• В чем заключается необходимость выделения различных уровней организации


    1.3 Уровни организации живой материи. Методы биологии

    Вопрос 1. Как вы считаете, в чем заключается необходимость выделения различных уровней ор­ганизации живой материи?

    В процессе эволюции происходило посте­пенное усложнение организации живой мате­рии, причем по мере образования очередного уровня предыдущий входил в него как состав­ная часть. В результате окружающий нас мир живых существ представляет собой совокуп­ность биологических систем разной степени сложности. Это и обуславливает необходи­мость выделения различных уровней органи­зации живой материи. Чрезвычайно важно также то, что объединение нескольких систем, принадлежащих к одному уровню (например, клеток), дает не просто арифметическую сум­му их свойств. Происходит подъем на качест­венно более высокую ступень, и новая система обладает расширенными возможностями и способностями (ткань, многоклеточный орга­низм).

     

    Вопрос 2. Перечислите и охарактеризуйте уровни организации живой материи.

    Обычно выделяют восемь уровней органи­зации живого.

    Молекулярно-генетический уровень. Это уровень макромолекул: нуклеиновых кис­лот, углеводов, белков и других органических веществ. На этом уровне начинаются важней­шие биологические процессы: кодирование и передача наследственной информации, обмен веществ, превращение энергии.

    Клеточный уровень. Клетка — это струк­турно-функциональная единица живого. Про­цессы, происходящие в клетке, лежат в осно­ве роста и развития живых организмов.

    Тканевый уровень. Ткань — это сово­купность клеток, сходных по строению, про­исхождению и выполняемой функции. В со­став ткани входит также межклеточное ве­щество.

    Органный уровень. Орган — это обособ­ленная часть организма, имеющая определен­ную форму, строение, расположение и выпол­няющая конкретную функцию. Орган, как правило, образован несколькими тканями, среди которых одна (реже — две) преобладает.

    Организменный (онтогенетический) уровень. Организм — целостная одноклеточ­ная или многоклеточная живая система, спо­собная к самостоятельному существованию и поддержанию гомеостаза (т. е. постоянства внутренней среды). Многоклеточный орга­низм представляет собой совокупность тканей и органов.

    Популяционно-видовой уровень. Вид — это совокупность особей, сходных по стро­ению, имеющих общее происхождение, сво­бодно скрещивающихся между собой и даю­щих плодовитое потомство. На этом уровне под действием эволюционных факторов осу­ществляется процесс видообразования. Попу­ляция — это совокупность особей одного вида, в течение достаточно длительного времени (большого числа поколений) населяющих оп­ределенную территорию внутри ареала вида, свободно скрещивающихся между собой и час­тично или полностью изолированных от дру­гих подобных совокупностей.

    Биогеоценотический (Экосистемный) уровень. Биогеоценоз — исторически сложив­шаяся совокупность организмов разных ви­дов, взаимодействующая со всеми факторами их среды обитания.

    Биосферный (глобальный) уровень. Био­сфера — биологическая система высшего ран­га, охватывающая все явления жизни в атмо­сфере, гидросфере, литосфере и объединяю­щая все экосистемы в единый комплекс. На этом уровне происходят вещественно-энерге­тические круговороты, связанные с жизнеде­ятельностью всех живых организмов, обитаю­щих на Земле.

    Вопрос 3. Назовите биологические макромоле­кулы, входящие в состав живых систем.

    Понятие «макромолекула» совпадает с хи­мическим определением полимера. Макромо­лекулы состоят из большого числа (сотен, тысяч и более) повторяющихся элементов-звеньев. Важнейшими макромолекулами, входящими в состав живых организмов, являются нукле­иновые кислоты, белки и углеводы (полисаха­риды). К макромолекулам можно отнести так­же, например, каучук — углеводород, входя­щий в состав латекса (сока дерева гевеи). Наиболее распространенными на нашей пла­нете макромолекулами являются полисахари­ды целлюлоза и хитин.

    Вопрос 4. Как проявляются свойства живого на различных уровнях организации?                      

    Для всех уровней организации живой мате­рии на Земле характерно единство химическо­го и биохимического состава; обязательно при­сутствие основных макромолекул (см. ответ на вопрос 3). Каждый уровень представляет со­бой целостную систему, состоящую из взаимо­связанных и взаимодействующих элементов. Наличие этого взаимодействия обеспечивает саморегуляцию системы, ее рост, развитие и общее увеличение биомассы (размножение). Наконец, на любом уровне организации жи­вой материи мы наблюдаем процессы обмена веществ и энергии с окружающей средой, а также способность отвечать на изменения окружающего мира и приспосабливаться к ним. Конечно, клетка и экосистема по-раз­ному отвечают, например, на повышение тем­пературы или сезонные изменения освещен­ности, но сам принцип реагирования (раздра­жимости) присущ живой материи на любой ступени ее организации.

    Вопрос 5. Какие методы исследования живой материи вы знаете?

    Перечислим основные методы исследова­ния живых объектов.

    Метод наблюдения и связанный с ним описательный метод основаны на сборе фактического материала. С их применения на­чинается большинство биологических иссле­дований. Особое значение эти методы имеют, например, для анатомических дисциплин (изучение строения организма человека, рас­тений, животных).

    Сравнительный метод позволяет, сопо­ставляя разные организмы, выявлять их сход­ство и различие. Благодаря этому методу были заложены основы систематики растений и жи­вотных, создана клеточная теория.

    Исторический метод позволяет выявить закономерности появления организмов, их развития, усложнения структуры и функций. Он имеет ключевое значение для теории эво­люции, эмбриологии (науки об индивидуаль­ном развитии организмов).

    Экспериментальный метод в настоя­щее время, пожалуй, наиболее актуален. Уче­ный, использующий экспериментальный ме­тод, активно влияет на организм, помещая его в те или иные условия, оказывая на него различные воздействия и изучая ответные ре­акции.

    Метод компьютерного моделирования незаменим для исследования биологических процессов, воссоздать которые в реальности очень сложно либо вообще невозможно. С по­мощью моделирования можно, например, за несколько дней оценить действие на организм сотен лекарственных препаратов и выбрать наиболее эффективный. На аналогичные экс­периментальные исследования ушли бы мно­гие месяцы.

     

    1.3 Уровни организации живой материи. Методы биологии

    5 (100%) 4 votes
    На этой странице искали :
    • как взаимосвязаны различные уровни организации живой материи
    • как вы считаете в чем заключается необходимость выделения различных уровней
    • уровни организации живой материи
    • в чём заключается значение процессов выделения у живых организмов
    • как вы считаете в чем заключается необходимость выделения различных уровней организации живой материи

    Сохрани к себе на стену!

    Уровни организации

    Некоторые живые существа содержат одну клетку, которая выполняет все необходимые функции. Многоклеточные организмы состоят из многих частей, необходимых для выживания. Эти части разделены на уровни организации. Есть пять уровней: клетки, ткани, органы, системы органов и организмы.

    Все живые существа состоят из клеток. Это то, что отличает живые существа от других объектов. Клетки - это основные строительные блоки всех организмов. Хотя клетки состоят из более мелких частей, ни одна из этих частей не может выжить сама по себе.Ячейки - это самый простой уровень организации.

    Многие клетки, работая вместе, образуют ткань. Участвующие клетки специализируются на сотрудничестве друг с другом для достижения одной общей цели. Как у растений, так и у животных существует множество различных типов тканей.

    Когда слои ткани работают вместе, они образуют орган. У всех животных есть органы. Фактически, у млекопитающих есть пять жизненно важных органов, без которых они не могут жить: почки, легкие, печень, сердце и мозг.

    Когда органы работают вместе, они образуют системы органов.Системы органов поддерживают регулирование и стабильное состояние организма. Эти системы часто работают вместе и редко работают изолированно. Человеческое тело состоит из 11 систем органов.

    Организмы технически представляют собой любую форму, которая может выполнять свои собственные функции, такие как забирать и выталкивать материал. Некоторые полностью функционирующие организмы состоят всего из одной клетки. На уровне организации организмы состоят из множества систем органов, работающих вместе.

    .

    уровней управления

    Термин « уровней управления » относится к демаркационной линии между различными руководящими должностями в организации. Количество уровней управления увеличивается с увеличением размера бизнеса и рабочей силы, и наоборот. Уровень управления определяет порядок подчинения, объем полномочий и статус любой управленческой должности. Уровни управления можно разделить на три большие категории:

    1. Верхний уровень / Административный уровень
    2. Средний уровень / Исполнитель
    3. Нижний уровень / Наблюдательный / Оперативный / Первоначальный уровень

    Руководители всех этих уровней выполняют разные функции.Роль менеджеров на всех трех уровнях обсуждается ниже:


    L EVELS O F M ANAGEMENT
    1. Высший уровень управления

      В его состав входят совет директоров, генеральный директор или управляющий директор. Высшее руководство является высшим источником власти и управляет целями и политиками предприятия. Больше времени уделяется планированию и координации.

      Роль высшего руководства можно резюмировать следующим образом -

      1. Высшее руководство устанавливает цели и общие политики предприятия.
      2. Издает необходимые инструкции для подготовки бюджетов отделов, процедур, графиков и т. Д.
      3. Подготавливает стратегические планы и политику для предприятия.
      4. Он назначает руководителя для среднего звена, то есть руководителей отделов.
      5. Он контролирует и координирует деятельность всех отделов.
      6. Он также отвечает за поддержание контакта с внешним миром.
      7. Он обеспечивает руководство и направление.
      8. Высшее руководство также несет ответственность перед акционерами за результаты деятельности предприятия.

    2. Средний уровень управления

      Руководители филиалов и отделов составляют средний уровень. Они несут ответственность перед высшим руководством за работу своего отдела. Они уделяют больше времени организационным и руководящим функциям. В небольшой организации есть только один уровень среднего уровня управления, но на крупных предприятиях может быть руководство высшего и младшего среднего уровня.Их роль можно выделить как -

      1. Они выполняют планы организации в соответствии с политиками и директивами высшего руководства.
      2. Они составляют планы подразделений организации.
      3. Они участвуют в трудоустройстве и обучении руководителей более низкого уровня.
      4. Они интерпретируют и объясняют политику от высшего руководства до нижнего уровня.
      5. Они несут ответственность за координацию деятельности в рамках подразделения или отдела.
      6. Он также отправляет важные отчеты и другие важные данные руководству высшего уровня.
      7. Оценивают работу младших менеджеров.
      8. Они также несут ответственность за то, чтобы вдохновлять руководителей более низкого уровня на повышение производительности.

    3. Нижний уровень управления

      Нижний уровень также известен как надзорный / оперативный уровень управления. В его состав входят руководители, бригадир, начальники участков, суперинтендант и т. Д.Согласно R.C. Дэвис , «Под надзорным менеджментом понимаются те руководители, чья работа в основном должна быть связана с личным надзором и руководством оперативных сотрудников». Другими словами, они связаны с управлением и контролирующей функцией менеджмента. Их деятельность включает -

      1. Распределение заданий и заданий между различными работниками.
      2. Они направляют и инструктируют рабочих для повседневной деятельности.
      3. Они несут ответственность как за качество, так и за количество продукции.
      4. На них также возложена ответственность за поддержание хороших отношений в организации.
      5. Они сообщают работникам проблемы, предложения, рекомендательные обращения и т. Д. На более высокий уровень и цели и задачи более высокого уровня для работников.
      6. Помогают решать жалобы рабочих.
      7. Они контролируют и направляют подчиненных.
      8. Они несут ответственность за обучение рабочих.
      9. Они предоставляют необходимые материалы, машины, инструменты и т.д. для выполнения работы.
      10. Они готовят периодические отчеты о работе рабочих.
      11. Обеспечивают дисциплину на предприятии.
      12. Мотивируют работников.
      13. Они создают имидж предприятия, потому что находятся в прямом контакте с рабочими.


    Быстро изучите концепции и навыки управления с помощью простых для понимания, богато иллюстрированных модулей для самостоятельного обучения и загружаемых презентаций PowerPoint.

    Загрузите ДЕМО-презентацию прямо сейчас !.

    Как член премиум-класса вы получаете доступ к просмотру полного содержания курса в Интернете и загрузке презентаций PowerPoint для более чем 200 курсов в области управления и навыков.




    Авторство / ссылки - Об авторе (ах)

    Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team .В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.


    .

    Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на принятие решений в организации

    Организационная среда - это факторы внутренней и внешней среды, влияющие на деятельность организации и принятие решений.

    Каждая организация, будь то коммерческая или некоммерческая, имеет свою среду. Организационная среда всегда динамична и постоянно меняется.

    Изменения сегодня происходят так часто, и каждое изменение порождает столько проблем, что менеджеры и руководители организации должны быть бдительными в отношении изменений окружающей среды.Среда организации состоит из ее окружения - всего, что влияет на ее деятельность, благоприятно или неблагоприятно.

    Окружающая среда охватывает такие абстрактные вещи, как имидж организации, и такие отдаленные видимые проблемы, как экономические условия в стране и политическая ситуация.

    Краткие и видимые экологические факторы требуют тщательного анализа. Систематический и адекватный анализ дает информацию, необходимую для вынесения суждения о том, какую стратегию следует проводить.

    Менеджеры не могут разработать подходящую и разумную стратегию, просто основываясь на своих догадках и инстинктах. Они должны использовать релевантную информацию, которая непосредственно вытекает из анализа среды их организации.

    Типы организационной среды

    Под словом «среда» мы понимаем среду или условия, в которых осуществляется конкретная деятельность.

    И мы знаем, что организация - это социальная единица, имеющая иерархическую структуру, в которой все необходимые элементы собраны вместе и действуют внутри нее для достижения коллективной цели.

    Организации или более конкретные бизнес-организации и их деятельность всегда находятся под воздействием среды. В организации каждое действие органа управления находится под влиянием окружающей среды.

    Организации имеют внешнюю и внутреннюю среду;

    1. Внутренняя среда / Микросреда.
    2. Внешняя среда / Макро-среда.
      1. Общая среда.
      2. Промышленная среда.

    На деятельность организации влияют оба типа среды.

    Следовательно, менеджерам необходимо провести углубленный анализ элементов среды, чтобы они могли развить в себе понимание внутренних и внешних ситуаций в организации.

    Основываясь на своем понимании, они смогут лучше установить требуемые цели для своей организации и сформулировать соответствующие стратегии для достижения этих целей.

    В этом посте мы рассмотрим элементы среды организации.

    Внутренняя среда организации

    Силы, условия или окружение в границах организации являются элементами внутренней среды организации.

    Внутренняя среда обычно состоит из тех элементов, которые существуют внутри или внутри организации, таких как физические ресурсы, финансовые ресурсы, человеческие ресурсы, информационные ресурсы, технологические ресурсы, репутация организации, корпоративная культура и тому подобное.

    Внутренняя среда включает в себя все в пределах организации.

    Некоторые из них являются материальными, например, физическое оборудование, технология мощности завода, патентованная технология или ноу-хау; некоторые из них нематериальны, например, возможности обработки информации и коммуникации, структура вознаграждений и задач, ожидаемые результаты, возможности управления структурой власти и динамика культуры организации.

    Основываясь на этих ресурсах, организация может создавать ценность для потребителя.Эта ценность имеет фундаментальное значение для определения цели организации и предпосылки, на которой она стремится быть прибыльной.

    Добавляем ли мы ценность за счет исследований и разработок, или за счет обслуживания клиентов, или за счет быстрой доставки, или за счет сокращения любых посредников, которые сокращают расходы клиентов?

    Организации наращивают свои возможности в течение длительного времени. Они постоянно инвестируют в некоторые области, чтобы создать сильные конкурентоспособные предприятия на основе созданной ими уникальности.

    Реакция менеджера на внешнюю среду будет зависеть от доступности и конфигурации развертывания ресурсов в организации.

    Распределение ресурсов - ключевая ответственность руководства.

    Высшее руководство несет ответственность за распределение ресурсов между текущими операциями / мероприятиями, а также с будущими операциями, которые имеют стратегический характер, то есть они могут принести прибыль в какое-то время в будущем, для чего требуются ресурсы, которые необходимо поддерживать сейчас, и связанные с ними риски. Высшее руководство должно уравновесить противоречивые требования обоих, поскольку ресурсы всегда ограничены.

    Например, General Electric - агрессивный новатор и маркетолог, безжалостный в своем подходе к активным и реактивным изменениям для сохранения своих конкурентных позиций в соответствующих отраслях.Это означает, что на протяжении многих лет General Electric инвестировала в развитие тех возможностей, систем и процессов, которые позволяют ей реагировать.

    Элементы внутренней среды есть;

    1. Собственники и акционеры.
    2. Совет директоров.
    3. Сотрудников.
    4. Организационная культура.
    5. Ресурсы Организации.
    6. Имидж / репутация организации.

    Внутренняя среда состоит в основном из владельцев организации, совета директоров, сотрудников и культуры.

    1. Собственники и акционеры

      Владельцы - это люди, которые вложили средства в компанию и имеют права собственности и требования к организации. Владельцами могут быть отдельные лица или группы лиц, которые основали компанию; или кто купил долю компании на рынке акций.

      Они имеют право изменить политику компании в любое время.

      Владельцами организации могут быть физические лица в случае индивидуального предпринимательства, партнеры в партнерской фирме, акционеры или акционеры компании с ограниченной ответственностью или члены кооперативного общества.В государственных предприятиях собственником является правительство страны.

      Кем бы ни были владельцы, они являются неотъемлемой частью внутренней среды организации. Владельцы играют важную роль во влиянии на дела бизнеса. Это причина, по которой менеджеры должны больше заботиться о владельцах своих организаций.

    2. Совет директоров

      Совет директоров - это руководящий орган компании, который избирается акционерами, и на него возлагается ответственность за наблюдение за высшими менеджерами фирмы, такими как генеральный менеджер.

    3. Сотрудники

      Сотрудники или рабочая сила, наиболее важный элемент внутренней среды организации, который выполняет задачи администрации. Отдельные сотрудники, а также профсоюзы, в которые они входят, являются важными составляющими внутренней среды.

      При правильном управлении они могут положительно изменить политику организации. Но плохое управление персоналом может привести к катастрофической ситуации для компании.

    4. Организационная культура

      Организационная культура - это коллективное поведение членов организации, а также ценности, взгляды, убеждения, привычки, которые они привязывают к своим действиям.

      Культура организации играет важную роль в формировании ее успеха, потому что культура является важным фактором, определяющим, насколько хорошо их организация будет работать.

      Являясь основой внутренней среды организации, она играет важную роль в формировании управленческого поведения.

      Культура организации рассматривается как основа ее внутренней среды. Организационная культура (или корпоративная культура) существенно влияет на поведение сотрудников.

      Культура важна для каждого сотрудника, включая менеджеров, работающих в организации.

      Сильная культура помогает фирме достичь поставленных целей лучше, чем фирма со слабой культурой. Культура в организации развивается и «расцветает» на протяжении многих лет, начиная с практики основателя (ей).

      Поскольку культура - важная внутренняя экологическая проблема для организации, менеджеры должны понимать ее влияние на деятельность организации.

    5. Ресурсы организации

      Ресурсы организации можно рассматривать под пятью основными разделами: физические ресурсы, человеческие ресурсы; финансовые ресурсы, информационные ресурсы и технологические ресурсы. К физическим ресурсам относятся земля и здания, склады, все виды материалов, оборудования и техники.

      Примеры: офисные здания, компьютеры, мебель, вентиляторы и кондиционеры.

      Человеческие ресурсы включают всех сотрудников организации от высшего до низшего уровня организации. Примерами являются преподаватели в университете, руководители маркетинга в производственной компании и рабочие на фабрике.

      Финансовые ресурсы включают капитал, используемый для финансирования деятельности организации, включая оборотный капитал. Примерами являются инвестиции владельцев, прибыль, резервные фонды и доходы, полученные от продажи.Информационные ресурсы включают в себя «полезные данные, необходимые для принятия эффективных решений.

      Примерами являются прогнозы продаж, прайс-листы от поставщиков, рыночные данные, профиль сотрудников и производственные отчеты.

    6. Имидж / гудвил организации

      Репутация организации - очень ценный нематериальный актив. Высокая репутация или деловая репутация формируют благоприятный имидж организации в сознании общественности (так сказать, в сознании клиентов).

      «Без репутации» не может создать положительного имиджа. Негативный имидж разрушает усилия организации по привлечению клиентов в конкурентном мире.

    Внутренняя среда организации состоит из условий и сил, которые существуют внутри организации.

    Внутренняя среда (иногда называемая микросредой) описывает внутренние ситуации организации.

    Организация полностью контролирует эти ситуации. В отличие от внешней среды, фирмы могут напрямую контролировать внутреннюю среду.

    Внутренняя среда включает различные внутренние факторы организации, такие как ресурсы, владельцев / акционеров, совет директоров, сотрудников и профсоюз, репутацию и корпоративную культуру. Эти факторы подробно описаны ниже.

    Внешняя среда организации - факторы, выходящие за рамки сферы действия организации

    Факторы вне организации являются элементами внешней среды. Организация не контролирует, как будут формироваться элементы внешней среды.

    Внешняя среда включает в себя все общие факторы окружающей среды и специфические отраслевые факторы организации. Общие факторы окружающей среды включают факторы, которые являются общими по своей природе и в целом влияют на все организации.

    Из-за своей общей природы отдельная организация может быть не в состоянии существенно контролировать свое влияние на ее бизнес-операции.

    Менеджеры должны постоянно считывать сигналы из внешней среды, чтобы замечать возникающие возможности и угрозы.Внешняя среда предоставляет возможности для роста и доминирования на рынке, а также создает угрозу устаревания продуктов, технологий и рынков.

    В то время как одно подразделение организации сталкивается с возможностями, другое сталкивается с угрозами из аналогичной среды, возможно, из-за дифференциации соответствующих ресурсов, возможностей и закрепившихся позиций в отрасли.

    Например, растущий рынок мобильных телефонов в Индии предоставляет огромные возможности для различных типов организаций от производителей мобильных телефонов, разработчиков контента, разработчиков приложений, производителей мобильных сигнальных вышек до поставщиков услуг.

    В то же время он представляет угрозу для бизнеса фиксированной телефонной связи, который долгое время был монополией предприятий государственного сектора.

    Растущий спрос на телекоммуникационные услуги в Индии после дерегулирования предоставил огромную возможность для первых участников войти в бизнес телекоммуникационных услуг и конкурировать за доходы с государственными организациями.

    В то же время растущий спрос на услуги мобильной связи привел к расширению производственных мощностей, ценовым войнам, снижению тарифов на звонки, поглощениям и снижению прибылей отрасли.

    В Индии один из самых низких тарифов на звонки в мире. По мере созревания отрасли и консолидации старым игрокам пришлось изменить свои бизнес-модели и стратегии.

    Внешнюю среду можно разделить на 2 уровня;

    1. Общая среда.
    2. Задача / Промышленная среда.

    Общая среда организации - общие факторы, с которыми сталкиваются все компании в экономике

    Общая среда обычно включает политические, экономические, социокультурные, технологические, правовые, экологические (природные) и демографические факторы в конкретной стране или регионе .Общая среда состоит из факторов, которые могут иметь непосредственное прямое влияние на операции, но влияют на деятельность фирмы.

    Факторы общей среды широки и неспецифичны, тогда как измерения среды задач состоят из конкретной организации.

    Внешняя среда состоит из внешних факторов организации, которые косвенно влияют на ее бизнес. Организация не имеет или почти не контролирует эти факторы; это означает, что внешняя среда, как правило, неконтролируема.

    Однако могут быть исключения. Факторы внешней среды находятся за пределами организации, что может привести к возможностям или угрозам.

    Для удобства анализа мы можем разделить внешнюю среду на две группы: (а) общая среда (или удаленная среда) и (б) отраслевая среда (некоторые называют ее «непосредственной операционной средой», «рабочей средой» или конкретная среда ').

    Общая среда состоит из факторов внешней среды, которые косвенно влияют на бизнес-операции фирм.

    Основные факторы, составляющие общую среду, включают политическую ситуацию, экономические условия, социальные и культурные факторы, технологические достижения, правовые / нормативные факторы, природную среду и демографию в конкретной стране или регионе.

    Отраслевая среда состоит из факторов внешней среды, которые существуют в отрасли, в которой организации ведут свой бизнес. Факторы окружающей среды в отрасли, как правило, контролируются фирмой в большей степени, чем общие факторы окружающей среды.

    Отраслевая среда включает те факторы внешней среды, которые существуют в связи с отраслью компании, в которой она ведет свой бизнес.

    Например, US Pharma ведет бизнес в фармацевтической промышленности.

    Таким образом, все факторы, которые могут повлиять на бизнес-операции Incepta Pharmaceuticals Limited, будут включены в «отраслевую среду» компании.

    В отраслевой среде существует 6 основных факторов, таких как поставщики, покупатели и заказчики, конкуренты и новые участники, продукты-заменители, регулирующие органы и стратегические партнеры.

    Можно отметить, что некоторые отраслевые факторы окружающей среды, такие как конкуренты и продукты-заменители, могут существовать даже за пределами соответствующей отрасли.

    Например, лизинговая компания может выступить в роли конкурента компаний в банковской сфере с точки зрения привлечения депозитов и предоставления кредитов коммерческим домам.

    Что касается отраслевой среды, важно понимать, что они находятся в непосредственной конкурентной ситуации фирмы.

    Кроме того, они очень специфичны в том смысле, что их можно легко идентифицировать.По этим причинам они часто рассматриваются как «специфическая среда» или «среда выполнения задач».

    Разработчики стратегии должны понимать проблемы и сложности как общих факторов окружающей среды, так и факторов окружающей среды отрасли. Им необходимо понимать, что общие факторы окружающей среды в значительной степени неконтролируемы из-за их удаленности от внешней природы.

    Когда стратеги принимают во внимание как общую (удаленную), так и отраслевую (операционную) среду, они, вероятно, станут более активными в стратегическом планировании.

    В следующих обсуждениях вы найдете подробное описание общей среды.

    Элементы общей внешней среды

    Общая среда включает; отдаленные факторы во внешней среде, которая носит общий или общий характер. Его влияние на деятельность фирмы, ее конкурентов и клиентов делает анализ обязательным.

    Мы можем использовать модель PESTLE для идентификации и анализа факторов в общей среде.Модель PESTLE охватывает политические, экономические, социокультурные, технологические, правовые и экологические (природные).

    1. Политические факторы.
    2. Экономические факторы.
    3. Социокультурные факторы.
    4. Экономические факторы.
    5. Юридические факторы.
    6. (Природные) Факторы окружающей среды.

    Наряду с этим мы можем добавить дополнительные факторы, которые соответствуют текущей современной деловой атмосфере.

    1. Демографические факторы.
    2. Международные факторы.

    Давайте посмотрим на элементы или факторы общей среды.

    1. Политико-правовые факторы

      Политические факторы общей среды относятся к взаимоотношениям бизнеса и правительства и общей политической ситуации в стране.

      Хорошие отношения между бизнесом и правительством необходимы для экономики и, что наиболее важно, для бизнеса.

      Правительство страны вмешивается в национальную экономику, устанавливая политику / правила для бизнеса В нашей стране мы видим множество таких политик - импортная политика, экспортная политика, налоговая политика, инвестиционная политика, политика в отношении наркотиков, политика в области конкуренции, политика защиты потребителей , так далее.

      Иногда правительство проводит политику национализации государственной собственности на бизнес.

      Некоторые страны, такие как Индия, проводят управляемый государством меркантилизм для сокращения импорта и увеличения экспорта. Некоторые страны; либерализовали свою экономику и перешли от экономики с централизованным управлением к капиталистической экономике или экономике благосостояния.

      Во многих странах третьего мира сменявшие друг друга правительства уделяют больше внимания приватизации, чем государственной собственности. По мере роста глобальной конкуренции правительство также либерализовало свою торговую политику, чтобы привести ее в соответствие с соглашениями ВТО.

      Другой важной проблемой является политическая стабильность, которая существенно влияет на деятельность коммерческих фирм. На любое решение об инвестициях сильно влияет политическая стабильность.

      В нескольких странах Азии, Африки и Латинской Америки мы видели, как политическая нестабильность в прошлом влияла на инвестиции и торговлю в стране.

      Во многих странах третьего мира политическая нестабильность или политические беспорядки существенно повлияли на бизнес.

      Кроме того, государственные органы и группы давления (группы с особыми интересами) также оказывают влияние на бизнес-операции фирм, носящих политический характер.

      Менеджеры должны уметь понимать последствия деятельности этих агентств и групп. К правительственным учреждениям относятся различные министерства, Управление Контролера импорта и экспорта, Совет по инвестициям, Национальный совет по доходам и т. Д.

      Группы давления включают Ассоциацию потребителей Бангладеш, различные торгово-промышленные палаты, ассоциации работодателей, защиту окружающей среды Движение и тому подобное.

      Поскольку группы давления сдерживают бизнес-менеджеров, менеджеры должны иметь четкое представление о действиях этих групп.

    2. Экономические факторы

      Экономическим фактором организации является общий статус экономической системы, в которой она работает. Важными экономическими факторами для бизнеса являются инфляция, процентные ставки и безработица.

      Эти факторы экономики всегда влияют на спрос на продукцию. Во время инфляции компания больше платит за свои ресурсы и, чтобы покрыть более высокие затраты, они поднимают цены на сырье.

      Когда процентные ставки высоки, клиенты менее охотно занимают деньги, и сама компания должна платить больше, когда заимствует.Когда безработица высока, компания может очень избирательно подходить к найму, но покупательная способность клиентов низкая, так как работает меньше людей.

      Экономические условия страны влияют на рыночную привлекательность. На результативность коммерческих организаций влияет состояние экономики страны.

      Несколько экономических переменных имеют значение при определении деловых возможностей.

      Примеры экономических факторов включают тенденцию экономического роста, уровень доходов населения, уровень инфляции, ставки налогов для физических лиц и коммерческих организаций и т. Д.

      Таким образом, существует необходимость в тщательном анализе экономической среды со стороны коммерческих фирм.

      Экономическая среда представляет собой отдельную переменную, которой должно уделяться внимание руководство. Экономика страны может находиться в состоянии бума или спада, депрессии или восстановления или может находиться в состоянии колебаний.

      Менеджеры / разработчики стратегии должны иметь способность прогнозировать состояние экономики. The »s подтверждает необходимость изучения экономической среды для выявления изменений, тенденций и их стратегических последствий.

      Деловые организации ведут свой бизнес на рынках, состоящих из людей.

      Эти люди могут стать клиентами, если у них будет покупательная способность. А покупательная способность зависит от дохода, цен, сбережений, долга и доступности кредита.

      Следовательно, коммерческие организации должны обращать внимание на модели доходов и потребления клиентов.

      Тем не менее, все экономические переменные в экономике должны рассматриваться комплексно для четкого представления всей экономики и рынка

    3. Социально-культурные факторы

      Обычаи, нравы, ценности и демографические характеристики общества в которой действует организация, составляют социокультурные факторы общей среды.

      Социально-культурный аспект должен быть хорошо изучен менеджером. Он указывает на продукты, услуги и стандарты поведения, которые общество может ценить и ценить. Стандарты делового поведения варьируются от культуры к культуре, как и вкус и необходимость продуктов и услуг.

      Социально-культурные факторы включают культуру, изменения образа жизни, социальную мобильность, отношение к технологиям, а также ценности, мнения, убеждения людей и т. Д.

      Ценности и жизненные ценности общества составляют краеугольный камень общества.Они часто приводят к другим условиям и изменениям. Рука для многих продуктов меняется с изменениями в социальном отношении.

      Социально-культурные факторы в разных странах различаются.

      Во многих странах разнообразие работников стало обычным явлением.

      Мы находим в странах первого мира увеличение продолжительности жизни населения, тенденцию к уменьшению количества детей, перемещение населения из сельских районов в городские, повышение уровня образования женщин, вхождение все большего и большего числа женщин в основную рабочую силу и т. Д.

      Все они в первую очередь влияют на социальный характер и здоровье страны.

      Следовательно, менеджерам бизнес-организаций необходимо изучать и прогнозировать влияние социальных и культурных изменений на будущее бизнес-операций с точки зрения удовлетворения потребностей потребителей и интересов
      .

      Деловые фирмы должны предлагать в обществе продукты, соответствующие их ценностям и взглядам.

    4. Технологические факторы

      Обозначает методы, доступные для преобразования ресурсов в продукты или услуги.Менеджеры должны быть осторожны с технологическим фактором. Инвестиционные решения в новые технологии должны быть точными и адаптироваться к ним.

      Технологические факторы включают информационные технологии, Интернет, биотехнологии, глобальную передачу технологий и так далее. Никто не может отрицать тот факт, что эти технологические аспекты меняются чрезвычайно быстро.

      Технологические изменения существенно влияют на деятельность фирмы во многих отношениях. Развитие индустриализации в любой стране во многом зависит от технологической среды.Технологии имеют большое влияние на разработку продуктов, эффективность производства и потенциальную конкуренцию.

      Бизнес-организации, которые сталкиваются с проблемами при изменении технологий, всегда сталкиваются с большими трудностями, чем организации со стабильными технологиями.

      Последствия технологических изменений проявляются в первую очередь в новых продуктах, процессах и материалах. Целая отрасль может быть преобразована или оживлена ​​благодаря использованию новых технологий.

      Формулирование стратегии связано с технологическими изменениями.Разумный ответ на постоянно растущий технический прогресс должен быть предпринимательским, а не реактивным.

      Стратегическим менеджерам необходимо следить за развитием технологий в своей отрасли при формулировании стратегии. Быстрое и тщательное изучение технологических изменений; помогает менеджерам достичь большей доли рынка благодаря раннему внедрению новых технологий.

      Фирма должна быть в курсе технологических изменений, чтобы избежать устаревания и продвигать инновации.Это означает, что стратегические менеджеры организации должны уметь - технологическое прогнозирование. Технологическое прогнозирование может

    5. Правовые факторы

      Правовая среда состоит из законов и нормативно-правовой базы страны. Многие законы регулируют деловые операции предприятий, такие как Закон о фабриках, Постановление о производственных отношениях, Закон о контрактах и ​​Закон о компаниях, и это лишь некоторые из них.

      Деловое законодательство в первую очередь защищает компании от недобросовестной конкуренции, а также защищает потребителей от недобросовестной деловой практики.

      Деловые законы также защищают общество в целом. Законы, касающиеся слияний, поглощений, регулирования отрасли, условий найма, объединения в профсоюзы, компенсаций рабочим и т. Д. Влияют на стратегию фирмы. Даже глобализация вызвала серьезные последствия в правовой среде.

      Таким образом, бизнес-менеджеры должны досконально знать основные законы, защищающие коммерческие предприятия, потребителей и общество.

      И общая ситуация с исполнением закона и судьями в стране указывает на то, что в стране благоприятная ситуация для ведения бизнеса.

    6. Экологические / природные факторы

      Разработчикам стратегии необходимо проанализировать тенденции в природной среде страны, в которой они осуществляют свою деятельность.

      Наиболее актуальные проблемы в природной среде, которые следует учитывать разработчикам стратегии, включают доступность сырья и других ресурсов, изменения в стоимости энергии, уровни загрязнения окружающей среды и меняющуюся роль правительства в охране окружающей среды.

      Изменения в физической / природной среде, такие как глобальное потепление, сильно повлияют на нашу повседневную жизнь и функционирование наших организаций со множеством последствий.

    7. Демографические факторы

      Демографические условия связаны с численностью населения страны.

      В частности, это связано с размером населения, возрастной структурой, географическим распределением, этническим составом и распределением доходов.

      При населении более 7 миллиардов человек демографические изменения очевидны во всем мире. В некоторых странах наблюдается отрицательный прирост населения, а в некоторых странах пары в среднем имеют менее двух детей. В целом средний возраст увеличивается.

      Во многих странах процветает миграция из сельских в города. Эти тенденции открывают для фирм многочисленные возможности по разработке продуктов и услуг для удовлетворения потребностей самых разных групп людей в обществе.

      Разработчики стратегии должны провести анализ демографических проблем, в особенности, размера и темпов роста населения, возрастного распределения, этнического состава, уровня образования, структуры домохозяйств и межрегиональных перемещений.

    8. Международные факторы

      Практически на каждую организацию влияют международные факторы.Это относится к степени, в которой организация вовлечена в бизнес в других странах или влияет на него.

      Концепция глобального общества объединила всю нацию и современную сеть коммуникационных и транспортных технологий, соединенных почти со всеми частями мира.

    Общие факторы внешней среды взаимосвязаны с успехом организации.

    Следовательно, разработчикам стратегии необходимо проанализировать их все во взаимосвязи, чтобы понять и визуализировать «среду в целом».

    Отрасль / рабочая среда организации - Отраслевые факторы, имеющие жизненно важное значение для бизнес-функций

    Стратегия коммерческой фирмы зависит от структурных характеристик отрасли, поэтому для фирмы считается важным провести подробный анализ отрасли в которой фирма управляет своим бизнесом.

    Согласно результатам исследования Майкла Портера, отраслевая структура фургонов состоит из поставщиков, покупателей, прямых конкурентов, новых участников и заменителей.Разработчики стратегии фирмы должны быть озабочены влиянием отраслевой структуры на стратегию фирмы.

    После завершения анализа внешней среды им следует приступить к анализу отрасли. Анализ отрасли помогает им получить четкую информацию о том, что происходит в отрасли, в которой их компании ведут свой бизнес.

    Поскольку отрасль содержит конкуренцию, ее анализ выявляет сложности конкуренции и связанные с этим проблемы, стоящие перед отраслью.

    С другой стороны, отраслевые факторы окружающей среды - это факторы внешней среды, которые непосредственно присущи конкретной отрасли и влияют на конкуренцию, например, поставщики, клиенты, конкуренты и продукты-заменители

    Среда задачи состоит из факторов, которые непосредственно влияют на деятельность организации и на нее влияют. Эти факторы включают поставщиков, клиентов, конкурентов, регулирующие органы и так далее.

    Менеджер может идентифицировать факторы окружающей среды, представляющие особый интерес, вместо того, чтобы иметь дело с более абстрактным измерением общей среды.

    Элементы отраслевой среды или среды задач

    Как менеджер или предприниматель, вы должны быть в состоянии идентифицировать различные элементы отраслевой среды, чтобы вы могли предпринять соответствующие шаги для эффективного реагирования на них, чтобы выжить в отрасли.

    1. Поставщики.
    2. Покупатели и покупатели.
    3. Участники и новые участники.
    4. Регуляторы.
    5. Продукты-заменители.
    6. Стратегические партнеры.

    Различные элементы среды задачи могут быть обсуждены в следующем разделе:

    1. Поставщики

      Поставщики являются поставщиками производственных или сервисных материалов. Работа с поставщиками - важная задача менеджмента.

      Хорошие отношения между организацией и поставщиками важны для организации, чтобы постоянно следить за качеством исходных материалов.

      Поставщики - это источники ресурсов, таких как сырье, компоненты, оборудование, финансовая поддержка, услуги и канцелярские товары.

      Чтобы обеспечить долгосрочное выживание и рост компании, необходимо установить надежные отношения между коммерческой фирмой и ее поставщиками. Что касается своей конкурентоспособности с поставщиками, компания должна ответить на следующие вопросы:

      • Насколько конкурентоспособны цены поставщиков?
      • Предлагают ли поставщики привлекательные оптовые скидки?
      • Сколько стоит их доставка?
      • Являются ли поставщики конкурентоспособными с точки зрения производственных стандартов?
      • Конкурентоспособны ли возможности, репутация и услуги поставщиков?
      • Зависимы ли поставщики от фирмы взаимно?
    2. Покупатели и покупатели

      «Удовлетворение потребностей клиента» - основная задача каждой организации.Клиент - это тот, кто платит деньги за продукт или услуги организации. Это люди, которые передают им прибыль, на которую нацелены компании.

      Менеджеры должны уделять пристальное внимание потребностям клиентов в среде выполнения задач, потому что их покупатели делают покупки, которые поддерживают жизнь и устойчивость компании.

      Менеджеры по стратегии должны понимать состав клиентов компании.

      С этой целью им необходимо разработать исчерпывающий профиль как настоящих, так и потенциальных клиентов.У менеджеров будет больше возможностей прагматично планировать стратегические операции фирмы, предвидеть изменения в размере рынков и прогнозировать структуру спроса.

      При построении профиля клиента менеджерам необходимо использовать информацию о географическом местонахождении клиентов, демографических характеристиках покупателей, психологических проблемах и поведении покупателей.

    3. Конкуренты и новые участники.

      На политику организации часто влияют конкуренты.

      Конкурентоспособные компании на рынке всегда стараются опережать своих конкурентов и идти дальше. В современной мировой экономике конкуренция и количество конкурентов во всех отношениях чрезвычайно возросли.

      Фирме необходимо проанализировать интенсивность конкуренции в отрасли. Ему необходимо понять конкурентную позицию в отрасли, чтобы улучшить

    .

    Разница между потребностями и желаниями (со сравнительной таблицей)

    Все мы знаем, что экономика - это социальная наука, которая занимается функциями производства, распределения и потребления. Все дело в выборе распределения ограниченных ресурсов, с тем чтобы максимально использовать их и удовлетворить человеческие желания и потребности. В экономике мы часто используем термины потребности и желания, но задумывались ли вы об их различиях? Потребности указывают на то, что вам необходимо для выживания.

    С другой стороны, хочет относится к чему-то, что хорошо иметь, но не является необходимым для выживания. Чтобы разумно расходовать и экономить деньги, каждый человек должен понимать разницу между потребностями и желаниями.

    Содержимое: потребности против желаний

    1. Сравнительная таблица
    2. Определение
    3. Ключевые отличия
    4. Заключение

    Сравнительная таблица

    Основа для сравнения Требуется Требуется
    Значение Потребности относится к основным требованиям человека, которые должны быть выполнены, чтобы выжить. Желания описаны как товары и услуги, которые человек хотел бы иметь, как часть его капризов.
    Природа Ограниченная Неограниченная
    Что это? То, что у вас должно быть. То, что вы хотите иметь.
    Представляет Необходимость Желание
    Выживание Важное Несущественное
    Изменение Может оставаться неизменным с течением времени. Может меняться со временем.
    Невыполнение Может привести к заболеванию или даже смерти. Может привести к разочарованию.

    Определение потребностей

    Под термином «потребности» мы понимаем те требования, которые крайне необходимы человеку для здорового образа жизни. Это личные, психологические, культурные, социальные и т. Д., Которые важны для выживания организма.

    В древние времена тремя основными потребностями человека были пища, одежда и жилье, но со временем образование и здравоохранение также стали неотъемлемой частью, поскольку они улучшают качество жизни.Они - первоочередная задача человека, поскольку именно они обеспечивают нам здоровье и безопасность. Следовательно, если потребности не будут удовлетворены вовремя, это может привести к болезни, неспособности функционировать должным образом или даже к смерти.

    Определение желаний

    В экономике желания определяются как нечто, чем человек хотел бы обладать, немедленно или позже. Проще говоря, потребности - это желания, побуждающие бизнес производить такие продукты и услуги, которые востребованы экономикой.Они не обязательны, то есть человек выживет, даже если не будет удовлетворен. Кроме того, желания могут варьироваться от человека к человеку и время от времени.

    Все мы знаем, что человеческие потребности безграничны, а средства удовлетворения этих потребностей ограничены. Следовательно, все потребности человека не могут быть удовлетворены, и они должны искать альтернативы.

    Ключевые различия между потребностями и желаниями

    Что касается разницы между потребностями и желаниями, то следует отметить следующие моменты:

    1. Термин «потребности» определяется как основное требование человека, которое должно быть выполнено, чтобы выжить.Желания описываются как товары и услуги, которые человек хотел бы иметь, как часть его капризов.
    2. Индивидуальные потребности ограничены, а его потребности безграничны.
    3. Потребности - это то, что вы должны иметь, чтобы жить. Напротив, желания - это то, что вы хотите иметь, чтобы добавить комфорта в вашу жизнь.
    4. Потребности представляют собой потребности, а потребности указывают на желания.
    5. Потребности важны для выживания человека. Напротив, желания не так важны, как потребности, потому что человек может жить без желаний.
    6. Потребности - это те предметы, которые необходимы для жизни и не меняются со временем. В отличие от желаний, это те предметы, которые желает человек прямо сейчас или в будущем. Поэтому со временем желания могут измениться.
    7. Поскольку потребности необходимы для жизни, невыполнение может привести к болезни или даже смерти. Напротив, желания не являются необходимыми для жизни, и поэтому их неисполнение не оказывает большого влияния на жизнь человека, однако может возникнуть разочарование.

    Заключение

    Из приведенного выше обсуждения этих двух экономических концепций был сделан вывод, что потребности и желания - это отдельные силы, которые побуждают к действиям для удовлетворения.Если потребности не удовлетворяются вовремя, на карту поставлено выживание человека, тогда как потребности - это то, чего человек жаждет, и не ставит под угрозу выживание человека, если не удовлетворяется.

    Итак, потребности можно отличить от желаний на основе их уровня важности. Следовательно, разница между тем, что требуется, и тем, что желательно.

    .

    Смотрите также