• Выделение предприятия это концепция


    Концепция развития организации/предприятия/компании

    > Концепция развития организации/предприятия/компании

    Наличие четкой концепции развития организации является одним из факторов ее успеха в перспективе. Проработка концепции развития предприятия особенно актуальная, когда кризисы в экономике происходят все чаще и чаще. К сожалению, до сих пор не многие компании задумываются о разработке концепции развития, а также о создании механизма ее реализации. В данной статье рассматривается само понятие концепции развития компании, а также технология ее разработки.

    Вполне вероятно, что многие владельцы компаний не считают какой-то серьезной проблемой отсутствие четкой концепции развития. Ведь у них в голове есть определенное представление о том, как должна развиваться компания.

    Кроме того, некоторые собственники считают, что задумываться о разработке концепции развития организации нужно только крупным предприятиям. Вообще-то, в такой точке зрения есть определенный смысл в том случае, если речь идет о совсем небольшом бизнесе, у которого нет каких-то планов по развитию.

    То есть если изначально стартап запускался в сегменте малого (или даже микро) бизнеса и у его основателя не было никаких планов по развитию данного бизнеса. Ведь кого-то из собственников может устраивать, что его бизнес является совсем небольшим, и он не хочет его развивать. В таком случае, пожалуй, и правда, нет какого-то смысла в разработке концепции развития.

    Но даже если запускается совсем небольшой бизнес, но у его основателей есть планы создать более крупную компанию, то в таком случае лучше сразу же разработать концепцию развития еще на стадии создания бизнеса.

    Если компания уже пережила стадию малого бизнеса и планирует дальше развиваться, то наличие концепции развития, можно сказать, является обязательным условием для достижения успеха в будущем.

    Концепция развития организации должна давать четкое представление о том, как компания будет развиваться в определенном периоде времени.

    По сути, в состав концепции развития предприятия должны войти все ключевые элементы, необходимые для успешного перспективного развития (см. Рис. 1):

    стратегия компании. Рис. 1. Состав концепции развития организации

    Иными словами концепция развития организации должна включать ее основную долгосрочную цель (миссию), основные направления развития для реализации данной цели, более детальные цели компании на планируемый период времени, а также стратегию их достижения.

    В каждой компании должно быть четкое понимание того зачем она вообще существует и ради чего работает. В некотором смысле можно сказать, что миссия – это идеальная (недостижимая) цель, к которой должна стремиться компания.

    Пожалуй, миссия – это единственная цель, которая может не иметь четкой привязки ко времени. Все остальные составляющие концепции развития уже должны иметь четкую привязку к перспективному периоду планирования.

    При разработке концепции развития компании необходимо отталкиваться от определенных исходных предположений, касающихся того как будет развиваться компания и внешняя среда.

    С учетом миссии должна быть сформулирована стратегическая идея развития компании – за счет чего и как должна развиваться компания.

    Также должны быть выделены основные (ключевые) направления, по которым должно происходить развитие компании в том периоде, на который составляется концепция развития.

    Кроме того, необходимо понять, что компания должна научиться делать в первую очередь, чтобы реализовать свою концепцию развития.

    Для того чтобы понимать каких результатов достигает компания в процесс своего развития, а также для оценки эффективности данной работы, необходимо определить четкие количественные критерии – цели.

    Цели компании должны включать в себя и самые важные (стратегические) цели, и операционные цели (цели нижнего уровня).

    Наконец, последнее, что должно быть прописано в концепции развития, это стратегия достижения выбранных целей. То есть необходимо определить конкретный путь достижения выбранных целей. Можно сказать, что стратегия определяет политику работы компании во всех продуктовых, функциональных и ресурсных аспектах ее деятельности.

    Концепции развития предприятия: технология разработки и реализации

    Для разработки концепции развития можно создать временную рабочую группу (ВРГ), в состав которой нужно включить представителей всех основных бизнес-процессов компании. Это необходимо для обеспечения комплексного подхода к разработке концепции развития организации.

    Если речь идет о разработке концепции развития не стартапа, а уже действующей компании, то первое с чего нужно начать – это провести обследование предприятия, чтобы понимать в каком состоянии находится компании и внешняя среда. Образно говоря, нужно определить точку «А», в которой находится компания к началу разработки концепции развития организации.

    Затем необходимо проработать все составляющие концепции развития предприятия. В любом случае нужно четко понимать, что в конкретной компании будет рассматриваться в качестве концепции развития. Поэтому перед ее созданием нужно разработать и утвердить состав и формат концепции развития предприятия. После того как будет утвержден состав и формат концепции развития нужно будет разработать все ее компоненты.

    Для реализации концепции развития необходимо разработать программу развития, включающую в себя конкретные проекты развития, реализация которых позволит достичь намеченных целей.

    Кроме того, необходимо будет разработать и внедрить механизм управления развитием. Ведь важно не только разработать концепцию и программу развития организации, но и обеспечить их выполнение. Для этого нужен определенный организационный механизм.

    Таким образом, общая схема разработки и реализации концепции и программы развития предприятия выглядит так, как показано на рисунке 2.

    Рис. 2. Схема разработки и реализации концепции и программы развития предприятия

    Концепции развития компании: особенности разработки и реализации с участием консультантов

    В общем-то, любая компания может самостоятельно разработать концепцию и программу развития и реализовать ее с использованием механизма управления развитием (его тоже компания может разработать и внедрить самостоятельно). Если выполнять все это с консультантами, то можно сэкономить время и увеличить вероятность успеха всей этой работы, поскольку консультанты обладают соответствующими технологиями и опытом. В состав ВРГ по разработке концепции и программы развития можно включить внешних консультантов.

    Но для того чтобы консультанты работали максимально эффективно им нужно изучить деятельность компании и те наработки, связанные с концепцией развития, которые могут уже быть у компании до начала проекта.

    Таким образом, первый этап, который нужно будет реализовать, это постановка задачи, в ходе которого консультанты проведут комплексное обследование организации. Также в рамках данного этапа будет согласован с компанией состав и формат концепции и программы развития предприятия. Кроме того, нужно будет сформировать ВРГ, которая в дальнейшем будет заниматься разработкой концепции и программы развития.

    На следующем этапе нужно будет разработать концепцию развития компании, в соответствии с форматом, утвержденным на предыдущем этапе проекта. Также нужно будет уточнить и согласовать состав и формат программы развития, и подготовить ее краткое описание.

    На третьем этапе проекта нужно разработать детальную программу развития, включающую подробное описание всех проектов развития, а также их количественные модели, в соответствии с которыми нужно будет разработать стратегические бюджеты развития компании.

    Еще один важный результат третьего этапа – разработанная система управления развитием. Ведь важно не только разработать качественную программу развития, но и добиться ее эффективного выполнения. Для этого и нужно будет разработать механизм управления развитием предприятия.

    Итак, основные этапы и результаты проекта представлены на рисунке 3.

    Рис. 3. Основные этапы проекта по разработке и реализации концепции и программы развития компании

    Несомненно, в каждой конкретной компании могут быть свои нюансы, которые нужно учитывать при разработке и реализации концепции и программы развития. Но в любом случае есть базовые правила и принципы, которые нарушать нельзя. Они были кратко рассмотрены в данной статье.

    Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы можете направить их по адресу [email protected] Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.



    Spin-off - обзор | Темы ScienceDirect

    Раджеш Кумар, в журнале «Стратегическое финансовое управление», 2017

    1.10.2.1 Выделение, разделение и разделение

    Выделение предполагает пропорциональное распределение акций контролируемой корпорации между распределительной корпорацией. акционеры, не передавая им какие-либо распределяющие акции корпорации. Выделение происходит, когда дочерняя компания становится независимой. Материнская компания распределяет акции дочерней компании среди своих акционеров в виде дивидендов по акциям.Исследование Mckinsey 7 показало, что выделение материнской компании происходит тогда, когда материнская компания больше не находится в лучшем положении для создания максимальной ценности от своего бизнеса за счет навыков, систем или взаимодействия. Одной из причин отделения EDS от GM в 1996 г. было желание освободить EDS от ограничений, которые не позволяли ей заключать определенные сделки. Выделение может повысить стратегическую гибкость бизнеса, позволяя дочерней компании устанавливать отношения с компаниями, которые не хотят, чтобы информация о конкурентах передавалась ее материнской компании.После отделения от AT&T Lucent лучше могла вести дела с международными телекоммуникационными компаниями, которые воспринимали ее материнскую компанию как конкурента. Lehman Brothers была образована из American Express в 1984 году. В 1997 году PepsiCo выделила KFC, Pizza Hut и Taco Bell в отдельную корпорацию - Tricon Global Restaurants Inc. Компания выделила 100% ресторана. акционерам, получившим доли в новой компании. Выделение было направлено на то, чтобы лучше сосредоточиться на производстве напитков Pepsi и закусках Frito Lay.

    При разделении существующая корпорация передает все активы т

    .

    IBM планирует выделить инфраструктурные услуги как отдельный бизнес стоимостью 19 млрд долларов - TechCrunch

    IBM, компания, которая изначально сделала себе имя благодаря своему лидерству в создании множества корпоративного оборудования (буквально: ее название является аббревиатурой от International Business Machines), делает еще один шаг в сторону от этого наследия и углубляется в мир облачных технологий. Сервисы. Сегодня компания объявила, что планирует выделить свое подразделение управляемых инфраструктурных услуг в отдельную публичную компанию с годовой выручкой в ​​19 миллиардов долларов, чтобы сосредоточиться на новых возможностях гибридных облачных приложений и искусственного интеллекта.

    Инфраструктурные услуги

    включают ряд управляемых услуг, основанных на унаследованной инфраструктуре и связанной с ней цифровой трансформации. Он включает в себя такие вещи, как тестирование и сборку, а также разработку продукта и лабораторные услуги, среди прочего. Представитель подтвердил мне, что сделка не будет включать серверный бизнес компании, а только услуги инфраструктуры.

    IBM заявила, что планирует завершить процесс - освобождение от налогов для акционеров - к концу 2021 года.Компания еще не назвала «NewCo», но сообщила, что у выделенной компании будет 90 000 сотрудников, 4600 крупных корпоративных клиентов в 115 странах, объем невыполненных заказов в 60 миллиардов долларов «и более чем в два раза больше. масштаб ближайшего конкурента »в сфере инфраструктурных услуг.

    Другие, которые конкурируют с ним, включают BMC и Microsoft. Остающийся бизнес IBM примерно в три раза больше: в настоящее время он приносит около 59 миллиардов долларов годового дохода.

    В то же время, когда IBM объявила эту новость, она также дала некоторые обновленные рекомендации на третий квартал, о которых она планирует официально сообщить позже в этом месяце. Ожидается, что выручка составит 17,6 млрд долларов, при этом разводненная прибыль на акцию по GAAP от продолжающейся деятельности составит 1,89 доллара, а операционная (не по GAAP) прибыль на акцию - 2,58 доллара. Для сравнения: в третьем квартале 2019 года выручка компании составила 18 миллиардов долларов. А в прошлом квартале IBM сообщила о выручке в размере 18,1 миллиарда долларов. Что характерно, подразделение, которое содержит услуги инфраструктуры, в прошлом квартале сократилось.

    Рынку, похоже, понравились новости: акции IBM торгуются примерно на 10% в преддверии открытия рынка.

    Этот шаг является значительным сдвигом для компании и подчеркивает большие изменения в том, как ИТ-инфраструктура предприятия развивалась и, похоже, продолжит меняться в будущем.

    IBM делает ставку на то, что унаследованная инфраструктура и ее обслуживание, продолжая приносить чистую прибыль, не будут расти, как это было в прошлом, и по мере того, как компании продолжат свою модернизацию (или «цифровую трансформацию», как это любят называть консультанты сегодня), они будут все чаще обращаться к внешней инфраструктуре и использованию облачных сервисов как для ведения своего бизнеса, так и для создания сервисов, взаимодействующих с потребителями.Тем временем IBM ведет гонку, соревнуясь с такими компаниями, как Microsoft и Google, в облачных сервисах, и поэтому удвоение этой части бизнеса - еще один способ сосредоточиться на ней для роста.

    Но IBM, которую часто называют «Big Blue», также использует это объявление как начало усилий по оптимизации своего бизнеса, чтобы стимулировать рост (возможно, нам придется переименовать его в «Medium Blue»).

    «IBM сосредоточена на возможности создания гибридных облаков стоимостью 1 триллион долларов», - сказал Арвинд Кришна, генеральный директор IBM.«Потребности клиентов в приобретении приложений и инфраструктурных услуг расходятся, в то время как внедрение нашей гибридной облачной платформы ускоряется. Сейчас подходящее время для создания двух лидирующих на рынке компаний, сосредоточенных на том, что у них получается лучше всего. IBM сосредоточится на своей открытой гибридной облачной платформе и возможностях ИИ. NewCo будет более гибко проектировать, управлять и модернизировать инфраструктуру самых важных организаций мира. Обе компании будут двигаться по траектории улучшенного роста с большей способностью сотрудничать и использовать новые возможности, создавая ценность для клиентов и акционеров.”

    Покупка Red Hat в 2019 году за 34 миллиарда долларов является, пожалуй, самой заметной инвестицией за последнее время в собственное преобразование IBM.

    «Мы подготовили IBM к новой эре гибридного облака», - сказала Джинни Рометти, исполнительный председатель IBM в своем заявлении. «Наша многолетняя трансформация создала основу для открытой гибридной облачной платформы, которую мы затем ускорили с приобретением Red Hat. В то же время наш бизнес по предоставлению услуг управляемой инфраструктуры зарекомендовал себя как лидер отрасли, обладая непревзойденным опытом в сложных и критически важных инфраструктурных работах.Как две независимые компании IBM и NewCo будут использовать свои сильные стороны. IBM ускорит процесс цифровой трансформации клиентов, а NewCo ускорит модернизацию инфраструктуры клиентов. Этот акцент приведет к повышению ценности, увеличению инноваций и более быстрому выполнению для наших клиентов ».

    Еще больше впереди.

    .

    Что такое спин-офф? (с иллюстрациями)

    На телевидении спин-офф - это шоу с участием персонажа из ранее созданной программы. Персонаж уходит от первоначальной концепции и, так сказать, получает новый поворот в жизни. Можно также сказать, что в спин-оффах писатели придумывают новые истории для знакомых персонажей. Спин-офф может быть в любом жанре, например, в варьете, мыльной опере, мультфильме или реалити-шоу, но комедии ситуаций или комедийные сериалы, кажется, особенно популярны для побочных эффектов.

    Спин-оффы часто создаются на основе популярных комедийных сериалов.

    Комедия ситуаций Frasier - пример чрезвычайно успешного спин-оффа. Он создан на основе большого хита Cheers , и в нем играет напыщенный психолог доктор доктор.Фрейзер Крейн, который был одним из нескольких постоянных посетителей бара в Cheers , принадлежащем главному герою Сэму Мэлоуну. Успех Cheers был феноменальным, и его звезда, Тед Дэнсон, считался самым высокооплачиваемым актером на телевидении в то время, когда Cheers были на пике популярности. Cheers пробегал одиннадцать лет, с 1982 по 1993 год, но Frasier , а Келси Крамер, воспроизводящий своего персонажа доктора Фрейзера Крейна, также пользовался одиннадцатилетним пробегом, с 1993 по 2004 год. Выставка Frasier была посвящена Dr.Новая жизнь Крейна в Сиэтле в качестве психолога с радиопрограммой для звонков.

    Спин-офф может быть в любом жанре, например, в мыльной опере.

    Иногда спин-офф транслируется во время показа оригинального шоу.Например, ситком The Andy Griffith Show 1960-1968 гг. Привел к выделению Gomer Pyle USMC в 1964-1969 гг. И Mayberry RFD в 1968-1971 гг. Важно отметить, что ремейки шоу - это не то же самое, что спин-оффы. Примером британского шоу, которое было переделано для американской публики, было Man about the House 1973 года, которое было переделано в 1977 году Three's Company .

    Детская программа 1968 года The Archies , основанная на популярных комиксах, имела двенадцать различных дополнительных программ.Все эти двенадцать шоу показали персонажей комиксов Арчи. Sabrina the Teenage Witch , возможно, был самым популярным из них. Реалити-шоу American Idol дебютировало в 2002 году и имело такой огромный успех, что привело к трем побочным результатам. Это: American Juniors, American Idol Christmas, American Idol Extra и American Idol Rewind .

    Райан Сикрест - ведущий телешоу «Американский идол», которое привело к появлению нескольких дополнительных программ..Скидка

    - Простая английская Википедия, бесплатная энциклопедия

    Дополнительный продукт - это что-то новое, происходящее из чего-то уже существующего. Его часто используют для видеоигр, фильмов и телевизионных программ, но его также можно использовать, говоря о компаниях или организациях. В спин-оффе могут быть те же люди, места, темы или идеи, что и в оригинале.

    • Frasier (выделение из Cheers )
    • Angel (спин-офф от Buffy the Vampire Slayer )
    • The Facts of Life (спин-офф Diff'rent Strokes )
    • She-Ra: Princess of Power (спин-офф из He-Man and the Masters of the Universe )
    • Дарья (дочерняя компания Beavis and Butthead , которая была дочерней компанией Liquid Television )
    • Симпсоны (спин-офф от The Tracey Ullman Show )
    • Torchwood (дочерняя компания Doctor Who )
    • А.N.T. Ферма (дочерняя компания Kids Incorporated )
    • Sam & Cat (спин-офф от iCarly и Victorious )
    Эту короткую статью о телевидении можно сделать длиннее. Вы можете помочь Википедии, добавив к ней . Эту короткую статью о фильмах можно сделать длиннее. Вы можете помочь Википедии, добавив к ней . Эту короткую статью о видеоиграх можно сделать длиннее. Вы можете помочь Википедии, добавив к ней ..

    Смотрите также