• Выделение это реорганизация


    цели, налоги и претензии кредиторов

    Во-вторых, особняком стоят ситуации, касающиеся обязательств, возникших после реорганизации. В этом случае необходимо проанализировать сущность отношений должника и кредитора.

    Так, исполнение обязательств, возникших после реорганизации, но вытекающих из отношений, сложившихся до её начала, могут быть возложены на выделенную (новую) компанию, в случае несправедливого распределения активов и пассивов. Пример такой ситуации — взыскание неустойки по кредитному договору.

    С другой стороны, после окончания процедуры выделения и подписания передаточного акта реорганизуемая компания продолжает свою деятельность, в ходе которой самостоятельно принимает решения и вступает в новые отношения с третьими лицами. Соответственно, выделенная компания не может быть правопреемником по обязательствам, возникшим после реорганизации.

    В завершение дадим главный совет — не злоупотребляйте. Он касается как применения инструмента в целом, так и использования его отдельных особенностей. Реорганизацию в форме выделения придумали не для оптимизации налогов, и уж тем более это не способ «простить всем, кому должен». В первую очередь — это возможность оптимизировать бизнес, решить предпринимательские задачи.

    Повторим типичные ошибки реорганизации, которые позволят налоговому органу или иному кредитору усомниться в искренности намерений:

    • у реорганизуемых компаний отсутствует понятная деловая цель, они сдают все имущество в аренду «обратно»;
    • имущество передаётся сразу же после получения вычета по НДС;
    • реорганизуемая компания переходит на специальный налоговый режим после выделения;
    • новая компания создаётся на общем режиме и переходит на специальный в последствии;
    • правопреемник на УСН продаёт имущество сразу же после реорганизации;
    • резкое увеличение расходов старой компании на аренду имущества у своего же правопреемника;
    • иные факты, в основе которых отсутствует прозрачная экономическая логика, кроме желания снизить налоги.

    Реорганизация сегментов циклов перерасчета в Главной книге

    Функции

    Циклы перерасчета можно реорганизовать, когда сегменты были изменены или объединены. Система не поддерживает разделение сегментов, если цикл перерасчета находится на первом уровне иерархии деривации. Следовательно, владелец объекта должен вручную назначить уникальные сегменты в списке объектов.

    Если сегменты отправителя и получателя совпадают после повторного присвоения, проводка перерасчета (дебет / кредит) выполняется для одного и того же сегмента.

    Циклы распределения изменяются в своих сегментах, если задан соответствующий сегмент; однако, если МВП также определено в цикле перерасчета, сегмент выводится из МВП в последующей проводке.

    Если цикл перерасчета действителен для диапазона или набора балансовых единиц, контролирующих единиц, МВП или сегментов, вы не можете выполнить реорганизацию сегмента, поскольку автоматические изменения объектов могут привести к несогласованности. Вы можете найти подробную информацию об этих объектах в журнале.Вы должны вручную назначьте цикл перерасчета, чтобы определить, какая балансовая единица, контроллинг и сегменты будут затронуты.

    Циклы перерасчета в иерархии деривации

    Если цикл перерасчета не наследует свой сегмент от МВП, но сегмент введен в цикл перерасчета, цикл перерасчета является объектом первого уровня в иерархии деривации. В этом случае в плане реорганизации необходимо выполнить следующие шаги:

    1. Создать список объектов.

    2. Переназначить цикл перерасчета.

    Если для цикла перерасчета присвоены МВП и сегмент (или нет сегментов), он считается объектом второго уровня.

    Пример

    Циклу перерасчета не присвоен сегмент из МВП. Если цикл перерасчета необходимо присвоить новому сегменту, цикл перерасчета включается в реорганизацию.

    Конец примера.

    .

    7 видов корпоративной реорганизации | Малый бизнес

    Джон Кибилко Обновлено 7 марта 2019 г.

    Корпорации реорганизуются и реструктурируются по разным причинам и разными способами. Нижняя строка обычно есть нижняя строка. Компании реорганизуются для увеличения прибыли и повышения эффективности. Реорганизация компании обычно направлена ​​на повышение эффективности в попытке увеличить прибыль. Для корпорации нет ничего необычного в реорганизации вслед за изменениями наверху.Новый генеральный директор часто рассматривает реорганизацию как лекарство от недугов компании, и компании иногда нанимают нового лидера, исходя именно из его видения реорганизации.

    Возможные причины реорганизации

    Корпоративная реорганизация обычно происходит после новых приобретений, выкупов, поглощений, других форм новой собственности или угрозы или подачи заявления о банкротстве, согласно веб-сайту Thinking Managers. На веб-сайте VC Experts сообщается, что реорганизация связана с серьезными изменениями в базе капитала корпорации, такими как преобразование находящихся в обращении акций в обыкновенные акции или обратное дробление - объединение находящихся в обращении акций компании в меньшее количество акций.Реорганизации часто происходят, когда компании уже пытались привлечь новое венчурное финансирование, но не смогли увеличить стоимость компании.

    Тип A: слияния и объединения

    Раздел 368 Кодекса доходов IRS определяет семь типов корпоративных реорганизаций. Как сообщает Tax Almanac, первым признанным видом реорганизации является обязательное слияние или поглощение. Как утверждает фирма Greenstein, Rogoff, Olsen & Co., слияния и консолидации основаны на приобретении активов одной компании другой компанией., ТОО.

    Тип B: Приобретение - дочерняя компания Target Corporation

    Реорганизация типа B - это приобретение акций одной компании другой корпорацией, при этом приобретенная компания становится дочерней компанией приобретающей корпорации. План приобретения должен быть выполнен в короткий период времени, например, 12 месяцев, и приобретение должно быть только одним из серии шагов, составляющих более крупный план по приобретению контроля. Сделка также должна быть совершена исключительно с целью приобретения голосующих акций.

    Тип C: Приобретение - ликвидация целевой корпорации

    Если IRS не откажется от требования, целевая корпорация должна ликвидироваться в соответствии с планом приобретения типа C, и акционеры целевой корпорации становятся акционерами приобретающей компании. Положения о реорганизации диктуют налоговые последствия, а не правила ликвидации, содержащиеся в разделах 336 и 337 Налогового кодекса.

    Тип D: Передача, выделение и разделение

    Передача типа D классифицируется как приобретающая реорганизация D или делительная реструктуризация D, которая включает в себя дополнительные и отколы.Например, если корпорация A содержит активы бывшей корпорации B и корпорации A, корпорация B выходит из бизнеса, а бывшие акционеры корпорации B контролируют корпорацию A.

    Тип E: рекапитализация и реконфигурация

    Операция рекапитализации включает обмен акций и ценных бумаг для новых акций, ценных бумаг или и того, и другого акционерами корпорации. Этот шаг касается только одной компании и изменения структуры капитала компании.Возможные сценарии включают план рекапитализации «акции в обмен на акции», переход «облигации в обмен на облигации» и сделка «акции в обмен на облигации».

    Тип F: изменение идентичности

    План реорганизации типа F определен в Налоговом кодексе США как «простое изменение идентичности, формы или места организации одной корпорации, однако (а) измененной». Правила реорганизации F обычно применяются к корпорации, которая меняет свое название, штат, в котором она ведет бизнес, или если она вносит изменения в корпоративный устав компании, и в этом случае считается, что передача происходит от предыдущей корпорации к новой компании.

    Тип G: Передача активов

    Реорганизация типа G подразумевает банкротство, разрешая передачу всех или некоторых активов обанкротившейся компании новой корпорации. Одно предостережение заключается в том, что акции и ценные бумаги контролируемой корпорации распределяются между акционерами предыдущей компании в соответствии с Типом D - реорганизация передачи - правила распределения.

    .

    5 шагов, которые необходимо включить в процесс реорганизации компании

    Реструктуризация компании отличается простотой реорганизации небольшой страны (но с большим беспокойством по поводу отсутствия закусок). Неудивительно, что без надлежащего планирования процесс реорганизации компании может пойти не так. На самом деле, высшее руководство нередко реорганизует всю компанию на бумаге только при поверхностном участии HR, объявляет о реорганизации на общекорпоративном собрании или по электронной почте, а затем, когда наступает паника и замешательство, ведет себя растерянно и возмущены реакцией своих сотрудников.

    Процесс реорганизации компании должен осуществляться с осторожностью, стратегией и дальновидностью. Если вы планируете перевернуть рабочую жизнь и процессы всей компании, ключ к успеху - это планирование и общение.

    Что такое реструктуризация компании?

    Реструктуризация компании - это термин корпоративного управления, который в широком смысле относится к компании, выполняющей одно из следующих действий:

    • Изменение организационной структуры, которое может включать в себя передачу прямых подчиненных другому менеджеру, перераспределение ресурсов в другие части бизнеса и т. Д.
    • Изменение финансовой структуры, которое может включать продажу активов, рефинансирование долга по более низким процентным ставкам или даже подачу заявления о банкротстве

    В данной статье мы сосредоточимся на организационной реструктуризации.

    Почему компании реорганизуются?

    Причин для реорганизации компании столько же. К основным причинам реструктуризации можно отнести:

    • Что-то сломалось. Если ваша организация не выполняет свои ключевые показатели эффективности, если ваши процессы или сотрудники стали неэффективными, или если есть важные задачи, которые не охватываются какой-либо должностью, возможно, пришло время подумать о реструктуризации компании.
    • Ваша компания объединилась или приобрела другую организацию.
    • Ушел сотрудник, занимающий ключевую должность, что оставляет возможность подвергнуть сомнению организационную структуру.
    • Вы хотите освободить место для новой возможности, например для запуска нового продукта или выхода на новый рынок.
    • Потребности вашей клиентской базы изменились.
    • Организация выросла или сокращается.
    • У менеджеров слишком много подчиненных.

    Иногда компании решают просто провести реструктуризацию отдела, что означает, что реорганизация затронет только конкретный отдел.

    Когда это происходит, компания выявляет проблемы или недостатки только в одном отделе, но поскольку компания сильно взаимосвязана, то, что влияет на один отдел, часто влияет на другие отделы. Хотя реорганизовать отдел, безусловно, проще, компания нередко одним махом перестраивает всю структуру своей компании.

    Не уверены, нужно ли вашей компании принять новую организационную структуру? Узнайте с помощью этих 8 знаков.

    Читать

    Как реструктурировать компанию или подразделение

    Независимо от причин изменения организационной структуры, подумайте о добавлении этих шагов в процесс реорганизации компании.

    1. Начните со своей бизнес-стратегии

    Первый компонент стратегии реорганизации компании - выяснить, почему высшее руководство вообще хочет реорганизовать. Без понимания нового направления движения компании или определения проблемы, которую компания надеется решить, нет ничего, что могло бы направлять процесс реорганизации и не было способа измерить ее успех.

    Бизнес-стратегия вооружит вас целями или критериями, которые вам понадобятся для выполнения этого плана реорганизации компании - если такой план вообще применим.

    Если ваша компания еще не утвердила свою бизнес-стратегию, сделайте шаг назад и сначала пройдите процесс стратегического планирования.

    Пример стратегической карты (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

    2. Определите сильные и слабые стороны существующей организационной структуры

    Имея в виду стратегию, вам необходимо рассмотреть, где ваша текущая организационная структура не соответствует целям компании и где она работает. Если вы еще этого не сделали, создайте организационную диаграмму, чтобы лучше понять, где сейчас находится структура вашей компании.

    Шаблон организационной диаграммы для структуры проекта (Щелкните изображение, чтобы изменить онлайн)

    Частью этого процесса оценки организационной структуры должен быть сбор отзывов. Слишком многие компании планируют реорганизацию без учета людей, которых затронут планы реструктуризации как департаментов, так и компаний. У ваших сотрудников часто есть ценная информация о том, что не работает и что вам следует делать дальше - вы должны собрать эти идеи и включить их в процесс реорганизации компании.

    Однако легче сказать, чем сделать. Не чувствуя, что их проблемы и идеи принимаются всерьез и являются действительно анонимными, ваши сотрудники будут неохотно делиться любыми отзывами о реструктуризации компании. Вы должны создать безопасную среду, в которой сотрудники будут чувствовать, что их мысли ценятся. Рассмотрите возможность отправки анонимного опроса, чтобы узнать, что они изменят и как они подойдут к реорганизации компании.

    Также важно прислушиваться к мнению ключевых заинтересованных сторон в процессе планирования реорганизации и сильно полагаться на HR.Если вы работаете в отделе кадров, не забывайте сообщать о нюансах реструктуризации компании, которые требуют особого одобрения и рассмотрения. Профсоюзы, трудовые договоры, условия работы и т. Д. Потребуют участия соответствующих сторон.

    Обязательно взвесьте преимущества или прибыль потенциальной реструктуризации с риском, который включает увольнение сотрудников из-за организационных изменений. Если проблема не будет решена путем реструктуризации, не пытайтесь реорганизовать. Это напрасная трата усилий и потенциальная потеря для вашей компании.

    Получите поддержку своей команды. Узнайте, как заручиться поддержкой изменений в вашей организационной структуре.

    Читать

    3. Рассмотрите свои варианты и спроектируйте новую конструкцию

    После определения проблемы с текущей организационной структурой компании, сбора отзывов от сотрудников и ключевых заинтересованных сторон и рассмотрения всех существующих должностных функций, пришло время создать новую организационную модель.

    Имейте в виду, что эта недавно реструктурированная модель - это только первый набросок: она будет и должна измениться перед внедрением.Эта новая организационная структура должна включать:

    • Вертикальная и горизонтальная линии власти
    • Указание того, кто будет принимать официальные решения в отделах
    • Атрибуты сотрудников, включая навыки и опыт
    • Определение и распределение функций в организации и отношения между этими функциями

    Рассмотрим плюсы и минусы разных типов организационных структур: иерархических, горизонтальных, матричных и т. Д.

    Когда вы прорабатываете варианты в процессе реорганизации компании, лучший способ увидеть макет и взаимозависимости вашей новой структуры - это создать организационную диаграмму. В Lucidchart есть множество доступных шаблонов организационных диаграмм, и вы даже можете импортировать данные о сотрудниках из BambooHR, Google Sheets, Excel или CSV для автоматического создания организационной диаграммы, которую вы можете легко настроить.

    Не пытайтесь реорганизовать компанию без наглядного пособия, чтобы прояснить ваш план действий для сотрудников и удерживать все стороны на одной странице.

    4. Сообщить о реорганизации

    После того, как вы взвесили различные варианты при планировании реорганизации и определили свой лучший путь вперед, пора показать остальной компании объявление о реорганизации.

    Не навязывайте изменения своим сотрудникам. Сделайте коммуникацию и прозрачность высшим приоритетом в процессе реорганизации вашей компании - опять же, организационная структура может помочь внести ясность в эту ситуацию, особенно в сочетании с подробностями об обязанностях каждой роли.Возможно, вам придется отдельно общаться с менеджерами или кем-либо, кто непосредственно подчиняется, чтобы они могли отвечать на вопросы и помогать в выполнении.

    Пример структуры ролей и обязанностей (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

    На этом этапе ваши сотрудники могут предоставить отзыв о предлагаемой реорганизации компании. Как специалисту по персоналу или менеджеру, сейчас самое время похвалить внимание, которое было уделено плану реорганизации, и те преимущества, которые он принесет всем.Приветственные вопросы - в конце концов, успешный процесс реорганизации компании от начала до конца требует сотрудничества всех участников.

    5. Начните реструктуризацию своей компании и при необходимости отрегулируйте

    Наконец-то настал момент провести реструктуризацию компании или подразделения. Помните, что изменения могут быть трудными - дайте сотрудникам время приспособиться к реструктуризации, чтобы точно оценить ее последствия. Вспомните свою бизнес-стратегию и внесите изменения, если новая организационная структура по-прежнему не соответствует вашим конечным целям.

    Нужна помощь, чтобы сотрудники приняли изменения? Рассмотрите эти модели управления изменениями, чтобы помочь им подготовиться.

    Начните планировать реорганизацию своей компании прямо сейчас

    Как руководитель, ваше отношение к стратегии реорганизации компании задает тон ее восприятию вашими сотрудниками и коллегами. Если вы взволнованы реструктуризацией, это воодушевление отразится на всех участниках процесса реорганизации. Если вы мрачны, ожидайте, что пострадавшие будут подозрительными и, возможно, даже враждебными.

    Суть в том, что реструктуризация компании может стать новым началом для всех; он может оживить компанию, вдохнуть новую жизнь в сотрудников и способствовать большему карьерному росту. Но планирование и коммуникация являются ключевыми: начните процесс реорганизации компании как можно раньше, вовлеките всех и оставайтесь организованными, создав организационную схему, которая поможет вашей компании создать более масштабную и эффективную организационную структуру.

    Реорганизуйте свою компанию и планируйте будущее в Lucidchart.

    Посмотрите, как

    .

    Обработка реорганизации жизненного цикла для обслуживания ценных бумаг

    Депозитарная трастовая компания (DTC) предлагает полный цикл обработки обязательных и добровольных реорганизаций, возникающих в результате обслуживания примерно 1,3 миллиона активных ценных бумаг, допущенных к хранению в депозитарии, включая предложения об обмене, конверсии, голландские аукционы, слияния, путы, обратные дробления акций, тендерные предложения, поручения и другие мероприятия.

    Около

    Служба обработки корпоративных действий для реорганизаций DTC обеспечивает обработку полного жизненного цикла, включая поиск и объявление деталей о предстоящих событиях, принятие и выполнение инструкций, а также сбор, распределение и отчетность по полученным правам.Услуга реорганизации включает в себя объявление и обработку таких событий, как предложения обмена, конверсии, голландские аукционы, слияния, путы, обратное дробление акций, тендерные предложения, исполнение прав и варрантов, а также другие события, возникающие в связи с обслуживанием ценных бумаг, допущенных к торгам в депозитарии. .

    Кто может пользоваться услугой

    Все участники DTC имеют право пользоваться услугой.

    Преимущества

    За счет централизации обработки корпоративных действий, включая получение и распределение денежных средств и прав на акции, Служба обработки корпоративных действий использует эффект масштаба и опыт DTC, чтобы обеспечить экономию затрат эмитентам, агентам и участникам - и, в конечном итоге, бенефициарным владельцам ценных бумаг.Услуга позволяет легко переводить один платеж агента или эмитента в несколько распределений участникам, устраняя необходимость в отдельных платежах нескольким фирмам в финансовой отрасли.

    Служба обработки корпоративных действий для реорганизаций DTC обеспечивает участвующим организациям снижение затрат, повышение эффективности и снижение рисков за счет:

    • Создание центрального узла для всех объявлений о реорганизации для участников и единой точки контакта для эмитентов и агентов.
    • Повышение эффективности и сокращение рисков, позволяя клиентам вводить данные с помощью инструкций DTC, которые передаются непосредственно агентам.
    • Предоставление множества информационных и обрабатывающих услуг, которые ранее предоставлялись внешними агентствами по более высокой цене.
    • Обеспечение быстрого и легкого доступа к объявлениям о реорганизации.
    • Автоматизация выполнения инструкций по конвертации и варрантам с немедленным зачислением соответствующих ценных бумаг.
    • Автоматизация передачи и обработки добровольных инструкций агентам.
    • Предлагает среду для бездокументарных записей, в которой участники могут сдавать ценные бумаги и получать права без необходимости физического передаточного письма.
    • Автоматизация расчета и начисления платы за подписку на права после подачи поручения.
    • Обеспечение сменных движений для указания того, что выплаты будут получены уполномоченной вновь объединенной или объединенной организацией.
    • Обеспечение автоматизированного метода досрочного погашения депозитного сертификата (CD).
    • Предоставляет автоматизированный метод переключения между различными периодами оплаты паевых инвестиционных фондов (ПИФ) и привилегированных акций с переменным режимом (VMP).
    • Предоставление автоматизированного метода пролонгации ППА с наступлением срока погашения до погашения.
    • Автоматизация обработки обязательных реорганизаций, включая передачу затронутых ценных бумаг агентам, а также сбор и распределение прав между фирмами-участниками.

    Как работает служба

    Используя услуги DTC по обработке корпоративных действий для реорганизаций, участвующие организации могут:

    • Получать, просматривать и отслеживать информацию о новых и обновленных событиях реорганизации.
    • Получите и просмотрите распределения распределений реорганизации.
    • Просматривайте объявления и отправляйте инструкции для тендерных предложений, предложений обмена или слияний с выборами.
    • Просмотрите объявления о предстоящих вариантах погашения и обязательных тендерах, а также инструкции по выполнению погашений, удержаний и отказов.
    • Воспользуйтесь правом досрочного погашения соответствующих требованиям компакт-дисков.
    • Обработка подписок с правами участника, инструкций по преобразованию, инструкций по исполнению гарантий и инструкций CMOP.
    • Просмотр объявлений и мероприятий по обязательной реорганизации, обрабатываемых DTC от имени участников.
    • Просматривайте объявления о предстоящих собраниях акционеров, ходатайствах о согласии и банкротстве, а также о реализации прав держателей акций / облигаций.

    Для получения дополнительной информации

    Чтобы запросить дополнительную информацию, нажмите здесь.


    Основы трансформации корпоративных действий

    Служба обработки корпоративных действий DTC находится в процессе многолетней трансформации. Данная инициатива:

    1. Представлена ​​новая модель данных, основанная на событиях, соответствующая стандартам рыночной практики; события объявляются в виде отдельных объявлений, а не в виде нескольких «кодов функций» или «конвертов», как это было в предыдущем процессе.
    2. Введена системная передача информации о корпоративных действиях в режиме, близком к реальному времени.
    3. Заменяет клиентские интерфейсы PTS / PBS для корпоративных действий на онлайн-браузер клиента.
    4. Заменяет файлы CCF корпоративных действий сообщениями ISO 20022.
    5. Позволяет клиентам систематически отправлять инструкции по всем корпоративным действиям. Распространяет события через сообщения ISO 20022.
    6. Позволяет клиентам получать информацию о корпоративных действиях через SWIFT в дополнение к сети DTCC SMART.

    Щелкните здесь, чтобы получить дополнительную информацию об инициативе по преобразованию корпоративных действий, включая документацию по сопоставлению и принятию сообщений ISO 20022 для корпоративных действий. Участники DTC также могут использовать Центр обучения корпоративным действиям, указанный ниже, для получения дополнительной информации об изменениях и преимуществах, которые приносит проект, инструкций по подключению к браузеру и получения сообщений ISO 20022, анализа и сопоставления ISO 20022, а также функций браузера и обучения.

    .

    Смотрите также