• Реорганизация в форме выделения это


    цели, налоги и претензии кредиторов

    Во-вторых, особняком стоят ситуации, касающиеся обязательств, возникших после реорганизации. В этом случае необходимо проанализировать сущность отношений должника и кредитора.

    Так, исполнение обязательств, возникших после реорганизации, но вытекающих из отношений, сложившихся до её начала, могут быть возложены на выделенную (новую) компанию, в случае несправедливого распределения активов и пассивов. Пример такой ситуации — взыскание неустойки по кредитному договору.

    С другой стороны, после окончания процедуры выделения и подписания передаточного акта реорганизуемая компания продолжает свою деятельность, в ходе которой самостоятельно принимает решения и вступает в новые отношения с третьими лицами. Соответственно, выделенная компания не может быть правопреемником по обязательствам, возникшим после реорганизации.

    В завершение дадим главный совет — не злоупотребляйте. Он касается как применения инструмента в целом, так и использования его отдельных особенностей. Реорганизацию в форме выделения придумали не для оптимизации налогов, и уж тем более это не способ «простить всем, кому должен». В первую очередь — это возможность оптимизировать бизнес, решить предпринимательские задачи.

    Повторим типичные ошибки реорганизации, которые позволят налоговому органу или иному кредитору усомниться в искренности намерений:

    • у реорганизуемых компаний отсутствует понятная деловая цель, они сдают все имущество в аренду «обратно»;
    • имущество передаётся сразу же после получения вычета по НДС;
    • реорганизуемая компания переходит на специальный налоговый режим после выделения;
    • новая компания создаётся на общем режиме и переходит на специальный в последствии;
    • правопреемник на УСН продаёт имущество сразу же после реорганизации;
    • резкое увеличение расходов старой компании на аренду имущества у своего же правопреемника;
    • иные факты, в основе которых отсутствует прозрачная экономическая логика, кроме желания снизить налоги.

    7 видов корпоративной реорганизации | Малый бизнес

    Джон Кибилко Обновлено 7 марта 2019 г.

    Корпорации реорганизуются и реструктурируются по разным причинам и разными способами. Нижняя строка обычно есть нижняя строка. Компании реорганизуются для увеличения прибыли и повышения эффективности. Реорганизация компании обычно направлена ​​на повышение эффективности в попытке увеличить прибыль. Для корпорации нет ничего необычного в реорганизации вслед за изменениями наверху.Новый генеральный директор часто рассматривает реорганизацию как лекарство от недугов компании, и компании иногда нанимают нового лидера, исходя именно из его видения реорганизации.

    Возможные причины реорганизации

    Корпоративная реорганизация обычно происходит после новых приобретений, выкупов, поглощений, других форм новой собственности или угрозы или подачи заявления о банкротстве, согласно веб-сайту Thinking Managers. На веб-сайте VC Experts сообщается, что реорганизация включает в себя серьезные изменения в базе капитала корпорации, такие как преобразование находящихся в обращении акций в обыкновенные акции или обратное дробление - объединение находящихся в обращении акций компании в меньшее количество акций.Реорганизации часто происходят, когда компании уже пытались привлечь новое венчурное финансирование, но не смогли увеличить стоимость компании.

    Тип A: слияния и объединения

    Раздел 368 Кодекса доходов IRS определяет семь типов корпоративных реорганизаций. Как сообщает Tax Almanac, первым признанным видом реорганизации является обязательное слияние или поглощение. Как утверждает фирма Greenstein, Rogoff, Olsen & Co., слияния и консолидации основаны на приобретении активов одной компании другой компанией., ТОО.

    Тип B: Приобретение - дочерняя компания Target Corporation

    Реорганизация типа B - это приобретение акций одной компании другой корпорацией, при этом приобретенная компания становится дочерней компанией приобретающей корпорации. План приобретения должен быть выполнен в короткие сроки, например, 12 месяцев, и приобретение должно быть только одним из серии действий, составляющих более крупный план по приобретению контроля. Сделка также должна быть совершена исключительно с целью приобретения голосующих акций.

    Тип C: Приобретение - ликвидация целевой корпорации

    Если IRS не откажется от требования, целевая корпорация должна ликвидироваться в соответствии с планом приобретения типа C, и акционеры целевой корпорации становятся акционерами приобретающей компании. Положения о реорганизации диктуют налоговые последствия, а не правила ликвидации, содержащиеся в разделах 336 и 337 Налогового кодекса.

    Тип D: Передача, выделение и разделение

    Передача типа D классифицируется как приобретающая реорганизация D или делительная реструктуризация D, которая включает в себя дополнительные и отколы.Например, если корпорация A содержит активы бывшей корпорации B и корпорации A, корпорация B выходит из бизнеса, а бывшие акционеры корпорации B контролируют корпорацию A.

    Тип E: рекапитализация и реконфигурация

    Операция рекапитализации включает обмен акций и ценных бумаг для новых акций, ценных бумаг или и того, и другого акционерами корпорации. Этот шаг касается только одной компании и изменения структуры капитала компании.Возможные сценарии включают план рекапитализации «акции в обмен на акции», переход «облигации в обмен на облигации» и сделка «акции в обмен на облигации».

    Тип F: изменение идентичности

    План реорганизации типа F определен в Налоговом кодексе США как «простое изменение идентичности, формы или места организации одной корпорации, однако (а) измененной». Правила реорганизации F обычно применяются к корпорации, которая меняет свое название, штат, в котором она ведет бизнес, или если она вносит изменения в корпоративный устав компании, и в этом случае считается, что передача происходит от предыдущей корпорации к новой компании.

    Тип G: Передача активов

    Реорганизация типа G подразумевает банкротство, разрешая передачу всех или некоторых активов обанкротившейся компании новой корпорации. Одно из предостережений заключается в том, что акции и ценные бумаги контролируемой корпорации распределяются между акционерами предыдущей компании в соответствии с Типом D - реорганизация передачи - правилами распределения.

    .

    Способы реорганизации юридических лиц. Реорганизация в форме слияния, присоединения и выделения нового юридического лица

    Гражданским законодательством Российской Федерации предусмотрена такая процедура, как реорганизация юридических лиц. В чем его специфика? Какие есть способы реализации этой процедуры?

    Что такое реорганизация юридического лица?

    Прежде чем рассматривать предусмотренное законодательством Российской Федерации способы реорганизации юридических лиц, изучим, что означает соответствующий термин.Его толкование дано непосредственно в положениях нормативных источников права, основным из которых является Гражданский кодекс России. В соответствии с ее положениями под реорганизацией юридического лица следует понимать процесс, при котором юридическое лицо тем или иным образом передает свои полномочия другому хозяйствующему субъекту.

    Следует различать, в частности, трансформацию в форме слияния - когда несколько фирм объединяют свои права и обязанности, от такого процесса, как реорганизация через выделение, в котором первоначальный хозяйствующий субъект не перестает вести основной бизнес.Есть и другие виды реорганизации - далее в статье мы рассмотрим их более подробно.

    Следует отметить, что это совершенно иная с точки зрения закона точка зрения на процесс ликвидации предприятия. Результатом этого является исключение из государственного реестра записи о фирме как о ведущей активной деятельности. Однако ликвидация и реорганизация - это процессы, которые так или иначе могут быть связаны между собой в рамках изменений в структуре управления предприятием, холдингами.Поэтому их рассмотрение во многих случаях может проводиться в одном контексте.

    Реорганизация бывает двух видов - добровольная и принудительная. Рассмотрим их особенности более подробно.

    Что такое добровольная реорганизация?

    Реорганизация соответствующего типа проводится в соответствии с решением, принятым руководством компании. В этом случае возможны варианты определения дальнейшего формата ведения бизнеса. Так, например, если реорганизация предполагается в форме слияния, то субъекты хозяйствования, участвующие в этом процессе, заключают специальное соглашение, которое фиксирует порядок проведения данной процедуры, а также принципы распределения долей в акционерном капитале. образованная фирма (или количество акций, переходящих в собственность того или иного совладельца).

    Что такое принудительная организация?

    Этот вид реорганизации предполагает принятие решения, в соответствии с которым осуществляется рассматриваемая процедура, компетентным органом или судом. Причиной принудительной реорганизации может быть, например, необходимость организовать расчет фирмы с кредиторами путем продажи имущества, подлежащего распределению между другими субъектами хозяйствования.

    Классификация реорганизаций

    Какие существуют способы реорганизации юридических лиц? Законодательством РФ предусмотрена классификация, согласно которой выделяются 5 соответствующих процедур:

    - слияние фирм;

    - присоединение одной компании к другой;

    - подразделение фирмы;

    - размещение предприятия;

    - трансформация бизнеса.

    Слияние представляет собой объединение в единую структуру 2 и более хозяйствующих субъектов. При этом каждая из объединенных фирм прекращает свою деятельность. После регистрации нового юридического лица в ФНС процедура реорганизации присоединения считается завершенной.

    Порядок реорганизации юридического лица может предполагать присоединение одного или нескольких предприятий к другому. В этом случае каждая из фирм, входящих в другую структуру, прекращает свою деятельность. Кроме того, прекращение деятельности юридического лица путем реорганизации в форме присоединения подразумевает передачу его прав и обязанностей обществу, в которое вошел соответствующий хозяйствующий субъект.Рассмотренная процедура считается завершенной с момента внесения ФНС РФ в государственный реестр сведений о том, что все дочерние компании прекратили свою деятельность.

    Процедура реорганизации юридического лица также может подразумевать разделение, которое представляет собой процедуру образования на базе фирмы других хозяйствующих субъектов, получивших юридическую самостоятельность.

    Следующий вариант трансформации предприятия - выбор. Он предполагает формирование на базе фирмы новых юридических лиц, которые становятся независимыми от нее хозяйствующими субъектами.Данная процедура считается завершенной, как только ФНС зарегистрирует все хозяйствующие субъекты, отделившиеся от фирмы.

    Следующий вид реорганизации - преобразование. Данная процедура предполагает прекращение деятельности одного юридического лица и последующее создание на его базе нового хозяйственного общества. Как только ФНС завершит государственную регистрацию новой компании, рассматриваемая процедура считается завершенной.

    Это основные способы реорганизации юридических лиц, которые отражают общую классификацию.Какие из них могут быть выбраны, предопределяется спецификой конкретного вида бизнеса, обязательствами компании, приоритетами ее владельцев - перечень факторов, которые могут повлиять на их предпочтения, может быть весьма внушительным.

    Классификация реорганизаций: права и обязанности хозяйствующих субъектов

    Классификация реорганизаций может осуществляться и по другим основаниям. Например - с точки зрения определения объема тех прав и обязанностей, которые переходят от реорганизованной фирмы к правопреемникам.Таким образом, они могут быть переданы другому субъекту хозяйствования:

    - в полном объеме;

    - частично - при этом к другим правопреемникам переходит только определенный объем прав и обязанностей;

    - частично с учетом распределения изначально полного объема прав и обязанностей

    .

    Что означает реорганизация?

  • Берни МакТернан:

    Реорганизация действительно интересна и говорит о том, что компания сосредоточена на потоковой передаче, просто netflix раньше не сталкивался с такой глобальной конкуренцией. Легкие дни отсутствия конкуренции для него закончились.

  • Аналитик Kepler Cheuvreux Дирк Беккер:

    Небольшое сокращение затрат, небольшое сокращение инвестиционного банкинга, небольшая реорганизация и, чтобы заплатить за это, привлечь капитал - это было бы очень разочаровывающим если он не вытащит кролика из шляпы.

  • Мигель Николелис:

    Возможно, мы действительно инициировали пластиковую реорганизацию в коре головного мозга, повторно вставив изображение нижних конечностей и движения в кору, эти пациенты могли передавать часть этой информации от кора головного мозга через спинной мозг через эти очень немногие нервы, которые могли пережить первоначальную травму. Как будто мы снова их включили.

  • Дон Петерс:

    Это была масштабная реорганизация армии в 2013 году.Когда мы это сделали, почти каждый тип юнита был затронут в той или иной форме.

  • Исполняющий обязанности министра обороны Масум Станекзай:

    Нам нужна была реорганизация . В разных частях Гильменда было сильное давление, оно истощало силы в пустынных районах, где они меньше влияют на безопасность мирных жителей.

  • .

    1 Организационные изменения и реорганизация | Повышение эффективности организации

    дизайн и практика, В поисках совершенства , Питерс и Уотерман (1982). Оба автора были сотрудниками крупной консалтинговой фирмы McKinsey and Company и оба были опытными консультантами. Они работали в рамках схемы McKinsey 7-S, которая представляет собой скорее список классов факторов, которые необходимо учитывать, чем теорию организации. Структура состоит из семи факторов, которые, как предполагается, в совокупности определяют эффективность организации.Все семь изображены как взаимосвязанные, и все они обозначены словами, начинающимися с буквы S, отсюда и защищенная авторским правом метка 7-S: структура, системы, стиль, персонал, навыки, стратегия и общие ценности. По крайней мере, они служат напоминанием консультантам о том, на что следует обратить внимание, когда они советуют руководству.

    Питерс и Уотерман, однако, пошли дальше таких априорных руководств в своем поиске превосходных компаний. При финансовой поддержке McKinsey и клиентских фирм они начали исследовательский проект. Они выбрали 75 «уважаемых компаний», а из 62 компаний, базирующихся в США, они провели ретроспективный анализ результатов деятельности за предыдущие 20 лет и провели структурированные интервью с некоторыми членами руководства.Таким образом, к первоначальному рейтингу «высокое уважение» были добавлены шесть показателей роста и финансовых показателей, а также оценочный показатель инновационности. Использование всех этих критериев привело к появлению ряда компаний, считающихся образцами превосходства: Bechtel, Boeing, Caterpillar Tractor, Dana, Delta Airlines, Digital Equipment, Emerson Electric, Fluor, Hewlett-Packard, IBM, Johnson and Johnson, McDonald's, Proctor и Гэмбл и 3М.

    Питерс и Уотерман предупредили своих читателей об ограничениях их работы: «Мы не претендуем на то, чтобы отчитываться за вероломство рынка или прихоти инвесторов.… Во-вторых, нас спрашивают, откуда мы знаем, что компании, которые мы определили как культурно инновационные, останутся такими. Ответ - мы не делаем »(1982: 24-25). Их предчувствие было оправданным, так как треть« отличных »компаний работали плохо вскоре после публикации их книги ( Business Week , 1984: 76–88)

    Доктрина как основа дизайна

    Дизайн на основе доктрин - это подход, который применяет кодифицированные нормативные принципы к организационному дизайну.Эти принципы основаны на опыте, убеждениях, ценностях и идеологиях ключевых лидеров организации и часто находятся под влиянием общественных ценностей. В конечном итоге (действительно, иногда через поколения менеджеров) убеждения, ценности и идеологии, которые формализуются в доктрину дизайна, являются результатом множества опытов, и пересмотр доктрины в свете опыта часто происходит очень медленно. процесс. Важно отметить, что убеждения и ценности лидеров организации часто в значительной степени определяются обществом в целом, а также отметить, что общество оказывает определенное влияние на

    . .

    Смотрите также