В середине цикла выделения черного цвета

без боли и запаха, темные, светлые, бурые, черные

Наличие слизистого секрета, отторгаемого организмом женщины в межменструальный период — физиологическое явление, свидетельствующее об адекватной работе органов репродуктивной системы. Гинекологи утверждают, что консистенция и объем подобных выделений варьируется в зависимости от этапа формирования яйцеклетки, но, говоря об общих характеристиках, можно сказать, что они имеют тягучую, скорее жидкую, консистенцию, скудны и слабо выражены в цветовом пигменте. Женщины отмечают, что окрас варьируется от прозрачного до белого. Но что же делать, если представительница прекрасного пола заметила мажущие коричневые выделения в середине цикла? Можно ли отнести данное явление к физиологической норме или коричневатая мазня — признак патологии органов репродуктивной системы? Давайте разберемся в этом вместе, опираясь на мнение практикующих врачей-гинекологов.

Условно, специалисты выделяют две больших группы причин, провоцирующих отторжение коричневых выделений в середине цикла. Деление осуществляется по принципу принадлежности «провокатора» к физиологической норме или патологическим процессам. Рассмотрим подробнее данные категории.

Коричневая межменструальная секреция как проявление физиологической нормы

Слизистая секреция, отторгаемая организмом женщины в межменструальный период, призвана выполнять очищающие, защитные и поддерживающие микрофлору влагалища функции. Большинство представительниц прекрасного пола замечают, что к середине менструального цикла, ориентировочно, к 12–13 суткам, консистенция, объем и окрас данной жидкости меняется. Подобное явление напрямую связано с овуляцией и подготовкой органов репродуктивной системы к возможно наступившей беременности. Гинекологи утверждают, что появление на нижнем белье женщины кровяного мажущего секрета в межменструальный период не указывает на физиологические процессы, но, несмотря на это, допускаются случаи, при которых это явление не относят к симптомам нарушения в детородных органах.

Читайте также о причинах кровянистых выделений в середине менструального цикла.

Овуляция

В большинстве случаев, при 28-дневном цикле, в промежутке между 12–14 сутками, яйцеклетка покидает фолликул. Именно этот процесс называется овуляцией. Выделения во время подготовки детородных органов к данному процессу характеризуются обильностью и вязкостью. Цветовая пигментация в предовуляционный период характеризуется белым оттенком или полной прозрачностью. Но, вследствие физиологических особенностей репродуктивной системы женщины, непосредственно в момент наступления овуляции допускается наличие розоватых или светло-коричневых выделений, отторгаемых как раз в середине цикла.

Данное явление связано с разрывом оболочки фолликула во время высвобождения яйцеклетки. Специалисты утверждают, что объем коричневого отторгаемого секрета должен быть достаточно скуден и, визуально, напоминать мазню. А вот цвет, в зависимости от количества кровяного вещества может варьироваться. Именно поэтому врачи, на данном этапе, допускают наличие как светлых, так и почти черных выделений в середине цикла.

Стоит учесть, что подобный секрет, вне зависимости от насыщенности оттенка, не должен быть слишком обилен и выделяться более одного-двух дней. Даже скудные, но длительные коричневые выделения в середине цикла могут свидетельствовать о маточном кровотечении.

При обнаружении у себя кровяного секрета, отторгаемого из половых органов более двух дней после предполагаемой овуляции, необходимо незамедлительно обратиться к врачу!

Беременность

Могут наблюдаться коричневые выделения после овуляции, если произошло зачатие. Подобный симптом, в большинстве случаев, диагностируют у себя женщины, вступавшие в незащищенный половой акт за несколько дней перед предполагаемым периодом наивысшей фертильности, примерно за 9–12 суток при 28-дневном менструальном цикле.

В случае наступления беременности, появление выделений коричневого цвета в середине цикла обусловлено проникновением яйцеклетки в стенку репродуктивного органа (матки). Некоторые женщины отмечали появление слабой тянущей боли внизу живота. Подобные ощущения являются физиологическими и свидетельствуют о происходящих изменениях в детородных органах.

Если беременность не диагностирована ни тестом, ни анализом крови, необходимо обратиться к наблюдающему женщину гинекологу, чтобы исключить наличие возможных патологий.

Ювенальные кровотечения

Причина слизистых кровяных отторжений, не сопровождающихся специфическим запахом или тянущей болью в области «интимного треугольника» может таиться в завершении формирования органов репродуктивной системы и стабилизации количества и периодичности критических дней. Данный процесс характерен для девушек, чьи месячные только начались.

Временные интервалы появления коричневого секрета совпадают в серединой менструального периода. Процесс окончательного формирования цикла может занимать около года, но слизистая кровяная секреция в межменструальный период не должна отторгаться на протяжении более 6 месяцев.

Средства контрацепции

Месячные при приеме противозачаточных таблеток претерпевают определенные изменения. Введение новых гормональных контрацептивов или установление спирали может сопровождаться выделениями после месячных, отторгаемых как в середине, так и на протяжении всего менструального цикла. Данный секрет не должен быть обилен и идти более 2–3 месяцев после начала приема нового лекарственного средства.

При диагностировании длительной, обильной кровяной секреции, необходимо незамедлительно обратиться к врачу для отмены и подбора иного средства контрацепции или прекращения использования спирали.

Послеродовой период и лактация

После родов организм женщины претерпевает не меньше изменений, нежели в процессе беременности. Гинекологи утверждают, что в данный период происходит стабилизация гормонального фона и менструации.

Во время лактации, особенно после первой беременности, допускается наличие коричневатых выделений в середине вновь установившегося цикла. Стоит отметить, что данное явление не должно сопровождаться схваткообразной болью, а отделяемый секрет — характеризоваться интенсивностью. Визуально, межменструальный секрет подобного рода ассоциируется с мазней.

При диагностировании у себя обильных, систематических кровавых выделений в период между месячными, необходимо в срочном порядке обратиться к наблюдающему гинекологу.

В данном случае, речь может идти о наличии опухоли в органах репродуктивной системы или кровотечении. Если же отторжение кровяного секрета в середине цикла сопровождается болезненными ощущениями и повышением температуры тела, можно говорить о наличии острого воспалительного процесса, требующего незамедлительного хирургического вмешательства.

Когда межменструальная секреция указывает на патологические процессы

Специалисты утверждают, что появление кровянистых выделений коричневого цвета между месячных далеко не всегда обусловлены индивидуальными физиологическими процессами, происходящими в органах репродуктивной системы женщины. Более половины случаев обращения к гинекологу с подобной симптоматикой выявляет наличие патологических состояний, протекающих в организме представительницы прекрасного пола.

Данное явление не может «появиться» неоткуда и «исчезнуть» в никуда. Существует несколько признаков, характеризующих появление коричневых выделений как симптом заболевания в органах репродуктивной системы:

1. Большой объем отторгаемой коричневой слизи.
2. Режущие боли в области поясницы и низа живота, сопровождаемые выделениями.
3. Длительность выделяемых слизистых коричных сгустков более недели.
4. Неприятный запах, сопровождающий отторжение слизеобразной субстанции.
5. Нерегулярная, скудная менструация.
6. Присутствие в анамнезе, наряду с отторжением коричневого секрета, повышения температуры тела, тошноты и рвоты.

В зависимости от этимологии происходящих процессов, симптоматика может варьироваться. Врачи выделяют несколько серьезных заболеваний, сопровождающихся наличием бурых выделений между месячными.

Эндометриоз

Данное заболевание, характеризуется резким сильным разрастанием эндометрия.

Данное явление способствует появлению выделений коричневого оттенка в середине цикла. Многие женщины утверждают, что слизистая жидкость может иметь не только кровяной окрас, но и обладать оттенками от розового до красного, в период с 14 по 20 дни менструального цикла.

Одним из главных признаков эндометриоза является цикличность появления коричневой мазни от одного цикла к другому. Иногда, женщины называют подобный процесс «вторыми месячными», а некоторые отмечают возникновение коричневых мазков сразу после секса. Читайте о причинах кровянистых выделений после полового акта в статье по ссылке.

Наличие кровяных выделений, которые продолжаются из цикла в цикл требуют немедленной консультации с врачом!

Во избежание возникновения сопутствующих осложнений, лечение эндометриоза лучше начинать на ранней стадии течения болезни.

Миома

Заболевание представляет собой опухоль во внутренней полости матки, часто затрагивающей и область влагалища.

Одним из основных, ярко выраженных признаков болезни, является появление обильных темно-коричневых выделений, отторгаемых с середины менструального цикла. Выделяемый при миоме матки секрет очень обилен и характеризуется насыщенным, ярко-красным окрасом. Диагностировать заболевание возможно исключительно во время гинекологического осмотра.

Для подтверждения диагноза нужно пройти процедуру ультразвукового обследования (УЗИ). Именно эта процедура играет решающую роль в установлении наличия новообразования.

Стоит отметить, что миома относится к вялотекущим опухолям, а в период менопаузы и, вовсе, уменьшается в размерах. Соответственно, уменьшится и количество отторгаемого коричневого секрета. Но, при диагностировании заболевания, специалисты, рекомендуют в обязательном порядке контролировать размеры опухоли и темпы ее изменения.

Эрозия шейки матки

Заболевание, характеризующиеся появлением ранок и рубцов на слизистой поверхности шейки матки.

Частой причиной возникновения коричневого секрета между месячными при эрозии является половой контакт.

Во время овуляции внутренние поверхности наиболее подвержены травматическому воздействию. Размер рубцового образования также играет немалую роль в процессе отторжения коричневой слизистой секреции.

При большой эрозии выделения с сукровицей возникают не только после полового акта, но практически, на протяжении всего периода между критическими днями. Постоянное появление светло-коричневой мазни при отсутствии внешнего воздействия может говорить о наличии серьезной патологии и требует незамедлительного обращения к специалисту.

О том какие бывают выделения при эрозии, узнайте в одной из наших статей.

Инфекционные заболевания, передающиеся половым путем

Заболевания, передающиеся от партнера к партнеру, будь то инфекционные или грибковые поражения, способны спровоцировать появление бурых мажущих выделений в середине цикла, отторгаемых на 12 или 13 день.

Наличие данного недуга характеризуется не только специфической «грязной» окраской выделяемого секрета, но и резким, тошнотворным запахом, который источают выделения. Некоторым видам ЗППП присуще наличие сильной боли, которая появляется при отторжении коричневого секрета и жжения в процессе мочеиспускания.

Переход инфекционного заболевания в хроническую стадию может сопровождаться тошнотой и обильной рвотой, которая не поддается устранению.

Диагностирование подобных симптомов требует моментального обращения к врачу. Необходимо неукоснительно следовать его рекомендациям и строго соблюдать дозировку выписанных препаратов, ведь переход болезни в хроническую стадию чреват развитием женского приобретенного бесплодия.

Онкологические заболевания органов репродуктивной системы

Представляют собой злокачественные опухоли внутренних поверхностей детородных органов.

Диагностируется онкология исключительно с помощью ряда обследований и анализов, назначаемых гинекологом. Но существует несколько общих симптомов, появление которых заставляет женщину усомниться в нормальном функционировании детородных органов:

1. Появление в середине цикла черных выделений, обладающих отчетливым гнилостным запахом.
2. Частые боли в области живота, иррадиирующие в спину и крестец.
3. Нарушение работы прямой кишки, мочеточных каналов и иных «смежных» органов.
4. Постоянное ощущение усталости.
5. Тошнота и головокружение без видимых причин.
6. Сонливость.
7. Скудная и болезненная менструация.
8. «Возобновление» месячных после климакса.
9. Развитие стеноза шейки матки.

Терапия рака на любой стадии должна проходить исключительно под пристальным вниманием гинеколога и онколога!

Гормональные нарушения

Появление посредине менструации коричневого секрета может означать наличие сбоя в работе щитовидной железы или дисбаланс функций надпочечников.

Выделения, обусловленные этой причиной, отличаются небольшим количеством и крайне густой консистенцией.

Подобное явление негативно сказывается на здоровье организма. Особенно остро гормональный дисбаланс сказывается на выработке «женского гормона». Причин, способных спровоцировать подобное явление, множество: чрезмерные нагрузки, расстройство пищевого поведения, низкий уровень жизни, нестабильное психоэмоциональное состояние. Это далеко не полный список «катализаторов», негативно сказывающихся на гормональном фоне.

Причина коричневых выделений без боли и запаха в середине менструального цикла, находящаяся в данной плоскости требует комплексного подхода, основанного на взаимодействии терапевтического и гинекологического вмешательств.

Опухоль придатков матки (яичников)

Данное заболевание представляет собой злокачественное новообразование, которое может развиваться как на одном, так и на двух яичниках. Эта патология крайне опасна тем, что на ранних этапах ее тяжело распознать из-за отсутствия характерной симптоматики. Но гинекологи выделяют ряд признаков, характеризующих опухоль придатков матки:

1. Появление кроваво-коричневых выделений, отторгаемых между плановыми менструациями.
2. Резкое повышение либидо.
3. Снижение аппетита.
4. Сонливость.
5. Болезненное отторжение коричневого секрета.
6. Необоснованные подвижки менструального цикла.

При диагностировании у себя подобной симптоматики необходимо незамедлительно обратиться к специалисту!

Для получения более подробной информации о коричневых выделениях, появляющихся между менструациями, и их причинах рекомендуем ознакомиться с видео, размещенными на сайте.

Профилактика возникновения коричневого секрета между месячными

Специалисты утверждают, что универсального средства для предотвращения отторжения межменструального секрета, не существует, ведь причины возникновения данной проблемы различны. Несмотря на это, можно выделить ряд незамысловатых правил, позволяющих свести риск появления коричневой слизистой жидкости между менструациями к минимуму:

1. Умеренность в физических нагрузках.
2. Тщательный выбор средств контрацепции.
3. Соблюдение режима дня.
4. Сбалансированное питание.
5. Наличие постоянного полового партнера.
6. Соблюдение правил личной гигиены, особенно, во время месячных.

Врачи рекомендуют бывать на гинекологическом осмотре 1 раз в 6 месяцев. Данная процедура не поможет предотвратить коричневые выделения в середине цикла без боли и запаха, но позволит вовремя диагностировать возможные патологические процессы и начать комплексное лечение.

КАЧЕСТВЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ГЛАВНЫХ НА РАННЕМ СРЕДНЕМ АНГЛИЙСКОМ

5 алгоритмов кластеризации, которые необходимо знать ученым | Джордж Сейф

Кластеризация - это метод машинного обучения, который включает группировку точек данных. Учитывая набор точек данных, мы можем использовать алгоритм кластеризации для классификации каждой точки данных в определенную группу. Теоретически точки данных, которые находятся в одной группе, должны иметь схожие свойства и / или функции, тогда как точки данных в разных группах должны иметь очень разные свойства и / или функции. Кластеризация - это метод обучения без учителя и распространенный метод статистического анализа данных, используемый во многих областях.

В Data Science мы можем использовать кластерный анализ, чтобы получить ценную информацию из наших данных, наблюдая, в какие группы попадают точки данных, когда мы применяем алгоритм кластеризации. Сегодня мы рассмотрим 5 популярных алгоритмов кластеризации, которые необходимо знать специалистам по данным, а также их плюсы и минусы!

Кластеризация K-средних

K-средних, вероятно, самый известный алгоритм кластеризации. Его преподают на многих вводных курсах по науке о данных и машинному обучению. Его легко понять и реализовать в коде! Посмотрите рисунок ниже для иллюстрации.

1. Для начала мы сначала выбираем несколько классов / групп для использования и случайным образом инициализируем их соответствующие центральные точки. Чтобы определить количество используемых классов, полезно быстро взглянуть на данные и попытаться выделить какие-либо отдельные группы. Центральные точки - это векторы той же длины, что и каждый вектор точек данных, и обозначены буквами «X» на рисунке выше.
2. Каждая точка данных классифицируется путем вычисления расстояния между этой точкой и центром каждой группы, а затем классификации точки в группе, центр которой находится ближе всего к ней.
3. На основе этих классифицированных точек мы повторно вычисляем центр группы, взяв среднее значение всех векторов в группе.
4. Повторите эти шаги для заданного количества итераций или до тех пор, пока центры групп не будут сильно меняться между итерациями. Вы также можете выбрать случайную инициализацию групповых центров несколько раз, а затем выбрать прогон, который, похоже, обеспечил наилучшие результаты.

K-Means имеет то преимущество, что он довольно быстр, поскольку все, что мы на самом деле делаем, - это вычисляем расстояния между точками и центрами групп; очень мало вычислений! Таким образом, он имеет линейную сложность O ( n ).

С другой стороны, у K-Means есть несколько недостатков. Во-первых, вы должны выбрать количество групп / классов. Это не всегда тривиально, и в идеале с алгоритмом кластеризации мы хотели бы, чтобы он выяснял их за нас, потому что цель этого - получить некоторое представление о данных. K-средство также начинается со случайного выбора центров кластеров и, следовательно, может давать разные результаты кластеризации при разных прогонах алгоритма. Таким образом, результаты могут быть неповторимыми и непротиворечивыми.Другие кластерные методы более последовательны.

K-Medians - это еще один алгоритм кластеризации, связанный с K-средними, за исключением того, что вместо пересчета центральных точек группы с использованием среднего мы используем медианный вектор группы. Этот метод менее чувствителен к выбросам (из-за использования медианы), но намного медленнее для больших наборов данных, так как сортировка требуется на каждой итерации при вычислении медианного вектора.

Кластеризация со средним сдвигом

Кластеризация со средним сдвигом - это алгоритм на основе скользящего окна, который пытается найти плотные области точек данных.Это алгоритм на основе центроида, означающий, что цель состоит в том, чтобы найти центральные точки каждой группы / класса, который работает путем обновления кандидатов на центральные точки, чтобы они были средним значением точек в скользящем окне. Эти окна кандидатов затем фильтруются на этапе постобработки для устранения почти дубликатов, формируя окончательный набор центральных точек и их соответствующих групп. Посмотрите рисунок ниже для иллюстрации.

1. Чтобы объяснить средний сдвиг, мы рассмотрим набор точек в двумерном пространстве, как на иллюстрации выше.Мы начинаем с круглого скользящего окна с центром в точке C (выбранной случайным образом) и с радиусом r в качестве ядра. Среднее смещение - это алгоритм подъема в гору, который включает итеративное смещение этого ядра в область с более высокой плотностью на каждом шаге до сходимости.
2. На каждой итерации скользящее окно смещается в сторону областей с более высокой плотностью, сдвигая центральную точку к среднему значению точек внутри окна (отсюда и название). Плотность внутри скользящего окна пропорциональна количеству точек внутри него.Естественно, при переходе к среднему значению точек в окне он будет постепенно перемещаться в области с более высокой плотностью точек.
3. Мы продолжаем сдвигать скользящее окно в соответствии со средним значением, пока не будет направления, в котором сдвиг может вместить больше точек внутри ядра. Посмотрите на рисунок выше; мы продолжаем перемещать круг до тех пор, пока не перестанем увеличивать плотность (то есть количество точек в окне).
4. Этот процесс шагов с 1 по 3 выполняется с множеством скользящих окон, пока все точки не окажутся внутри окна.Когда несколько скользящих окон перекрываются, сохраняется окно, содержащее наибольшее количество точек. Затем точки данных группируются в соответствии со скользящим окном, в котором они находятся.

Иллюстрация всего процесса от начала до конца со всеми скользящими окнами показана ниже. Каждая черная точка представляет собой центр тяжести скользящего окна, а каждая серая точка - это точка данных.

В отличие от кластеризации K-средних, нет необходимости выбирать количество кластеров, поскольку средний сдвиг автоматически обнаруживает это.Это огромное преимущество. Тот факт, что центры кластера сходятся к точкам максимальной плотности, также весьма желателен, поскольку это довольно интуитивно понятно для понимания и хорошо подходит для естественного управления данными. Недостатком является то, что выбор размера / радиуса окна «r» может быть нетривиальным.

Пространственная кластеризация приложений с шумом на основе плотности (DBSCAN)

DBSCAN - это кластерный алгоритм на основе плотности, аналогичный среднему сдвигу, но с несколькими заметными преимуществами.Посмотрите еще одну причудливую картинку ниже, и приступим!

1. DBSCAN начинается с произвольной начальной точки данных, которая не была посещена. Окрестность этой точки выделяется с использованием расстояния epsilon ε (все точки, которые находятся в пределах расстояния ε, являются точками окрестности).
2. Если в этой окрестности имеется достаточное количество точек (согласно minPoints), то начинается процесс кластеризации, и текущая точка данных становится первой точкой в ​​новом кластере.В противном случае точка будет помечена как шум (позже эта зашумленная точка может стать частью кластера). В обоих случаях эта точка помечается как «посещенная».
3. Для этой первой точки в новом кластере точки в пределах ее окрестности расстояния ε также становятся частью того же кластера. Эта процедура приведения всех точек в окрестности ε к одному кластеру затем повторяется для всех новых точек, которые были только что добавлены в группу кластеров.
4. Этот процесс шагов 2 и 3 повторяется до тех пор, пока не будут определены все точки в кластере i.e все точки в пределах ε окрестности кластера были посещены и помечены.
5. Как только мы закончим с текущим кластером, новая непосещенная точка извлекается и обрабатывается, что приводит к обнаружению следующего кластера или шума. Этот процесс повторяется до тех пор, пока все точки не будут отмечены как посещенные. Поскольку в конце все точки были посещены, каждая точка будет отмечена либо как принадлежащая кластеру, либо как шумовая.

DBSCAN обладает некоторыми большими преимуществами перед другими алгоритмами кластеризации.Во-первых, он вообще не требует определенного количества кластеров. Он также определяет выбросы как шумы, в отличие от среднего сдвига, который просто помещает их в кластер, даже если точки данных сильно отличаются. Кроме того, он может довольно хорошо находить кластеры произвольного размера и произвольной формы.

Главный недостаток DBSCAN заключается в том, что он не работает так хорошо, как другие, когда кластеры имеют разную плотность. Это связано с тем, что установка порогового значения расстояния ε и minPoints для идентификации точек соседства будет варьироваться от кластера к кластеру при изменении плотности.Этот недостаток также возникает с данными очень большого размера, поскольку снова становится сложно оценить пороговое значение расстояния ε.

Кластеризация ожидания – максимизации (EM) с использованием моделей смешения гауссов (GMM)

Одним из основных недостатков K-средних является наивное использование среднего значения для центра кластера. Мы можем понять, почему это не лучший способ решения задач, посмотрев на изображение ниже. С левой стороны человеческому глазу совершенно очевидно, что есть два круглых кластера с разным радиусом 'с одним и тем же средним значением.K-средние не справятся с этим, потому что средние значения кластеров очень близки друг к другу. K-среднее также не работает в тех случаях, когда кластеры не являются круговыми, опять же в результате использования среднего в качестве центра кластера.

Гауссовские модели смеси (GMM) дают нам больше гибкости, чем К-средние. С GMM мы предполагаем, что точки данных распределены по Гауссу; это менее ограничительное предположение, чем утверждение, что они являются круговыми с использованием среднего. Таким образом, у нас есть два параметра для описания формы кластеров: среднее значение и стандартное отклонение! Если взять пример в двух измерениях, это означает, что кластеры могут принимать любую эллиптическую форму (поскольку у нас есть стандартное отклонение как по осям x, так и по y).Таким образом, каждое гауссовское распределение относится к одному кластеру.

Чтобы найти параметры гауссианы для каждого кластера (например, среднее значение и стандартное отклонение), мы будем использовать алгоритм оптимизации, называемый ожиданием – максимизацией (EM). Взгляните на рисунок ниже как иллюстрацию подгонки гауссиан к кластерам. Затем мы можем приступить к процессу кластеризации ожидания – максимизации с использованием GMM.

1. Мы начинаем с выбора количества кластеров (как это делает K-Means) и случайной инициализации параметров гауссова распределения для каждого кластера.Можно попытаться дать хорошее предположение для начальных параметров, также быстро взглянув на данные. Хотя обратите внимание, как видно на графике выше, это не на 100% необходимо, поскольку гауссианы начинают как очень плохие, но быстро оптимизируются.
2. Учитывая эти гауссовские распределения для каждого кластера, вычислите вероятность того, что каждая точка данных принадлежит определенному кластеру. Чем ближе точка к центру Гаусса, тем больше вероятность, что она принадлежит этому кластеру. Это должно иметь интуитивный смысл, поскольку с распределением Гаусса мы предполагаем, что большая часть данных находится ближе к центру кластера.
3. На основе этих вероятностей мы вычисляем новый набор параметров для гауссовых распределений, чтобы максимизировать вероятности точек данных в кластерах. Мы вычисляем эти новые параметры, используя взвешенную сумму позиций точек данных, где веса - это вероятности принадлежности точки данных к этому конкретному кластеру. Чтобы объяснить это наглядно, мы можем взглянуть на рисунок выше, в частности, на желтый кластер в качестве примера. Распределение начинается случайным образом на первой итерации, но мы видим, что большинство желтых точек находятся справа от этого распределения.Когда мы вычисляем сумму, взвешенную по вероятностям, даже несмотря на то, что есть некоторые точки около центра, большинство из них находятся справа. Таким образом, естественно, что среднее значение распределения смещается ближе к этому набору точек. Мы также можем видеть, что большинство точек расположены «сверху-справа-снизу-слева». Поэтому стандартное отклонение изменяется, чтобы создать эллипс, который больше соответствует этим точкам, чтобы максимизировать сумму, взвешенную по вероятностям.
4. Шаги 2 и 3 повторяются итеративно до сходимости, когда распределения не сильно меняются от итерации к итерации.

Использование GMM дает два ключевых преимущества. Во-первых, GMM намного больше гибких с точки зрения кластерной ковариации , чем K-средних; из-за параметра стандартного отклонения кластеры могут принимать любую форму эллипса, а не ограничиваться кругами. К-средние фактически являются частным случаем GMM, в котором ковариация каждого кластера по всем измерениям приближается к нулю. Во-вторых, поскольку GMM используют вероятности, они могут иметь несколько кластеров на точку данных. Итак, если точка данных находится в середине двух перекрывающихся кластеров, мы можем просто определить ее класс, сказав, что она принадлежит X-процентов к классу 1 и Y-процентам к классу 2.То есть GMM поддерживают смешанное членство .

Агломеративная иерархическая кластеризация

Алгоритмы иерархической кластеризации делятся на 2 категории: нисходящие и восходящие. Восходящие алгоритмы обрабатывают каждую точку данных как единый кластер вначале, а затем последовательно объединяют (или агломерат ) пары кластеров, пока все кластеры не будут объединены в единый кластер, содержащий все точки данных. Таким образом, восходящая иерархическая кластеризация называется иерархической агломеративной кластеризацией или HAC .Эта иерархия кластеров представлена ​​в виде дерева (или дендрограммы). Корень дерева - это уникальный кластер, который собирает все образцы, а листья - это кластеры только с одним образцом. Перед тем, как перейти к шагам алгоритма, посмотрите рисунок ниже.

1. Мы начинаем с обработки каждой точки данных как одного кластера, т.е. если в нашем наборе данных есть X точек данных, то у нас есть X кластеров. Затем мы выбираем метрику расстояния, которая измеряет расстояние между двумя кластерами.В качестве примера мы будем использовать среднее значение связи , которое определяет расстояние между двумя кластерами как среднее расстояние между точками данных в первом кластере и точками данных во втором кластере.
2. На каждой итерации мы объединяем два кластера в один. Два кластера, которые необходимо объединить, выбираются как кластеры с наименьшей средней связью. То есть, согласно выбранной нами метрике расстояния, эти два кластера имеют наименьшее расстояние друг от друга и, следовательно, наиболее похожи и должны быть объединены.
3. Шаг 2 повторяется до тех пор, пока мы не достигнем корня дерева, т.е. у нас будет только один кластер, содержащий все точки данных. Таким образом, мы можем выбрать, сколько кластеров мы хотим в конце, просто выбрав, когда прекратить объединение кластеров, то есть когда мы перестанем строить дерево!

Иерархическая кластеризация не требует от нас указывать количество кластеров, и мы даже можем выбрать, какое количество кластеров выглядит лучше всего, поскольку мы строим дерево. Кроме того, алгоритм нечувствителен к выбору метрики расстояния; все они, как правило, работают одинаково хорошо, тогда как с другими алгоритмами кластеризации выбор метрики расстояния имеет решающее значение.Особенно хороший вариант использования методов иерархической кластеризации - это когда базовые данные имеют иерархическую структуру, и вы хотите восстановить иерархию; другие алгоритмы кластеризации не могут этого сделать. Эти преимущества иерархической кластеризации достигаются за счет более низкой эффективности, поскольку она имеет временную сложность O (n³) , в отличие от линейной сложности K-средних и GMM.

Эпидемия коронавируса COVID-19 имеет естественное происхождение - ScienceDaily

Новый коронавирус SARS-CoV-2, который появился в городе Ухань, Китай, в прошлом году и с тех пор вызвал крупномасштабную эпидемию COVID-19 и распространился на другие страны. чем 70 других стран является продуктом естественной эволюции, согласно результатам, опубликованным сегодня в журнале Nature Medicine .

Анализ общедоступных данных о последовательности генома SARS-CoV-2 и родственных вирусов не обнаружил доказательств того, что вирус был создан в лаборатории или сконструирован иным образом.

«Сравнивая доступные данные о последовательности генома для известных штаммов коронавируса, мы можем твердо определить, что SARS-CoV-2 возник в результате естественных процессов», - сказал Кристиан Андерсен, доктор философии, доцент кафедры иммунологии и микробиологии Scripps Research и соответствующий автор статьи о бумага.

Помимо Андерсена, авторами статьи «Ближайшее происхождение SARS-CoV-2» являются Роберт Ф. Гарри из Тулейнского университета; Эдвард Холмс из Сиднейского университета; Эндрю Рамбо из Эдинбургского университета; W.Ян Липкин из Колумбийского университета.

Коронавирусы - это большое семейство вирусов, которые могут вызывать заболевания различной степени тяжести. Первое известное серьезное заболевание, вызванное коронавирусом, возникло в результате эпидемии тяжелого острого респираторного синдрома (SARS) в Китае в 2003 году. Вторая вспышка тяжелого заболевания началась в 2012 году в Саудовской Аравии с ближневосточным респираторным синдромом (MERS).

31 декабря прошлого года власти Китая уведомили Всемирную организацию здравоохранения о вспышке нового штамма коронавируса, вызывающего тяжелое заболевание, которое впоследствии было названо SARS-CoV-2.По состоянию на 20 февраля 2020 года было зарегистрировано почти 167 500 случаев COVID-19, хотя гораздо больше легких случаев, вероятно, остались недиагностированными. Вирус убил более 6600 человек.

Вскоре после начала эпидемии китайские ученые секвенировали геном SARS-CoV-2 и предоставили данные исследователям по всему миру. Полученные данные о геномной последовательности показали, что китайские власти быстро обнаружили эпидемию и что число случаев COVID-19 увеличивается из-за передачи от человека человеку после однократного внедрения в человеческую популяцию.Андерсен и его сотрудники из нескольких других исследовательских институтов использовали эти данные секвенирования для изучения происхождения и эволюции SARS-CoV-2, сосредоточив внимание на нескольких характерных особенностях вируса.

Ученые проанализировали генетический шаблон для белков-шипов, каркасов на внешней стороне вируса, которые он использует для захвата и проникновения через внешние стенки клеток человека и животных. В частности, они сосредоточились на двух важных характеристиках белка-шипа: рецептор-связывающий домен (RBD), своего рода крюк для захвата, который цепляется за клетки-хозяева, и сайт расщепления, молекулярный консервный нож, который позволяет вирусу взламывать и входят в клетки-хозяева.

Свидетельства естественной эволюции

Ученые обнаружили, что часть RBD шиповых белков SARS-CoV-2 эволюционировала, чтобы эффективно воздействовать на молекулярную особенность за пределами человеческих клеток, называемую ACE2, рецептором, участвующим в регулировании кровяного давления. Спайк-белок SARS-CoV-2 был настолько эффективен в связывании человеческих клеток, что ученые пришли к выводу, что это результат естественного отбора, а не продукт генной инженерии.

Это свидетельство естественной эволюции было подтверждено данными об основной цепи SARS-CoV-2 - его общей молекулярной структуре.Если бы кто-то пытался создать новый коронавирус в качестве патогена, он бы сконструировал его из основы вируса, который, как известно, вызывает заболевание. Но ученые обнаружили, что основа SARS-CoV-2 существенно отличалась от таковой у уже известных коронавирусов и в основном напоминала родственные вирусы, обнаруженные у летучих мышей и ящеров.

«Эти две особенности вируса, мутации в RBD-части белка-шипа и его отдельный каркас, исключают лабораторные манипуляции в качестве потенциального источника SARS-CoV-2», - сказал Андерсен.

Джози Голдинг, доктор философии, руководитель отдела эпидемий в британском Wellcome Trust, заявила, что выводы Андерсена и его коллег «крайне важны для обоснованного взгляда на слухи, которые распространяются о происхождении вируса (SARS- CoV-2), вызывающий COVID-19 ».

«Они пришли к выводу, что вирус - продукт естественной эволюции, - добавляет Гулдинг, - положив конец любым предположениям о преднамеренной генной инженерии».

Возможное происхождение вируса

Основываясь на анализе геномного секвенирования, Андерсен и его сотрудники пришли к выводу, что наиболее вероятное происхождение SARS-CoV-2 происходило по одному из двух возможных сценариев.

В одном сценарии вирус эволюционировал до своего текущего патогенного состояния в результате естественного отбора в нечеловеческом хозяине, а затем перешел на человека. Так возникали предыдущие вспышки коронавируса, когда люди заражались вирусом после прямого контакта с циветтами (SARS) и верблюдами (MERS). Исследователи предложили летучих мышей как наиболее вероятный резервуар для SARS-CoV-2, поскольку он очень похож на коронавирус летучих мышей. Однако нет задокументированных случаев прямой передачи от летучих мышей к человеку, что позволяет предположить, что между летучими мышами и людьми, вероятно, был промежуточный хозяин.

В этом сценарии обе отличительные особенности шипового белка SARS-CoV-2 - часть RBD, которая связывается с клетками, и сайт расщепления, открывающий вирус, - должны были развиться до своего текущего состояния до попадания в человека. В этом случае нынешняя эпидемия, вероятно, возникла бы быстро, как только люди были инфицированы, поскольку вирус уже развил бы черты, которые делают его патогенным и способным распространяться между людьми.

Согласно другому предложенному сценарию, непатогенная версия вируса перешла от животного-хозяина к человеку, а затем эволюционировала до своего текущего патогенного состояния в человеческой популяции.Например, некоторые коронавирусы ящеров, броненосных млекопитающих, обитающих в Азии и Африке, имеют структуру RBD, очень похожую на структуру SARS-CoV-2. Коронавирус от панголина мог быть передан человеку напрямую или через промежуточного хозяина, такого как циветты или хорьки.

Тогда другой отчетливый спайковый белок, характерный для SARS-CoV-2, сайт расщепления, мог развиться в организме человека-хозяина, возможно, за счет ограниченной необнаруженной циркуляции в человеческой популяции до начала эпидемии.Исследователи обнаружили, что сайт расщепления SARS-CoV-2 похож на сайты расщепления штаммов птичьего гриппа, который, как было показано, легко передается от человека к человеку. SARS-CoV-2 мог развить такой опасный сайт расщепления в человеческих клетках и вскоре вызвать нынешнюю эпидемию, поскольку коронавирус, возможно, стал бы гораздо более способным распространяться между людьми.

Соавтор исследования Эндрю Рамбо предупредил, что на данном этапе трудно, если не невозможно, узнать, какой из сценариев наиболее вероятен.Если SARS-CoV-2 проник в людей в своей нынешней патогенной форме из животного источника, это повысит вероятность будущих вспышек, поскольку вызывающий болезнь штамм вируса все еще может циркулировать в популяции животных и может снова перейти в люди. Меньше шансов, что непатогенный коронавирус попадет в человеческую популяцию, а затем приобретет свойства, аналогичные SARS-CoV-2.

Финансирование исследования было предоставлено Национальным институтом здравоохранения США, благотворительным фондом Pew Charitable Trusts, Wellcome Trust, Европейским исследовательским советом и австралийской стипендией лауреатов ARC.

Чтобы добиться успеха в долгосрочной перспективе, сосредоточьтесь на среднесрочной перспективе

Вкратце об идее

Почему так много многообещающих предприятий терпят крах? После преобразования горячих идей в молодой бизнес некоторые компании отказываются от них, когда руководители понимают, что они не окупятся быстро. В других компаниях менеджеры переманивают ресурсы для новых проектов, чтобы повысить краткосрочную прибыль уже существующих предприятий. Результат? Компании убивают или морить голодом молодые предприятия, растрачивая уже вложенные в них ресурсы.

Чтобы избежать этой участи, Мур предлагает следующие предложения. Во-первых, представьте, что ваш инновационный конвейер включает три временных горизонта: «Горизонт 3» (идеи для будущего бизнеса), «Горизонт 2» (молодые предприятия) и «Горизонт 1» (установленный предприятий).Затем убедитесь, что идеи Horizon 3 пережили переход к Horizon 2 и Horizon 1. Для этого избегайте принуждения предприятий Horizon 2 к стандартам Horizon 1. Например, примите тот факт, что усилия Horizon 2 окупятся в среднесрочной перспективе, а , а не сразу же. И защитите ресурсы Horizon 2, чтобы зарождающиеся проекты могли вырасти до зрелого возраста и в конечном итоге принести солидную прибыль.

Идея на практике

Мур предлагает следующие правила управления проектами Horizon 2:

Изолируйте Horizon 2 от Horizon 1 , чтобы молодые компании получали и сохраняли необходимые ресурсы.Например, Cisco знала, что наибольшие возможности для роста открываются в странах с развивающейся экономикой, где молодые компании не получат особого внимания со стороны обычных продавцов Cisco. Таким образом, компания создала отдельную «территорию развивающихся стран» со своими руководителями и продавцами. На этой территории Cisco затем выделила 12 новых богатых активами рынков (например, Дубай) для работы с Horizon 2. В этих странах отделы продаж и руководители сосредоточили свое внимание на заключении трансформационных сделок с государственными учреждениями и телекоммуникационными компаниями - усилия, которые, как они знали, потребуют некоторого времени для получения результатов.

Используйте снимки, чтобы заполнить любой вакуум Horizon 2. Когда разразился спад в сфере высоких технологий, Cisco столкнулась с серьезным вакуумом Horizon 2 в нескольких быстрорастущих категориях. Она возродила рост, приобретя Andiamo Systems, чтобы закрепить свое участие в сетях хранения данных, Linksys и Airespace для атаки на рынок беспроводных сетей, а также многочисленные компании-разработчики программного обеспечения для завоевания позиций на рынке безопасности.

Установите другие нормы для усилий Horizon 2. Ваши процессы, показатели и цели Horizon 1 ориентированы на прибыльное обеспечение операций крупного, устоявшегося бизнеса. Однако эти нормы вредны для предприятий Horizon 2, которым нужно время, чтобы привлечь новых клиентов к их предложениям. Итак, договоритесь об исключениях для всех из них на время вашей временной шкалы Horizon 2.

Назначьте своих лучших руководителей на проекты Horizon 2. Убедитесь, что проекты Horizon 2 возглавляются людьми, которые разбираются в предпринимательской деятельности и знают, как вывести бизнес на уровень, на котором существующие операции могут взять верх.Возьмите на себя эти обязательства полный рабочий день. И измерять успех лидеров ростом, исходящим от своевременного и эффективного выхода в горячую категорию рынка.

Блокировать миграцию ресурсов между горизонтами. После того, как вы определились, каких лидеров и сколько средств вы потратите на развитие Horizon 2, придерживайтесь этого решения. Не позволяйте менеджерам Horizon 1 копить или переманивать ресурсы для защиты своего уже существующего бизнеса.

Бизнес-стратеги любят мыслить категориями портфолио.Независимо от того, идет ли речь о дойных коровах по сравнению с восходящими звездами или о бизнесе, который процветает на разных этапах экономического цикла, полезно иметь основу для анализа сочетания и разумного баланса инвестиций. С публикацией The Alchemy of Growth в 1990-х Мехрдад Багхай и его коллеги из McKinsey & Company научили нас рассматривать управление портфелем как имеющее три временных горизонта. По их формулировке, Horizon 1 соответствует управлению текущим отчетным финансовым периодом со всеми его краткосрочными проблемами, Horizon 2 соответствует использованию следующего поколения быстрорастущих возможностей, находящихся в стадии разработки, а Horizon 3 - инкубации зародышей новых предприятий. это поддержит франшизу далеко в будущем.

Эта перспектива временного горизонта особенно ценна для управленческой команды, стремящейся обеспечить устойчивость и рост своего предприятия в долгосрочной перспективе. Как и хорошие фермеры, менеджеры видят, что они должны одновременно собирать урожай текущего урожая, обрабатывать землю для следующего сезона и исследовать новые культуры на будущее. Когда предприятия оказываются застигнутыми врасплох меняющимся рынком, руководство часто предполагает, что его ошибка заключалась в неспособности вложить достаточно средств в проекты Horizon 3.Оказалось, что это не так.

Примите во внимание уроки, извлеченные за последние два десятилетия в технологическом секторе, где управление в долгосрочной перспективе имеет более короткое время цикла, чем в других отраслях. Подумайте о по-настоящему великих технологических франшизах, которые потеряли свой путь в тот период: AT&T, Digital Equipment Corporation, Kodak, Polaroid, Silicon Graphics, Sun, Wang, Xerox и других. Ни один из них не отказался от своих амбициозных и футуристических планов НИОКР. Все они инвестировали на длительный срок, многие - блестяще.Проблема заключалась в том, что никто не мог реализовать свои долгосрочные инвестиции. Другими словами, никто не может успешно переместить свой бизнес с Horizon 3 через Horizon 2 на Horizon 1. Именно Horizon 2 является предметом озабоченности и обсуждения в этом сценарии.

Ваша организация страдает от подобного вакуума в Horizon 2? Он полагается на стареющий портфель, надеясь, что его спасут предложения следующего поколения, которые, кажется, вечно остаются вне досягаемости? Если это так, то вы находитесь в опасном положении и должны осознавать динамику бизнеса, которая вас туда привела.Команды руководителей в нескольких компаниях уже сделали это и активно работают над противодействием разрушительным последствиям, которые эта динамика может иметь для многообещающих инноваций. В этой статье мы рассмотрим вмешательство одной компании, Cisco Systems, в стремлении расширить и увековечить свою франшизу. Но сначала давайте рассмотрим общие проблемы, которые делают такое вмешательство необходимым.

Между

На первый взгляд кажется, что у проектов Horizon 2 в устоявшейся компании есть все необходимое: доступ к существующей клиентской базе через уже развернутые отделы продаж, доступ к цепочке поставок, уже работающей с эффективностью масштабирования, и финансовое спонсорство со стороны инвесторов. очень сочувствует их причинам.Что не нравится? Как могли потерпеть неудачу такие проекты, как IBM OS / 2, Lotus Notes, Microsoft Search, Apple Newton, а также набеги Intel на что-либо помимо микрочипа? Как получилось, что Kodak нанял Джорджа Фишера из Motorola в 1993 году, чтобы он возглавил обновление цифровых изображений, а Антонио Перес только сейчас, в 2007 году, получает поддержку от этих усилий? Что отменяет эти нововведения?

Первое, что нужно признать, это то, что Horizon 2 находится в своего рода нейтральной зоне внутри корпорации.Процессы составления бюджета, отчетности и управления компании сосредоточены на текущем финансовом году, а системы вознаграждения и стимулирования подчеркивают ответственность за него. Финансовая отчетность для инвесторов заставляет еще более близоруко сосредоточиться на текущем квартале. Таким образом, Horizon 1 делает ставку на время, талант и внимание руководства. Между тем, одни и те же менеджеры, осознавая свою руководящую роль, периодически выполняют упражнения по освобождению от повседневных забот, чтобы обдумать свои долгосрочные стратегические варианты.Они опираются на данные аналитиков-исследователей и концепции бизнес-авторов и специалистов по стратегии для составления многолетних планов и осуществления долгосрочных инвестиций. В частности, процесс капитальных вложений в ресурсоемких предприятиях гарантирует, что Horizon 3 получит значительное внимание в течение года.

Все это оставляет мало времени и внимания руководства для целей, которые не являются долгосрочными, но не включены в бюджетный год. Эти проекты являются стратегическими, но пока не существенными.Подобно самолетам в Бермудском треугольнике, они имеют неприятную тенденцию выпадать из поля зрения.

Когда компании едят молодняк

Проблемы Horizon 2 на самом деле начинаются с того, что мы могли бы назвать поведением удара в Horizon 3. Изобретатели, ориентированные на лаборатории, печально известны тем, что бросали продукты на стадии прототипов через транец задолго до того, как появился бизнес, который можно было бы коммерциализировать. Эти изобретатели не несут ответственности за построение потока бизнеса до уровня, на котором организация, ориентированная на развертывание, могла бы его взять на себя.В их защиту: они наняты не для этого; их задача - оставаться на передовой. Как правило, у них нет навыков, необходимых для развертывания предпринимательской деятельности. Но без этой деятельности по-настоящему ценные возможности никуда не денутся. Организация позволяет им вращаться, по памятным словам Джона Эрлихмана, медленно, медленно на ветру. Иногда, как показывает история Xerox PARC, результат оказывается вдвойне пагубным, потому что внедрение происходит где-то еще. Нововведение приносит огромную прибыль всем, кроме предприятия-спонсора.

Высшее руководство часто осознает тенденцию организации избегать предложений, которые не совсем готовы к использованию в прайм-тайм, и пытается решить проблему, требуя их продажи клиентам. Однако при таких приказах у продавцов вырабатывается компенсирующее поведение. Одна из распространенных тактик - использовать инновации Horizon 2 в качестве «демонстрационной приманки», используя их новаторскую привлекательность для встреч с текущими клиентами, только чтобы в конце концов продать больше уже известных продуктов и услуг Horizon 1.(Это аналог того, что произошло, когда изящные черные компьютеры NeXT дебютировали и заняли видное место в каждом магазине Businessland. Практически никто не купил их, но многие люди, пришедшие посмотреть на них, купили что-то еще.) Если продавцы окажутся под давлением Чтобы добиться реальных продаж Horizon 2, они могут перейти к другой тактике и объединить предложения Horizon 2 с продуктами Horizon 1. Это создает иллюзию продаж, создавая при этом поколение готовых продуктов, которые никогда не будут приняты, поскольку его преимущества не были ни куплены, ни проданы с какой-либо убедительностью.

Когда начальные продажи вялые, ситуация быстро становится критической, потому что ожидается, что предложения Horizon 2 будут самофинансироваться; их льготный период истек, когда они закончили корпоративные НИОКР. На самом деле они не могут заплатить за свой труд. Думайте о предложениях Horizon 2 как о подростках из делового мира. По мере того как они переходили от PowerPoint к версии 1.0, у них появлялись всевозможные недостатки. Больше не любимые дети с безграничным потенциалом, их не балуют, как младенцев в семье, в проектах Horizon 3.Но они все еще иждивенцы. Независимо от того, признается это явно или нет, они субсидируются спонсорами, которые извлекают ресурсы из операций Horizon 1, находящихся в одних и тех же кварталах.

Эта щедрость иссякает, когда Корпорация обращается к этим ресурсам для выполнения своих обязательств по Горизонту 1. Периодически возникает необходимость направлять всю прибыль, полученную от все более эффективных операций Horizon 1, прямо на чистую прибыль вместо того, чтобы использовать их для поддержки проектов Horizon 2. Это, конечно, цикл, который трудно разорвать, если он начался.Каждая цель, достигнутая с помощью крайних мер, только увеличивает необходимость направлять будущую экономию на чистую прибыль. Изо всех сил пытаясь достичь результатов текущего квартала, предприятия эффективно истощают свои инновации Horizon 2.

Все это формы организационного пренебрежения, но проблема может перерасти в организационную агрессию, когда менеджеры Horizon 1 занимаются накоплением ресурсов. Вынужденные делать все больше и больше с предложениями, которые все менее и менее дифференцированы, они становятся экспертами в обеспечении финансирования и персонала, необходимого для этого.Любимый метод: воровство из проектов Horizon 2. Людям Horizon 1 может быть трудно присвоить ресурсы, которые явно предназначены для проектов Horizon 2, но эти проекты, как и их старшие братья, также зависят от получения своей доли различных общих ресурсов, таких как ИТ, маркетинг, производство прототипов, тестирование системы , и обслуживание клиентов. Для опытного менеджера Horizon 1 любой общий ресурс может быть разграблен.

Когда это происходит, менеджеры Horizon 2 кричат ​​фол, и иногда Horizon 1 вынужден признавать воровство.Часто принимают оправдание: «Мы просто одолжили его, чтобы заработать четверть, а затем вернули». Однако, учитывая хрупкое состояние предприятий Horizon 2, это эквивалентно заимствованию желтка у инкубационного яйца.

Эффект маховика

По всем описанным причинам предложение Horizon 2 с трудом внедряется в организации. Как ребенок, пытающийся запрыгнуть на карусель в движении, ему нужен прилив энергии, чтобы попасть на борт, и даже тогда его возмущают первоначальное сопротивление, которое он создает.

Проект Horizon 2 требует всплеска энергии, чтобы попасть на борт, и даже в этом случае его возмущает первоначальное сопротивление, которое он создает.

Фактически, импульс эффективно работающего, зрелого бизнеса очень похож на импульс маховика. Представьте себе гончарный круг, который плавно вращается, несмотря на неравномерное движение ноги гончара. Точно так же бизнес поддерживается всплесками энергии, обычно в форме повышения производительности, но превращает их в стабильный выпуск. По мере развития бизнеса и превращения рынков в товар этот маховик должен становиться все более эффективным и поддерживать скорость.Распределение ресурсов становится чрезвычайно дисциплинированным, чтобы не пострадали доходы и прибыль. Частью этой дисциплины является рутинный отказ от предложений Horizon 2, который угрожает стабильному потреблению ресурсов развертывания.

Horizon 2 не могут быть приняты, потому что они не могут обеспечить доходность уровня Horizon 1, но, тем не менее, соответствуют тем же критериям. У всех компаний есть свои устоявшиеся способы оценки эффективности. Многие также разработали свои собственные методы оценки того, продвигаются ли проекты исследований и разработок так, как предполагалось.К сожалению, немногие нашли способ измерить усилия Horizon 2 с учетом их конкретных проблем. Вместо этого компании сравнивают эти проекты либо с проектами Horizon 1 (которые намного надежнее и прибыльнее), либо с проектами Horizon 3 (которые намного вдохновляют). Независимо от того, какие стандартные предложения Horizon 2 придерживаются, они не соответствуют требованиям, и любая организация, спонсирующая их, оказывается в недостаточной степени. Такова судьба каждого когда-либо выпущенного перьевого планшетного компьютера.

Таким образом, преимущества внутренних инноваций в богатых активами корпорациях - доступ к основным клиентам, дружественный капитал и развитая цепочка поставок - по большей части оказываются иллюзорными. Инновациям выгоднее создавать стартапы, потому что по крайней мере там они могут получить доступ к рынку и поставщикам, а их инвесторы будут использовать более справедливые стандарты измерения. Неудивительно, что интернет-телефония у AT&T осталась слабой, а у Skype процветала.

Если что и могло ухудшить ситуацию, так это дефицит талантов.К сожалению, это неизбежно. Назовите это уклонением от Horizon 2. Видя, как идут дела в Horizon 2, наиболее разумные сотрудники придерживаются боевой зоны Horizon 1 или игровой площадки Horizon 3. В любом случае о них позаботятся. Однако команды Horizon 2 часто увольняют без суда и следствия. Такие результаты приводят к форме избегания рисков, которую можно назвать дильбертизацией зрелых предприятий, сползанием вниз, которое делает почти невозможным восстановление вершины производительности.

Новые передовые практики: правила дорожного движения

Этот перечень дисфункций настолько распространен на устоявшихся предприятиях, что задаешься вопросом, как они выживают.Но для многих компаний ситуация кажется не такой уж ужасной. Во-первых, инерционный момент маховика может быть удивительно мощным, способным поддерживать ошеломляюще неинновационные предприятия в течение десятилетий, если потребуется, как это продемонстрировали многие американские авиакомпании и автомобильные компании. С другой стороны, когда такой импульс продуманно управляется и подкрепляется постепенными инновациями, он может предотвращать эффекты коммодификации на удивительно долгое время, как мы видели в таких сверхзрелых секторах, как оптовая торговля, транспорт и логистика, бакалея и гостиничный бизнес.

Однако, как только сектор был разрушен, такая удобная динамика исчезает. Сегодня, помимо технологических компаний, предприятия финансовых услуг, телекоммуникаций, розничной торговли товарами общего назначения, здравоохранения, развлечений и средств массовой информации испытывают огромное давление с целью внедрения инноваций или их маргинализации. В результате они изо всех сил пытаются прорваться через «узкую точку» Horizon 2. Cisco Systems - одна из наиболее успешных компаний в решении этой проблемы.Его недавние действия предполагают набор «правил дорожного движения», изложенных ниже.

Изолировать и изолировать горизонт 2 от горизонта 1.

Когда генеральный директор Cisco Джон Чемберс осознал, что его наибольшие возможности роста связаны с развивающейся экономикой, он увидел, что они не получат должного внимания со стороны стандартного географического охвата продаж (Америка, Европа, Ближний Восток, Африка, Азиатско-Тихоокеанский регион). Таким образом, он создал новую территорию со 138 странами во всех 24 часовых поясах, управляемую одним менеджером по продажам. Этот руководитель, Пол Маунтфорд, выделил около дюжины менее развитых рынков для обработки Horizon 2, а оставшиеся пока обозначил как Horizon 3.В странах Horizon 2 (многие из которых богаты активами, например, Дубай и Азербайджан) отделы продаж Cisco сосредоточены на заключении трансформационных сделок с управлениями PTT и министерствами внутренних дел. Такие сделки требуют постоянного внимания руководства на самом высоком уровне, что было невозможно, когда эти страны были похоронены под властью своих коллег из Horizon 1, а лучшие продавцы были заняты менее значимыми результатами.

Используйте данные за короткий срок, чтобы заполнить вакуум Horizon 2.

Когда наступил спад в отрасли, как только Cisco остановила кровотечение, она оказалась в серьезном вакууме Horizon 2 в ряде новых быстрорастущих категорий. Компания вернулась к росту, приобретя Andiamo Systems, чтобы закрепить свой выход на рынок сетей хранения данных, Linksys и Airespace для атаки на рынок беспроводных сетей, а также множество компаний-разработчиков программного обеспечения для завоевания позиций на рынке безопасности. Затем Чемберс назвал несколько передовых технологий возможностями на миллиард долларов на среднесрочную перспективу, включая три упомянутые выше области, а также передачу голоса по Интернет-протоколу (VoIP), где Cisco использовала некоторые более ранние приобретения, - чтобы сделать их более заметными как внутри компании, так и среди инвесторов. .Эта более высокая прозрачность обеспечила доступ к ресурсам, необходимым для стимулирования роста, ресурсам, которые в противном случае были бы привлечены к более прибыльным и прибыльным возможностям маршрутизаторов и коммутаторов. Так, например, даже когда бизнес Cisco, связанный с сетями хранения данных, принес значительно менее 100 миллионов долларов дохода, Чемберс постоянно сообщал о его успехах в своих ежеквартальных звонках аналитикам.

В долгосрочной перспективе инкубируйте бизнес, а не продукты.

Чтобы получить максимальную отдачу, предприятиям необходимо самостоятельно выращивать кандидатов на Horizon 2, перемещая их из Horizon 3.Здесь Чемберс, работая с главой по разработке продуктов Чарли Джанкарло, произвел еще одну организационную перестройку, сформировав технологическую группу развивающихся рынков под руководством Мартина ДеБира. Со стороны это похоже на любую другую корпоративную венчурную группу, спонсирующую «внутреннее предпринимательство», но более пристальный взгляд обнаруживает ключевое различие в миссии. Чемберс поставил перед ДеБиром задачу создавать новые предприятия, а не новые продукты. Он знает, что последний заблудится на дне сумок продавцов. А ДеБир, со своей стороны, строит эти предприятия с предпринимателями, ориентированными на Horizon 2, а не на мастеров R&D, ориентированных на Horizon 3.DeBeer призвал каждое подразделение сосредоточить раннее рыночное развитие своих подрывных инноваций на единственном ценном сегменте, чтобы сократить первоначальный набор требований к продукту и ускорить его внедрение. Такой подход не позволяет молодым предприятиям быть раздавленными массой развертываний по всему миру - урок, который Cisco извлекла болезненно из первых усилий по VoIP.

Адаптируйте мышление «через пропасть» к динамике работы внутри крупного предприятия.

В течение некоторого времени венчурное сообщество знало, что самый быстрый способ превратить прорывные инновации в действительно прибыльные - это сосредоточиться на доминировании на нишевом рынке, где новая технология решает критически важную проблему.Компании обычно увеличивают выручку от 5 до 50 миллионов долларов и создают сильные бренды, будучи большой рыбой в маленьком пруду. Эту стратегию я описал более десяти лет назад как способ преодолеть пропасть между любящими инновации первопроходцами и массовым рынком, не склонным к риску.

Однако солидные предприятия не могут позволить себе быть столь точными в своих целях. Задача достижения роста на основе и без того огромной базы доходов требует, чтобы они работали в более широком масштабе, и все их процессы, показатели и цели отражают этот факт.Но эти нормы токсичны для предприятий Horizon 2, поэтому очень важно согласовать исключения для всех из них на время действия графика Horizon 2. В этом контексте Cisco в настоящее время рассматривает или экспериментирует с множеством вариантов, включая такие радикальные идеи, как отказ от включения продуктов Horizon 2 в прайс-лист, приостановка выпуска всех их новых продуктов, отказ от компенсации общим продавцам за заказы, проданные за пределами страны. целевой рынок, не требуя от подразделений использования стандартных поставщиков или контрактов Cisco, и не отделяя консультативные услуги поддержки на местах от услуг поддержки на основе транзакций на заводе (то есть, признавая, что одна форма обслуживания клиентов может быть трудной отличить от других в продукте на ранней стадии).Конечно, все эти «исключения» будут стандартной рабочей процедурой для преодоления пропасти при запуске. Просто управление предприятиями Horizon 2 в устоявшемся предприятии больше похоже на попытку преодолеть пропасть внутри чрева кита.

Сосредоточьтесь на лидерах, а не на финансировании.

Самый дефицитный ресурс Horizon 2 - это лидер, который понимает развертывание предпринимательской деятельности и знает, как вывести бизнес на уровень, на котором существующие операции могут взять верх. В то время как многие компании щедро выделяют средства и предоставляют своим молодым подразделениям более чем достаточное количество сотрудников, они скупы на своих опытных, умелых руководителей.Эти люди неизбежно получают возможность получать высокие доходы, оставляя подростковые проекты на произвол судьбы. Обычно это приводит к серии фальстартов, из-за которых исполнительная команда с отвращением отказывается от своих усилий. Ничто не может заменить ваших лучших сотрудников для решения задач Horizon 2, и именно это Cisco сделала с такими решениями, как Mountford и DeBeer. Это обязательства на полный рабочий день, успех в которых измеряется в первую очередь ростом, обусловленным своевременным и эффективным выходом в категорию «горячих» рынков.Компания сделала эту работу такой, от которой опытный менеджер будет получать удовольствие, а не избегать ее.

Самый дефицитный ресурс Horizon 2 - это лидер, который знает, как вывести бизнес на уровень, на котором существующие операции могут взять верх.

Обеспечьте выполнение обязательств портфеля, заблокировав миграцию ресурсов за границы горизонта.

Каждая компания должна решить, какие ресурсы и сколько она хочет инвестировать в каждый из трех горизонтов. Как только это распределение портфеля определено, руководство должно решить проблемы накопления ресурсов и браконьерства, которые мешают развитию бизнеса Horizon 2.Худшее, что вы можете сделать с предприятием Horizon 2, - это непостоянно выполнять свои обязательства. Поэтому очень важно заранее определить, каких лидеров и сколько средств вы хотите выделить на это, а затем придерживаться этого решения. Когда предприятия, которые сосредоточены в первую очередь на том, чтобы заставить свое количество людей, организуют усилия Horizon 2 внутри предприятий Horizon 1, они молчаливо дают людям разрешение ограбить Horizon 2 для достижения целей Horizon 1, тем самым инициируя нисходящую спираль к роспуску франшизы.

Найденный горизонт

Вообще говоря, то, что делает Cisco посредством этих различных шагов, - это попытка собрать передовой опыт там, где его сильно не хватало.Крупные предприятия преуспевают в деятельности Horizon 1, а также эффективно работают в Horizon 3. Они терпят неудачу, когда дело доходит до Horizon 2, в основном потому, что потребности молодых предприятий в развитии рынка и организационном управлении не соответствуют установленным корпоративным нормам.

Советы можно резюмировать быстро. Работа Horizon 2 должна быть организована таким образом, чтобы ее основные функции были изолированы и изолированы до тех пор, пока она не сможет приносить материальные доходы (которые, в зависимости от размера компании, могут составлять от 50 до 100 миллионов долларов).На этом подростковом этапе такие проекты требуют индивидуальных процессов, показателей и целевых показателей эффективности. Им также требуются опытные лидеры в области предпринимательства, которые могут ориентироваться как в неизведанных водах развивающихся рынков, так и в тщательно продуманных каналах для достижения целей внутри корпорации.

Horizon 2 требуются индивидуальные процессы, показатели и целевые показатели производительности.

Наконец, генеральному директору следует обратиться к предприятиям Horizon 2 специально, чтобы обеспечить их видимость на уровне совета директоров.Их прогресс должен измеряться и сообщаться через регулярные промежутки времени не с точки зрения доходов или доли на мировом рынке, а с точки зрения показателей нишевого рынка, таких как скорость привлечения клиентов и соотношение рыбы и прудов в целевых сегментах.

Сделайте это, и со временем вы обнаружите, что эффективно управляете в долгосрочной перспективе. Как выясняется, главное - сосредоточиться на задаче Horizon 2. Только тогда ваши инвестиции в Horizon 3 будут жить, чтобы поддержать вас в Horizon 1.

Смотрите также

• 
  Коричневые выделения скудные при беременности на ранних сроках
• 
  Бывают ли выделения после флуконазола
• 
  Выделения после эко неудачного
• 
  Перед месячными прозрачные жидкие выделения
• 
  Зуд жжение и белые выделения в интимной зоне у женщин
• 
  Перед месячными прозрачные выделения
• 
  Межменструальные выделения в середине цикла
• 
  Приказ о выделении денежных средств на благотворительность
• 
  Подходы к выделению правовых систем современности
• 
  Как отличить пробку от обычных выделений при беременности
• 
  Розовые выделения при зачатии