• Выделение и разделение бизнеса как форма корпоративного развития


    что делать партнёрам — Право на vc.ru

    {"id":31058,"url":"https:\/\/vc.ru\/legal\/31058-razdelenie-biznesa-bez-poter-i-oshibok-chto-delat-partneram","title":"\u0420\u0430\u0437\u0434\u0435\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430 \u0431\u0435\u0437 \u043f\u043e\u0442\u0435\u0440\u044c \u0438 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043e\u043a: \u0447\u0442\u043e \u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c \u043f\u0430\u0440\u0442\u043d\u0451\u0440\u0430\u043c","services":{"facebook":{"url":"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/legal\/31058-razdelenie-biznesa-bez-poter-i-oshibok-chto-delat-partneram","short_name":"FB","title":"Facebook","width":600,"height":450},"vkontakte":{"url":"https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/legal\/31058-razdelenie-biznesa-bez-poter-i-oshibok-chto-delat-partneram&title=\u0420\u0430\u0437\u0434\u0435\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430 \u0431\u0435\u0437 \u043f\u043e\u0442\u0435\u0440\u044c \u0438 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043e\u043a: \u0447\u0442\u043e \u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c \u043f\u0430\u0440\u0442\u043d\u0451\u0440\u0430\u043c","short_name":"VK","title":"\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435","width":600,"height":450},"twitter":{"url":"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/legal\/31058-razdelenie-biznesa-bez-poter-i-oshibok-chto-delat-partneram&text=\u0420\u0430\u0437\u0434\u0435\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430 \u0431\u0435\u0437 \u043f\u043e\u0442\u0435\u0440\u044c \u0438 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043e\u043a: \u0447\u0442\u043e \u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c \u043f\u0430\u0440\u0442\u043d\u0451\u0440\u0430\u043c","short_name":"TW","title":"Twitter","width":600,"height":450},"telegram":{"url":"tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/legal\/31058-razdelenie-biznesa-bez-poter-i-oshibok-chto-delat-partneram&text=\u0420\u0430\u0437\u0434\u0435\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430 \u0431\u0435\u0437 \u043f\u043e\u0442\u0435\u0440\u044c \u0438 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043e\u043a: \u0447\u0442\u043e \u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c \u043f\u0430\u0440\u0442\u043d\u0451\u0440\u0430\u043c","short_name":"TG","title":"Telegram","width":600,"height":450},"odnoklassniki":{"url":"http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/legal\/31058-razdelenie-biznesa-bez-poter-i-oshibok-chto-delat-partneram","short_name":"OK","title":"\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438","width":600,"height":450},"email":{"url":"mailto:?subject=\u0420\u0430\u0437\u0434\u0435\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430 \u0431\u0435\u0437 \u043f\u043e\u0442\u0435\u0440\u044c \u0438 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043e\u043a: \u0447\u0442\u043e \u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c \u043f\u0430\u0440\u0442\u043d\u0451\u0440\u0430\u043c&body=https:\/\/vc.ru\/legal\/31058-razdelenie-biznesa-bez-poter-i-oshibok-chto-delat-partneram","short_name":"Email","title":"\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443","width":600,"height":450}},"isFavorited":false}

    13 093 просмотров

    Анастасия Стефанова

    Оптимальный способ раздела бизнеса зависит от того, находятся ли расходящиеся бизнес-партнёры (собственники) в корпоративном конфликте или нет. Если оформляется дружественный раздел, то он займёт минимум времени и средств.

    Конфликтный раздел бизнеса, скорее всего, продлится не менее года, партнёры потратят значительное количество денег на его юридическое сопровождение, а в результате могут не получить свои активы вообще.

    Рассмотрим процесс разделения бизнеса на примере общества с ограниченной ответственностью (ООО).

    Дружественный раздел с сохранением контроля

    Дружественный раздел компании можно осуществить как с сохранением контроля над бизнес-процессами, так и с прекращением всех существующих связей.

    Для сохранения контроля партнёры могут воспользоваться институтами корпоративного договора и множественности директоров. Юридически они не разделят бизнес, но помогут разделить сферы управления.

    Корпоративный договор

    Если один или несколько собственников не вовлечены в текущую деятельность компании, а другие ею активно занимаются, то для упрощения принятия корпоративных решений или разграничения сфер влияния можно заключить корпоративный договор.

    В нём стороны могут договориться о голосовании определённым образом на общем собрании, согласовании других действий по управлению обществом, приобретении или отчуждении долей по определённой цене и так далее.

    К примеру, партнёры могут договориться на ближайшем общем собрании проголосовать за приобретение дорогостоящего оборудования, тем самым сформировав большинство, нужное для принятия решения о расширении сферы деятельности компании. Корпоративный договор составляется в простой письменной форме. Участники должны уведомить общество о его заключении без раскрытия содержания.

    Множественность директоров

    В 2014 году в российском законодательстве появился институт множественности директоров, который позволяет партнёрам разделить сферы влияния, дав возможность каждому из них самостоятельно принимать решения по определённому кругу вопросов.

    Собственники могут договориться, чтобы каждый из них назначил своего директора с определёнными полномочиями. Например, можно разделить территориальные границы или виды деятельности (один занимается маркетингом, второй — закупками и так далее). Законодательство позволяет участникам ООО по своему усмотрению закреплять полномочия нескольких директоров в уставе.

    Дружественный раздел с потерей некоторых преимуществ

    Такие классические способы разделения бизнеса, как реорганизация (в форме выделения или разделе

    Выделение самостоятельных бизнесов - Энциклопедия по экономике

    ВЫДЕЛЕНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНЫХ БИЗНЕСОВ  [c.362]

    Первоочередными направлениями преобразований организационных структур энергокомпании являются оптимизация уровня централизации производственных и управленческих функций выделение самостоятельных бизнесов развитие сфер деятельности, обеспечивающих новые цели и приоритеты (реформирование энергокомпании, энергетический Маркетинг, инвестиционный и финансовый менеджмент, управление персоналом) создание организационного порядка, адекватного работе энергокомпании в рыночных условиях. При рационализации структур необходимо особое внимание менеджмента к сохранению управляемости энергоснабжающих комплексов. Поэтому осуществление первоочередных структурных нововведений рекомендуется начинать в рамках сложившихся вертикально-интегрированных структур с последующей их дезинтеграцией.  [c.488]


    В любом случае критерием выбора того или иного направления выделения самостоятельных бизнесов, а возможно, и сохранения прежней структуры, должна быть оценка на основе реальных рыночных измерений. Балансовые показатели стоимости здесь совершенно ни при чем. И особое значение при этом приобретает определение рыночной стоимости активов, т.е. применение затратного подхода.  [c.169]

    В составе общеорганизационных (общезаводских) расходов конкретного бизнеса или структурного подразделения отдельно должны учитываться расходы на оплату полуфабрикатов, поступающих в данное структурное подразделение из других бизнес-единиц, основных и вспомогательных цехов или структурных подразделений компании (не выделенных в самостоятельные бизнес-единицы). В случаях, когда затраты на полуфабрикаты не могут быть рассчитаны в качестве и в составе прямых затрат по отдельным структурным подразделениям, целесообразно такие расходы в бюджете включать в накладные и распределять аналогично другим видам общеорганизационных расходов. Для этого весь объем прироста запасов и незавершенного производства (изготовленных полуфабрикатов) в компании, рассчитанный по нормативам на предстоящий бюджетный период, необходимо распределить между бизнес-единицами в соответствии с принятым критерием (например, пропорционально нормо-часам прямых затрат на основное производство, общему объему товарной продукции, численности персонала, фонду основной заработной платы и т. п.). Критерии распределения должны быть едиными для всех структурных подразделений и компании в целом.  [c.128]

    Направлениями реструктуризации предприятия являются ликвидация отдельных нерентабельных производств, демонополизация в сочетании с диверсификацией производства и приватизация. Все они отражаются в Программе о реструктуризации предприятия, которая кроме направлений содержит цели, способы, средства и сроки проведения мероприятий. В качестве мероприятий по реструктуризации предприятия предлагаются следующие очистка от несвойственных бизнесу предприятия объектов, выделение самостоятельно функционирующих элементов бизнеса или их продажа в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства №476 от 22 мая 1998 года.  [c.63]

    Весьма актуальной задачей организационных преобразований является предоставление большей экономической самостоятельности обособленным структурным подразделениям АО-энерго, заинтересовывающей их снижать затраты, выделение в составе существующих АО-энерго (на первом этапе в рамках единого регионального холдинга) дочерних акционерных энергокомпаний генерирующих, сетевых, сбытовой. Одновременно следует выделить в самостоятельные бизнесы из  [c.183]

    Решившись на децентрализацию, следует иметь в виду, что на практике бывает трудно уловить ту грань, за которой-предоставление большей самостоятельности частям разрушает компанию в целом (особенно если не учтен предыдущий акцент). Тем не менее необходимо понимать, что тенденция структурной децентрализации в энергетическом секторе экономики будет проявляться в перспективе все в большей мере в рамках сложившихся вертикально-интегрированных структур путем выделения отдельных бизнесов. Затем, вероятно, пойдет обратный процесс слияний и вновь создания ВИС, но уже на качественно другой основе. Следует заметить, что и в настоящее время процесс слияния энергокомпаний происходит в развитых странах достаточно активно (рис. 23.4). Корпоративное интеграционное пространство единой энергоснабжающей бизнес-системы обеспечивается за счет участия в уставном капитале дочерних предприятий материнской компании договорных отношений их с материнской компанией (рис. 23.5) мер интеграционной стратегии материнской компании ("связывания" основных производственных процессов, сохранения в материнской  [c.365]

    Ремонтный персонал - численность будет резко сокращаться по мере выделения энергоремонта в самостоятельный бизнес.  [c.386]

    Подземное хранение газа в настоящее время является одним из наиболее подготовленных для самостоятельного существования видов деятельности. При этом следует иметь в виду, что выделение деятельности по подземному хранению газа в самостоятельный бизнес приведет к исключению затрат на хранение из стоимости транспортировки газа. Следовательно, они должны быть учтены в цене реализуемого из хранилища газа.  [c.19]

    Конечно, при выделении энергоремонта в самостоятельный бизнес, сокращении собственного ремонтного персонала на электростанциях или в электрических сетях возникают проблемы, которые необходимо заблаговременно решить. Так, текущее техническое обслуживание энергетического оборудования, особенно вспомогательного, из-за его износа и низкого качества изготовления проводится ежедневно и зачастую в авральном режиме (продолжение работы после окончания смены, вызов ремонтников в выходные дни, ночное время). Поэтому на электростанциях постоянно должен находиться ремонтный персонал, выполняющий текущие и мелкие аварийные работы, устраняющий дефекты. Кроме того, в переходный период могут возникнуть финансовые трудности, что приведет к оттоку части высококвалифицированного ремонтного персонала.  [c.158]

    Предприятия и организации функционируют в постоянно изменяющейся рыночной среде. Следовательно, организационно-правовая форма также не может быть статичной. Она может измениться в соответствии со стратегическими целями деятельности, в связи с тенденциями борьбы с коррупцией и сокращением бюрократического аппарата, в связи со слиянием с другими предприятиями или выделением в самостоятельный бизнес.  [c.300]

    Реструктуризация связана с разработкой экономической модели организации, что включает в себя выделение всех бизнесов компании в самостоятельные звенья и управление хозяйственным портфелем, построение цепочек ценностей, распределение ресурсов по видам деятельности.  [c.54]

    Выделение Интернета в самостоятельный бизнес . В этом случае сфера Интернета является товаром или услугой и предлагает  [c.334]

    Возникает необходимость проанализировать эффективность проведения мероприятий по реструктуризации ООО Провизор плюс с выделением самостоятельных сегментов бизнеса, введением системы трансфертного ценообразования и построением на этой основе новой системы учета и отчетности. Необходимость реструктуризации бизнеса вытекает также из планов развития предприятия. Предполагается вывод части подразделений предприятия в отдельное обособленное территориально удаленное подразделение.  [c.397]

    Современный этап реформирования предприятий (с конца 1998 г. по настоящее время) характеризуется разнообразными по направлениям и формам изменениям структуры корпоративно-хозяйственных комплексов, происходит ликвидация неэффективных структурных подразделений, выделение из состава организации самостоятельных бизнес-единиц, вхождение в состав консолидированной группы с передачей некоему центру координации полномочий регулировать финансовые потоки в целях их оптимизации. Указанные изменения структуры корпоративно-хозяйственных комплексов являются их реструктуризацией.  [c.27]

    Малые предприятия не являются особым видом предпринимательской деятельности. Малым может быть предприятие любой формы собственности или организационно-правовой формы, такие предприятия функционируют в любой сфере экономики. Выделение малого бизнеса в самостоятельную форму предпринимательства связано, с одной стороны, с местом и ролью малых предприятий в современной экономике и, во-вторых, с отношением к ним со стороны государства.  [c.112]

    Компания-захватчик может рассматривать акции конгломерата как недооцененные и видеть в них ключ к получению в свои руки производственного потенциала в различных видах деятельности. Выделяя отдельные виды деятельности, конгломерат может с успехом избежать риска поглощения. Менеджеры выделенных видов бизнеса часто получают высокую степень самостоятельности, что может привести к значительному улучшению финансового состояния компании. Инвесторы конгломератов вряд ли будут оценивать разнообразные виды бизнеса, представленные в конгломерате, как равно привлекательные. Создавая отдельные фирмы для ведения различных видов бизнеса, инвесторы получают такие же выгоды, которые они могли бы иметь, если бы их инвестиционный портфель был более диверсифицированным в соответствии с тенденциями рынка.  [c.506]

    Поиск путей повышения эффективности управления бизнесом может быть обращен в сторону совершенствования отдельных управленческих функций. Усложнение процесса принятия решений ведет к необходимости разделения функций и выделения отдельных видов действий в самостоятельные управленческие подсистемы. Одной из таких подсистем является функция контроля эффективности бизнеса. Контроль является завершающей стадией единого планового-управленческого цикла, особенность которого состоит в проверке соответствия достигнутых результатов и выдвинутых целей, сложившихся на момент проведения контроля. Такое совмещение формирует особый вид управленческой деятельности, получившей в международной практике название контроллинг . Особенностью контроллинга является его направленность на перспективу, поиск путей дальнейшего развития предприятия на базе анализа факторов, обусловивших получение тех или иных результатов.  [c.234]

    В целом в рамках нефтегазового бизнеса весьма остро стоит проблема соответствующей структуризации бизнес-единиц — выделение базовой структурной единицы, определяемой условиями рынка, которая может иметь высокую степень автономии и самостоятельности (в идеальном случае — быть отдельной компанией). Статус бизнес-единицы, как минимум, предполагает четко идентифицируемые активы, персонал и соответствующую локализацию издержек. В стабильно функционирующей рыночной экономике бизнес-единица сталкивается с конкурентами сравнимого масштаба. Весьма важно, что по мере изменения внешней среды бизнес-единица должна изменять свою форму.  [c.46]

    Функционирование конкурентной среды обеспечивается прежде всего механизмом рыночного ценообразования в сфере генерирования энергии. Создание такого механизма требует, во-первых, выделения функции производства энергии в самостоятельный вид бизнеса и, во-вторых, дерегулирования тарифов и инвестиционной деятельности производителей энергии. В этом случае цена генерирования будет устанавливаться на основе аукциона объемно-ценовых заявок продавцов и покупателей, исходя из обеспечения баланса спроса и предложения на энергетическом рынке в отдельные периоды времени. Такой подход стимулирует снижение издержек производства и привлечение инвестиций в электроэнергетику. При этом инвестиционный риск целиком ложится на производителя, но зато и вся прибыль достается ему (она ограничивается только ценой конкурентного рынка, а не решениями регулирующих органов).  [c.151]

    Вопрос о децентрализации, предоставлении большей самостоятельности обособленным структурным подразделениям в рамках АО-энерго, о выделении их в отдельные бизнесы весьма актуален (рис. 23.2).  [c.362]

    Рассмотренные недостатки позволяют уверенно сделать заключение о целесообразности выделения самостоятельных бизнесов (генерация, транспорт и дистрибьюция энергии, сбыт, инжиниринг, энергоремонт). Новые структуры в результате раздельного учета затрат на генерацию, транспорт и сбыт энергии (рис. 16.9, 16.10) значительно больше соответствуют рыночной среде, они динамичнее, экономичнее и, конечно, прозрачнее. Другое дело, на наш взгляд, что следовало на первом этапе (3-5 лет) оставить их в рамках единого холдинга, образованного на базе АО-энерго1. Такая поэтапность была бы целесообразна из-за серьезных препятствий, на устранение которых потребуется время.  [c.294]

    В цитированной нами книге А. Грегори Стратегическая оценка компаний стоимость выделенной компании называется break-up2 values. По мнению этого специалиста по оценке стоимости бизнеса, компания как серия отдельных бизнесов стоит дороже, чем как единое целое 3. Это объясняется тем, что выделенные самостоятельные бизнесы могут генерировать относительно больший денежный поток, нежели в том случае, если бы они действовали в рамках единого комплекса (конгломерата). Это также объясняется тем, что у самостоятельно функционирующих бизнесов относительно больше стимулов для проявления полезных инициатив, объясняющихся свободой от выполнения централизованно принимаемых решений. В таких самостоятельных биз-несах, считает А. Грегори, более значительна возможность сотрудничества между менеджментом и работниками.  [c.168]

    Хотя adidas и потеряла почву под ногами, она не совсем исчезла из виду. Изначальная сила брэнда была настолько большой, что еще сохранились остатки признания. В 1993 году после того, как в течение определенного периода показатели работы компании были просто катастрофическими, банки привели на пост руководителя компании Жильберта Во. Новый менеджмент начал с перетряхивания маркетингового отдела компании и ее реорганизации с выделением самостоятельных бизнес-подразделений. Были взяты на работу новые люди, и всего за два года старая организационная структура была полностью заменена новой.  [c.63]

    На первом этапе структурных преобразований целесообразно выделение из существующих АО-энерго самостоятельных бизнесов (генерация, транспорт и дистрибью-ция энергии, сбыт, инжиниринг, энергоремонт) в рамках холдинга на базе существующей структуры (рис. 23.3).  [c.362]

    Очень важным моментом является личное участие предпринимателя в разработке бизнес-плана. Зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известным, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантами со стороны, а предприниматель только подписал его. Предприниматель, разрабатывая самостоятельно бизнес-план, проверяет свой замысел, а также то, хватит ли у него сил, чтобы довести дело до успеха. Конечно, при этом он может пользоваться услугами консультантов. Привлече-  [c.207]

    Выделение из подразделений, подчиненных главному энергетику, самостоятельных бизнес-единиц различных форм собственности и организационно-правового статуса. Например, на ОАО Уралмашзавод на базе электроцеха организовано ООО Энергоснабжающая компания , цеха очистных сооружений - ООО Водоканал , электроремонтного цеха - ООО ЭлектроКИПсервис . При такой трансформации аппарат главного энергетика целиком сосредоточивается на управленческих функциях (рис. 25.2).  [c.539]

    Концептуально систему риск-менеджмента можно определить следующим образом. Прежде всего это специально внедренная в производство (в бизнес-организацию) структура управления рисками. Ее главное целевое предназначение — своевременная идентификация, квантификация (шкалирование и соизмерение) и взаимоувязка рисков по целям, объектам, субъектам, времени и ресурсам. Второй компонент системы — это, несомненно, ресурсы. На их основе будут формироваться реакции на риски. Главная составляющая таких ресурсов — достаточные инвестиции для обеспечения целей менеджмента при осуществлении управления рисками. Третий компонент системы риск-менеджмента определяется тем, что любые идеи все равно реализуются конкретными людьми, при этом они же опериру-, ют и выделенными на управление рисками ресурсами. Другими словами, третий компонент системы управления рисками — это самостоятельная бизнес-культура риска, которая формирует, направляет и усиливает процессы принятия решений по управлению рисками. Руководствуясь этими базовыми элементами, персонал, менеджеры и бизнес-единицы на фоне ведущейся предпринимательской деятельности в нужное время задействуют те или иные инструменты и методы, создаваемые специально для эффективного и последовательного управления рисками всей организации.  [c.177]

    Вторая бизнес-единица выпускает велосипеды, Она очевидно независима от первой, за исключением того обстоятельства, что побочный продув бизнес-единицы 1 - синтетический каучук - служит вводимым ресурсом для производства велосипедов. Но этот ресурс может быть получен иш какого-то другого поставщика. Стало быть, выделение производства велась гтедов в самостоятельную бизнес-единицу диктуется элементарной логинов Бизнес-единица I может продать синтетический каучук бизнес-единице по трансфертной цене (основанной на рыночных ценах). Если эта фертнан цена неприемлема для бизнес-единицы 2Т последняя должна возможность приобретать синтетический каучук у третьей стороны.  [c.340]

    Развитие конкуренции и рост объемов реализации продуктов собственного производства привели руководство банков к болезненному, но объективно неминуемому решению. Наиболее "продвинутые" бизнес - центры, при наличии в них самостоятельных, достаточно опытных (не обязательно с большим стажем работы ) и инициативных руководителей (менеджеров) были выделены в юридически самостоятельные фирмы. Так, во втором полугодии 1997 года в форме обществ с ограниченной ответственностью (ООО) из открытого акционерного общества "Башкирский промышленный банк" (ОАО "Башпромбанк") были выделены, при условии 100-процентного участия головного банка ("родителя") в уставных капиталах четыре бизнес - центра ("дочерние фирмы"), а именно оздоровительно-профилактический центр "Здоровье" предприятие "СтройСервисКапитал" (специализированное на строительно-монтажных и ремонтно - отделочных работах) Башкирская финансово - промышленная компания "Башфинпром" (специализация - операции на фондовом рынке) и кирпичный завод "Силикат". Несколько ранее со статусом дочерней фирмы ОАО "Башпромбанк" был выделен одноименный торговый дом. Г лав-  [c.75]

    Вместо того чтобы продавать какую-то часть бизнеса другой фирме, компании часто выделяют из своего состава структурные подразделения и создают на их основе самостоятельные акционерные общества в виде филиала, распределив его акции среди акционеров материнской фирмы. Некоторые из таких операций имеют налоговые или иные преимущества. Другие расширяют выбор инвесторов, позволяя им вкладывать деньги непосредственно только и одну область бизнеса. Однако, пожалуй, наиболее распространенный мотин для проведения подобных операций выделения структурных подразделений — это повышение эффективности. Иногда компании считают, что отдельные виды их деятельности плохо сочетаются с остальным бизнесом. Выделяя структурные подразделения и превращая их в самостоятельные акционерные общества, руководство материнской компании может сконцентрировать свое внимание на главных видах деятельности. Поскольку в этом случае каждый вид бизнеса должен опираться на собственные финансовые ресурсы, исчезает риск того, что средства будут перекачиваться из одного подразделения в другое для латания дыр. Более того, если две части компании становятся неза висимыми, то тогда довольно просто определить стоимость каждой из них и соответственно этому вознаграждать менеджеров.  [c.931]

    Цель организации стратегических бизнес-единиц — разработка и реализация самостоятельных стратегий и выделение соответствующего финансирования. Менеджерам высшего звена компании прекрасно известно, что ее бизнес-портфель включает определенное количество вчера это было актуально и очередь этого придет завтра . Но руководство компании не может полагаться исключительно на свои впечатления и интуицию необходима классификация различных направлений деятельности по потенциалу прибыльности. Две лучшие модели оценки бизнес-портфеля компании разработаны Бостонской консультационной группой и General Ele tri 5.  [c.120]

    как обосновать деловую цель и законность дробления бизнеса

    4) Участие и создание конкуренции на тендерах

    Такая деловая цель нередко встречается в делах о дроблении. Как правило, заканчивающихся не в пользу бизнеса. Однако из анализа решений следует, что дело не в том, что такая цель неприемлема, а в том, что налогоплательщики не смогли ее подтвердить.

    Налогоплательщик (Постановление Арбитражного суда Западно-Сибирского округа от 22 ноября 2018г. по делу №А67-4208/2017) заявил, что несколько компаний созданы для участия в тендерах для малого и среднего бизнеса. К самой цели у суда, видимо, претензий не было. Но в процессе было установлено, что лица в таких тендерах не участвовали.

    Если же такое участие подтверждается, то такая цель принимается судами: компания доказала, что участвовала в аукционах совместно с другими субъектами ГК. (Решение Арбитражного суда Волгоградской области от 24 октября 2018г. по делу №А12-17974/2018) В данном случае это стало подтверждением наличия конкуренции между взаимозависимыми лицами, доказывающим их самостоятельность.

    Однако необходимо понимать, что декларирование такой цели может повлечь проблемы с другой стороны — указанные действия могут содержать признаки нарушения антимонопольного законодательства, что приведет к штрафам от ФАС.

    5) Снижение предпринимательских рисков

    Налогоплательщик доказал (Постановление Арбитражного суда Уральского округа от 11 июня 2019г. по делу №А60-38720/2018), что заключение договора о таможенном оформлении поставки товара от взаимозависимого лица обусловлено нивелированием рисков при прохождении таможенного оформления. Таможенный брокер закупал товар на условиях самовывоза, в результате не только брал на себя функции обеспечения транспортировки, но и нес риски по его сохранности в пути.

    Но зачастую такую цель сложно обосновать.

    Это не удалось торговой группе. (Постановление Арбитражного суда Западно-Сибирского округа от 26 апреля 2018 г. по делу №А02-553/2017) Основная компания передала в ходе выделения подконтрольным ООО транспортные средства и потом арендовала их. Мотивация, по словам налогоплательщика, заключалась в попытке спастись от банкротства, перенеся расходы на подконтрольные лица.

    Однако финансовые показатели показали рост кредиторской задолженности основной компании теперь уже перед взаимозависимыми лицами. Все усугубилось отсутствием самостоятельности новых владельцев машин.

    6) Улучшение кредитного статуса компании или ИП

    Учредитель основного ООО стал вести параллельную торговую деятельность в качестве ИП. Экономической причиной для этого стала необходимость «обособить имущество для ИП, соединить его с личным имуществом, увеличив тем самым кредитоспособность предпринимателя». Это позволило взять кредит для увеличения товарооборота и повысить прибыль. Суд согласился с разумностью действий предпринимателя. (Постановление Арбитражного суда Поволжского округа от 21 февраля 2019г. по делу №А12-13630/2018)

    3. Корпоративные цели

    Перипетии отношений собственников часто приводят к необходимости преобразования юридической структуры бизнеса. Такие изменения не связаны с извлечением прибыли.

    В одном случае было создано новое ООО (Постановление Арбитражного суда Поволжского округа от 29 ноября 2019г. по делу №А06-8005/2018), которое занималось тем же самым, что и первоначальная ремонтная компания. При этом у вновь созданной организации не было оборудования для осуществления детальности — оно арендовало его у основной.

    Однако суд учел тот факт, что ООО создано для привлечения новых партнеров, которые имели необходимые деловые связи для развития бизнеса.

    В другом случае ИП (Постановление Арбитражного суда Поволжского округа от 23 октября 2018г. по делу №А49-8468/2017), занимающийся производством мебели, создал ООО, которое стало параллельно осуществлять такой же вид деятельности. Цель ИП заключалась, среди прочего, в удержании перспективного специалиста, который стал директором в этом ООО.

    Возможности карьерного роста в штате ИП были исчерпаны, поэтому собственник решил сделать для специалиста новое ООО и по достижении определенных финансовых показателей включить его в состав участников. Суд принял эту причину во внимание и встал на сторону предпринимателя.

    Однако также как и с другими деловыми целями, мало их назвать — им надо следовать. И суд должен это видеть.

    Так в группе компаний, занимающейся недвижимостью (Постановление Арбитражного суда Дальневосточного округа от 30 января 2019г. по делу №А73-21299/2017), придумали очень хорошую деловую цель. Она оправдывала дробление большого здания на маленькие помещения, что позволяло сохранить право на УСН. Налогоплательщик заявил, что разделение бизнеса и недвижимости обусловлено корпоративным спором относительно «дивидендной политики».

    Каждый из партнеров по-разному смотрел на порядок распределения прибыли. Но в итоге выяснилось, что все средства всё равно стекались в единый центр, а новые субъекты нельзя было назвать самостоятельными. Налогоплательщик спор проиграл.

    Вывод

    Само по себе экономическое обоснование своих действий не срабатывает. Как бы красиво и логично не выглядели бы озвученные перспективы бизнеса от преобразований, этого недостаточно. Необходимо, чтобы они подтверждались реальными действиями. При этом нельзя обозначить разумные экономические причины существования группы компании при очевидной несамостоятельности субъектов.

    Так, группа компаний (Постановление Арбитражного суда Северо-Кавказского округа от 22 июля 2019г. по делу №А32-46644/2017) общепита с известным брендом объясняла тесное сотрудничество субъектов необходимостью:

    • продвижения товарного знака;
    • консультирование вопросам хозяйственной деятельности;
    • единые стандарты оказания услуг.

    Все эти задачи были «упакованы» в договоры франчайзинга.

    Но в суде установлено множество фактов, свидетельствующих о несамостоятельности компаний (сотрудники перемешаны, беспроцентные внутренние займы, сырьё перемешано и т.п.).

    В таких условиях, какой бы разумной и экономической не выглядела причина действий налогоплательщика, она будет фиктивной.

    Ни в одном из дел в пользу налогоплательщика деловая цель не была единственным аргументом, но без нее шансы на победу стремительно снижаются. Помимо неё суд основывал своё решение на иных доводах, свидетельствующих о самостоятельности компаний. Деловая цель предназначена для того, чтобы объяснить полноценную логичную систему обоснованного ведения Бизнеса посредством группы компаний.

    Виды корпоративных форм бизнеса

    ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 7Следующая ⇒

    Корпоративная форма организации бизнеса, с одной стороны является основой над фирменных образований, с другой стороны сама рассматривается как форма интеграции. Слово корпорация возникло от латинского и в переводе обозначает объединение или сообщество, в первоначальном смысле объединение или совпадение интересов, ценностей, целей и условий совместной деятельности. Укрупненную классификацию основных типов объединений можно представить в следующем виде:

    Картель представляет собой форму союза предпринимателей на основе картельного соглашения. Картельное соглашение устанавливает обязательное , для всех участников бизнеса, условия по объемам производства, ценам на товар, доли на рынке сбыта, условия обмена патентами и т.д. По сути, картельное соглашение представляет собой, ограничивающее конкуренцию соглашение между предприятиями, которые юридически и экономически остаются самостоятельными, при этом предполагается координация действий в маркетинговой деятельности и в отдельных элементах бизнес планирования. В объединениях на основе картельного соглашения участники самостоятельно проводят основную маркетинговую деятельность и управление производства. Картель, как организационная форма, предполагает сохранение права собственности за участниками картеля над своими фирмами предполагает финансовую, хозяйственную и юридическую самостоятельность. Формирование производственных пропорций, технологическое разделение труда осуществляется по средством рыночных рычагов,т.е. благодаря условиям сбыта продукции, уровню цен и производственной квоте. Картельное соглашение, однако, предусматривает наличие системы принуждения, включающий применение санкций к нарушителю. Продолжительность жизни картеля определяется условиями внутренней конкуренции, а так же финансовым состоянием участников картеля.

    Пулы от латинского «общий котел». Пул так же является одной из разновидностей объединений фирм на основе картельного соглашения. Отличительной чертой пула является то, что вся прибыль объединения направляется в общий котел или в фонд, а затем распределяется между участниками согласно заранее установленной пропорции. Наиболее известными являются такие пулы как: Страховой пул - создаваемый для обеспечения страховой защиты рисковых проектов. Биржевой пул объединяет финансовые средства, используемые для игры на фондовой биржи. Инвестиционный пул - объединение инвесторов, направляющие свои средства на финансирование определенных проектов. Торговый пул – обеспечивает накопление и задержку на складах какого-либо товара. Патентный пул – представляет собой соглашение компаний о совместном использовании патента.

    Синдикат представляет собой самую жесткую форму картеля, это объединение предприятий с целью централизаций функций обеспечения ресурсами и организацию сбыта. Объединение в синдикат происходит на особых условиях, которые называются конвенциальными. Синдикат имеет специальный центр по продажам, который один вправе продавать продукцию синдиката по единым ценам. Таким образом, участники объединения сохраняют юридическую и производственную самостоятельность, теряя при этом коммерческую независимость. Синдикат имеет общую систему продвижения товара на рынке, общие управления сбытом и общее бизнес планирование в части маркетинга. Отсюда основной сферой распространения синдикатов являются отрасли с массовой и однородной продукцией.

    Банковско-финансовая сфера.

    Консорциумы – это форма кооперации бизнеса на основе картельного соглашения. Целью созданий консорциума чаще всего является аккумуляция финансовых ресурсов участников для осуществления крупных финансовых операций, в том числе на внешнем рынке, а также с целью финансирования наукоемких проектов. Консорциумы могут быть и бесприбыльными, т.е. создаваться на некоммерческой основе. В этом случае среди целей организации консорциума выделяют: 1) координацию предпринимательской деятельности;2)получение крупных заказов и контрактов;3)совместное использование технологий и ноу-хау;4)повышение технической и коммерческой конкурентоспособности участников. Как и многие картельные соглашения, консорциум является временной формой объединения предприятий и существует до тех пор пока участники, не достигнут поставленных целей. Консорциум создается как с образованием, так и без образования юридического лица. Консорциум в виде юридического лица приобретает организационно-правовую форму в виде акционерных обществ или других видов хозяйственных обществ. Как правило, в рамках консорциума участники не формирую никаких организационных структур за исключение небольшое аппарата управления. Участники консорциума сохраняют свою самостоятельность, но в рамках поставленных целей подчиняются единому руководству. Имущество участников, переданное в консорциум, не становится общей собственностью, а передается на праве доверительного управления. С организационной точки зрения консорциум может быть закрытого и открытого типа. Закрытый консорциум предполагает наличие соглашения с каждым из участников в отдельности, следовательно, права и обязанности каждого участника оговариваются отдельно. В открытом консорциуме участники несут солидарную ответственность по обязательствам консорциума в пределах своих долей. Общий лидер консорциума представляет интересы консорциума перед заказчиками и третьими лицами. Каждый член консорциума финансирует свою долю работ, несет коммерческие и технические риски, с ней связанные. Типичными консорциумами являются: Банковские, т.е. временное объединение банков с целью увеличения масштабов операций и распределения рисков. Гарантийный консорциум представляет собой соглашения компаний различных видов деятельности с целью распределения риска. Финансовый консорциум – это так же объединение банков, его цель- осуществление крупных финансовых операций, в том числе размещение займов. Члены финансового консорциума резервируют за собой право на получение комиссионных, размер которых определяется долей их участия в размещенном займе. Подписной консорциум создается с целью гарантии, реализации размещенного займа. В зависимости от сроков займа как финансовый, так и подписной консорциумы могут быть постоянными и временными. Консорциум организуется только в виде юридического лица, а => обладает всеми преимуществами юридически самостоятельных хозяйственных единиц.

    Тресты представляют собой такое объединение предприятий, при котором осуществляется сильная централизация управления ,т.е. участники полностью теряют свою производственную и коммерческую самостоятельность. Принцип образования треста заключается в передаче контроля над ранее самостоятельным предприятием через контрольный пакет акций или доверительный договор. Акционеры в данном случае получают сертификат на право получения дивидендов, но лишают право голоса. Таким образом в тресте возникает только один собственник в виде юридического лица. Трест – это самая жесткая форма интеграции предприятий, поскольку объединяются все стороны хозяйственной деятельности ,т.е. под одним руководством объединяются производственные, обслуживающие и торговые подразделения. От прочих видов корпоративных форм тресты отличаются высокой специализацией на одном или нескольких видах продукции. Тресты могут быть: отраслевыми, основанными на горизонтальной концентрации и межотраслевыми, основанными на вертикальной концентрации. На основе трестов часто создаются комбинированное производство, т.е. объединение предприятий различных отраслей, представляющих собой последовательные стадии обработки сырья до готовой продукции. В случае межотраслевого треста мы говорим о создании комбинатов, т.е. в вертикальную интеграцию включаются ещё и торговые подразделения.

     

    ЛЕКЦИЯ 3, 29.09.12

    Концерн является наиболее распространенной организационной формой объединения самостоятельных предприятий , объединенных посредством системой участия в капитале, договором об общности интересов, личными униями, патентно-лицензионными соглашениями. Таким образом, концерн представляет собой финансово-экономическое целое с единством управления и финансового контроля. После треста – это одна из самых жестких форм интеграции бизнеса. В рамках концерна централизуются такие функции как финансово-экономическое управление, ценообразование, НТ политика, кадровая политика и использование производственных мощностей. Главная компания концерна организуется обычно в виде холдинга, т.е. полностью контролирует деятельность вошедших в концерн компаний, которые сохраняют номинальную юридическую самостоятельность. С точки зрения участия в капитале, выделяют 2 вида концернов:

    1. Концерн подчинения, организованный в виде материнской и дочерних компаний. Создается такой концерн для объединения производств по технической цепочке;

    2. Концерн координации, состоящий из сестринских компаний, соединенных путем перекрестного владения акциями. Подобный концерн создается с целью интеграции, финансовой деятельности, инновационной, инвестиционной и кадровой политики. Что в итоге позволяет добиться согласованного развития предприятий.

    С точки зрения разделения полномочий выделяют концерны:

    1. Субординационные , где единое руководство определяется согласно доминантному положению одного из предприятий.

    2. Равноправные концерны, в рамках которых ни одно из предприятий не имеет определяющего влияния.

    С точки зрения механизма формирования концерны могут создаваться в результате: горизонтального и вертикального объединения субъектов с ярко выраженным основным производственным ядром. В зависимости от характера интеграционных связей выделяют:

    1. Вертикальные концерны, объединяющие компании различных отраслей, связанные последовательностью производственной цепочки.

    2. Горизонтальные концерны, т.е. объединение компаний одной отрасли, производящие одну продукцию и осуществляющие одни стадии производства.

    Конгломераты. Данная форма организации бизнеса объединяет под единым финансовым контролем целую сеть разнородных предприятий. Эта сеть возникает в результате слияния различных фирм, в не зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции и без всякой производственной общности. Вследствие этого в конгломерате невозможно выделить основное производственное ядро. Основными формами организации конгломератов является слияние и поглощение фирм. При этом объединенные фирмы обычно сохраняют свою юридическую и хозяйственную самостоятельность, теряя при этом финансовую независимость. Исходя из этого, внутри конгломератов обычно формируется особое финансовое ядро, куда помимо холдинга, т.е. управляющей компании, входят крупные финансовые и инвестиционные компании. В качестве основных рычагов управления конгломератом используют финансово-экономические методы, которые косвенно влияют на деятельность компаний, входящих в конгломерат. Естественно, что основные рычаги управления находятся в руках головной холдинговой компании.

    Стратегический альянс представляет собой соглашение о кооперации независимых фирм с целью достижения единых коммерческих целей. Члены стратегического альянса сохраняют свою юридическую самостоятельность. А следовательно, могут вступать в большое количество стратегических альянсов. Сам стратегический альянс оформляется как юридическое лицо, создается на основе горизонтальной межфирменной кооперации. Основано это объединение на заключении среднесрочных, долгосрочных, двух и многосторонних соглашений. Мотивов для создания стратегических альянсов много, среди них основными являются снижение риска и неопределенности, стабилизация развития, доступ на рынок и совместная разработка и использование наукоемких и капиталоемких продуктов. В рамках стратегического альянса создаются условия для координации стратегического планирования и управления. Следовательно, заключение стратегического альянса является наиболее быстрым и наиболее дешевым способом реализации стратегической политики предприятия. Стратегический альянс является добровольным объединением, а следовательно не существует препятствия для вступления и выхода из стратегического альянса.

    Ассоциация – это объединение на добровольных началах независимых структурных единиц на основе экономической заинтересованности для достижения общих хозяйственных, научных, культурных и прочих целей. Это самая мягкая форма интеграции бизнеса. Создается с целью кооперации и носит рекомендательный характер. Члены ассоциации сохраняют юридическую хозяйственную самостоятельность, не несут субсидиарную ответственность по обязательствам. Отличительными чертами ассоциации является свобода выбора формы организации производства, свобода входа и выхода из состава ассоциации, делегирование полномочий и договорная форма организации отношений между участниками.

    Корпорация, как эффективная модель организации бизнеса.

    Корпорация – это организация, признанная юридическим лицом, основанная на объединенных капиталах, предусматривающая долевую собственность, осуществляющая какую-либо полезную социальную деятельность, характеризующаяся значительной концентрацией управленческих функций на верхних уровнях иерархии. Корпорации функционирует в интересах акционеров, которые являются основными источниками финансовых ресурсов. Корпорация представляет собой искусственно-созданную социальную группу, выполняющую общественные функции, ориентированные на достижение взаимосвязанных и специфических целей. Исходя их того, что корпорация является коллективным объединением, имеющим статус юридического лица, выделяют следующие признаки её характеризующие:

    1. Это ассоциация, коллектив, подчиненных групповым интересам;

    2. Это объединение групповых капиталов;

    3. Это функционирование в различных сферах деятельности;

    4. Наличие статуса юридического лица.

    В зависимости от выбранной цели, а именно извлечение прибыли или нет корпорации можно разделить на коммерческие и некоммерческие. В связи с тем, что в Российском законодательстве нет отдельной правовой формы, которая называлась бы корпорация, эти объединения коммерческого типа существуют в рамках акционерных обществ, не коммерческого типа - в рамках ассоциаций и союзов. Схема создания корпорации включает 4 основных этапа:

    1. Отведен под подготовительные мероприятия в рамках которых формируются основные документы, определяются размеры вкладов.

    2. Проводят учредительное собрание, заканчивается оформлением учредительных документов для государственной регистрации.

    3. Проводится государственная регистрация со сбором 50% уставного капитала, открытия счетов и т.д.

    4. Размещение акций между учредителями, выпускается проспект эмиссий и налаживается связь с возможными инвестиционными институтами.

    Организационная схема создания корпорации:

    В Америке принято различать 4 группы корпоративных объединений:

    1. Публичные

    2. Полу публичные

    3. Предпринимательские

    4. Не предпринимательские

     

    ЛЕКЦИЯ 4, 09.10.12



    Читайте также:

     

    📝 Выделение и разделение бизнеса как форма корпо

    1. Сколько стоит помощь?

    Цена, как известно, зависит от объёма, сложности и срочности. Особенностью «Всё сдал!» является то, что все заказчики работают со экспертами напрямую (без посредников). Поэтому цены в 2-3 раза ниже.

    2. Каковы сроки?

    Специалистам под силу выполнить как срочный заказ, так и сложный, требующий существенных временных затрат. Для каждой работы определяются оптимальные сроки. Например, помощь с курсовой работой – 5-7 дней. Сообщите нам ваши сроки, и мы выполним работу не позднее указанной даты. P.S.: наши эксперты всегда стараются выполнить работу раньше срока.

    3. Выполняете ли вы срочные заказы?

    Да, у нас большой опыт выполнения срочных заказов.

    4. Если потребуется доработка или дополнительная консультация, это бесплатно?

    Да, доработки и консультации в рамках заказа бесплатны, и выполняются в максимально короткие сроки.

    5. Я разместил заказ. Могу ли я не платить, если меня не устроит стоимость?

    Да, конечно - оценка стоимости бесплатна и ни к чему вас не обязывает.

    6. Каким способом можно произвести оплату?

    Работу можно оплатить множеством способом: картой Visa / MasterCard, с баланса мобильного, в терминале, в салонах Евросеть / Связной, через Сбербанк и т.д.

    7. Предоставляете ли вы гарантии на услуги?

    На все виды услуг мы даем гарантию. Если эксперт не справится — мы вернём 100% суммы.

    8. Какой у вас режим работы?

    Мы принимаем заявки 7 дней в неделю, 24 часа в сутки.

    Дробление бизнеса — как нельзя и как можно — СКБ Контур

    Налоговые риски дробления бизнеса

    Налоговые риски в группе субъектов предпринимательской деятельности (организации, ИП) могут быть связаны с объединением доходов и другими претензиями ФНС.

    Если налоговая консолидирует деятельность субъектов

    Основной риск — консолидация деятельности всей группы как единого субъекта для целей налогообложения. В этом случае налоговая объединяет её доходы и расходы. Возможны два варианта:

    1. Консолидация в том числе субъектов на УСН, когда центр — лицо на ОСНО. Последствия: доначисление НДС, налога на прибыль для организаций или НДС и НДФЛ для ИП.
    2. Консолидация субъектов на спецрежимах. Последствия: риск утраты права на применение спецрежима, перевод на ОСНО и доначисление налогов.
    3. Консолидация субъектов на ОСНО. Последствия: утрата права на применение пониженной ставки страховых взносов 15 % для начислений сверх МРОТ, предоставленного субъектам малого и среднего предпринимательства.

    Если налоговая не консолидирует деятельность субъектов

    Когда деятельность не консолидируют, есть следующие риски:

    1. ФНС применит для целей налогообложения иные цены, чем цены в гражданско-правовых сделках между взаимозависимыми лицами. Последствия: пересчёт суммы сделки и доначисление НДС, НДФЛ или налога на прибыль организаций по рыночным ценам.
    2. ФНС докажет нереальность выполнения работ, услуг. Последствия: отказ в признании на общей системе налогообложения расходов по налогу на прибыль и вычетов по НДС, а при упрощённой системе налогообложения — в признании расходов.
    3. ФНС докажет безвозмездность оказания/получения услуг или выполнения работ в группе субъектов. Последствия для получателя безвозмездных услуг: возникает внереализационный доход, который облагается налогом на прибыль или налогом на УСН. Последствия для поставщика услуг: расходы, связанные с оказанием услуг, исключаются из состава расходов, а в случае применения ОСНО с рыночной стоимости услуг дополнительно начисляется НДС.

    Получить демодоступ к Нормативу и задать эксперту вопрос по дроблению бизнеса

    Про некоторые из этих рисков можно почитать в письме ФНС от 06.08.2020 № ШЮ-4-13/[email protected] (хотя оно посвящено несколько иной области — внутригрупповым услугам в международных группах компаний).

    Дробление допустимо, если оно не формально и имеет деловую цель

    Ключевыми судебными актами, на которые ссылаются суды, являются п. 1, 3, 4 и 9 Постановления Пленума ВАС от 12.10.2006 № 53, которое сейчас применяется одновременно со ст. 54.1 НК РФ, и п. 3 Постановления КС РФ от 27.05.2003 № 9-П.

    Если деятельность субъектов действительно разделена и лица не взаимозависимы, то это разные бизнесы, которые нельзя консолидировать для целей налогообложения. Если лица взаимозависимы, должна быть разумная деловая цель, причём уплата налогов в меньшем размере не может считаться такой целью. Вывод — субъекты группы взаимозависимы, но действуют раздельно, у них есть деловая цель, поэтому дробление допустимо.

    Подробнее о связи взаимозависимых лиц с дроблением бизнеса

    А вот другая ситуация. Юридически товар продаётся от ООО на общей системе и от ИП на упрощённой системе. Сотрудники оформлены только в обществе, но они также занимаются оформлением документов ИП. В данном случае фактически действует один субъект предпринимательской деятельности, а с формальной точки зрения документы оформляются от двух субъектов. Вывод — документальное оформление не соответствует фактически сложившимся взаимоотношениям. Поэтому дробление формально, а значит, группе субъектов предпринимательства грозит консолидация деятельности для целей налогообложения.

    Какие цели суды считают деловыми 

    Разумная деловая цель — понятие оценочное. Рассмотрим примеры деловых целей, которые нашли отражение в судебной практике.

    1. Исключение риска потери лицензируемого бизнеса. Розничный лицензируемый бизнес выстраивается по принципу «одна точка — одно юрлицо», все юрлица взаимозависимы (аптеки, точки общепита или розничной торговли с лицензией на алкоголь, медицинские предприятия и т.д.). Если всё оформлено в рамках одного юрлица, то при нарушении лицензионных требований можно потерять весь лицензируемый бизнес. Когда бизнес структурирован по принципу «одна точка — одно юрлицо», утрата лицензии одним из юрлиц не мешает остальным продолжать работу.
    2. Подготовка бизнеса к продаже по частям. Есть розничная сеть продуктовых магазинов. Собственники решают продать бизнес. Потенциальные покупатели, как правило, обследуют каждую точку — смотрят проходимость, наличие рядом конкурентов и т.д. Дальше выясняется, что часть точек покупателю нужны, а часть нет. Если на арендованных площадях действует одно юрлицо, то продажа бизнеса — это уступка прав и обязанностей по договору аренды и перевод персонала. Если арендодатель или персонал не согласятся на изменения, продажа не состоится. В ситуации, когда одна точка — одно юрлицо, всё значительно проще. Это договор купли-продажи долей в ООО или акций в АО.
    3. Разделение рисков по географическому принципу или по видам деятельности.

      Когда юрлица осуществляют один и тот же вид деятельности, в каждой географической области действует отдельный субъект предпринимательской деятельности. Так неприятности в одной из областей не заденут бизнес в других. Какое-то предприятие может даже обанкротиться. Банкротство не обязательно влечет субсидиарную ответственность руководителя и участников (п. 18, 19 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 21.12.2017 № 53).

      Когда юридические лица осуществляют разные виды деятельности, каждый из них сталкивается со своими проблемами, которые не задевают другие направления.

    4. Разделение рисков по типам покупателей. Предположим, строительная организация заключила крупный контракт с металлургическим заводом. Завод платёжеспособен, ожидается существенная прибыль по контрактам. Те же учредители создают другое юрлицо, которое будет работать с малым и средним бизнесом и, возможно, будет низкоприбыльным или с вероятностью банкротства.

    Конечно, в судебной практике встречаются и иные виды деловых целей.

    Пример. Судебный акт по ситуации, в которой налоговый орган консолидировал деятельность ООО по оптовой торговле и ИП по розничной торговле. У ООО было четыре участника — один из них был руководителем, имел статус ИП и торговал в розницу. 

    У ООО и ИП был свой штат (разные работники, не было совместителей) и свои помещения. ИП (он же руководитель и участник ООО) на допросе пояснял, что он предлагал участникам ООО начать розничную торговлю, но они отказались ввиду рискованности и возможного «потребительского экстремизма». Суд согласился с позицией налогоплательщика о двух самостоятельных бизнес-единицах.

    ФНС рассмотрела арбитражную практику по дроблению бизнеса и признала, что исчерпывающий перечень признаков формального дробления бизнеса отсутствует (письмо ФНС от 11.08.2017 № СА-4-7/[email protected]). Совокупность доказательств, собранных во время контрольных мероприятий, в каждом случае  зависит от обстоятельств дела и взаимоотношений участников схемы. В письме дан возможный перечень таких доказательств, но не все из них достаточны для налоговой консолидации. 

    Виктор Иваницкий, к. э. н., магистр права, аттестованный аудитор

    преимуществ и недостатков корпоративной формы бизнеса | Малый бизнес

    Джим Вудрафф Обновлено 4 марта 2019 г.

    Когда вы начинаете бизнес, одно из первых решений - решить, какую форму будет принимать ваш бизнес. Будет ли это корпорация, ООО или вы будете действовать как индивидуальное предприятие? Ответ зависит от вашей ситуации, предпочтений и ожиданий относительно будущего роста бизнеса. Корпорации бывают двух форм, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки: корпорация C и корпорация S.

    Что такое C Corporation?

    Корпорация C является наиболее распространенной формой регистрации. Это отдельное юридическое лицо, принадлежащее акционерам. Наиболее крупными публичными компаниями являются корпорации C.

    Преимущества корпораций C

    • Ответственность владельцев ограничена. Активы собственников защищены от долгов и обязательств корпорации. Акционеры не несут ответственности за коммерческие убытки.
    • Проще привлечь капитал. Проще привлечь капитал продажей акций и облигаций. У корпорации может быть неограниченное количество инвесторов.
    • Легко передать право собственности. Акции могут быть проданы.
    • Корпорации бессрочные. Предприятие продолжает существовать после смерти владельцев.
    • Некоторые расходы не подлежат налогообложению. Владельцы могут получать не облагаемые налогом льготы, такие как отчисления на пенсионные планы и страховку.

    Недостатки корпораций C

    • Двойное налогообложение прибыли корпорации. Корпорация уплачивает федеральные налоги и налоги штата с прибыли. Когда дивиденды выплачиваются акционерам, они учитываются как прибыль и снова облагаются налогом.
    • Создание корпорации обходится дороже. Адвокаты берут больше за создание корпорации.
    • В штатах сборы выше. штатов взимают с корпораций ежегодную плату за франшизу.
    • Дополнительные государственные и федеральные постановления и надзор. Налоговая отчетность для корпораций сложнее. Государства требуют подачи учредительных документов, корпоративных законов и годовых отчетов. Корпорации должны назначать совет директоров и проводить ежегодные собрания.

    Что такое S Corporation?

    Корпорации S сочетают большинство преимуществ корпораций C с лучшей налоговой структурой для владельцев.

    Преимущества S-корпораций

    • S-корпорации избегают двойного налогообложения аспект C-корпораций.Доход S-корпорации не облагается налогом на корпоративном уровне. Вместо этого зарегистрированный доход передается владельцам, где он облагается налогом с физических лиц.
    • Ответственность владельцев ограничена.
    • Передача права собственности на акции проста.
    • Корпус S имеет бессрочный срок службы.
    • Владельцы получают не облагаемые налогом льготы , так как компания может делать вычеты по планам отсроченной компенсации, страхованию и пенсионным планам.

    Недостатки S-корпораций

    • Допускается только один класс акций .
    • Корпус S ограничен до максимум 100 акционеров.
    • Типы акционеров ограничены. Акционерами могут быть только физические лица, владения и трасты. Другие корпорации, товарищества и иностранцы-нерезиденты не могут владеть акциями корпорации S.

    Начать новый бизнес в качестве индивидуального предпринимателя - это самая простая форма ведения бизнеса на начальном этапе.Однако по мере роста бизнеса преобразование в корпорацию дает компании возможность привлечь капитал, привлечь новых акционеров и обеспечить защиту личных активов владельцев. Несмотря на то, что первоначальные затраты на создание корпорации значительны и требуется много документов, корпоративная форма выгодна акционерам в долгосрочной перспективе.

    .

    Преимущества корпоративной формы организации бизнеса | Малый бизнес

    Автор: Chron Contributor Обновлено 4 августа 2020 г.

    Управление организацией в корпоративной форме дает ряд финансовых и юридических преимуществ. Организация бизнеса в корпоративной форме позволяет компании функционировать независимо от владельцев бизнеса. И один или несколько человек могут управлять компанией в корпоративной форме во многих штатах.

    Защита личных активов

    Организация бизнеса в качестве корпорации обеспечивает владельцам защиту личных активов.Когда бизнес регистрируется, его владельцы имеют ограниченную защиту от долгов и обязательств компании. Это означает, что кредиторы зарегистрированного бизнеса не могут преследовать личные активы владельца бизнеса в попытке взыскать деловые обязательства и обязательства. Владельцы организации, действующей в корпоративной форме, несут ответственность за коммерческие убытки и долги до уровня своих инвестиций в корпорацию.

    Привлечение денег

    Компаниям, работающим как зарегистрированный бизнес, может быть проще собрать деньги.Регистрация позволяет компании выпускать акции в попытке собрать деньги, позволяя компании выпускать акции нескольких классов. Это дает компании больше возможностей для роста и расширения за счет привлечения большего числа инвесторов.

    Передача собственников

    Компаниям, которые организованы как корпорации, легче передать право собственности. Доля собственности в корпорации может быть продана или переуступлена путем передачи сертификата акций компании другому акционеру. Кроме того, потенциальные инвесторы могут с большей вероятностью инвестировать в корпорацию, чем в индивидуальное предприятие или партнерство, из-за ограниченной защиты ответственности, предоставляемой их владельцам.В некоторых случаях зарегистрированный бизнес может иметь договор купли-продажи, запрещающий, когда и кому могут быть проданы акции компании.

    Повышение надежности и гибкости

    Организация бизнеса в корпоративной форме увеличивает доверие к компании. Клиенты, поставщики и кредиторы могут чувствовать себя более непринужденно, имея дело с корпорацией. Кроме того, бизнес, организованный в корпоративной форме, кажется более профессиональным по сравнению с другими формами бизнеса. Вы можете нанимать сотрудников, открывать новые отделения и правильно подавать налоговые декларации и отчисления.

    Бизнес, который требует усилий и денег для организации корпорации, посылает сигнал, что компания собирается остаться. Компания должна заплатить 300 долларов, чтобы подать регистрационные документы в офис государственного секретаря Техаса. Wolters Kluwer предлагает исчерпывающую таблицу сборов за оформление корпоративных документов по сравнению с таковыми для LLC и некоммерческих организаций в каждом штате.

    Бизнес живет на

    Бизнес, организованный в корпоративной форме, имеет неограниченную жизнь. Это означает, что корпорация может существовать намного дольше, чем ее первоначальные владельцы.Согласно веб-сайту AllBusiness, корпорация будет продолжать существовать и не будет распущена или отменена, когда акционеры умрут или выйдут из компании. Фактически, бизнес, организованный в корпоративной форме, будет продолжать работать таким образом, независимо от того, кому он принадлежит. В качестве примера корпорации Apple продолжила движение без своего лидера-основателя.

    .

    Корпоративная структура - различные типы организационных структур

    Институт корпоративных финансов
      • Курсы и программы
        • Программы сертификации
          • Финансовое моделирование и оценка (FMVA) ®
          • Сертифицированный банковский и кредитный аналитик (CBCA) ®
          • Рынки капитала и Securities Analyst (CMSA) ®
        • Наборы курсов
          • Машинное обучение и Python
          • Каталог курсов
        • Полный каталог
      • Для бизнеса
      • Настройки учетной записи
      • Выйти
      Моя панель управления Войти Начать работу Меню
      • Курсы и программы
        • Программы сертификации
          • Финансовое моделирование и оценка (FMVA) ®
          • Сертифицированный банковский и кредитный аналитик (CBCA) ®
          • Аналитик рынков капитала и ценных бумаг (CMSA) ®
        • Пакеты курсов
          • Машинное обучение и Python
          • Cata курса журнал
        • Полный каталог
      • Для бизнеса
      • Настройки учетной записи
      • Выйти
      Войти Начать работу.

      Процесс увольнения сотрудников

      Разделение сотрудников - это процесс обеспечения того, чтобы увольняемый из компании сотрудник был упорядочен и упорядочен. Многие фирмы очень серьезно относятся к процессу разделения сотрудников, и есть специальный отдел, который занимается уходом сотрудников из компании. В этой статье мы обсуждаем процесс увольнения сотрудников и различия между добровольным и вынужденным уходом.

      Добровольное и принудительное увольнение

      Увольнение сотрудников может быть как добровольным, так и принудительным.Первый - это когда сотрудник увольняется из компании по собственному желанию. Это наиболее распространенная форма увольнения сотрудников, хотя в нынешние кризисные времена принудительное увольнение или обращение руководства к сотруднику с просьбой об увольнении является довольно распространенным явлением. Эта форма увольнения сотрудников, при которой сотрудника просят уволиться, называется принудительным увольнением. Разница в этих двух формах увольнения заключается в том, что при добровольном увольнении сотрудник может получить большую часть льгот и льгот, причитающихся ему или ей, тогда как, когда сотрудника просят уволиться, он или она может получить пакет увольнения или в некоторых случаях там, где имеют место дисциплинарные или служебные увольнения, сотрудник может вообще ничего не получить.

      Компоненты процесса увольнения сотрудников

      Процесс увольнения начинается с того момента, когда работник уведомляет своего работодателя о намерении уволиться. Обычно это называется «вложением документов», потому что раньше от сотрудника требовалось подать официальное заявление об увольнении, хотя в последнее время это делается по электронной почте. После того, как сотрудник уведомляет об этом, все финансовые операции и записи о сотруднике «замораживаются» отделом кадров, и на руководителя сотрудника возлагается задача обеспечить надлежащую передачу и завершение рабочих задач, возложенных на сотрудника.Обычно срок уведомления составляет от месяца до двух-трех месяцев в зависимости от уровня, на котором работает сотрудник. Кроме того, должен быть четко определенный план передачи, составленный менеджером сотрудника, который охватывает все аспекты завершения работы, которую выполняет сотрудник.

      Участники процесса увольнения сотрудников

      Обычно процесс разделения сотрудников происходит по двум параллельным направлениям. Один включает в себя сотрудника и менеджера и связан с передачей работы и другими задачами.Другой путь связан с отделом увольнения и касается вознаграждений сотрудников, начисляемых в результате увольнения, а также других льгот, таких как PF (Provident Fund), Чаевые (если применимо) и т. Д. Менеджер по персоналу необходим на всех этапах этого процесса. и на последнем собеседовании при выходе, которое проводится для оценки причин ухода сотрудника из компании и изучения мнения сотрудника о работе и компании в целом, а также любых «демотивирующих» факторов, которые могли вызвать у сотрудника уходить в отставку.

      Заключение

      В последние годы, в связи с высоким уровнем убыли в секторе услуг, для фирм стало настоятельно необходимо иметь структурированный план увольнения для упорядоченного ухода сотрудников. Конечно, концепция «розовых промахов» или непроизвольных увольнений - это совсем другое дело и предполагает некоторую горечь, которая возникает из-за того, что сотрудник теряет работу. В заключение, мы считаем, что увольнение сотрудников должно производиться профессионально и зрело, и хотя увольнение - это факт, который беспокоит всех в отрасли, после того, как сотрудник решает уволиться, увольнение должно быть как можно более плавным.




      Авторство / Ссылки - Об авторе (ах)

      Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена Management Study Guide Content Team . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно.Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.


      .Корпорация

      : общие характеристики и формирование

      Цели обучения

      Прочитав эту главу, вы должны понять следующее:

      1. История корпорации
      2. Сравнение партнерских отношений с корпорациями
      3. Что такое корпорация как юридическое лицо и как владельцы корпораций могут потерять ограниченную ответственность в результате определенных действий
      4. Классификация корпораций

      Корпорация является доминирующей формой делового предприятия в современном мире.Как юридическое лицо оно подчиняется большей части законов, рассмотренных в предыдущих главах. Однако, будучи важным институциональным игроком в деловом мире, корпорация имеет множество взаимоотношений, которые вызвали необходимость в отдельном праве.

      43.1 Историческая справка

      Цели обучения

      1. Осознать историческое значение создания корпорации.
      2. Узнайте о ключевых судебных решениях и их влиянии на межгосударственную торговлю и создание корпораций.
      3. Ознакомьтесь с тем, как штаты формировали свои корпоративные законы.

      Крепление всех основных правовых систем

      Как и партнерство, корпорация - это древняя концепция, признанная в Кодексе Хаммурапи, и с тех пор до некоторой степени прочно вошедшая в любую другую важную правовую систему. Первые корпорации не были коммерческими предприятиями; вместо этого они были ассоциациями, преследующими религиозные и правительственные цели, для которых постоянное существование было практическим требованием.Таким образом, до относительно позднего периода истории права короли, папы и юристы полагали, что корпорации могут создаваться только политической или церковной властью и что корпорации являются порождениями государства или церкви. К семнадцатому веку, когда феодализм пошел на убыль, а деловые предприятия стали набирать обороты, короли взимали более высокие налоги и более непосредственно вмешивались в дела предприятий, отказываясь разрешать им работать в корпоративной форме, за исключением королевского гранта. Это стало известно как теория концессий. Корпорация была концессией, предоставляемой королевским грантом суверена., потому что инкорпорация была уступкой суверена.

      Наиболее важные концессии, или чартеры, были даны гигантским иностранным торговым компаниям, включая Российскую компанию (1554 г.), Британскую Ост-Индскую компанию (1600 г.), Компания Гудзонова залива (1670 г., и все еще действующие в Канаде под названием «Залив») и Компания Южных морей (1711 г.). Это были акционерные общества, компании, в которых акции или фонды компании находятся в совместном владении, то есть частные лица вносили капитал в предприятие, которое торговало от имени всех акционеров.Первоначально торговые компании создавались для одиночных рейсов, но вскоре стали очевидны преимущества постоянного фонда капитала. Также очевидной была юридическая характеристика, которая, прежде всего, побудила акционеров подписаться на акции: ограниченная ответственность. Они рисковали только вложенными деньгами, но не своим личным состоянием.

      Некоторые компании добились невероятных успехов. Британская Ост-Индская компания выплатила своим первоначальным инвесторам четырехкратную прибыль в период с 1683 по 1692 год. Но, возможно, ничто не волновало британцев больше, чем открытие золотых слитков на борту кораблекрушения в Испании; Для спасения затонувших испанских сокровищ было быстро сформировано 150 рот.Хотя большинство этих компаний были откровенным мошенничеством, они разожгли поиск легкого богатства общественностью, не подозревающей о рисках. В частности, компания South Sea Company обещала солнце и луну: в обмен на монополию на работорговлю в Вест-Индии она сообщила восторженной публике, что погасит государственный долг и сделает каждого человека богатым.

      В 1720 году Лондон охватил пыл, который привел к резкому росту цен на акции. И нищие, и графы размышляли с января по август; а потом пузырь лопнул.Не принимая во внимание последствия, парламент принял крайне ограничительный закон о мыльных пузырях, который, как предполагалось, покончил с неучтенными акционерными обществами компаниями. Когда правительство привлекло к ответственности четыре компании за получение уставных документов обманным путем, общественность запаниковала, и цены на акции упали, что привело к первому в истории современному финансовому кризису.

      Как следствие, корпоративное развитие в Англии сильно замедлилось. Не доверяя зарегистрированной компании, парламент издал несколько корпоративных уставов, и то только для государственных или квазигосударственных предприятий, таких как транспортные, страховые и банковские предприятия.Закон о корпорациях томился: Уильям Блэкстон посвятил корпорациям менее 1 процента своих чрезвычайно влиятельных комментариев к закону Англии № (1765 г.) и вообще опустил обсуждение ограниченной ответственности. В книге «Богатство народов » (1776 г.) Адам Смит сомневался в распространении использования корпораций. Англия не отменяла Акт о мыльных пузырях до 1825 года, и то только потому, что ценность истинной инкорпорации стала очевидной из опыта ее бывших колоний.

      Образование корпорации США

      Закон о пузырях практически не затронул Соединенные Штаты. Регистрация была разрешена только особыми актами законодательных собраний штатов, даже в девятнадцатом веке, но многие такие акты были приняты. До революции в тринадцати колониях существовало, возможно, менее десятка бизнес-корпораций. В течение 1790-х годов было зарегистрировано двести предприятий, и с тех пор их число увеличилось. Теория о том, что инкорпорация не может быть осуществлена ​​иначе как через специальное законодательство, начала отступать.Поскольку промышленное развитие ускорилось в середине 1800-х годов, во многих штатах появилась возможность инкорпорировать, придерживаясь требований общего закона. Действительно, к концу девятнадцатого века все, кроме трех штатов, конституционно запретили своим законодательным органам регистрировать компании специальными законами.

      Верховный суд США внес важный вклад в развитие корпоративного права. В новаторском деле Gibbons v. Ogden Суд постановил, что пункт 3 Конституции США о торговле (статья I, раздел 8, пункт 3) предоставил Конгрессу право регулировать торговлю между штатами.Однако в деле Paul v. Virginia Суд заявил, что штат может воспрепятствовать корпорациям, не зарегистрированным там, то есть иностранным корпорациям или иностранным корпорациям, зарегистрированным за пределами штата, в котором она ведет бизнес. заниматься тем, что считается местным, а не межгосударственным бизнесом по выпуску страховых полисов. Многие пришли к выводу, что государства не могут запретить иностранным корпорациям, занимающимся межгосударственным бизнесом , выходить на свои границы.

      Это решение вызвало конкуренцию в корпоративном законодательстве.Первые общие законы налагали многочисленные ограничения. Масштабы корпоративного предпринимательства были ограничены, потолки устанавливались на общий капитал и задолженность, учредители должны были иметь резиденцию в государстве, продолжительность существования компании часто не была бессрочной, а ограничивалась сроком на несколько лет или до тех пор, пока конкретное предприятие не было завершено, и полномочия управления были ограничены. Считалось, что эти ограничения и ограничения необходимы для защиты граждан государства, учредившего законодательный орган.Но как только стало ясно, что компании, зарегистрированные в одном штате, могут работать в других, штаты фактически начали «продавать» регистрацию для получения налоговых поступлений.

      Нью-Джерси лидировал в 1875 году, выпустив общий закон об инкорпорации, который значительно либерализовал полномочия управления и снял многие из прежних ограничений. Штат Гарден в конечном итоге затмил Делавэр, который в 1899 г. принял самый либеральный в стране статут о корпорациях, так что по сей день существуют тысячи «корпораций Делавэра», которые не имеют никакого присутствия в штате, кроме адреса, указанного в досье. госсекретарь в Дувре.

      В течение 1920-х годов Национальная конференция уполномоченных по единообразным государственным законам разработала проект Закона о единой коммерческой корпорации, окончательная версия которого была выпущена в 1928 году. Он не получил широкого распространения, но в 1930-х годах стал основой для пересмотра некоторых законы штатов, в том числе в Калифорнии, Иллинойсе, Мичигане, Миннесоте и Пенсильвании. К тому времени, в разгар Великой депрессии, федеральное правительство впервые серьезно вмешалось в корпоративное право, создав федеральные агентства, в первую очередь Комиссию по ценным бумагам и биржам в 1934 году, с полномочиями регулировать межгосударственный выпуск ценных бумаг. корпоративные акции.

      Корпоративное право сегодня

      После Второй мировой войны большинство штатов пересмотрели свои общие законы о корпорациях. Значительным событием для штатов стала подготовка Закона о модельной коммерческой корпорации Комитетом по корпоративному праву Американской ассоциации юристов. Около половины штатов приняли все или большую часть закона. Версия этого закона 2005 г., Пересмотренный Закон о модельных бизнес-корпорациях (RMBCA), будет упоминаться в ходе нашего обсуждения закона о корпорациях.

      Ключевые вынос

      Корпорации имеют свои корни в политической и религиозной власти. Концепция ограниченной ответственности и видение финансового вознаграждения способствовали росту популярности акционерных компаний, особенно торговых компаний, в Англии конца XVII - начала XVIII века. В 1720 году английский парламент успешно принял Закон о пузырях, чтобы ограничить образование этих компаний; Ограничения были сняты только через сто лет, когда Англия увидела успех корпораций в своих бывших колониях.Хотя раннее корпоративное законодательство в Соединенных Штатах было довольно ограничительным, как только штаты начали «продавать» регистрацию для получения налоговых поступлений, популярность либеральных и благоприятных для корпораций законов стала популярной, особенно в Делавэре с 1899 года. Корпорация остается порождением общества. состояние - то есть состояние, в котором он включен. Делавэр остается штатом выбора, потому что здесь зарегистрировано больше корпораций, чем в любом другом штате.

      Упражнения

      1. Если бы английский парламент не принял в 1720 году Акт о мыльных пузырях, лопнул бы ли «пузырь»? Если да, то каковы были бы последствия для корпоративного развития?
      2. Каковы были некоторые из ключевых компонентов ранних корпоративных законов США? Что послужило причиной этих законов?
      3. По вашему мнению, какие либеральные законы привлекают корпорации в Делавэр?

      43.2 Партнерство против корпораций

      Цели обучения

      1. Различают основные аспекты формирования партнерства и корпоративного образования.
      2. Объяснение владения и контроля в партнерствах, а также в публичных и закрытых корпорациях.
      3. Знайте, как облагаются налогом партнерства и корпорации.

      Предположим, что три человека уже создали товарищество по ведению книжного магазина.Боб внес 80 000 долларов. Кэрол предоставила дом, в котором может работать бизнес. Тед предоставил свои услуги; он руководил книжным магазином, и бизнес приносит небольшую прибыль. Друг говорил им, что они должны присоединиться. Какие основные факторы им следует учитывать при принятии решения?

      Легкость формирования

      Формировать партнерские отношения несложно. Если бизнес достаточно прост и партнеров немного, договор даже не нужно записывать.Создать корпорацию сложнее, потому что официальные документы должны храниться в государственных органах.

      Собственность и контроль

      Все генеральные партнеры имеют равные права в управлении и ведении бизнеса. Напротив, владение и контроль над корпорациями теоретически разделены. В публичной корпорации - компания, которая торгуется публично посредством продажи подписок на акции, имеет много акционеров и широко рассредоточена по собственности, и в которой акционеры имеют небольшой контроль., у которой много акционеров, разделение реально. Владение широко рассредоточено, потому что миллионы акций находятся в обращении, и редко когда какой-либо отдельный акционер владеет более чем крошечным процентом акций. В самых благоприятных обстоятельствах акционерам сложно осуществлять какую-либо форму контроля над корпоративными операциями. Однако в закрытой корпорации - это корпорация с небольшим количеством акционеров, поэтому разделение собственности и контроля может быть менее выраженным, чем в публичной корпорации, или даже отсутствовать., у которого мало акционеров, должностные лица или старшие менеджеры обычно также являются акционерами, поэтому разделение собственности и контроля может быть менее выраженным или даже отсутствовать.

      Возможность передачи долей

      Возможность передачи доли в партнерстве i

      .

      Корпоративная социальная ответственность | определение и пример

      Концепция ответственных действий компаний не нова, но через термин «корпоративная социальная ответственность» (КСО) она приобрела современное значение . Еще столетия назад люди были заняты вопросом, следует ли использовать экономическую деятельность бизнеса во благо, а не просто для получения прибыли. В средние века существовала концепция « честный торговец », который действовал в соответствии с кодексом ценностей и тем самым влиял на других торговцев, чтобы они приносили пользу обществу в целом, соблюдая определенные правила поведения.

      Для более крупных компаний корпоративная ответственность приобрела большее значение во время индустриализации , поскольку фирмы строили жилье для своих сотрудников, а тяжелые условия труда вызвали рост этого вопроса в коллективном сознании. Компании постепенно начали брать на себя социальную ответственность за своих сотрудников и их семьи, хотя решительные улучшения произошли только в результате общенационального внедрения и государственного законодательства. В то время в большинстве компаний просто не существовало экологической этики.

      Современная концепция ответственности компании в том виде, в каком мы ее знаем сегодня, возникла в 1950-х годах в США. В то время по этой теме велось много публичных дискуссий и публиковались первые научные открытия. Ховард Р. Боуэн в своей статье «Социальная ответственность предпринимателя» описал корпоративную ответственность как логическое следствие социальной ответственности отдельных лиц внутри компании. Таким образом, он должен будет ориентироваться в соответствии с этими правилами, а затем обеспечивать их соблюдение.В то время большинство компаний не чувствовали себя обязанными работать над более нравственной направленностью бизнеса: определяющим прогнозом было то, что экономический рост оставался определяющим фактором повседневной трудовой жизни.

      С 1970-х годов компании все чаще признавали социально активных организаций , которые могли положительно повлиять на моральное мировоззрение общества. Общество и бизнес находились в постоянном взаимодействии, и считалось, что благодаря этому может произойти укрепление социальных норм в капиталистической экономике.Корпоративная социальная ответственность существовала до конца столетия, хотя, возможно, больше как обнадеживающий идеал, чем как акт изменения поведения.

      В последние годы, с растущим вниманием к энвайронментализму и вопросам этики в глобализированном мире , КСО начала приобретать более сильное значение. Растущее значение Интернета означало, что компании, которые вели себя безответственно, быстро высмеивались и серьезно пострадали от их публичного имиджа, когда в социальных сетях публиковались сведения об операционных скандалах, злоупотреблениях и недовольствах.Благодаря этому корпоративная социальная ответственность превратилась из идеала в важную область работы для многих компаний.

      Корпоративная социальная ответственность (КСО) и «корпоративное гражданство» также часто используются как синонимы. Путаница терминов показывает, с одной стороны, что CSR - это обширная область и охватывает многие подобласти, а с другой стороны, что сам термин вводит в заблуждение. Это потому, что «ответственность» подразумевает навязанный извне принцип и подчеркивает менее добровольный характер КСО.

      В наши дни крупные компании не могут позволить себе не воспринимать КСО всерьез. Некоторые нанимают специалистов по корпоративной социальной ответственности, которые помогают не только сформулировать моральный кодекс компаний , но и контролировать его выполнение. Это часто может иметь дополнительную экономическую выгоду, если позитивная корпоративная социальная ответственность может быть использована для маркетинга и PR; все участники получают выгоду от хорошо реализованной КСО.

      Компании иногда обвиняют в том, что они направляют свои усилия на КСО в надежде получить положительный рекламный эффект и увеличить прибыль, а не по моральным мотивам.Поэтому критики просто приравнивают КСО к маркетингу. С другой стороны, также широко распространено мнение, что намерение, стоящее за корпоративной социальной ответственностью, не так важно, если оно в конечном итоге приносит пользу людям.

      .

      Смотрите также