, корпоративное разделение - это не позитивная и логическая неизбежность, а также процедура с учетом физических и кадровых факторов. Это исследование было направлено на выяснение преимуществ разделения на рассмотрение выделения в рамках процедуры корпоративной реорганизации. В Рамки этой статьи ограничиваются только дочерними предприятиями несостоявшейся компании * Профессор школы социальных наук Университета Хосео.Профессор Ким заработал его докторская степень. в юридическом факультете Университета Сунгкюнкван и S.J.D. в Университете Индианы Юридическая школа Индианаполиса. С автором можно связаться по адресу:. 1 Что такое спин-офф? «Спин-офф - это сделка

    .

    Протоколы маршрутизации для беспроводных сенсорных сетей (WSN)

    \ n

    2. Проблемы с маршрутизацией в WSN

    \ n

    Задача проектирования протоколов маршрутизации для WSN довольно сложна из-за множества характеристик, которые отличают их от беспроводных сетей без инфраструктуры . Несколько типов проблем маршрутизации, возникающих в беспроводных сенсорных сетях. Ниже перечислены некоторые из важных проблем:

    • Практически сложно выделить схему универсальных идентификаторов для большого количества сенсорных узлов.Таким образом, беспроводные сенсоры не умеют использовать классические IP-протоколы.

    • Поток обнаруженных данных является обязательным от ряда источников к определенной базовой станции. Но в обычных сетях связи этого не происходит.

    • Созданный трафик данных в большинстве случаев имеет значительную избыточность. Потому что многие узлы зондирования могут генерировать одни и те же данные во время зондирования. Таким образом, важно использовать такую ​​избыточность протоколов маршрутизации и использовать доступную полосу пропускания и энергию как можно более эффективно.

    • Более того, беспроводные устройства жестко ограничены в отношении энергии передачи, полосы пропускания, емкости и хранения, а также энергии на борту. Из-за таких различий был разработан ряд новых протоколов маршрутизации, чтобы справиться с этими проблемами маршрутизации в беспроводных сенсорных сетях.

    \ n \ n

    3. Проблемы проектирования в WSN

    \ n

    Существуют некоторые серьезные проблемы проектирования беспроводных сенсорных сетей из-за нехватки ресурсов, таких как энергия, пропускная способность и хранилище обработки.При разработке новых протоколов маршрутизации сетевой инженер должен выполнить следующие основные требования.

    \ n \ n

    3.1. Энергоэффективность

    \ n

    Беспроводные сенсорные сети в основном работают от батарей. Дефицит энергии является серьезной проблемой в этих сенсорных сетях, особенно в агрессивных средах, таких как поле боя и т. Д. На производительность сенсорных узлов отрицательно сказывается, когда уровень заряда аккумулятора падает ниже заранее определенного порогового уровня. Энергия представляет собой главную проблему для проектировщиков при проектировании сенсорных сетей.В беспроводной сенсорной сети есть миллионы пылинок. Каждый узел в этой сети имеет ограниченные энергоресурсы из-за частичного количества энергии. Итак, протокол маршрутизации должен быть энергоэффективным [1].

    \ n \ n \ n

    3.2. Сложность

    \ n

    Сложность протокола маршрутизации может повлиять на производительность всей беспроводной сети. Причина в том, что мы не обладаем достаточными знаниями в области аппаратного обеспечения, а также сталкиваемся с экстремальными ограничениями энергии в беспроводных сенсорных сетях.

    \ n \ n \ n

    3.3. Масштабируемость

    \ n

    Поскольку датчики день ото дня дешевеют, сотни или даже тысячи датчиков могут быть легко установлены в беспроводной сети датчиков. Итак, протокол маршрутизации должен поддерживать масштабируемость сети. Если в сеть должны быть добавлены дополнительные узлы в любое время, протокол маршрутизации не должен прерывать это.

    \ n \ n \ n

    3.4. Задержка

    \ n

    Некоторые приложения требуют мгновенной реакции или реакции без какой-либо существенной задержки, например, датчик температуры, мониторинг сигналов тревоги и т. Д.Итак, протокол маршрутизации должен предлагать минимальную задержку. В процитированных выше приложениях WSN время, необходимое для передачи считываемых данных, должно быть как можно меньше.

    \ n \ n \ n

    3.5. Надежность

    \ n

    Беспроводные сенсорные сети часто развертываются в очень критических условиях и в условиях потерь. Иногда срок действия сенсорного узла может истечь или он покидает беспроводную сенсорную сеть. Таким образом, протокол маршрутизации должен быть способен принимать всевозможные среды, включая среды с тяжелыми условиями и с потерями.Функциональность протокола маршрутизации также должна быть в порядке [2].

    \ n \ n \ n

    3.6. Модели передачи и передачи данных

    \ n

    В зависимости от приложений в беспроводных сенсорных сетях существует четыре режима передачи данных, а именно: управляемый запросом, управляемый событиями, непрерывный тип и гибридный тип. Узел начинает передавать данные только тогда, когда приемник создает запрос или событие происходит в модели, управляемой запросом, и модели, управляемой событиями. Данные отправляются периодически в режиме непрерывной передачи.Производительность протокола маршрутизации зависит от размера сети и среды передачи. Таким образом, среда передачи хорошего качества напрямую увеличивает производительность сети [3].

    \ n \ n \ n

    3,7. Расположение датчика

    \ n

    Еще одна серьезная проблема, с которой сталкиваются разработчики беспроводных сетей датчиков, - это правильно определить местоположение узлов датчиков. Большинство протоколов маршрутизации используют некоторые методы локализации для получения информации об их местонахождении. Приемники глобальной системы позиционирования (GPS) используются в некоторых сценариях.

    \ n \ n \ n

    4. Классификация протоколов маршрутизации

    \ n

    Протоколы маршрутизации определяют, как узлы будут взаимодействовать друг с другом и как информация будет распространяться по сети. Есть много способов классифицировать протоколы маршрутизации WSN. Базовая классификация протоколов маршрутизации показана на рисунке 1.

    \ n
    Рисунок 1.

    Базовая классификация протоколов маршрутизации.

    \ n \ n

    4.1. Центрический узел

    \ n

    В протоколах, ориентированных на узел, узел назначения указывается с некоторыми числовыми идентификаторами, и это не ожидаемый тип связи в беспроводных сенсорных сетях.Например. Иерархия адаптивной кластеризации с низким энергопотреблением (LEACH).

    \ n \ n
    4.1.1. Иерархия адаптивной кластеризации с низким энергопотреблением (LEACH)
    \ n

    LEACH - это протокол маршрутизации, который организует кластер таким образом, чтобы энергия равномерно распределялась между всеми узлами датчиков в сети. В протоколе LEACH несколько кластеров создаются из сенсорных узлов, и один узел определяется как голова кластера и действует как узел маршрутизации для всех других узлов в кластере.

    \ n

    Как и в протоколах маршрутизации, головка кластера выбирается до того, как начнется вся связь, и связь не удастся, если в головке кластера возникнет какая-либо проблема и есть большая вероятность того, что батарея разрядится раньше, чем в других узлах в кластере поскольку глава исправления кластера выполняет свои обязанности по маршрутизации для всего кластера.

    \ n

    Протокол LEACH применяет рандомизацию, и заголовок кластера выбирается из группы узлов, поэтому такой выбор заголовка кластера из нескольких узлов на временной основе делает этот протокол более долговечным, поскольку батарея одного узла не нагружается надолго.

    \ n

    Узлы датчиков выбирают себя в качестве главы кластера с некоторыми критериями вероятности, определенными протоколом, и объявляют об этом другим узлам

    \ n \ n \ n \ n

    4.2. Ориентация на данные

    \ n

    В большинстве беспроводных сенсорных сетей считанные данные или информация гораздо более ценны, чем сам фактический узел.Поэтому в методах маршрутизации, ориентированных на данные, основное внимание уделяется передаче информации, определенной определенными атрибутами, а не сбору данных с определенных узлов.

    \ n

    При ориентированной на данные маршрутизации запросы узла-приемника к определенным регионам для сбора данных с некоторыми конкретными характеристиками, поэтому схема именования на основе атрибутов необходима для описания характеристик данных. Примеры:

    \ n \ n
    4.2.1. Протоколы датчиков для информации через согласование (SPIN)
    \ n

    SPIN - это сокращение от протокола датчика для информации через согласование.Этот протокол предназначен для устранения недостатков, таких как наводнение и сплетни, которые встречаются в других протоколах. Основная идея состоит в том, что совместное использование данных, воспринимаемых узлом, может потребовать больше ресурсов по сравнению с метаданными, которые являются просто описателем данных, воспринимаемых узлом. Менеджер ресурсов в каждом узле отслеживает свои ресурсы и соответствующим образом адаптирует их функции.

    \ n

    Три сообщения, а именно ADV, REQ и DATA, используются в SPIN. Узел транслирует пакет ADV всем другим узлам, что у него есть некоторые данные.Это сообщение ADV рекламного узла включает атрибуты имеющихся в нем данных. Узлы, заинтересованные в данных, которые рекламный узел запросил, отправив сообщение REQ рекламному узлу. Получив сообщение REQ, рекламный узел отправляет данные этому узлу. Этот процесс продолжается, когда узел по получении данных генерирует сообщение ADV и отправляет его. Вся модель SPIN показана на (Рисунок 2).

    \ n
    Рисунок 2. Протокол маршрутизации

    SPIN.

    \ n \ n \ n \ n

    4.3.Инициируемые адресатом (инициируемые Dst)

    \ n

    Протоколы называются протоколами, инициированными адресатом, когда создание пути происходит от узла назначения. Примеры: направленная диффузия (DD) и выщелачивание.

    \ n \ n
    4.3.1. Направленная диффузия (DD)
    \ n

    Направленная диффузия - это метод маршрутизации, ориентированный на данные. Он использует этот ориентированный на данные метод для сбора и распространения информации. Этот протокол маршрутизации также является энергоэффективным и энергосберегающим протоколом, поэтому срок службы сети увеличивается.Вся связь в протоколе направленной диффузионной маршрутизации осуществляется от узла к узлу, поэтому адресация в этом протоколе не требуется.

    \ n \ n \ n \ n

    4.4. Инициировано источником (инициировано Src)

    \ n

    В этих типах протоколов узел источника объявляет, когда у него есть данные для совместного использования, а затем создается маршрут от стороны источника к месту назначения. Примеры - СПИН.

    \ n \ n \ n

    5. Категории протоколов маршрутизации

    \ n

    Для передачи данных в сенсорных сетях используются два метода.Один называется Flooding, а другой - протоколом сплетен. Нет необходимости использовать какой-либо алгоритм маршрутизации и поддерживать топологию. В протоколе лавинной рассылки после приема пакета данных узлами датчиков этот пакет данных транслируется всем другим соседям. Процесс трансляции продолжается до тех пор, пока не будет выполнено одно из двух следующих условий; пакет успешно достиг места назначения. И второе условие: достигнуто максимальное количество переходов пакета [4].

    \ n

    Основные преимущества флуда - простота реализации и простота. Недостатки - нехватка ресурсов, дублирование и взрыв. Протокол сплетен - это несколько продвинутая версия протокола флуда. В протоколе сплетен узел датчика, который получает пакет данных, передает его произвольно выбранному соседу. На следующем этапе узлы зондирования снова случайным образом выбирают другие узлы и отправляют им данные. Этот процесс продолжается снова и снова. В протоколе сплетен трансляция не используется, так как она использовалась во время флуда.Таким образом можно легко избежать проблемы взрыва. Но таким образом увеличивается задержка. Основные категории протоколов маршрутизации показаны на рисунке 3.

    \ n
    Рисунок 3.

    Категории протоколов маршрутизации.

    \ n \ n

    5.1. Протоколы маршрутизации на основе обнаружения маршрутов

    \ n

    Протоколы маршрутизации классифицируются на основе процесса, который они использовали для обнаружения маршрутов.

    \ n \ n
    5.1.1. Реактивные протоколы
    \ n

    Реактивные протоколы маршрутизации не поддерживают всю топологию сети, они активируются только по запросу, когда какой-либо узел хочет отправить данные на любой другой узел.Таким образом, маршруты создаются по запросу, когда инициируются запросы. Наиболее часто используются следующие протоколы реактивной маршрутизации:

    \ n \ n
    5.1.1.1. Специальная система векторной маршрутизации по запросу (AODV)
    \ n

    Специальный вектор расстояния по запросу (AODV) реагирует на протокол запроса. AODV разработан для сетей без мобильной инфраструктуры. Он использует методологию маршрутизации по запросу для формирования маршрута между узлами сети. Путь устанавливается отдельно, когда узел источника хочет направлять пакеты данных, и предварительно установленный маршрут поддерживается до тех пор, пока узел источника нуждается.Вот почему мы называем это по запросу. AODV поддерживает одноадресную, многоадресную и широковещательную маршрутизацию. Протокол маршрутизации AODV направляет пакеты между мобильными узлами беспроводной одноранговой сети. AODV позволяет мобильным узлам передавать пакеты данных необходимому узлу назначения через узлы соседа, которые не могут установить соединение открыто. Материал таблиц маршрутизации периодически переключается между соседними узлами и подготавливается к внезапным обновлениям [3].

    \ n

    AODV выбирает кратчайший, но круглый свободный путь из таблицы маршрутизации для передачи пакетов.Предположим, что если в указанном пути появляются ошибки или вариации, тогда AODV достаточно умен, чтобы проложить новый маршрут для остальной связи.

    \ n \ n \ n
    5.1.1.2. Динамическая маршрутизация от источника (DSR)
    \ n

    Динамическая маршрутизация от источника (DSR) - это протокол маршрутизации, используемый в беспроводных сенсорных сетях, разработанный в CMU в 1996 году. Динамическая маршрутизация от источника может быть реактивной или по запросу. Как видно из названия, он использует исходную маршрутизацию вместо таблиц маршрутизации. Маршрутизация в DSR делится на две части: обнаружение маршрута и обслуживание маршрута.

    \ n

    Узел-источник инициирует фазу обнаружения маршрута, и эта фаза состоит из сообщений запроса маршрута и ответа маршрута (RREP). В DSR только узел назначения ответит сообщением RREP ответа на маршрут к узлу-источнику, в отличие от AODV, где каждый промежуточный узел ответил бы сообщением ответа маршрута RREP. И цель обслуживания маршрута следующей фазы - избежать лавинной рассылки сообщений RREP и использоваться для сокращения узлов между источником и местом назначения [6, 8].

    \ n \ n \ n \ n
    5.1.2.Упреждающие протоколы
    \ n

    Они также известны как протоколы маршрутизации, управляемые таблицами, потому что они поддерживают таблицы маршрутизации для всей сети, передавая сетевую информацию от узла к узлу, и маршруты заранее определены до их использования и даже когда есть нет транспортного потока. Чаще всего используется следующий алгоритм:

    \ n \ n
    5.1.2.1. Оптимизированная маршрутизация состояния канала (OLSR)
    \ n

    Оптимизированная маршрутизация состояния канала (OLSR) относится к категории протоколов проактивной маршрутизации и использует практику, ориентированную на таблицы.Главный недостаток OLSR заключается в огромных накладных расходах. Чтобы компенсировать эту задержку, используются многоточечные реле (MPR), позволяющие преодолеть большие накладные расходы. Для передачи данных каждый узел использует три адъютантных узла в качестве MPR. Никакой согласованной управляющей информации не требуется, поскольку каждый узел отправляет ее попеременно [6, 8].

    \ n \ n \ n \ n
    5.1.3. Протоколы гибридной маршрутизации
    \ n

    Протоколы гибридной маршрутизации обладают достоинствами упреждающих и реактивных протоколов маршрутизации, игнорируя их недостатки.

    \ n \ n \ n \ n

    5.2. Протоколы маршрутизации на основе сетевой организации

    \ n

    Следующие ниже протоколы основаны на сетевой организации беспроводной сенсорной сети.

    \ n \ n
    5.2.1. Плоская топология
    \ n

    Плоская топология обрабатывает все узлы одинаково. Плоская топология предназначена в основном для однородных сетей, в которых все узлы имеют одинаковые характеристики и функциональность. Примеры:

    \ n \ n \ n
    5.2.2. Иерархическая маршрутизация
    \ n

    В основном гетерогенные сети применяют протоколы иерархической маршрутизации, в которых некоторые узлы более продвинутые и мощные, чем другие узлы, но не всегда так, иногда в иерархических (кластерных) протоколах узлы иногда группируются вместе, чтобы сформировать кластер и голова кластера назначаются каждому кластеру, который после агрегации данных со всех узлов связывается с базовым узлом.Схема кластеризации более энергоэффективна и более управляема. Примеры:

    • Энергоэффективная сенсорная сеть, чувствительная к порогу (TEEN)

    • Адаптивная чувствительная к порогу энергосберегающая сенсорная сеть (APTEEN)

    • Низкоэнергетическая адаптивная иерархия кластеризации (LEACH)

    • Энергосберегающая сбор информации в сенсорных информационных системах (PEGASIS)

    • Маршрутизация архитектуры виртуальной сети (VGA)

    • Самоорганизующийся протокол (SOP)

    • Географическая адаптивная точность (GAF)

    \ n \ n \ n
    5.2.3. Маршрутизация на основе местоположения (геоцентрическая)
    \ n

    При маршрутизации на основе местоположения узлы имеют возможность определять свое текущее местоположение с использованием различных протоколов локализации. Информация о местоположении помогает улучшить процедуру маршрутизации, а также позволяет сенсорным сетям предоставлять некоторые дополнительные услуги. Примеры:

    \ n \ n \ n \ n

    5.3. Протоколы маршрутизации на основе операций

    \ n

    В соответствии с операционной базой протоколы маршрутизации классифицируются как:

    \ n \ n
    5.3.1. Протокол многопутевой маршрутизации
    \ n

    Протоколы многопутевой маршрутизации обеспечивают несколько путей для данных, которые достигают места назначения, обеспечивая в результате балансировку нагрузки, низкую задержку и улучшенную производительность сети.Протокол множественной маршрутизации также обеспечивает альтернативный путь в случае сбоя любого пути. Плотные сети больше заинтересованы в сетях с несколькими путями. Чтобы пути оставались активными, некоторые периодические сообщения должны отправляться через определенные промежутки времени, поэтому многопутевая маршрутизация не является более энергоэффективной. Протоколы многопутевой маршрутизации: [6]

    \ n \ n \ n
    5.3.2. Протокол маршрутизации на основе запросов
    \ n

    Протоколы маршрутизации этого типа в основном инициируются получателем. Узлы датчиков будут отправлять данные только в ответ на запросы, сгенерированные узлом назначения.Узел назначения отправляет интересующий запрос для получения некоторой информации через сеть, а целевой узел воспринимает информацию и отправляет обратно узлу, который инициировал запрос. Примеры: [6]:

    \ n \ n \ n
    5.3.3. Протоколы маршрутизации на основе согласования
    \ n

    В этих типах протоколов для поддержания минимального уровня избыточной передачи данных узлы датчиков согласовывают с другими узлами a и делятся своей информацией с соседними узлами о доступных ресурсах, и принимаются решения о передаче данных. после переговорного процесса.Примеры: [6]:

    \ n \ n \ n
    5.3.4. Протоколы маршрутизации на основе QoS
    \ n

    Эти протоколы используются для обеспечения хорошего качества обслуживания. Протоколы, поддерживающие QoS, пытаются обнаружить путь от источника к приемнику, который удовлетворяет уровню показателей, связанных с хорошим QoS, таким как пропускная способность, доставка данных, энергия и задержка, но при этом оптимально использует сетевые ресурсы.

    \ n

    Примеры: [4, 6]

    \ n \ n \ n
    5.3.5. Протокол маршрутизации когерентной обработки данных
    \ n

    В протоколе маршрутизации когерентной обработки данных узлы выполняют минимальную обработку (отметки времени, сжатие данных и т. Д.)) на данных перед их передачей другим узлам датчиков или агрегаторам. Агрегатор выполняет агрегирование данных с разных узлов, а затем передает их принимающему узлу.

    \ n \ n \ n \ n

    5.4. Сравнение протоколов маршрутизации WSN

    \ n

    Подробное сравнение протоколов маршрутизации WSN представлено ниже в табличной форме, показанной на Рисунке 4 [5].

    \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n
    Параметры моделирования Значения
    No.узлов 20, 40, 80
    Время моделирования 120 с
    Область моделирования 1000 м 2
    Скорость передачи данных узлов 11 Мбит / с
    Трафик FTP (высокая нагрузка)
    Протоколы маршрутизации AODV, DSR и OLSR
    \ n
    Рисунок 4.

    Сравнение протоколов маршрутизации.

    \ n \ n \ n

    5.5. Анализ производительности протоколов маршрутизации

    \ n

    Сетевой симулятор OPNET Modeler 14.5 используется для анализа протоколов маршрутизации AODV, DSR и OLSR в WSN на основе WLAN. Эти протоколы совместимы с WSN на основе WLAN, и предыдущие исследования показали, что они имеют лучшую производительность. Здесь производительность этих протоколов будет оцениваться в малых, средних и крупных сетях с учетом задержки, пропускной способности и сетевой нагрузки. Сеть малого масштаба содержит 20 узлов, сеть среднего размера - 40 узлов, а сеть большого размера - 80 узлов.Имитационная модель представлена ​​на Рисунке 5. Общие параметры имитационных сценариев приведены в Таблице 1.

    \ n
    Рисунок 5.

    Имитационная модель.

    \ n

    Теперь определены три сетевых показателя; Сквозная задержка, пропускная способность и нагрузка на сеть. Задержка ETE описывается как время, используемое конвертом для передачи по сети от источника к месту назначения. Он включает в себя задержки повторной передачи на уровне доступа к среде (MAC), время передачи пакета и задержку широковещательной передачи, а также другие задержки при обнаружении и сохранении маршрута.Количество передач данных от источника к узлу сети назначения за заданный заданный промежуток времени. Выражается в байтах в секунду. Сетевая нагрузка (NL) показывает чистую нагрузку, которая указывается в битах в секунду. Рабочую нагрузку иногда также называют перегрузкой сети. Когда загрузка трафика превышает пропускную способность канала, сеть практически не может обрабатывать трафик, что создает перегрузку в сети.

    \ n

    При моделировании рассматриваются сенсорные сети. Сначала в небольшой сети выбирается 20 узлов с одним стационарным сервером WLAN.Эти узлы соединены между собой по звездообразной топологии. Площадь сети 1000 × 1000 м. Схема IPv4 применяется ко всем узлам, а протокол передачи файлов используется как большая нагрузка на трафик. Каждый узел WLAN имеет скорость передачи данных 11 Мбит / с. Точно так же средняя сеть состоит из 40 узлов, а крупномасштабная сеть состоит из 80 узлов.

    \ n

    После запуска моделирования были получены следующие результаты. На рисунках 6–8 показаны результаты моделирования задержки, сетевой нагрузки и пропускной способности для AODV в малых, средних и крупных сетях соответственно.Задержка выражается в секундах, а пропускная способность и нагрузка сети - в битах в секунду.

    \ n
    Рис. 6.

    Результаты моделирования для AODV.

    \ n
    Рис. 7.

    Результаты моделирования для DSR.

    \ n
    Рисунок 8.

    Результаты моделирования для OLSR.

    \ n

    Полные результаты малых, средних и крупных сетей указаны ниже в таблице 2. Из таблицы видно, что с точки зрения задержки эффективность OLSR составляет более 100% в сетях малого и среднего масштаба, поскольку по сравнению с двумя другими протоколами, тогда как AODV значительно (> 50%) лучше в больших сетях.В случае сетевой нагрузки OLSR дает минимальную нагрузку во всех трех сценариях. Однако AODV обеспечивает лучшую пропускную способность в маломасштабной сети, которая на 40% больше, чем DSR, и на 86% выше, чем OLSR. DSR лучше, чем AODV и OLSR, в 13 и 40% соответственно в сетях среднего размера. Аналогично, в крупномасштабной сети это лучше на 47 и 18%.

    \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n \ n
    Узлы Параметры AODV DSR OLSR
    20 Задержка (с)
    Сетевая нагрузка (кбит / с)
    Пропускная способность (кбит / с)
    0.020
    2500
    2800
    0,024
    1700
    2000
    0,011
    1300
    1500
    40 Задержка (с)
    Сетевая нагрузка (кбит / с)
    Пропускная способность (Кбит / с)
    0,033
    3000
    3700
    0,060
    3000
    4200
    0,013
    2000
    3000
    80 Задержка (с)
    Сетевая нагрузка (Кбит / с)
    Пропускная способность (Кбит / с)
    0,10
    3100
    6200
    0.17
    2900
    13000
    0,015
    2800
    11000
    \ n \ n
    5.5.1. Анализ производительности сети на основе ZigBee
    \ n

    Такое же сравнение можно провести для беспроводной сенсорной сети на основе ZigBee, использующей AODV. Узлы ZIGBEE используются в приложениях с более низкой скоростью передачи данных, где нам нужно более длительное время автономной работы. Через беспроводные узлы датчиков обеспечивается более высокая скорость передачи данных, но их недостатком является то, что они требуют более высокой мощности. Поэтому в тех приложениях, где нам не нужны более высокие скорости передачи данных, мы используем ZIGBEE, потому что они увеличивают срок службы сети [7].

    \ n

    На рисунке 9 показано, что сквозная задержка выше в сети, где мы используем узлы ZIGBEE. Сквозная задержка начинается с 0,060 с, затем увеличивается в начале и затем достигает насыщения примерно через 0,070 с. В то время как в узлах WSN сквозная задержка почти не увеличивается с 0,010 с, а пропускная способность ниже в сети ZIGBEE, как мы видим на рисунке 10. Из рисунка 10 пропускная способность увеличивается линейно в начале, а затем становится стабильной на уровне 6300 бит. / с. Таким образом, узлы ZIGBEE используются, когда есть проблемы с продолжительностью жизни сети и экономические проблемы, потому что ZIGBEE - это устройства с низким энергопотреблением и низкой стоимостью.

    \ n
    Рисунок 9.

    Сквозная задержка в ZigBee.

    \ n
    Рисунок 10.

    Пропускная способность в ZigBee.

    \ n \ n \ n \ n

    5.6. Заключение

    \ n

    Протоколы маршрутизации играют очень важную роль в создании менее прерывистой и эффективной связи между исходным и конечным узлами. Производительность, обслуживание и надежность сети во многом зависят от выбора хорошего протокола маршрутизации. Протоколы, используемые в беспроводных сенсорных сетях и специальных сетях, должны быть бесплатными.Протоколы маршрутизации в WSN классифицируются по-разному.

    \ n

    Категории протоколов маршрутизации - сетевая организация, работа и обнаружение маршрутов. Большинство приложений WSN используют базовые протоколы маршрутизации для обнаружения маршрутов, например AODV, DSR и OLSR. Производительность этих протоколов сравнивается в различных сценариях на основе пропускной способности, задержки и перегрузки.

    \ n

    В небольшой сети с 20 узлами OLSR дает меньше джиттера и меньшую перегрузку / нагрузку по сравнению с AODV и DSR.AODV и DSR дают более высокую пропускную способность, чем OLSR. В сети среднего размера с 40 узлами OLSR снова дает меньшую задержку и меньшую нагрузку на сеть по сравнению с AODV и DSR. С другой стороны, DSR обеспечивает высокую пропускную способность по сравнению с AODV и OLSR. В крупномасштабной сети с 80 узлами OLSR показывает то же поведение, что и в сетях малого и среднего размера. В крупномасштабной сети OLSR имеет меньшую задержку и нагрузку на сеть, чем DSR и AODV. Интересно, что DSR дает наибольшее значение для пропускной способности. AODV имеет наименьшее значение пропускной способности в крупномасштабной сети.

    \ n \ n

    1. Введение

    В фармакокинетических / фармакодинамических исследованиях повторные измерения выполняются на выборке людей (единиц / субъектов), и предполагается, что ответы для всех экспериментальных субъектов описываются общей структурной моделью. Эта модель содержит как фиксированные, так и случайные эффекты, чтобы различать людей в популяции, что приводит к модели смешанных эффектов, в которой фиксированные эффекты представляют фиксированные параметры для всех людей в популяции, а случайные эффекты учитывают индивидуальные различия.Более того, было показано, что моделирование смешанных эффектов полезно в фармакокинетических / фармакодинамических исследованиях; В частности, для моделирования общей вариабельности у людей и между ними модели, используемые в фармакокинетическом / фармакодинамическом анализе, часто представлены системой детерминированных дифференциальных уравнений (обычных, частичных или запаздывающих). Однако фармакологические процессы в реальности всегда подвергаются непонятным эффектам, которые трудно смоделировать, игнорируя эти эф

    .

    выкл | Определение выделения компанией Merriam-Webster

    \ ˈspin-ˌȯf \

    1 : Распределение бизнесом среди своих акционеров определенных активов и особенно акций другой компании также : новая компания, созданная таким распределением

    2 : побочный продукт или производный продукт или эффект : побочный продукт также : ряд ​​таких продуктов побочный продукт космической программы

    3 : то, что является имитацией или производным от более ранней работы , продукт или заведение, особенно : телешоу с персонажем, популярным во второстепенной роли в более раннем шоу

    , возникшем; выделение; спин-офф

    переходный глагол

    : установить или произвести как побочный продукт компания выделила свое компьютерное подразделение выделила новый сериал

    .

    Span of Control, теория менеджмента и лидерства

    Эта статья описывает Span of Control на практике. После прочтения вы поймете основы этой мощной теории управления и лидерства .

    Что такое интервал контроля?

    Чем крупнее организация, тем больше у нее уровней управления. В результате рождается иерархия. Несколько человек в отделе имеют дело с одним начальником. В одних отделах может быть всего десять человек, а в других - более сотни.В обоих случаях присутствует объем контроля, позволяющий правильно управлять всеми уровнями организации.

    Диапазон контроля - это количество сотрудников, которых менеджер может контролировать с максимальной эффективностью. Добавление новых иерархических слоев делает организационную структуру более крутой.

    Большой диапазон контроля приводит к более плоской организационной структуре, что приводит к снижению затрат. Небольшой диапазон контроля создает более крутую организационную структуру, которая требует большего количества менеджеров и, следовательно, будет дороже для организации.Поэтому для организации полезно, если ее менеджеры обладают широким диапазоном контроля.

    Два измерения

    Диапазон контроля всегда включает два измерения:

    Горизонтальный размер

    Это количество непосредственных подчиненных, которых фактически контролирует менеджер. Это также называется диапазоном контроля.

    Размер по вертикали

    Это количество уровней, которыми (не) управляют напрямую. Это относится к степени, в которой желания менеджера доходят до самых нижних уровней организации.Это также известно как Глубина контроля . В основном он направлен на степень общения между менеджером и его подчиненными на уровнях, за которые он отвечает. Без хорошего лидера нисходящее общение может быть нарушено.

    Факторы

    Хорошее лидерство частично связано с врожденными талантами менеджера. Кроме того, есть несколько других факторов, которые играют роль. Одним из примеров может быть размер диапазона управления и количество подчиненных.

    Это также связано с:

    • Опыт и знания менеджера.
    • Личность менеджера и навыки работы с людьми.
    • Опыт, знания сотрудников и их поведение по отношению друг к другу.
    • Характер работы и сложность поставленных задач.
    • Характер организации и уровень коммуникации, делегирования полномочий и взаимодействия.

    Назначенные задачи

    Изначально речь идет о распределении задач, полномочий и ответственности. Чем больше у сотрудника полномочий и ответственности, тем выше его положение в иерархии организации.Однако количество задач, которые выполняет сотрудник, не влияет на его иерархическое положение. Очень важно различать сложные задачи и отдельные задачи.

    Составные задачи в первую очередь предназначены для неопытных сотрудников, которые только начинают работать. Они по-прежнему требуют тщательного надзора и инструктажа, и их руководители должны часто контролировать их.

    Несмотря на то, что сотрудник стремится достичь определенного результата в отведенное время, есть подзадачи (составные), которые необходимо выполнять в процессе.Супервайзер тратит много времени на руководство сотрудника. Чем больше в команде таких неопытных сотрудников, тем сложнее работа руководителя.

    Особая задача предназначена для опытных сотрудников. Он знает цель, когда задача должна быть выполнена, и он также несет ответственность за весь процесс. Он практически не требует надзора со стороны своего начальника.

    В лучшем случае он мог бы извлечь пользу из некоторой предварительной инструкции и промежуточной и окончательной оценки. Руководителю легче руководить большой группой таких сотрудников, потому что все знают, чего от них ждут.

    Гармония

    Диапазон контроля свидетельствует о качестве лидерства. Также хорошо известно, что у менеджера с большим диапазоном контроля есть много людей под его началом. Чем меньше диапазон контроля менеджера, тем меньше подчиненных он может вести.

    Поэтому очень важно, чтобы диапазон контроля и объем контроля находились в гармонии друг с другом. Когда один больше или меньше другого, возникают проблемы в методе руководства, обучении сотрудников и командной работе.

    Увеличение диапазона контроля

    Когда менеджер руководит большим количеством сотрудников, у него часто мало времени, чтобы согласовать действия и контролировать качество их выполнения.

    Каждую ситуацию необходимо оценивать индивидуально на основе факторов, определяющих диапазон контроля. Если возникает ситуация, в которой руководитель управляет слишком большим количеством сотрудников, есть несколько способов найти решение для увеличения диапазона контроля:

    • Обучение менеджера, обучение его таким управленческим навыкам, как делегирование полномочий и четкое общение.
    • Обучение сотрудников, обучение их самостоятельной работе и эффективному использованию времени.
    • Делегирование менеджера, снижение его нагрузки и улучшение разделения труда.
    • Совершенствование процедур и систем; когда процедуры отнимают много времени, рекомендуется найти эффективные решения с помощью команды менеджеров.
    • Привлечение HR, который снимет с менеджера нагрузку, взяв на себя определенные специализированные задачи, такие как кадровая политика отдела.
    • Назначение личного помощника, который возьмет на себя рутинные действия, снизив нагрузку на менеджера.
    • Назначение помощника-менеджера, который подчиняется руководителю, но в восприятии подчиненных имеет полную квалификацию с точки зрения исполнительных и политических задач и может выступать в качестве менеджера при необходимости.

    Диапазон контроля, пример

    Вот два примера, иллюстрирующих гармонию между областью контроля и областью контроля.

    First - это ситуация с менеджером с многолетним опытом руководства командой из примерно 40 человек.Проблемы возникают, когда его команда сокращается до 20 человек. Поначалу кажется, что все еще хорошо. Все знают, чего от них ждут, но со временем менеджер начинает беспокоиться. Он хочет иметь больше контроля и все идет своим чередом.

    Сотрудники начинают чувствовать, что менеджер постоянно оглядывается им через плечо и видит в его присутствии помеху. Вполне вероятно, что руководителю станет скучно, и он больше не сможет находить внутреннюю мотивацию в своей работе.Могут возникнуть конфликты, и маленькие проблемы очень легко перерастут в большие. В некоторых случаях менеджер может чувствовать, что он недостаточно стимулирован, что может иметь очень негативные последствия.

    Вторая ситуация связана с менеджером, который привык руководить командой из пяти человек. Он испытает стресс, когда на него возложат ответственность за группу из 20 человек. Если сотрудники могут действовать самостоятельно, поначалу все может быть в порядке. Но когда возникают проблемы или конфликты, менеджер должен быть рядом со всеми 20 своими подчиненными.Ему будет сложно делегировать задачи, потому что он привык работать один на один всего с пятью сотрудниками.

    Ситуация для менеджера усложняется, когда большинство из 20 сотрудников не могут работать самостоятельно. Менеджер столкнется с проблемой отсутствия у него навыков делегирования полномочий. В обоих случаях важно определить проблему и предложить практические решения.

    Твоя очередь

    Как вы думаете? Знаете ли вы практическое объяснение Span of Control или у вас есть другие дополнения? Каковы ваши факторы успеха для хорошего лидерства по отношению к количеству сотрудников, которыми вы должны управлять?

    Поделитесь своим опытом и знаниями в поле для комментариев ниже.

    Если вам понравилась эта статья, то, пожалуйста, подпишитесь на нашу бесплатную рассылку новостей, чтобы получать последние сообщения о моделях и методах. Вы также можете найти нас в Facebook, LinkedIn, Twitter и YouTube.

    Дополнительная информация

    1. Крейтнер, Р. и Кэссиди, К. (2008). Менеджмент . Паб Юго-Западного колледжа.
    2. Мейер, К. Дж. И Ботте, Дж. (2000). Ода Лютеру Гулику: диапазон контроля и организационная эффективность . Администрация и общество, 32 (2), 115-137.
    3. Оучи, В. и Доулинг, Дж. (1974). Определение диапазона управления . Administrative Sciences Quarterly, Vol 19, 1974.
    4. Урвик, Л. Ф. (1922). Степень контроля менеджера . Harvard Business Review, 34 (3).
    5. Ван Врехем, Ф. (2015). Подрывная компетентность. Путь к устойчивому бизнесу: от материи к значению . Компактное издательство.

    Как цитировать эту статью:
    Mulder, P. (2017). Диапазон контроля .Получено [вставить дату] из ToolsHero: https://www.toolshero.com/leadership/span-of-control/

    Добавьте ссылку на эту страницу на своем веб-сайте:
    ToolsHero: Span of Control

    Присоединяйтесь к нам и получите неограниченный доступ

    Присоединяясь к нашей платформе электронного обучения, вы получите неограниченный доступ ко всем (более 1000) статьям, шаблонам, видео и многому другому!

    Узнать больше

    .

    Смотрите также

© 2020 nya-shka.ru Дорогие читатели уважайте наш труд, не воруйте контент. Ведь мы стараемся для вас!