• Выделение отраслей в практике


    Экономическая классификация отраслей

    ⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 16Следующая ⇒

    Промышленность состоит из большого количества взаимосвязанных отраслей и производств. Возникновение промышленности как самостоятельной отрасли народного хозяйства, ее отраслевая: дифференциация - это постоянный процесс, обусловленный разделением общественного труда. Разделение общественного труда проявляется в трех формах: общее, частное, единичное.

    Общее разделение труда выражается в разделении об­щественного производства на Крупные сферы материального производства: промышленность, сельское хозяйство, строительство, транспорт и др.

    Частное разделение труда проявляется в обосо6лении отдельных отраслей и производств внутри промышленности, сельского хозяйства, транспорта и других отраслей материального производства.

    Единичное разделение труда находит свое выражение в разделении и организации труда непосредственно на предприятиях.

    Производство той или иной продукции становится: самостоятельной отраслью промышленности или самостоятельным производством при условии наличия ряда однородных предприятий, специально занятых изготовлением отдельных видов продуктов.

    Отрасль промышленности представляет собой совокуп­ность субъектов хозяйственной деятельности независимо от их ведомственной принадлежности и форм собственности, разрабатывающих и (или) производящих продукцию (выполняющих работы и оказывающих услуги) определенных видов, которые имеют однородное потребительское или функциональное назначение.

    В состав многих отраслей промышленности включаются отдельные виды производства, которые хотя и располагают наличием указанных признаков, но еще не достигли уровня, позволяющего выделить их в самостоятельные отрасли.

    Сейчас насчитывается около 350 отраслей и видов производств. Все это ведет к изменению и совершенствованию отраслевой структуры промышленности. Под структурой промышленности понимается состав, количественные соотношения и формы взаимосвязи отдель­ных отраслей и производств. Показателями отраслевой структуры являются: число самостоятельных отраслей; соотношение групп «А» и «B» в общем объеме промыш­ленной продукции; соотношение между отраслями добы­вающей и обрабатывающей промышленности; удельный вес отраслей промышленности, обеспечивающих технический прогресс в народном хозяйстве; доля отраслей, производящих товары народного потребления, сырье, маши­ны и оборудование для их выпуска.

    В практике планирования и учета отраслевая структура промышленности определяется путем нахождения удельного веса отраслей в общем объеме производства продук­ции (валовой, условно-чистой и чистой). Кроме этого, ис­пользуются также показатели структуры, исчисленные по удельным весам производственных основных фондов и по численности работающих.

    Структура промышленности страны формируется под воздействием многих факторов, важнейшими из :которых являются:

    1) научно-технический прогресс;

    2) планируемые темпы развития всей промышленности и её отраслей;

    3) концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование производства;

    4) рост материального благосостояния и культурного уровня трудящихся;

    5) общественно-исторические условия, в которых идет развитие промышленности;

    6) сырьевые ресурсы страны;

    7) международное разделение труда;

    8) укрепление позиций России на мировом рынке.

    В отраслевой структуре промышленности отражается; уровень индустриального развития страны и ее экономической самостоятельности, степень технической оснащенности промышленности и ведущая роль этой отрасли в народном хозяйстве. Более совершенная отраслевая структура промышленности в определенной степени характери­зует эффективность промышленного производства. Про­грессивность отраслевой структуры промышленности ха­рактеризуется такими количественными соотношениями отдельных отраслей и производств, при которых обеспе­чивается наиболее эффективное использование достижений научно-технического прогресса, форм и методов организа­ции производства, материальных и трудовых ресурсов.

    Изменения отраслевой структуры промышленного про­изводства на каждом этапе хозяйственного строительства осуществлялись в соответствии с решением основных задач, поставленных перед народным хозяйством страны.

    Динамику отраслевой структуры промышленного про­изводства в России можно проследить по данным таблицы 5 (в % к итогу).

    Таблица 5

    Промышленность
    Электроэнергетика 8,5 13,2 11,8 12,9 9,1
    Топливная 17,5 16,2 17,5 17,6 20,3
    Промышленность          
    Черная металлургия 9,3 9,4 9,3 8,9
    Цветная металлургия 8,3 7,1 6,9 7,0 10,1
    Химическая и нефтехимическая промышленность 7,2 7,5 7,7 7,3 7,2
    Машиностроение 19,0 16,5 15,1 18,2 19,0
    Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленности 4,9 4,1 6,0 4,7 4,6
    Промышленность строительных материалов 3,2 3,9 4,4 4,0 2,8
    Легкая промышленность 7,3 3,0 2,4 1,8 1,6
    Пищевая промышленность 12,7 12,0 11,1 12,4 12,8
    Прочие отрасли 2,1 6,8 7,6 4,8 З,6

     

    Теперь перейдем к вопросу о классификации отраслей промышленности.

    Научно обоснованная классификация отраслей промышленности имеет важное значение для правильного планирования промышленного производства и обеспечения определенной пропорциональности в его развития.

    В основу классификации отраслей промышленности положены следующие принципы:

    1) экономическое назначение производимой продукции;

    2) характер функционирования продукции в процессе производства;

    3) однородность применяемого сырья, общность технологических процессов и технологической базы про­изводства;

    4) характер воздействия на предмет труда и др.

    Наиболее важным принципом классификации отраслей является экономическое назначение производимой продукции. в соответствии с этим вся промышленность делится на две большие группы: отрасли, производящие предметы производства (группа «А»), и отрасли, производящие предметы потребителей (группа «Б»). В практике планирования и учёта продукции отдельных отраслей промышленности относиться к группе «А» или к группе «Б», как правило, по признаку фактического её использования, и лишь в некоторых случаях - по признак у преимущественного назначения.

    По характеру функционирования продукции в произ­водственном процессе вся промышленность делится на отрасли, которые производят элементы основных фондов, ' элементы оборотных фондов, предметы потребления

    На практике широко используется классификация от­раслей промышленности, предусматривающая их объединение в крупные комплексные отрасли по одному из сле­дующих однородных признаков: целевому назначению про­изводимой продукции, общности исходного сырья, родственности применяемой технологии.

    Классификатор отраслей народного хозяйства предус­матривает выделение в промышленности 16 комплексных отраслей, представляющих по существу крупные группы отраслей промышленности:

    1. Электроэнергетика, насчитывает 7 отраслей.

    2. Топливная промышленность - 16.

    3. Черная металлургия - 11.

    4. Цветная металлургия - 36.

    5. Химическая и нефтехимическая промышленность - 32.

    6. Машиностроение и металлообработка - 136.

    7. Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность - 19.

    8. Промышленность строительных материалов - 32.

    9. Стекольная и фарфоро-фаянсовaя промышленность - 10.

    10. Легкая промышленность - 48.

    11. Пищевая промышленность - 34.

    12. Фармакологическая промышленность - 7.

    13. Промышленность минеральных удобрений - 2.

    14. Промышленность медицинского оборудования - 3.

    15. Полиграфическая промышленность – 1.

    16. Другие отрасли промышленности - 13 отраслей.

    Классификация отраслей промышленности по характе­ру воздействия на предмет труда делит их на две группы: добывающие и обрабатывающие отрасли. В состав добы­вающей промышленности входят отрасли, в которых осу­ществляется процесс добычи сырья и топлива из земных недр, лесов, водоемов. К группе обрабатывающей промыш­ленности относятся отрасли занимающиеся переработкой сырых материалов.

    Существовала также группировка отраслей по ведом­ственному признаку и формам подчинения. По ведомствен­ному признаку каждая из отраслей (или однородная их группа) объединялась соответствующим ведомством (ми­нистерством).

    Важным условием повышения эффективности обществен­ного производства является неуклонное совершенствование отраслевой структуры промышленности.

    В переходный к рынку период намечены изменения структуры промышленности, обеспечивающие дальнейшее совершенствование пропорциональности и повышения эф­фективности производства.

    Важнейшими направлениями совершенствования отраслевой структуры промышленности являются:

    1) опережение темпов роста промышленного производ­ства продукции группы «Б» над группой «A»;

    2) повышение доли отраслей, обеспечивающих техни­ческий прогресс в народном: хозяйстве, - электроэнерге­тики, машиностроения и химической промышленности;

    3) изменение соотношений между добывающей и обрабатывающими отраслями промышленности в пользу последних;

    4) коренное изменение структуры топливной промышленности;

    5) качественные структурные сдвиги внутри черной и цветной металлургии, машиностроения и металлообработки, химической и нефтехимической, лесной, деревообрабатывающей, целлюлозно-бумажной, лёгкой и пищевой промышленности;

    6) конверсия оборонной промышленности.

    Одно из основных направлений совершенствования отраслевой структуры промышленности – обеспечение наиболее рациональных пропорций между группой «А» и группой «Б».

    В России на всех этапах экономического строительства неизменно осуществлялся курс на преимущественное развитие производства средств производства.

    Более высокие темпы развития отраслей тяжёлой промышленности в свое время обеспечили изменение её структуры и доли в общественном производстве.

    Преимущественный рост группы «А» стимулировал развитие группы «Б»., поскольку все большая масса средств производства направляется в легкую и пищевую промышленность.

    Важнейшим фактором в обеспечении опережающего развития производства товаров народного потребления должно стать резкое увеличение их выпуска в отраслях тяжёлой промышленности, и прежде всего в обороной промышленности.

    Главное направление совершенствования отраслевой структуры промышленности - опережающее развитие отраслей, оказывающих непосредственное влияние на технический прогресс во всех сферах народного хозяйства. К числу таких отраслей относятся в первую очередь электроэнергетика, машиностроение и химическая промышленность. Рост этих отраслей ускоренными темпами обуславливает изменение их доли во всем промышленном производстве.

    Удельный вес электроэнергетики, машиностроения и химической промышленности в общем объеме производ­ства продукции в российской промышленности в 1990 г. составил 33,7%, в 2000 г. - 36,6%.

    Совершенствование структуры промышленного производства находит свое выражение также в изменении соотношения между от­раслями добывающей и обрабатывающей промышленности.

    В результате научно-технического прогресса значительно снижается материалоемкость промышленной продукции, более рационально размещаются предприятия добываю­щей промышленности, в сферу производства вовлекаются новые виды сырья, материалов, изготовленных химиче­ским способом.

    Доля отраслей добывающей промышленности России в общем объеме промышленной продукции к концу 1990 г. снизилась по сравнению с 1940 г. более чем в 1,5 раза. За последние годы наметилась обратная тенденция, стала ра­сти доля отраслей добывающей промышленности (табли­ца 6).

     

    Таблица 6

    Структура промышленного производства (в % к итогу)

    Вся промышленность
    Добывающая 15,5 17,2 20,5 23,0 24,1 23,6 17,5
    Обрабатываю- 84,5 82,8 79,5 77,0 75,9 76,4 82,5
    щая              

     

    Данная ситуация объясняется обвальными темпами па­дения производства в отраслях, работающих непосредствен­но на потребительский рынок.

    В перспективе намечается последовательное снижение удельного веса добывающих отраслей с 17,5% в 2000 г. до 10% в 2010 г. и соответствующее повышение доли пе­рерабатывающих отраслей. Для этого необходимы изме­нение в структуре промышленного производства: стабилизация выпуска материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, рост производства машин и оборудова­ния, непродовольственных товаров.

    В связи с осуществлением в стране рыночных реформ определенный интерес представляет отраслевая структура промышленного производства по формам собственности (2001 г. в %).

     

    Таблица 7

      Удельный вес
    В общем количестве предприятия В общем объёме производства В общей численности производственного персонала
    Вся промышленность
    в том числе по формам собственности:      
    государственная 4,3 8,2
    муниципальная 1,1
    собственность общественных организаций 6,4 0,2 , 0,7
    частная 75,8 41'1
    смешанная без иностранного участия 5,8 33,1 38,9
    смешанная с иностранным участием 1,0 16,3 4,7

     

    Из таблицы следует, что 75,82% предприятий нахо­дятся у частника, хотя их доля в общем объеме производства составляет лишь 41,1 %.

    Создание рациональной структуры промышленности требует глубокого анализа и детального изучения механизма действия факторов, влияющих на формирование структуры. Анализ общей отраслевой структуры промыш­ленности производится на основе расчета удельного веса продукции каждой ее отрасли в процентах к валовой про­дукции промышленности. В ряде случаев пользуются и такими показателями, как численность рабочих и стоимость основных производственных фондов по отраслям.

    По отдельным отраслям аналогичные расчеты производятся по видам или группам производства. Помимо этих данных, для характеристики структурных сдвигов исполь­зуются' также отраслевые коэффициенты опережения. Ко­эффициент .опережения представляет собой отношение тем­пов роста продукции данной отрасли к темпам роста об­щего объема промышленной продукции.

    Для расчета коэффициента опережения можно исполь­зовать следующую формулу:

     

     

    Где Котр - отраслевой коэффициент опережения;

    Тотр - темп развития отрасли в данном периоде;

    Тпром. - темп развития промышленности в данном пе­риоде.

    Собственно темпы развития отрасли либо промышлен­ности в целом за какой-либо период времени рассчитыва­ются путём сравнения объемов производства на конец и начало данного периода, или объема производства за от­четный период (год) по сравнению с базисным:

     

    где - выпуск продукции (работ, услуг) в отрасли (промышленности) за отчетный период;

    - выпуск продукции (работ, услуг) в отрасли (промышленности) за базисный период.

    Коэффициенты опережения по отдельным отраслям на плановый период позволяют переходить от базисной к плановой структуре промышленности:

    Д=Д0отр,

    где Д0 - доля отрасли в базисном периоде;

    Д - доля отрасли на конец планового периода;

    Котр - отраслевой коэффициент опережения в плановом периоде.

     

    Важнейшим методом планирования взаимосвязей и про­порций между отраслями является составление матери­альных балансов, в которых отражаются все ресурсы оп­ределенного вида продукции и их распределение. Материальные балансы, разрабатываемые по важнейшим видам продукции, позволяют раскрыть связи определенной отрасли с отраслями потребителями данной продукции, показать соотношение между производством и потреблени­ем. Но в реальных условиях общественного производства отрасли находятся в более глубоких производственных связях друг с другом, поэтому в системе частных матери­альных балансов трудно и практически невозможно выде­лить все цепные связи, относящиеся к данному конкретному продукту.

    Вся совокупность отраслевых связей в народном хозяй­стве и промышленности раскрывается с помощью разработки межотраслевого баланса производства и потребле­ния продукции.

    Составление межотраслевого баланса является методо­логически сложной и объемной работой. Весь цикл его построения в нашей стране - от подготовительных работ до выпуска - составляет от четырех с половиной до шести лет (в зарубежных странах от 6 до 8 лет). Разрабатывае­мые ранее балансы строились в концепции баланса народ­ного хозяйства и отражали воспроизводственные процес­сы в условиях централизованной планово-регулируемой экономики. Переход хозяйственных субъектов к рыноч­ным отношениям обусловливает необходимость адекватного отражения воспроизводственных процессов экономи­ки России. Решением этой задачи является составление межотраслевого баланса за 1995 год в концепции нацио­нальных счетов.

    Уровень детализации межотраслевого баланса 1995 года предполагал выделение примерно 200 отраслей. Класси­фикация отраслей и соответствующих им групп товаров и услуг для группировки первичной информации предусмат­ривает 220 отраслей, в том числе 195 отраслей, произво­дящих товары, и 25 - услуги.

    Отличительной особенностью этого баланса является его оценка в основных ценах (ранее базовые балансы состав­лялись в ценах покупателей), то есть в ценах, получае­мых производителем за единицу выпущенной продукции, исключая налоги на продукцию и включая субсидии на производство.

    Межотраслевой баланс имеет вид шахматной таблицы. Показатели по вертикали определяют, какие ресурсы и в каком размере расходуются на производство данного продукта, а показатели по горизонтали - источник формиро­вания ресурсов каждого продукта и его использования.

    Различают балансы двух видов: межотраслевой баланс в ценностном выражении и межотраслевой баланс в натуральном выражении, межотраслевой баланс в стоимост­ном выражении составляется в разрезе отраслей и опреде­ляет затраты овеществленного и живого труда по выпуску продукции отрасли. При определении объема продукции отрасли в межотраслевом балансе из валовой продукции предприятий, входящих в отрасль, исключается непро­фильная продукция и добавляется продукция, соответству­ющая профилю отрасли, но производимая на предприятиях других отраслей промышленности, межотраслевой баланс в натуральном выражении пред­ставляет собой синтез частных материальных балансов.

    Нахождение наиболее эффективной отраслевой струк­туры промышленного производства предполагает много­вариантную разработку межотраслевого баланса. Эта за­дача решается с использованием экономико-математиче­ской модели баланса и электронно-вычислительных машин.

    Построение экономико-математической модели межот­раслевого баланса основано на использовании системы ли­нейных алгебраических уравнений, отражающих реаль­ные связи отрасли по производству и потреблению про­дукции.

    В основу таблицы межотраслевых связей положены ко­эффициенты прямых затрат, характеризующие расходы продукта одной отрасли на единицу продукции другой от­расли. Коэффициенты прямых затрат при данном уровне развития техники и организации производства представ­ляют собой среднюю величину затрат по отрасли в целом.

    Особую роль в расчетах объемов производства по отрас­лям экономики играют коэффициенты полных затрат. Они отражают более глубокие связи отрасли и характеризуют не только прямые, но и косвенные затраты через другие продукты. Например, полные затраты черных металлов превосходят прямые затраты на производство кузнечно­прессового оборудования в 1,6 раза, металлорежущих стан­ков - в 1,7, на продукцию транспортного машинострое­ния - в 1,8 раза. Это говорит о большой важности определения показателей полных затрат на производство про­дукции. Их правильное определение имеет большое прак­тическое значение, так как, пользуясь коэффициентами полных затрат по заданной структуре конечного потреб­ления, можно рассчитать объем производства продукции по каждой отрасли и определить наиболее экономичную структуру промышленного производства в целом. Приве­денная характеристика межотраслевого баланса подчеркивает его основное предназначение как важнейшего ин­струмента достижения сбалансированности, общего рав­новесия во взаимном развитии отраслей крупномасштаб­ного анализа взаимосвязей между различными отраслями производства, составляющими экономическую систему.

    Иначе говоря, добиться сбалансированного развития экономической системы в целом можно лишь, добившись необходимых взаимосвязей между различными секторами экономики на основе анализа затрат и результатов или анализа взаимосвязей производящих и потребляющих сек­торов экономики.

    Методы такого анализа глубоко разработаны в экономической теории благодаря трудам известного американ­ского экономиста, лауреата Нобелевской премии Василия Леонтьева, который впервые разработал экономическую модель такого рода: «затраты – выпуск».

    Естественно, полная характеристика существующих взаимосвязей между отраслями экономики может быть представлена только в чрезвычайно сложном виде. В на­стоящее время национальные таблицы межотраслевых балансов делят экономику развитых стран зачастую более чем на 400 отраслей, представляя матрицу затрат и результатов, которая имеет более 400 рядов и колонок.

    Схематический же пример модели затрат и результатов на основе условных данные может быть предоставлен в виде следующей таблицы (таблица 8).

    Таблица 8

    Упрощенная модель затрат и результатов

     

    Производящие секторы производства Потребляющие секторы производства
    Металлургия Машиностроение Топливная промышленность Сельское хозяйство Лесное хозяйство Общий объём производства
    Металлургия
    Машиностроение за
    Топливная промышленность
    Сельское хозяйство
    Лесное хозяйстве

     

    Как видно из свода числовых данных, модель представляет собой шахматную таблицу, в одной части которой перечислены производящие сектора экономики (в данном, условном примере - не все, а лишь некоторые). После­дняя колонка показывает общий объем производства, связанный с каждым из пяти секторов: сектор металлургии производит 110 единиц, сектор машиностроения- 200 единиц и т. д. Эти же пять секторов являются также по­требляющими секторами экономики и в этом качестве по­казаны по горизонтали в верхней части таблицы. Гля­дя поперек горизонтальной линии чисел, можно видеть, как общий объем производства каждого сектора (отрасли) потребляется пятью секторами. Например, из 200 единиц продукции сектора машиностроения 40 единиц идут в сектор металлургии, 20 единиц - в сам сектор машино­строения, поскольку для производства машин также необ­ходимы машины, а 30, 60, 50 единиц направляются в сектора топлива, сельского хозяйства и лесного хозяйства соответственно.

    Продолжая прямо следовать той же методике распреде­ления продукции для всех пяти секторов, мы обнаружи­ваем, что каждая вертикальная колонка должна и дей­ствительно показывает единицы продукции каждого производящего сектора, которые используются как вводимые ресурсы пятью потребляющими секторами. Например, находим в колонке 2, что для производства 200 единиц машин требуется в качестве вводимых ресурсов 65 единиц металла, 20 единиц машин, 10 единиц топлива, 20 еди­ниц сельскохозяйственной продукции и 20 единиц про­дукции лесного хозяйства. Таким образом, таблица четко показывает взаимозависимый характер различных секто­ров или отраслей экономики. Любая данная отрасль или сектор используют продукцию других секторов и некото­рую часть собственной продукции как свои вводимые ресурсы. Но вместе с тем продукция этого данного сектора является также вводимым ресурсом в производстве, на­пример, железнодорожных вагонов; эти железнодорожные вагоны, в свою очередь, используются для перевозки как готовой стали, так и различных вводимых ресурсов, необ­ходимых для производства стали, кокса, чугуна в чушках и т.д.

    Наряду с оптимизацией отраслевой структуры промыш­ленного производства страны большое значение имеет со­вершенствование такой структуры в пределах республи­ки, экономических районов и областей (краев). При этом, если отраслевые пропорции определяются глубиной отрас­левого разделения труда, то территориальные пропорции народного хозяйства обусловлены территориальным раз­делением труда. Территориальная структура народного хозяйства, в том числе и промышленности, выступает как обобщающая характеристика пространственного соотно­шения территориальных частей единого народнохозяйственного комплекса страны. Следует помнить, что лишь при дифференцированном подходе к развитию экономи­ческих районов возможно совершенствование территориальной организации производительных сил, ускоренное развитие тех регионов, где для этого имеются наиболее благоприятные условия. Уровень эффективности хозяйства региона зависит от степени обоснованности и взаимной увязки планов развития отраслей специализации, смеж­ных отраслей, производственной и социально-бытовой ин­фраструктуры.

    Территориальную структуру промышленного производства характеризуют три группы показателей:

    1) показатели ресурсной базы районов, характеризующие их обеспеченность природными экономическими ресур­сами (минерально-сырьевыми, топливно-энергетическими, водными), а также основными производственными фондами и трудовыми ресурсами;

    2) показатели, характеризующие результаты и эффектив­ность функционирования промышленного комплекса территории. Это объем промышленного производства в целом и удельный вес района в общем объеме продукции (валовой, товарной, реализационной, чистой), объем производства важнейших видов промышленной продукции в натуральном выражении и удельный вес регио­нов в общероссийском производстве соответствующей продукции; производительность труда в районе, рас­считанная по различным измерителям объемов производства, и др.;

    3) показатели межрайонного обмена. Они характеризуют уровень кооперирования промышленных предприятий с предприятиями других районов и рассчитываются как отношение вывезенной из района продукции к общему объему произведенной промышленной продукции, а так­же ввезенной в район продукции к совокупному объему использованных здесь материальных ресурсов.

     


    

    понятие, виды, функции, особенности и примеры

    Именно рынок является базовым термином в экономике. Тут взаимодействуют компании, предприятия, предприниматели, потребители. Рыночное равновесие важно и для мировых государств. Рыночные возможности во все времена представляли огромный интерес для инвесторов и собственников.

    Определений, критериев оценки, разновидностей рынка на сегодняшний день масса. Мы остановимся на понятии "отраслевой рынок". Рассмотрим его разновидности, функции. А также представим конкретные примеры такого рода рынков.

    Главные термины

    Отраслевой рынок - что это? Тут выделяется два основополагающих понятия, с которыми нужно познакомиться в первую очередь:

    1. Рынок - комплекс разнообразных экономических отношений, возникающих по поводу купли и продажи продукции по ценам, устанавливаемым на основании взаимодействия спроса и предложения, возникающей на этом фоне конкуренции.
    2. Отрасль - совокупности предприятий, которые выпускают продукцию, являющуюся субинститутом в производстве. То есть товары, изготавливаемые по схожим технологиям, с применением достаточно однородных материалов и сырья.

    Различия между понятиями

    Сложность также и в том, что отраслевой рынок - термин, состоящий если не из противоположных, то довольно различных по своей сути понятий.

    Рынки объединяются между собой удовлетворяемыми потребностями покупателей. То есть тут объединяются товары, являющиеся для потребителей субинститутами. Отрасли же соединяются между собой иным - применением схожих технологий в производстве.

    Важно отметить, что понятие отрасли несколько шире понятия рынка. Приведем в пример химическую промышленность. Эта отрасль производства может поставлять продукцию сразу для нескольких разнообразных по своей сути рынков.

    Что это такое?

    Так откуда же возникает термин "отраслевой рынок"? Тут имеется в виду рынок и какая-либо подотрасль производства, выделяемая в пределах отрасли по факту производства схожих, однородных по своим характеристикам товаров.

    Только в данном случае эти понятия связываются в такое словосочетание. Подобное упрощение допустимо только при факте узкой специализации подотрасли.

    Выделение особенностей

    Особенности отраслевых рынков в первую очередь зависят от их границ. Важно знать, когда этот рынок зародился, до каких пределов он может расшириться, когда деятельность на нем затухнет.

    Важные характеристики для определения особенностей всех их разновидностей:

    1. Границы.
    2. Число продавцов и покупателей.
    3. Высота, эффективность применения барьеров хода и выхода на такой рынок.

    Для выделения особенностей того или иного отраслевого рынка исследователь должен в своем анализе ответить и на следующие вопросы:

    1. Кто является реальным, потенциальным конкурентом на данном рынке?
    2. Кто выступает покупателем, потребителем продукции?
    3. Есть ли на этом рынке ограничение конкуренции?
    4. Затронут ли данный рынок другими? Наблюдается ли тенденция их слияния?

    Границы

    Что касается применения на практике, то выделить границы отраслевого рынка достаточно непросто. Для исследователей важны следующие типы таких границ:

    1. Продуктовые. Они отображают способность разных видов реализуемой продукции взаимно заменять друг друга.
    2. Временные. Эти границы позволяют производить сравнительный анализ методов отраслевых рынков во времени.
    3. Географические (или локальные). Это физическая ограниченность рынка на какой-либо территории.

    Широта/узость границ отраслевых рынков зависят от следующих факторов:

    1. Особенности представленных товаров.
    2. Цели анализа, производимого экономистом.

    К примеру, для продукции длительного потребления временные границы рынка выделяются более широкими и менее определенными, нежели в отношении товаров для текущего потребления.

    В отношении потребительской продукции рынку присуще большее количество наименований продукции, чем в отношении товаров производственного-технического вектора другого рынка.

    А определение локальных (территориальных) границ рынков зависит от фактической остроты конкуренции реализаторов на общенациональных, глобальных отраслевых рынках. А также от возможности проникновения на местные рынки "внешних" продавцов. То есть высоты барьеров для входа.

    Основные критерии

    Проблемы отраслевых рынков обнажаются только при их тщательном анализе. Они базируются на определенных критериях:

    1. Ценовая эластичность спроса.
    2. Географические границы.

    Рассмотрим данные критерии по отдельности.

    Ценовая эластичность спроса

    Так называется показатель изменения выручки продавца при изменении стоимости предлагаемой им продукции. Рынки, по сути, выступают большой цепью товаров и их заменителей. Но насколько заменимы те или иные товары?

    Приведем пример. Если стоимость продукции А возросла, то определенным образом изменилась и выручка ее продавца. Если выручка (в данном случае и дополнительная прибыль) увеличилась, то рынок становится ограниченным лишь продукцией А. Если выручка сократилось (то есть дополнительная прибыль ушла в минус), то на рынок выводится близкий заменитель А - продукция В.

    В данном случае говорить только о рынке товара А неправильно. Как и останавливать исследование на изучении продукции В. Верный вариант: исследование А + В в их взаимодействии.

    Надо отметить, что при длительном росте цены динамика прибыли, выручки производителей будет указывать и на границы данного рынка.

    Географическая ограниченность

    Мы знаем, что выделяются, к примеру, отраслевые рынки России. Критериями тут выступает следующее:

    • Наличие таможенных барьеров.
    • Взаимосвязь спроса.
    • Наличие национальных и личных предпочтений.
    • Существенные или, напротив, несущественные различия в ценах.
    • Замещаемость предложения.
    • Актуальность транспортных издержек.

    Условиями для определения географических границ рынков выступает следующее:

    1. Подавляющая часть (более 75 %) потребляемой продукции находится на определенной территории.
    2. Большая доля (свыше 75 %) производимой продукции потребляется в той же местности, где изготавливается.
    3. Величина транспортных расходов существенна как в целом, так и на каждую единицу перевозимых грузов.
    4. Цены на один и тот же товар в различных регионах существенно различаются между собой.
    5. Стабильность долей рынка достигается участием на нем ведущих компаний определенного региона.
    6. Какой-либо регион признается рынком со стороны значимых ведущих его агентов. Ими выступают как фирмы-изготовители, так и крупнейшие покупатели.
    7. Вводятся административные ограничения как на ввоз, так и на вывоз продукции с территории региона.

    Классификации

    Разделение отраслевых рынков на виды имеет большое значение при следующем:

    1. Выделение различных типов рыночных структур.
    2. Организация компаниями производственной деятельности.
    3. Проведение государственными органами регулирующих мероприятий.

    Рассмотрим основные классификации отраслевых рынков.

    По открытости они разделяются на два вида:

    1. Открытые. Со свободным входом продавцов в рыночное пространство.
    2. Закрытые (замкнутые). Вход новых продавцов на рынок регулируется специальными механизмами.

    По степени организованности выделяют тоже два типа:

    1. Организованные. Это те рынки, на которых имеется механизм регулирования уровня спроса и предложения. Например, биржевая торговля или проведение аукционов.
    2. Стихийные (или неорганизованные). Предложение и спрос тут уравновешиваются стихийно при отсутствии специальных форм организации взаимодействий между реализаторами и покупателями.

    По территориальному признаку отраслевые рынки разделяются на следующие:

    1. Глобальные.
    2. Региональные.
    3. Местные (или локальные).

    По стадии зрелости организации рынки градируются на следующие группы:

    1. Пионерные.
    2. Растущие.
    3. Развитые.
    4. Сжимающиеся (или затухающие).

    Рыночное пространство

    Каждый отраслевой рынок - это полноценная система, имеющая собственную внутреннюю структуру иерархии элементов и взаимосвязи между ними.

    Рыночное пространство здесь представлено таким образом:

    1. Рынок рабочей силы. Он начинается с приобретения рабочей силы за счет каких-либо инвестиционных ресурсов.
    2. Рынок средств производства. Вторая необходимая составляющая для старта. Она с помощью капитала соединяется с производственной силой. Это обеспечивает функционирование производства.
    3. Потребительский рынок предметов потребления, от которого зависит обеспеченность населения, общий уровень потребления, устойчивость денежного обращения.
    4. Финансовый рынок. Иное название - рынок ссудных капиталов. Именно он обеспечивает подвижность капитала, перемещение денежных средств в более прибыльные области производства. Наиболее комплексный из всех представленных.
    5. Рынок услуг.
    6. Рынок технологий. Объектом продажи выступает технология.
    7. Рынок духовных благ. Объект купли-продажи - духовные идеи.

    Функции

    Перечислим главные функции отраслевого рынка:

    1. Посредническая.
    2. Ценообразующая.
    3. Информационная.
    4. Регулирующая.
    5. Санирующая.
    6. Распределительная.

    Примеры

    Распространенные примеры отраслевых рынков:

    1. Металлургическая промышленность. Выделяются отраслевые рынки по видам проката - для судо-, машиностроения, строительства и т.д.
    2. Фармацевтическая промышленность. Отраслевые рынки специализируются по спектру терапевтического воздействия медикаментов - желудочные, неврологические, сердечно-сосудистые и прочие.
    3. Химическая промышленность. Есть отраслевые рынки бытовой химии, веществ для производственного применения и так далее.

    Итак, что мы вынесли из предоставленной информации? Отраслевой рынок - это сложное понятие. Ведь эти два понятия - не близкие термины. Одна отрасль может предоставлять продукцию на массу разных рынков. Точно так же на одном рынке может быть сосредоточена продукция из нескольких отраслей. Поэтому отраслевым рынком считает пространство, на котором сосредоточена продукция одной узкой подотрасли.

    Отрасли хозяйства

    Определение 1

    Отраслью называется совокупность похожих видов хозяйственной деятельности. Отрасль объединяет предприятия, выпускающие однородную продукцию, например продукты питания, сельхозмашины, бытовую химию, текстиль, металлургическую продукцию.

    Хозяйство делится на две основные части – промышленность и сельское хозяйство, которые в свою очередь делятся на другие отрасли и подотрасли.

    Промышленность, как правило, является ведущей отраслью в большинстве экономик мира, так как для успешного занятия сельским хозяйством, необходимо наличие определенных климатических условий для выращивания культур или разведения животных. Для промышленности такие условия не являются обязательными.

    Определение 2

    Существует производственная сфера – совокупность предприятий, которые занимаются производством товаров для удовлетворения потребностей населения, и непроизводственная сфера - совокупность отраслей, которые оказывают разнообразные услуги населению.

    Готовые работы на аналогичную тему

    Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту Узнать стоимость

    Различные отрасли, в свою очередь, можно объединять в группы отраслей, в экономике определяющими факторами, с помощью которых можно создавать классификацию, являются общие свойства продукта или услуги. Рассмотрим на примере совокупность производителей хлеба, пирожных, булочек, рогаликов и бубликов, можно объединить в хлебобулочную промышленность, которая, в свою очередь, является частью пищевой промышленности.

    Мукомольная отрасль объединяет в себе предприятия, занимающиеся производством хлебобулочных, кондитерских, макаронных и других изделий, которые содержат муку.

    Рисунок 1.

    По такому же принципу строятся другие отрасли. Также можно объединять отрасли в более широкие группы, пример показан на иллюстрации ниже.

    Рисунок 2.

    На этом принципе строится отраслевая классификация, то есть объединение в группы подобных видов экономической деятельности.

    Классификация производственных групп отраслей

    Объединяя таким образом разные группы отраслей, в итоге мы получим несколько крупнейших групп отраслей, которые называются секторами экономики.

    Они включают:

    1. Сельское хозяйство;
    2. Добывающая промышленность;
    3. Обрабатывающая промышленность;
    4. Электричество и газ;
    5. Строительство.

    Теперь рассмотрим каждую группу отдельно.

    Сельское хозяйство, рыболовство и лесное хозяйство объединяет в себе все отрасли, которые занимаются производством или добычей сырья животного или растительного происхождения. Сельское хозяйство в свою очередь делится на животноводство (овцеводство, птицеводство, пчеловодство) и на земледелие (обработка земли и выращивание овощных и фруктовых культур, злаков).

    Добывающая промышленность объединяет все предприятия, занимающиеся непосредственно извлечением тех или иных ценных ресурсов из недр земли. В нее входят нефтедобытчики, газодобытчики, разработчики месторождений других ценных ресурсов, предприятия, добывающие песок из карьера, алмазы, торф, разнообразную руду.

    Иногда эти две группы сливаются в первичный сектор производства, так как они дают сырье для большинства других отраслей.

    Обрабатывающая промышленность, в свою очередь, объединяет все отрасли, связанные с обработкой уже добытых природных ресурсов для производства некоторого материального продукта.

    Электричество, газ и водоснабжение тоже занимаются обработкой добытого сырья, но выделяются в отдельную группу, потому как связаны с созданием и развитием линий для передачи этого сырья на расстояния конечным потребителям.

    Строительство объединяет всех производителей зданий и сооружений как крупных, так и мелких архитектурным форм . По сути это тоже обработка уже добытого сырья, но благодаря особенному характеру производства оно выделяется в отдельную группу.

    Отрасли непроизводственной сферы

    К непроизводственной сфере относятся отрасли экономики, которые непосредственно обслуживают население (сфера обслуживания) или обеспечивают существование общества в целом (управление, наука, искусство, профессиональное образование, армия и органы правопорядка):

    • торговля;
    • гостинично-ресторанный бизнес;
    • транспорт и связь;
    • образование;
    • медицина;
    • финансы;
    • государственная служба.

    Торговля объединяет все фирмы, деятельность которых базируется на продаже или перепродаже произведенной продукции, и бывает двух видов – оптовой(продажа промежуточных благ или товара в большом количестве) и розничной (продажа потребительских благ конечному потребителю).

    Гостинично-ресторанный бизнес рестораны объединяет производителей благ типа "отдых на островах в Атлантическом океане" или "романтический ужин при свечах", которые включают в себя множество составляющих, особенностью этой группы является то, что потребитель получает одновременно и товар и услуги.

    Транспорт, склады и связь объединяют всех производителей, занимающихся перемещением материальных в пространстве (транспорт) и во времени (склады). Связь также передает и обрабатывает информацию. Необходимо отметить, что эта отрасль является стратегической, то есть она принципиально важна как для государства, так для обычных граждан, если она перестанет функционировать, жизнь в стране фактически остановится.

    Образование объединяет всех производителей, занимающихся разработкой и распространением знаний (грамотность, лексика) или умений (игра на фортепиано, танцевальное или изобразительное искусство) населения.

    Медицинская отрасль включает в себя всех производителей и государственные структуры, которые занимаются услугами по сохранению здоровья граждан (больницы, клиники, стоматологические и косметологические кабинеты).

    Финансы объединяют всех производителей, предлагающих услуги по предоставлению финансовых услуг (банки, ломбарды, кредитные союзы, валютные биржи).

    Государственная служба включает всех производителей, занятых обеспечением работы государственного аппарата.

    Иногда эти группы объединяются в еще более масштабные сверхгруппы - в сектор материального производства и сектор услуг.

    Некоторые отрасли обслуживания (торговлю, общественное питание) иногда присоединяют к производственной сфере, так как они имеют дело с материальными предметами.

    Замечание 1

    Необходимо подчеркнуть, что все отрасли экономики очень важны, так как исчезновение хотя бы одной их них необратимо приведет к кризису в экономике, и потребуются значительные усилия для устранения его последствий. К примеру, если по какой-то причине в стране перестанет функционировать сельскохозяйственный сектор, то пошатнется и пищевая промышленность, что вызовет дефицит продуктов питания, рост цен на них и как следствие, благополучие граждан существенно снизится.

    Для того чтобы такие явления не имели место, государство проводит определенную политику защиты национального производителя и издает законодательные акты, целью которых является поддержание экономического баланса между отраслями.

    Тема Отраслевая структура промышленности — МегаЛекции

    Вопрос

    Промышленность-как отрасль материальное производства

    Отрасль-это часть экономики область производств. Экономич. Деятельности которые входят объекты, обладающие единством выполняемых функции видов и назначениях выпускаемой продукции применяется технологий.

    Наличие 3 признаков не позволяет однозначно выделять предприятия входящие в состав отрасли поэтому на практике используется 1 или 2 признака

    Наличие 3 признаков:

    1. Единство выполняемой функции

    2. Видов и назначения выпускаем. продукции

    3. Применяемых технологий

    В отраслевой структуре экономики принято выделять 2 группы отраслей

    Отраси материального производства

    Отрасли социально-культурной сфере

    1 группе отраслей относиться: промышленность; сельско- хозяйства; добывающие отрасли; нефтеперерабатывающая; металлургическая; легкая; транспорт; связь; торговля.

    2 группе отраслей образование относ.: здравоохранение; культура; наука; социальная обеспеченность; жилищная коммуникативная.

    При структуризации экономики вводиться такие понятие как:

    1.Чистая отрасль- это совокупность всех производство одного вида продукта( угольная, нефтяная, газодобывающая)

    2.Хозяйственная отрасль-совокупность предприятий на которых производства отраслевого продукта составляет большую часть их выпуска ( машиностроение)

    3.Административная отр.- это совокупность предприятий находящихся в подчинения одного административного органа( министерство)

    Ведущей отраслью матер произв. является промышленностью т.к-это единственная отрасль которая производящая орудие труда.

    От уровня развития данной отрасли зависит темпы и эффективность технических перевооружений других отраслей и как следствие их конкурентно способность

    Промышленность- как самостоятельная отрасль матер. Производства сформировалась в результате общественного разделение труда

    Своём развитие она прошла 5 стадий- это домашний промысел ремесло, кустарная промышленность, мануфактура и фабрика



    Промышленность отличается от других отраслей материального производства так например отличие её от сельского хозяйства: промышленность базируются от технологии чел., а сельское хозяйства естественно биологически особенностей

    Отличительный характер производства и условие труда

    Для промышленности характерно не прерывность производства для сельского хозяйства сезонность

    Промышленность строительства

    Промышленности орудие труда и рабочие сила относительна не подвижна готовая продукция перемещается к потребителя в строительства наоборот

    Промышленности и транспорт

    Цель промышленности изменяя характер предмета труда получить готовую продукцию.

    Цель транспортных организаций обеспечить сохранность ( стабильность) качественных и количественных продукции перевозных грузов

    Современная промышленность- представляет собой сложный производственный организм состоящий из большого числа тесно взаимосвязанных между собой отраслей поэтому

    Возникает необходимость в научно обоснованной группировки и классификации отраслей

    1.В эконом. Практике используется следующие классификации отраслей .По экономич. назначение выпускаемой продукции. В рамках этого признака все отрасли подразделяться на 2 группы

    1.1 группа отрасли производ. средства производства( группа А)-

    1.2 производящие предметы потребления ( легкая, пищевая, кондитерская)

    2. По характеру классификации по воздействию на предмет труда

    2.1 Добывающая( угольная, с нефтедобывающая)- для этой группы отраслей не характерно изменение свойств предмета труда.

    2.2 Обрабатывающая подразделяется на отрасли перерабатывающая сырьё промышленного происхождение; машиностроение; металлургическая

    И отрасли перерабатывающих сельского хозяйства сырья: лесная; молочная

    3 Классификация отраслей по функции назначенной продукции

    3.1 Отрасли производства промежуточный продукцию( предметы труда)

    3.2 Отрасли производства конечную продукцию-это орудие труда и предметы потребления

    В рамках данного признака все отрасли промышленности объединяються 7…меж отраслевого комплексах:

    -топливо-энергических

    -металлургических

    -Машиностроительный

    -Химико-лесной

    -Строительный комплекс

    -Лёгкая промышленность

    -Перерабатывающая отрасль АПК

    Классификация отраслей по уровню концентрации производства

    4.1 Совершенно конкурентные состоят из множества предприятий объём производства каждого из которых не более 1%

    Отрасль характер. Не устойчивостью подвержена значительным изменением связи с изменением конъектуры рынка

    Вкл. Себя одно предприятие контролирует предложение цены препятствие проникновение конкурентов(БСС банк,Бел нефть..)

    4.3 монополистическая конкуренции характерная наличие сравнивает большие числа предприятий качества, которых производит 10% общего объёма выпускаемой продукции

    4.4 Олигополия- ограниченная число предприятий владеющих подавл. доли рынка. Обуславливает необходимость взаимосвязей между предприятиями на предмет объёма выпуска и установление цен

     

     

    2 вопрос

    Признаки и условие формирование отраслей

    Признаки однородности отраслей

    1. Общность назначение продукции

    2. Общность технологического процесса

    3. Однородности перерабатываемого сырья

    4. Наличие единого центра управления

    Отрасли формируется след.образом:

    -исторические, что связанно общественных раздел. труда

    -выделение отраслей в рамках уже сложившееся

    -развитие научно-технического процесса

    Формирование факторы и развитие отраслей и отраслевой структуры происходит под воздействием ценного ряда фактора основные которые явл:

    -объём и структура рыночного спроса;

    -степень общественного труда

    -наличие природных ресурсов и степень их освоения место страны системе международных систем труда

    3 вопрос

    Показатели отраслевой структуры и методика их расчёта

    Состав отраслей их количество соотношения сложившейся взаимосвязей характеризует отраслевая структура промышленности

    Изучение отраслевой структуры позволяет выявить степень экономич. самостоятельной страны уровень технической оснащенности социальную направленность экономики.

    Целями изучения отраслей структуры:

    1.Степень общественного разделения труда

    2.Уровень отраслевой десикации

    3.установления производственной связи между промышленности и другими отраслями

    4. Оценка производственной взаимосвязей

    Показатели отраслей структуры:

    -показатели характеризующие количество соотношения отраслей

    -показатели структурных сдвигов-это показатель харак. производственные взаимосвязи

    Показатели колич соотношение отраслей расчит по формуле


    Рекомендуемые страницы:


    Воспользуйтесь поиском по сайту:

    Предмет и метод правового регулирования как основания выделения отраслей в системе права

    Предмет и метод правового регулирования как основания выделения отраслей в системе права - раздел Политика, Общая характеристика науки Теория государства и права В Рамках Теории Государства И Права В Основу Деления Права На Отрасли И Инсти...

    В рамках теории государства и права в основу деления права на отрасли и институты положены два основных критерия:

    1) предмет правового регулирования;

    2) метод правового регулирования.

    Итак, под предметом правового регулирования понимается совокупность общественных отношений, регулируемых конкретной правовой отраслью. Иными словами, предмет правового регулирования — это то, что регулирует право, т. е. конкретные интересы конкретной группы лиц в конкретных жизненных условиях.

    В структуру предмета правового регулирования входят следующие элементы:

    а) субъекты правовых отношений. Субъекты в свою очередь могут быть индивидуальными и коллективными;

    б) поведение указанных субъектов, их поступки, действия;

    в) объекты (предметы, явления) окружающего мира;

    г) социальные факты (события, обстоятельства).

    Иными словами, предмет правового регулирования — это та сфера общественной жизни, на которую распространяется право и которая находится под его юрисдикцией. Подобные общие рамки называют правовым (юридическим) полем.


    Под методом правового регулирования понимается совокупность приемов, средств и способов, с помощью которых право регулирует предмет правового регулирования. Иными словами, метод правового регулирования — это то, как право осуществляет свою регулятивную роль. Таким образом, метод правового регулирования включает в себя все средства воздействия права на общественные отношения.

    В структуру метода любой конкретной отрасли права входят следующие элементы:

    а) установление границ регулируемых общественных отношений;

    б) издание нормативных актов, которые устанавливают права и обязанности субъектов правовых отношений, предписания о должном и возможном их поведении;

    в) наделение участников общественных отношений (граждан и юридических лиц) правосубъектностью: право- и дееспособностью;

    г) определение мер ответственности на случай нарушения установленных правовых предписаний.

    В рамках теории государства и права существует множество различных методов правового регулирования, а также их сочетание. Однако целесообразно выделить следующие девять основных методов правового регулирования:


    1. Императивный метод — это властное предписание, веление государства. Данный метод правового регулирования, к примеру, присущ уголовной отрасли права.

    2. Диспозитивный метод — это известная альтернатива, возможность выбора вариантов поведения в рамках закона. Данный метод характеризует гражданскую отрасль права.

    3. Метод дозволений, обязываний и запретов — это строгая направленность поведения субъектов правовых отношений, которая определяется законом. Данный метод является комплексным и сочетает в себе несколько средств и приемов правового регулирования, он характерен практически для всех отраслей права.

    4. Субординация и властный приказ — это метод, который подразумевает под собой исполнительскую дисциплину, строгую подчиненность, обязательность решений и распоряжений вышестоящих звеньев государственного аппарата для нижестоящих звеньев. Данный метод правового регулирования характерен для административного права.

    5. Метод поощрений — это совокупность правовых средств, составляющих премиальную систему. Данный метод правового регулирования характерен для трудовой отрасли.

    6. Метод автономии и равенства сторон — подразумевает под собой равное процессуальное положение участников судебного разбирательства, их самостоятельность. Данный метод правового регулирования характерен в целом для всех отраслей процессуального права.

    7. Рекомендательный метод — это совокупность правовых разрешений, содействия и организационной помощи. Данный метод правового регулирования выражается в издании различного рода рекомендательных актов, советов, он характерен для сельскохозяйственного права.

    8. Метод убеждения и принуждения — данный метод характерен практически для всех отраслей права.

    9. Индивидуальный метод — подразумевает под собой установление самостоятельной юридической деятельности конкретного рода субъектов правовых отношений в рамках закона. Данный метод правового регулирования выражается в принятии ненормативных актов, заключении договоров, соглашений, сделок и т. д., он характерен для предпринимательского, торгового и других отраслей права.

    Предмет правового регулирования является материальным критерием разграничения правовых норм по отраслям и институтам, он имеет объективное содержание, не зависит от воли законодателя. Метод же правового регулирования является производным от предмета отрасли права. Метод отрасли права — это юридический критерий разграничения правовых норм, он прежде всего зависит от воли законодателя. В этом и заключается субъективность метода, отличающая его от объективного предмета.

    Следует помнить, что право в общем виде регулирует не все, а лишь какую-то большую часть общественных отношений, а именно — те общественные отношения, которые объективно нуждаются в правовом опосредовании, которые поддаются внешнему контролю. В результате попадания в рамки правового (юридического) поля данные общественные отношения становятся правовыми. Если бы основанием деления права на отрасли и институты являлся только лишь предмет правового регулирования, то отраслей права оказалось бы слишком много. Для разграничения необходим также и метод правового регулирования.

    62. Основания выделения и виды отраслей в системе права. Предмет и метод правового регулирования.

    В качестве внутренних элементов системы права выступают отдельные нормы, отрасли и институты права. Нормы выглядят как формально-определенные, государственно обязательные правила поведения общего характера, установленные или санкционированные государством и им охраняемые. Отрасль права - это совокупность обособленных юридических норм, регулирующих качественно однородные группы общественных отношений. Другими словами, отрасль права - это объективно сложившаяся внутри единой системы права в виде ее обособленной части группа правовых институтов и норм, регулирующая качественно однородные общественные отношения. Предмет и метод правового регулирования. Предмет правового регулирования - это качественно однородная группа общественных отношений, выступающих в виде объекта регулирования определенной группы правовых норм. Каждая отрасль права имеет свой особый предмет правового регулирования. Отдельные отрасли права делятся на более мелкие подразделения, называемые правовыми институтами. Правовой институт - это обособленная, выделившаяся группа юридических норм, регулирующая качественно однородные отношения внутри отрасли права или между отраслями. Институты могут быть отраслевыми и межотраслевыми (комплексными). Каждая отрасль права характеризуется своим методом. Под методом правового регулирования следует понимать совокупность приемов, способов воздействия права на определенную сферу общественных отношений. Сам метод правового регулирования имеет свою достаточно стабильную структуру. Каждый метод правового регулирования характеризуется тремя факторами:

    1. порядок установления субъективных прав и юридических обязанностей;

    2. степень их определенности и автономности действий субъектов;

    3. пути и средства обеспечения субъективных прав и юридических обязанностей, то есть средства защиты прав и обязанностей от нарушения.

    Сущность авторитарного метода состоит в жесткой регламентации участников правовых отношений, их неравном положении, отношениях власти и подчинения. Такой метод характерен для административного, конституционного, уголовного права (отрасли публичного права). Автономный метод выражается в относительной свободе поведения сторон, в их юридически равном положении и в способности самостоятельно избирать тот или иной вариант поведения. Он проявляется в гражданском, семейном и других отраслях частного права.

    Таким образом, каждая отрасль права всегда отличается от других своеобразием предмета и метода правового регулирования.

    63. Система права, система законодательства и правовая система. Их соотношение.

    Система права - это объективно обусловленное системой общественных отношений внутреннее строение права, выражающееся в объединении и расположении нормативного материала по отраслям и институтам права.

    Понятие "система права" не следует смешивать с понятием "система законодательства", которое представляет собой совокупность законов и подзаконных нормативных актов, являющихся формой и выражением юридических норм. Основными элементами в системе законодательства выступают нормативные правовые предписания и нормативные акты. Тем самым, система законодательства отличается от системы права по своему содержанию. Система права характеризуется имеющимися отраслями и институтами, а система законодательства раскрывается во внешних источниках права, то есть в системе законов и подзаконных нормативных актов. Это различие носит объективный характер и выражается в том, что отрасли законодательства не совпадают с отраслями права. Во-вторых, отрасли законодательства сочетаются в свою систему на основе принципов, отличающихся от принципов формирования системы права. Понятие "система права" необходимо отличать и от другого, близкого по смыслу понятия "правовая система". Термин "правовая система" по значению аналогичен употребляемому в общественных науках термину "политическая система". Понятии правовая система акцент делается на активной роли права. Правовая система не совпадает ни с системой права, ни с системой законодательства. Это более широкое, глобальное понятие: в правовую систему входят право, системы источников права, система правовых учреждений, судебная и иная юридическая практика, механизм правового регулирования, права и обязанности субъектов, правовые отношения, правосознание и т.д. Отсюда сам термин "правовая система" употребляется по значению как правовая надстройка общества или как термин "правовая жизнь". Правовая система - это система взглядов, отношений, учреждений, институтов, режимов и т.д., поэтому правовая система включает в себя и систему права, и систему законодательства.

    Окончательное руководство по удержанию в строительной отрасли

    Оставление , также называемое «удержанием», - это сумма денег, «удерживаемая» подрядчиком или субподрядчиком в течение срока строительного проекта. Это совершенно уникальная практика, характерная для строительной отрасли, но в отрасли она чрезвычайно популярна. Большинство строительных контрактов требуют, чтобы определенный процент от контрактной цены (часто 5% или 10%) составлял , удерживаемое у подрядчика до тех пор, пока весь проект не будет в основном завершен.Это создает проблемы с движением денежных средств в отрасли, которая и без того бедна, эта практика слишком часто используется, и, конечно же, она регулируется сложными правилами, которые усложняют ее выполнение.

    В этом руководстве вы узнаете все, что вам нужно знать об этой практике, в том числе о том, почему она существует, как она работает в разных типах проектов и в разных состояниях, а также ссылки на подробный обзор правил и требований. , советы о том, как согласовать для вас лучшие условия в вашем контракте, и некоторые альтернативы, которые могут сделать всех счастливыми.

    Видеообзор удержания в строительстве

    История удержания и почему он существует

    Воздержание было впервые изобретено в Великобритании еще в 1840-х годах для обеспечения полного завершения строительных проектов и снижения риска бедняков качество изготовления, которое было очень распространено в то время (и, многие утверждают, что все еще обычное дело). Аргумент в пользу практики удержания утверждает, что удержание денег у подрядчика приводит к двум вещам:

    1. Это создает финансовый стимул для подрядчика для успешного завершения проекта; и
    2. Он обеспечивает защиту других заинтересованных сторон в случае возникновения каких-либо проблем, так что удерживаемые деньги могут использоваться в качестве защиты от этого риска.

    С момента его первого использования почти двести лет назад практика удержания денег у подрядчиков во время строительных работ продолжается, и в значительной степени сохраняется в той же форме, что и в 1840-х годах.

    Сегодня это обычная практика, которая является частью корпоративной культуры. Эта практика также закреплена прямо в законах по всему миру, которые регулируют типы договорных положений, с которыми могут соглашаться подрядчики. Большинство из этих законов были созданы для регулирования и введения ограничений на практику, в основном, чтобы продвигать его добросовестное использование и предотвращать злоупотребления .

    Однако многие предприятия в строительной отрасли - особенно субподрядчиков и другие участники проекта, которые находятся на нижнем конце платежной цепочки - страдают от того, как этот процесс функционирует в отрасли сегодня. Кроме того, процесс управления и отслеживания удержанных денег является настоящей головной болью для всех участников. На международном уровне существует огромный призыв отменить методов удержания в строительстве.

    Есть много разных вопросов и проблем, возникающих при работе с нераспределенными средствами на строительных работах.Один из вопросов, например, заключается в том, следует ли вообще удерживать деньги у подрядчиков! Тем не менее, когда удержание удерживается, существуют 2 самых больших препятствия:

    1. Какая сумма должна / будет удержана?
    2. Как долго должны / будут удерживаться деньги?

    Как вы, наверное, догадались, правила и ответы здесь могут быть сложными.

    Теперь, когда мы разобрались, откуда взялась эта практика и почему она существует, давайте рассмотрим некоторые правила игры и то, как она может повлиять на ваш проект и ваш кошелек.

    Каковы правила удержания на вашей работе?

    Если вы застройщик, владелец или генеральный подрядчик, возможно, вы думаете о том, как использовать удержание, чтобы защитить себя от проблем на следующей работе. Если вы подрядчик, вы, возможно, думаете о том, как избежать удержания денег на работе или иным образом, чтобы получить как можно меньше удержаний и как можно короче. Чего можно ожидать? Какие правила помогут или повредят вам?

    Суммы и графики удержания в основном устанавливаются соглашением сторон

    В любом случае место для всех, чтобы начать, - это договор на строительство .

    Хотя существуют разные законы, регулирующие практику удержания, в отличие от более предписывающих законов, таких как права удержания, законы об удержании обычно действуют как «ограничения». Другими словами, законы ограничивают то, о чем стороны могут договориться. В результате, всякий раз, когда вы думаете об удержании или удержании, важно сначала проконсультироваться с основным соглашением: что есть или о чем стороны согласятся (d)?

    Если в контракте на строительство конкретно не говорится об удержании… тогда его не существует.Генеральный подрядчик не может просто удерживать деньги у субподрядчика. Субподрядчик и генеральный подрядчик должны дать письменное согласие на такое удержание. Соответственно, если такого соглашения нет, то работа не сохраняется!

    Довольно часто стороны включают какое-либо соглашение об удержании в свои строительные контракты. Фактически, большинство популярных подрядчиков форм (таких как документы AIA или ConsensusDOCS) содержат положения соглашения об удержании.

    Согласно исследованию 2004 года по удержанию, проведенному преподавателем строительства Деннисом Баусманом, доктором философии из Университета Клемсона, очень распространено удержание удержания от подрядчиков на работе. Если это частная работа, есть вероятность 85%, что как минимум 5% будут удержаны. И это бремя непропорционально ложится на субподрядчиков. У двух из каждых трех субподрядчиков удерживается 10%, но только один из трех генеральных подрядчиков, архитекторов и руководителей строительства несут такое же бремя.

    А сколько обычно удерживается? Согласно тому же исследованию:

    • На частных рабочих местах средний показатель составляет 7,59%;
    • На государственных должностях среднее значение составляет 5,56%
    • На федеральных должностях среднее значение составляет 3,26%

    И вот самое худшее. Подрядчикам требуется много времени, чтобы собрать эти удержанные средства.

    Опять же, согласно исследованиям Баусмана, генеральные подрядчики ждут в среднем 99 дней, чтобы получить свои права удержания, а субподрядчики ждут в среднем 167 дней.И, согласно исследованию, проведенному в Великобритании, более 25% нераспределенных денег было так, что никогда не выплачивались !!

    Итак, вернемся к двум основным препятствиям.

    1. Какая сумма должна / будет удержана?

    Зависит от договоренности сторон. Вообще говоря, стороны могут договариваться о чем угодно, если только они не сталкиваются с юридическими ограничениями (мы обсудим это ниже). Средний размер удержания на частных рабочих местах составляет 7,59%, на государственных - 5.56%, а на федеральных должностях - 3,26%, причем субподрядчики удерживают более высокий процент, чем генеральные подрядчики.

    2. Как долго должны / будут удерживаться деньги?

    Это опять же зависит от договоренности сторон. Задержанные деньги обычно удерживаются от всех сторон до самого, самого конца проекта. В среднем это означает, что генеральные подрядчики ждут около 99 дней, чтобы получить удержанные деньги, а субподрядчики (которые, вероятно, заканчивают работу раньше генерального подрядчика) ждут в среднем 167 дней.По разным причинам нераспределенные деньги обычно никогда не получают выплаты… так что будьте очень осторожны.

    Правовые ограничения для федеральных проектов общественных работ

    Удержание денег от подрядчика является изобретением контракта , означает, что он начался со сторон, согласившихся с практикой. Однако со временем правительства начали осознавать, что одна сторона (т. Е. Собственник) может воспользоваться преимуществами другой стороны (т. Е. Подрядчика) с помощью методов удержания, и, кроме того, удержания удержания вызывают проблемные проблемы с денежными потоками.

    Итак, начиная с призыва Управления федеральной политики закупок в 1983 году, федеральное правительство и правительства штатов начали принимать законы, регулирующие и ограничивающие удержание. Федеральное правительство было одним из первых, кто обратился к этому вопросу, и у него есть ряд ограничений на то, сколько денег может удерживаться у подрядчиков на федеральных должностях.

    Основные подрядчики могут удерживать удержание от субподрядчика, но не могут выставить счет за это правительству

    В соответствии с Положением о федеральных закупках (FAR) основной подрядчик может удерживать платежи со своего субподрядчика в соответствии с контрактом между сторонами .Таким образом, если договор между ними предусматривает удержание, им разрешается это делать в соответствии с изложенными условиями, даже если правительство не удерживает удержание с основного капитала.

    Здесь следует сделать очень важное замечание: Если простое число равно удерживаемой удержания, они не могут выставить счет правительству за удержание. Это в основном приводит к тому, что правительство удерживает средства по этим конкретным федеральным проектам.

    Государственное агентство, ответственное за проект, может удерживать деньги у главного подрядчика только при наличии «причины».

    Политика федерального правительства в отношении удержания гласит, что средства не должны удерживаться «без причины» и должны определяться на основании « в индивидуальном порядке ».Юридический перевод этого слова: , Специалист по контрактам имеет полное право на усмотрение решать, удерживать ли удержание, на основе своей оценки прошлой работы и вероятности продолжения работы.

    Согласно FAR, если «удовлетворительный прогресс не был достигнут, сотрудник по контрактам может удержать максимум 10% суммы платежа до тех пор, пока не будет достигнут удовлетворительный прогресс». Однако на практике он обычно составляет 5-10% с постепенным снижением по достижении определенных этапов.

    И, наконец, для получения дополнительной информации о том, как на самом деле собрать удержанных денег, причитающихся вам на федеральной работе, ознакомьтесь с этим вопросом и ответом в нашем экспертном центре: как мы можем получить удержание от генерального подрядчика в HUD, финансируемом государством проект.

    Юридические ограничения для государственных / муниципальных проектов штата / округа или муниципальных образований

    Как и в случае с федеральными проектами, удержание может быть удержано в проектах штата, муниципалитета и округа. Фактически, очень мало случаев, когда законы совпадают в каждом штате , но это один из таких случаев. E В одном из 50 штатов разрешается удержание для проекта общественных работ. Однако в каждом штате действуют разные правила и ограничения, регулирующие практику.

    Фактически, в некоторых штатах удержание не является вариантом выбора - то есть удержание денег по проектам общественных работ штата / округа иногда фактически составляет требуется .

    В ряде штатов удерживаемая сумма удержания составляет процента от общей суммы контракта , а не процента от каждого промежуточного платежа.(Например, если вы работаете над проектом с 10 прогрессивными платежами и 5% удержанием, а 5% максимальны с 6-м платежом, это означает, что больше нельзя удерживать деньги для последних 4 платежей, 7- 10.)

    В других штатах обычная практика заключается в том, что больше нельзя удерживать после завершения 50% проекта. Проконсультируйтесь с законом штата, в котором расположены ваши проекты, и подтвердите, что удержание на месте вашего проекта разрешено в соответствии с законом. Вы можете ознакомиться с законами и правилами своего штата, просмотрев наше руководство по законам 50 штатов и страницы часто задаваемых вопросов.

    Юридические ограничения для частных / коммерческих строительных проектов

    Здесь неудивительно - за одним заметным исключением (штат Нью-Мексико запрещает удержание ) - деньги могут быть удержаны у подрядчиков на всех частных строительных проектах. Однако в каждом штате действуют разные правила в отношении сумм, которые могут быть удержаны, продолжительности удержания и процесса взыскания. Когда происходят злоупотребления или кто-то применяет методы удержания, которые противоречат ограничениям, законы штата обычно предусматривают наказания (в виде штрафов в виде процентов).

    Несмотря на то, что существует множество законов, ограничений, положений и подробностей, касающихся частных / коммерческих строительных проектов, единственный самый большой фактор при определении того, как будет работать удержание, составляет , что разрешено контрактом по проекту . Щелкните здесь, чтобы просмотреть правила хранения, информацию и ответы на часто задаваемые вопросы для всех 50 штатов. Вы также можете взглянуть на карту ниже, чтобы увидеть обзор требований в вашем штате.


    Удержание - это огромная финансовая проблема, особенно для субподрядчиков

    Субподрядчики и другие участники нижнего звена цепи имеют претензии по поводу удержания - не без оснований.Практика удержания проблематична, потому что она вызывает практические проблемы и проблемы с деловыми отношениями в уже сложных системах бухгалтерского учета и платежей в строительном мире.

    Согласно отчету 2004, опубликованному Американской ассоциацией субподрядчиков, большинство субподрядчиков полагают, что «злоупотребление [основным] подрядчиком своим удержанием» является широко распространенной проблемой.

    Некоторые данные, представленные в отчете, вызывают беспокойство:

    • Субподрядчики говорят, что в конечном итоге они получают меньше, чем полная сумма удержанного удержания по более чем 10% их проектов.
    • В обычных проектах без серьезных споров субподрядчикам приходилось ждать от 30 до 900 дней после завершения, чтобы получить причитающуюся им окончательную задолженность, при этом среднее время ожидания составляло 167 дней.
    • На вопрос о самом длительном ожидании удержания, с которым они столкнулись в течение своей карьеры, подводные лодки ответили, что наихудшие случаи варьировались от минимума 60 дней до 2500 дней (это почти 7 лет !), со средним временем ожидания 567 дней для наихудшего сценария каждой субмарины.

    Но это еще не все. Вот несколько общих мнений, которые мы услышали в разговорах с субподрядчиками и другими представителями отрасли:

    • Среди субподрядчиков широко распространено мнение, что генеральные подрядчики часто удерживают большую сумму удержания по сравнению с тем, что есть. удерживается владельцем проекта на генеральном подрядчике.
    • Многие в отрасли считают, что удержание используется не столько для обеспечения работы субподрядчика, сколько как рычаг , вынуждая субподрядчиков проекта оказаться в более слабом финансовом положении (путем удержания у них денег).
    • Многие в отрасли также считают, что глобальные управляющие компании и владельцы используют удерживаемое удержание в качестве механизма бесплатного финансирования , перекладывая затраты по займам на финансирование проекта на более мелких игроков, находящихся ниже по платежной цепочке, пока они имеют интерес. свободная куча денег, которую они могут использовать для финансирования своей деятельности и потребностей бизнеса в наличных деньгах.

    Тем не менее, даже с учетом всех этих потенциальных проблем, оговорки об удержании в строительных контрактах редко подвергаются сомнению или даже очень сильно задумываются.

    Деньги, удерживаемые при выполнении работы, ухудшают денежный поток подрядчика

    В конце концов, на самом деле есть только одна причина , почему бизнес - любой бизнес - терпит неудачу. Причина? Бизнес терпит крах, когда у него заканчиваются наличные.

    К сожалению, ясно, что денежный поток является проблемой в строительной отрасли, - еще до того, как в картину войдет удержание. Строительный бизнес терпит неудачу быстрее и чаще, чем любая другая отрасль, о чем свидетельствуют показатели количества неудач в отрасли.

    Для этого есть много причин - возможно, главная из них - это , невероятно долгое время , необходимое для получения оплаты в строительном бизнесе. Ожидается, что многие строительные компании возьмут на себя все расходы и расходы, связанные с их работой и проектами, заранее, при этом надеясь, что в конечном итоге оплата будет получена, если вообще будет.

    Вдобавок к этому, маржа в строительной отрасли, как известно, мала. И в этом заключается проблема, потому что нередко удерживаемая сумма удержания по проекту (в процентах от общей стоимости контракта) на больше, чем норма прибыли строительной компании по тому же проекту.

    Например, предположим, что «ACME Plumbing» является субподрядчиком по проекту, в котором удержание в размере 10% будет удержано из их платежей. Однако рентабельность компании ACME Plumbing по этому проекту составляет всего 7% . В этом сценарии ACME будет в красном в этом проекте с точностью -3% до тех пор, пока они, наконец, не получат удержанное удержание.

    Это также означает, что ACME потребуется наличных денег (или возможность обеспечить финансирование), чтобы покрыть убытки до тех пор, пока они, наконец, не получат удержанное удержание.Чем дольше это займет, тем больше денег потребуется ACME для поддержания своего бизнеса.

    Таким образом, легко увидеть, как удержание только усугубляет серьезную проблему для многих подрядчиков.

    Удержание, права удержания и конфликт прав на платежи, чтобы предоставить подрядчикам трудный выбор

    Похоже, что законы об удержании и законы о правах удержания механиков были написаны в 2 разных вселенных и 2 разных эпохах. Проще говоря, эти 2 свода законов не могут быть более противоречивыми.

    С одной стороны, собственникам и другим лицам разрешено удерживать деньги у подрядчика до самого конца проекта . В некоторых проектах этот период может составлять от недель до месяцев и даже до лет для самых крупных проектов.

    С другой стороны, подрядчики, субподрядчики и другие лица, которые хотят воспользоваться правом удержания своих механиков для решения проблемы с оплатой по проекту, обычно имеют только небольшой промежуток времени , разрешенный для подачи иска их механика о залоге.Для проектов с увеличенными сроками вполне возможно, что срок удержания механика может истечь задолго до того, как на самом деле наступит срок удержания .

    Итак, что подрядчику или поставщику делать в такой ситуации? подает залоговое право механика до , удержание подлежит даже разрешенному ? И если разрешено удержание механиков до наступления срока удержания, разумно ли это сделать?

    Механики Процесс залогового удержания не ждет выплаты удержания

    К сожалению, законы большинства штатов ничего не говорят по этому вопросу.Одним из заметных исключений является штат Нью-Йорк , который внес поправки в свои законы об удержании, чтобы гарантировать, что те, кто вынужден подать залоговое право механика, не потеряют свои права на часть платежей, удержанных в качестве удержания.

    В некоторых других штатах, включая Калифорния , Юта , Иллинойс , Массачусетс и Луизиана , крайний срок подачи залогового права рассчитывается с момента завершения проекта в целом, а не с последней даты отдельной компании. дата меблировки.Хотя это не решает проблему удержания напрямую, это значительно минимизирует проблему, поскольку завершение проекта также приведет к уплате удержания.

    Следует ли включать деньги, удержанные в законном порядке, в иск о залоге в Механике?

    Предыдущий раздел рассматривал вопрос о том, может ли оформление залогового права механик включать удержание (и во многих штатах ответ, к сожалению, неясен). Следующий вопрос заключается в том, следует ли включать удерживаемое удержание в подачу залогового права.

    Перед тем, как предпринять этот шаг, следует учесть одну вещь: многие генеральные подрядчики, владельцы и кредиторы сочли бы довольно состязательным шагом подачу залогового права удержания до срока удержания . В то время как удержание удержания может составлять значительную сумму денег, предъявление упреждающего залога до того, как удержание фактически подлежит выплате, может быть слишком большим (особенно если в противном случае проект не связан с проблемами оплаты).

    Тем не менее, суть в том, что Удержание почти всегда может быть включено в требование о залоге … задолго до того, как удержанные средства когда-либо действительно подлежат выплате.

    Если подается иск о залоге механиков, в большинстве штатов уполномочивают сторону, подающую иск, подать полную сумму своей задолженности по проекту. Другими словами, требование о залоге равняется общей стоимости работы, труда и материалов, которые подающая сторона предоставила для работы (за вычетом любых полученных платежей). Тот факт, что часть этих денег может храниться в качестве удержания, обычно не имеет значения - в основном, если вы заработали деньги честно и справедливо и если ваши права удержания не нарушены, вам разрешено подать залоговое право механика.

    Как использовать ваши права удержания при работе с удержанием

    1. Всегда отправляйте предварительное уведомление для защиты ваших прав на удержание

    Предварительные уведомления являются обычным требованием в большинстве штатов для того, чтобы потенциальный истец оставался в защищенном положение и сохранить возможность подать действительный и подлежащий исполнению залоговый залог.

    В большинстве случаев отправки необходимого предварительного уведомления о состоянии проекта достаточно для защиты потенциального заявителя в отношении всей его / ее задолженности по проекту, включая удержания .Другими словами, , если вы отправляете требуемые предварительные уведомления в течение времени, которое они должны быть отправлены, то вы защищены - включая любые удержанные средства.

    Однако в редких случаях требуется другое или дополнительное уведомление об удержании , но это исключение.

    [ Техасские подрядчики принимают к сведению: Техас - это штат, где существует специальное «уведомление о договорном удержании» , которое может быть предоставлено «вместо или в дополнение к» регулярным ежемесячным уведомлениям, которые Техас требует - но который ограничивается защитой возможности предъявить претензию в отношении удержанных сумм.Ознакомьтесь с нашими часто задаваемыми вопросами, руководством и формами по удержанию в Техасе.]

    2. Поймите, что сроки удержания механики не будут продлены только потому, что удержание все еще удерживается

    Во-первых, как мы обсуждали выше, ВСЕМ строительным компаниям требуется чтобы знать следующее:

    ОСТАВЛЕНИЕ НЕ ПРОДЛЕТ СРОК ЗАЯВКИ НА ДОЛЖНОСТЬ.

    См.: Удержание и его значение для вашей механики Крайний срок удержания для получения более подробной информации.И сложные, запутанные ситуации, которые могут возникнуть с крайними сроками залогового удержания и удержанными деньгами, например, которые были рассмотрены в нашем экспертном центре с этим вопросом: генеральные подрядчики не выплачивают удержание в течение 1 года после завершения проекта. Как мы можем подать залог на сумму удержания, если залоговое право может быть подано только через 90 дней после последнего дня работы?

    Однако в большинстве случаев включение удержания удерживаемого залога является разумным шагом.

    Другие советы, которые помогут управлять влиянием удержания

    Вот несколько практических советов, которые помогут справиться с потенциальным влиянием удержания на проект…

    1.Узнайте, как действуют законы штата и федеральные законы, а также детали контракта по проекту, над которым вы работаете.

    По государственным проектам удержание обычно контролируется. Однако в частных проектах , удержание менее контролируемо. Проблема с законами о частных проектах заключается в том, что у тех, кому больше всего нужны деньги, не будет денег, чтобы бороться за штрафы.

    Когда вы заключаете контракт по проекту, по которому будут удерживаться деньги, обязательно изучите условия , чтобы узнать все, что вы можете , о том, как будет работать удержание. Подтвердите проценты, которые будут удержаны.

    Кроме того, вам следует задать вопросы , например:

    • Будет ли удержание храниться на условном депонировании? (Это требуется в ряде штатов, поэтому обязательно проверьте свой штат.)
    • Будет ли удержана удержанная сумма процентов? И кто имеет право на эти проценты?
    • Может ли владелец проекта использовать нераспределенные средства для «погашения» требования о залоговом удержании механиков?
    • Может ли владелец проекта (или другой участник проекта - например, GC) использовать нераспределенные средства в качестве компенсации за проблемы с качеством изготовления или недостатки ?

    2.Попросите своих клиентов договориться о удержании.

    Здесь применима старая поговорка «Никогда не помешает спросить» . Ваша компания занимается бизнесом долгое время с таким же долгим опытом успеха? У вашего бизнеса звездная репутация? Затем попросите обсудить удержанный процент.

    Возможно, вы можете предложить аккредитив или поручительство , чтобы заменить требование удержания. Есть даже такое понятие, как «удержание залога».«Этот тип переговоров, вероятно, будет трудным, но никогда не помешает спросить, а репутация вашей компании имеет значение. Изучите альтернативы, которые помогут другим участникам проекта справиться с рисками.

    3. Планируйте влияние на ваш денежный поток

    Как только вы узнаете, во что ввязываетесь, и как только вы исчерпали все свои альтернативы, вы можете планировать реальный денежный поток. Вам необходимо ЗНАТЬ ВАШИ ФИНАНСОВЫЕ НОМЕРА. Сделайте математику (т.е., сделайте прогноз движения денежных средств по проекту) и составьте план, чтобы иметь доступ к оборотному капиталу, необходимому для «размещения» удержанных денег.

    4. Не бойтесь использовать свои права залогового удержания для получения оплаты

    Мы не можем переоценить это. Механические залоговые права - это самый мощный инструмент, доступный строительным компаниям для обеспечения всех своих платежей, включая удержанное удержание. Если вы хотите узнать больше о том, как право удержания механиков может помочь вашей компании, свяжитесь с нами или просто подайте заявку на удержание онлайн прямо сейчас.

    Резюме

    Название статьи

    Окончательное руководство по удержанию в строительной отрасли | Блог levelset

    Описание

    Узнайте, как удержание работает в разных типах проектов и в разных состояниях, ссылки на подробный обзор правил и требований удержания.

    Автор

    Мэтт Виатор

    Имя издателя

    Levelset

    Логотип издателя

    .

    6 методов обучения, которые вы должны знать!

    Образование, как и другие отрасли, в последние годы эволюционировало семимильными шагами. Традиционные педагогические методы, основанные на том, что учитель объясняет тему, а учащиеся делают заметки, все еще могут быть полезны в некоторых случаях, но сегодня образование вращается больше вокруг , побуждая учащихся пробуждать их любопытство и желание учиться.

    Из-за этого изменения в образовании появилось множество различных методов обучения.Многие из этих методик обучения на самом деле не новы! Использование технологии в классе просто дало образованию новую жизнь, позволив нам подойти к старым идеям по-новому.

    Ниже приведены некоторые популярные методы обучения, которые возникли в результате интеграции технологий в образование.

    6 методов преподавания, которые вы должны знать:

    1. Перевернутая классная комната (инвертирование класса):

    Модель перевернутого класса в основном включает , побуждающих учеников подготовиться к уроку перед классом .Таким образом, класс становится динамичной средой, в которой учащиеся развивают то, что они уже изучили. Учащиеся готовят тему дома, чтобы на следующий день класс можно было посвятить ответам на любые вопросы по теме. Это позволяет студентам выйти за рамки своих обычных границ и исследовать свое естественное любопытство.

    Бесплатные инструменты онлайн-обучения

    GoConqr могут быть интегрированы в модель обучения «Перевернутый класс» . Используя GoConqr, вы можете легко делиться ресурсами с группой, в данном случае с классом, что позволяет студентам изучать эти ресурсы из дома и готовиться к следующему занятию.

    2. Дизайн-мышление (метод случая):

    Этот метод основан на решении реальных случаев посредством группового анализа , мозгового штурма, инноваций и творческих идей . Хотя «Дизайн-мышление» - это структурированный метод, на практике он может быть довольно запутанным, поскольку в некоторых случаях может не быть никакого решения.

    Тем не менее, кейс-метод подготавливает студентов к реальной жизни и пробуждает их любопытство, аналитические способности и творческие способности. Этот метод часто используется на популярных курсах MBA или Masters для анализа реальных случаев, с которыми компании сталкивались в прошлом.

    Юэн Макинтош, сторонник дизайн-мышления, создал The Design Thinking School как часть своей консалтинговой группы «No Tosh». No Tosh использует творческий опыт некоторых из лучших мировых медийных и технологических компаний, чтобы научить методам обучения реализовать эту концепцию. Дизайн-мышление для преподавателей также предоставляет учителям онлайн-инструментарий с инструкциями по изучению дизайн-мышления в любом классе. Щелкните здесь, чтобы загрузить бесплатный инструментарий.

    3.Самообучение:

    Любопытство - главный двигатель обучения. В качестве основного принципа обучения бессмысленно заставлять учеников запоминать большие объемы текста, которые они либо неохотно вспомнят, либо мгновенно забудут. Ключ в том, чтобы позволить студентам сосредоточиться на исследовании интересующей их области и узнать о ней самостоятельно.

    Прекрасный пример методики обучения, основанной на самообучении, описал Сугата Митра на конференции TED .В серии экспериментов в Нью-Дели, Южной Африке и Италии исследователь образования Сугата Митра предоставила детям самостоятельный доступ к Интернету. Полученные результаты могут революционизировать наши представления об обучении. Дети, которые до этого даже не знали, что такое Интернет, с неожиданной легкостью научились изучать несколько предметов.

    Распространенным методом изучения самообучения является использование интеллектуальных карт . Учителя могут создать центральный узел на Mind Map и дать студентам свободу расширять и развивать идеи .Например, если основное внимание уделяется человеческому телу, некоторые студенты могут создавать интеллектуальные карты органов, костей или болезней, влияющих на человеческое тело. Позже ученики будут оцениваться в соответствии с созданными ими интеллектуальными картами и смогут сотрудничать друг с другом, чтобы улучшать интеллектуальные карты друг друга и прийти к более полному пониманию человеческого тела.

    Хотите применить эти методы обучения в своем классе? Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы использовать интеллектуальные карты, карточки, викторины, конструктор курсов GoConqr и другие бесплатных инструментов для онлайн-обучения здесь:

    Начать сейчас.Это бесплатно!

    4. Геймификация:

    Обучение с помощью игр - это один из методов обучения, который уже изучался, особенно в начальном и дошкольном образовании. Используя игры, студенты учатся, даже не осознавая. Таким образом, обучение через игру или « Gamification » - это метод обучения, который может быть очень эффективным в любом возрасте. Это также очень полезный метод для мотивации студентов.

    Учитель должен разрабатывать проекты, подходящие для своих учеников, с учетом их возраста и знаний, делая их достаточно привлекательными, чтобы обеспечить дополнительную мотивацию.Одна из идей может заключаться в том, чтобы побудить студентов создать онлайн-викторины по определенной теме. Учащиеся могут бросить вызов своим сверстникам, чтобы проверить себя и посмотреть, кто получит более высокий балл. Таким образом, учащиеся могут соревноваться со сверстниками, а также получать удовольствие и учиться.

    5. Социальные сети:

    Вариантом предыдущего раздела является использование социальных сетей в классе . Сегодняшние студенты всегда подключены к своим социальным сетям, поэтому не потребует особой мотивации , чтобы вовлечь их в социальные сети в классе.Способы использования методов обучения весьма разнообразны, поскольку существуют сотни социальных сетей и возможностей.

    Хорошим примером является инициатива «Красный баллон» Бразильской академии языков, которая побуждала студентов просматривать твиты своих любимых художников и исправлять грамматические ошибки, которые они совершили, чтобы улучшить свои знания английского языка!

    6. Бесплатные инструменты онлайн-обучения:

    Существует множество бесплатных инструментов онлайн-обучения, которые учителя могут использовать для поощрения вовлеченности, участия и получения удовольствия от занятий в классе.Учителя могут создавать интерактивную и динамичную классную среду, используя, например, онлайн-викторины для проверки знаний учащихся.

    Если вы еще не использовали бесплатные онлайн-инструменты обучения GoConqr , зарегистрируйтесь сейчас, чтобы создавать интеллектуальные карты, карточки, викторины, курсы и даже блок-схемы . Поощряйте своих студентов также зарегистрироваться на GoConqr, чтобы вы могли создать группу и пригласить каждого из своих студентов стать ее участником. Это означает, что вы можете делиться учебными ресурсами напрямую с каждым учеником в Интернете и даже применять модель перевернутого класса к своим методам обучения.

    Перейдите по ссылке, чтобы получить интеллектуальную карту GoConqr с кратким изложением этих 6 методов обучения, которые следует знать :

    Как видите, технологии создали множество методов обучения, которые помогут вам лучше общаться со своими учениками .

    Был ли у вас опыт использования этих методов обучения? У вас есть разные техники, которыми вы хотели бы поделиться? Оставьте комментарий ниже, чтобы поделиться своим опытом с другими!

    О блоге GoConqr

    Наш блог является частью GoConqr, бесплатной обучающей платформы для создания, обмена и поиска учебных ресурсов, которые помогают учащимся и учителям достигать своих учебных целей.Щелкните здесь, чтобы начать создавать интеллектуальные карты, карточки, заметки, викторины, блок-схемы слайдов и курсы прямо сейчас!

    .

    Примеры профилей и передовых методов - Справка Upwork

    Заполнение профиля не только дает клиентам необходимую информацию, но и помогает Upwork подобрать вам более подходящие проекты. Это также необходимо, если вы хотите получить статус Rising Talent или Top Rated. Но как выглядит первоклассный профиль?

    Начните свой профиль, выбрав категории работы, наиболее подходящие для вашего набора навыков, и установите почасовую ставку, которая отражает ваши навыки и уровень опыта.Вы можете выполнить поиск по Upwork, чтобы получить представление о том, какие счета выставляют фрилансеры в аналогичных отраслях. Затем рассмотрите эти советы, которые помогут улучшить свой профиль и убедиться, что он наилучшим образом демонстрирует ваш опыт и знания.


    Продемонстрируйте свои навыки

    Upwork имеет обширный список стандартизированных навыков, которые помогут вам быстро определить свои сильные стороны и связать вас с соответствующими проектами. Эти навыки также помогают клиентам легче найти вас.


    Пример: раздел «Навыки переводов» (Yufei F., Мартинсбург / Западная Вирджиния)

    Вы можете заметить, что клиенты в вашей нише ищут фрилансеров по той услуге, которую они хотят (например, дизайн логотипа, веб-дизайн), а не по необходимым инструментам (например, Adobe Illustrator, Adobe Photoshop). Обратите внимание, какие ключевые слова потенциальные клиенты включают в описания своих проектов, чтобы помочь вам сфокусировать свой профиль.

    Выберите фото профиля

    Клиенты хотят почувствовать, что они могут доверять фрилансеру, прежде чем привлекать их к проекту, и ваша фотография профиля является важной частью уравнения.Если изображение стоит тысячи слов, что ваша фотография профиля говорит о вас?

    Чтобы помочь привлечь клиентов и выделиться из толпы, помните эти советы при выборе идеального изображения профиля.

    Найдите свой лучший свет - Затененные участки на открытом воздухе без прямого солнечного света или в пасмурный день - отличный выбор для освещения. Внутри избегайте верхнего света, который создает резкие тени, и вместо этого ищите естественный свет.

    Упростите фон - Ищите простой и светлый фон, чистый и незагроможденный.Прочная не слишком яркая стена, например, сторона бетонного или кирпичного здания, или простой уличный фон могут подойти.

    Сфокусируйтесь на своем лице - Направьте камеру прямо на плечи или под небольшим углом. Обрежьте изображение, чтобы включить только голову и верхнюю часть плеч. Одевайтесь в профессиональную одежду и не забывайте улыбаться! Клиенты находят улыбающихся фрилансеров более приветливыми, дружелюбными и заслуживающими доверия.

    Приготовьтесь к фотосессии. - Попросите кого-нибудь сделать снимок для вас или установите штатив и сделайте снимок самостоятельно, выбрав самое высокое разрешение, чтобы фотография была четкой.Попробуйте сделать несколько снимков в разных местах и ​​в разных позах, чтобы у вас было множество вариантов на выбор.

    ✪ Посетите наш блог, чтобы узнать больше о том, как выбрать отличное фото для профиля.

    Подчеркните свой опыт

    Придумать название может показаться простым, но это потенциально мощный инструмент, который часто упускается из виду фрилансерами. Почему это так важно? Потому что, когда клиент находит ваш профиль в поиске, первое, что он видит, - это ваше название.


    Примеры. Как название и обзор фрилансера отображаются в результатах поиска.

    Ваш обзор не будет полностью виден, пока кто-то не проверит ваш профиль, но, поскольку он находится в верхней части вашего профиля, он также является очень заметной частью вашего маркетинга. Используйте его, чтобы представиться и представить свои услуги.


    Пример: название и обзор фрилансера в Web & Software Dev (

    .

    Ваш подход к найму неверен

    Вкратце об идее
    Проблема

    Работодатели продолжают нанимать по высоким ставкам и тратить на это огромные суммы. Но они не знают, эффективны ли их подходы при поиске и отборе хороших кандидатов.

    Основные причины

    Компании сосредотачиваются на внешних кандидатах и ​​не отслеживают результаты своих подходов. Они часто используют сторонних поставщиков и высокотехнологичные инструменты, которые не проверены и имеют врожденные недостатки.

    Решение

    Вернуться к заполнению большинства позиций путем продвижения изнутри. Измеряйте результаты, полученные поставщиками и новыми инструментами, и будьте начеку на предмет дискриминации и нарушений конфиденциальности.

    Компании никогда не набирали столько сотрудников, как сегодня. Они никогда не тратили на это столько денег. И они никогда не делали этого хуже.

    На протяжении большей части периода после Второй мировой войны крупные корпорации нанимали сотрудников следующим образом: специалисты по кадрам подготовили подробный анализ работы , чтобы определить, какие задачи требуются для работы и какие качества должен иметь хороший кандидат.Затем они провели оценку работы , чтобы определить, насколько эта работа вписывается в организационную схему и сколько за нее следует платить, особенно по сравнению с другими должностями. Были размещены объявления, и кандидаты подали заявки. Затем пришла задача отсортировать претендентов. Это включало тесты навыков, проверки рекомендаций, возможно, тесты личности и IQ, а также обширные интервью, чтобы узнать больше о них как о людях. Уильям Х. Уайт в своей книге «Организатор» описал этот процесс как продолжающийся целую неделю до того, как победившему кандидату предложили работу.Подавляющее большинство вакансий не начального уровня было заполнено изнутри.

    Сегодняшний подход не может быть более другим. Данные переписи показывают, например, что большинство людей, которые устроились на новую работу в прошлом году, ее не искали: кто-то пришел и нашел ее. Компании стремятся заполнить свою воронку приема на работу как можно большим количеством кандидатов, особенно «пассивных кандидатов», которые не хотят двигаться. Часто работодатели рекламируют несуществующие вакансии в надежде найти людей, которые могут быть полезны позже или в другом контексте.

    Функция набора и найма была упразднена. Многие американские компании - около 40%, согласно исследованию Korn Ferry - передали на аутсорсинг большую часть, если не весь процесс найма, «аутсорсерам процесса найма», которые, в свою очередь, часто используют субподрядчиков, как правило, в Индии и на Филиппинах. Субподрядчики просматривают LinkedIn и социальные сети в поисках потенциальных кандидатов. Иногда они связываются с ними напрямую, чтобы узнать, можно ли их убедить подать заявку на должность и договориться о зарплате, которую они готовы получить.(Рекрутеры получают поощрительную оплату, если договариваются о понижении суммы.) Например, чтобы нанять программистов, эти субподрядчики могут сканировать веб-сайты, которые могут посещать программисты, отслеживать свой «цифровой выхлоп» по файлам cookie и другим средствам отслеживания пользователей, чтобы определить, кто они. , а затем изучите их биографические данные.

    В компаниях, которые все еще занимаются подбором и наймом персонала, менеджеры, пытающиеся заполнить открытые вакансии, в основном вынуждены выяснить, что требуется для работы и что должно быть сказано в рекламе.Когда заявки приходят - всегда в электронном виде - программное обеспечение для отслеживания кандидатов просматривает их в поисках ключевых слов, которые менеджеры по найму хотят видеть. Затем процесс переходит на Дикий Запад, где новая отрасль продавцов предлагает удивительный набор инструментов с умным звучанием, которые претендуют на то, чтобы предсказать, кто будет хорошим наймом. Они используют распознавание голоса, язык тела, подсказки в социальных сетях и особенно алгоритмы машинного обучения - все, кроме чайных листьев. Целые публикации посвящены тому, что делают эти производители.

    Большая проблема всех этих новых практик состоит в том, что мы не знаем, действительно ли они обеспечивают удовлетворительный набор сотрудников. Лишь около трети компаний США сообщают, что они следят за тем, приводит ли их практика найма к хорошему персоналу; немногие из них делают это осторожно, и лишь меньшинство даже отслеживает стоимость найма и время найма. Представьте, что генеральный директор спросил, как прошла рекламная кампания, и получил бы ответ: «Мы хорошо представляем, сколько времени потребовалось на развертывание и сколько это стоит, но мы не смотрели, будем ли мы продавать больше.”

    По данным последнего Ежегодного опроса Conference Board, наем талантов остается главной заботой генеральных директоров; это также главная забота всего руководства. По данным опроса руководителей компаний PwC за 2017 год, руководители считают отсутствие талантов и навыков самой большой угрозой для своего бизнеса. Работодатели также тратят огромные суммы на найм - в среднем 4129 долларов на одно рабочее место в Соединенных Штатах, по оценкам Общества управления человеческими ресурсами, и во много раз больше на управленческие должности, - а Соединенные Штаты заполняют ошеломляющие 66 миллионов рабочих мест в год .Большая часть из 20 миллиардов долларов, которые компании тратят на поставщиков кадровых ресурсов, идут на найм.

    Почему работодатели тратят так много на что-то настолько важное, хотя мало знают о том, работает ли это?

    Где начинается проблема

    Опрос за опросом обнаруживают, что работодатели жалуются на сложность найма. Объяснений этому может быть много, например, они стали очень разборчивы в отношении кандидатов, особенно в условиях слабого рынка труда во время Великой рецессии. Но очевидно, что они нанимают гораздо больше, чем когда-либо в современной истории, по двум причинам.

    Во-первых, вакансии сейчас чаще заполняются за счет приема на работу извне, чем за счет продвижения по службе изнутри. В эпоху пожизненной занятости, с конца Второй мировой войны до 1970-х годов, корпорации заполняли примерно 90% своих вакансий за счет повышения по службе и дополнительных заданий. Сегодня эта цифра составляет треть или меньше. Когда они нанимают со стороны, организациям не нужно платить за обучение и развитие своих сотрудников. После волн реструктуризации в начале 1980-х было относительно легко найти опытных талантов за пределами компании.Сегодня только 28% руководителей по привлечению талантов сообщают, что внутренние кандидаты являются важным источником людей для заполнения вакансий - предположительно из-за меньшего внутреннего развития и меньшего количества четких карьерных лестниц.

    Меньше внутреннего продвижения означает, что усилия по найму больше не концентрируются на вакансиях начального уровня и недавних выпускниках. (Если вы сомневаетесь в этом, перейдите по ссылке «Карьера» на веб-сайте любой компании и найдите вакансию, которая не требует предварительного опыта.) Теперь компании должны уметь нанимать сотрудников на большинстве уровней, потому что кандидаты, которых они хотят, уже выполняет работу в другом месте.Эти люди не нуждаются в обучении, поэтому они могут быть готовы сразу внести свой вклад, но их гораздо труднее найти.

    Вторая причина такой сложности найма состоит в том, что стало трудно удерживать сотрудников: компании нанимают у своих конкурентов и наоборот, поэтому им приходится постоянно заменять уходящих сотрудников. Данные переписи населения и статистики труда показывают, что 95% приема на работу осуществляется для заполнения существующих вакансий. Большинство этих вакансий вызвано добровольной текучестью. Данные LinkedIn показывают, что наиболее распространенной причиной, по которой сотрудники рассматривают вакансию в другом месте, является продвижение по службе, которое, несомненно, связано с тем, что работодатели не продвигаются для заполнения вакансий.

    Таким образом, основной причиной большинства найма является крайне низкий уровень удержания персонала. Вот несколько простых способов исправить это:

    Отслеживайте процент открытий, заполненных изнутри.

    Деловая пословица гласит, что мы управляем тем, что измеряем, но компании, похоже, не применяют эту максиму к отслеживанию найма. Большинство из них шокированы, узнав, как мало их вакансий заполняется изнутри - действительно ли их люди не могут справляться с другими и более важными ролями?

    Требовать, чтобы все вакансии разносились внутри компании.

    Внутренние советы по трудоустройству были созданы во время бума доткомов, чтобы снизить текучесть кадров, облегчая людям поиск новых рабочих мест у их существующего работодателя. Менеджерам не разрешалось даже знать, хочет ли подчиненный двигаться в компании, из опасения, что они попытаются заблокировать этого человека, и он или она уйдет. Но во время Великой рецессии сотрудники не увольнялись, и многие компании вернулись к старой модели, согласно которой менеджеры могли препятствовать перемещению своих подчиненных внутри компании.Дж. Р. Келлер из Корнельского университета обнаружил, что когда менеджеры могли заполнить вакансию кем-то, кого они уже имели в виду, у них оказывались сотрудники, которые работали хуже, чем те, кого наняли, когда вакансия была опубликована и любой мог подать заявку. Здравое объяснение этому состоит в том, что немногие предприятия действительно знают, какими талантами и способностями они обладают.

    Признать затраты на наем со стороны.

    Мой коллега Мэтью Бидвелл обнаружил, что помимо времени и усилий, связанных с наймом, внешним сотрудникам требуется три года для выполнения работы, как и внутренним наймам на той же работе, в то время как внутренним сотрудникам требуется семь лет, чтобы заработать столько же, сколько получают внешние сотрудники.Внешний найм также заставляет нынешних сотрудников тратить время и энергию на поиск работы в другом месте. Это подрывает культуру и обременяет коллег, которые должны помогать новым сотрудникам разобраться, как все работает.

    Ничто из этого не означает, что наем со стороны обязательно является плохой идеей. Но если ваша компания не является газелью Кремниевой долины, добавляя новые рабочие места с бешеной скоростью, вам следует задать себе несколько серьезных вопросов, если большинство ваших вакансий заполняется извне.

    Работодатели одержимы новыми технологиями и снижением затрат.

    Другой подход к удержанию (который некоторым кажется жутким) - попытаться определить, кто заинтересован в уходе, а затем вмешаться. Такие поставщики, как Jobvite, исследуют социальные сети и общедоступные сайты в поисках подсказок, таких как обновления профиля LinkedIn. Измерение «риска бегства» - одна из наиболее распространенных целей компаний, которые проводят собственную сложную HR-аналитику. Это напоминает первые дни работы советов по трудоустройству, когда работодатели пытались выяснить, кто публикует резюме, и либо наказывали их, либо принимали их, в зависимости от настроения руководства.

    Следует ли компаниям изучать контент в социальных сетях в связи с наймом на работу или другими действиями по трудоустройству - сложный этический вопрос. С одной стороны, информация является общедоступной и может раскрывать соответствующую информацию. С другой стороны, это инвазивно, и у кандидатов редко просят разрешения на тщательную проверку своей информации. Наем частного детектива для слежки за кандидатом также позволит собрать общедоступную информацию, которая может иметь отношение к делу, однако большинство людей сочтут это неприемлемым вторжением в частную жизнь.

    Процесс найма

    Когда мы обращаемся к самому найму, мы обнаруживаем, что работодатели скучают по лесу за деревьями: одержимые новыми технологиями и снижением затрат, они в значительной степени игнорируют конечную цель: получение лучших сотрудников. Вот как следует изменить процесс:

    Не размещайте «фантомные вакансии».

    Ничего не стоит размещать объявления о вакансиях на веб-сайте компании, которые затем собираются Indeed и другими онлайн-компаниями и отправляются потенциальным соискателям по всему миру.Поэтому неудивительно, что некоторых из этих рабочих мест на самом деле не существует. Работодатели могут просто ловить кандидатов. («Давайте посмотрим, есть ли кто-то действительно выдающийся, и если да, мы создадим для него или нее позицию»). Часто объявления о вакансиях остаются в силе даже после того, как вакансии были заполнены, чтобы продолжить сбор кандидатов на будущие вакансии или просто потому что потянуть рекламу вниз требует больше усилий, чем оставить ее. Иногда объявления размещают недобросовестные рекрутеры, ищущие резюме для передачи клиентам в другом месте.Поскольку эти фантомные рабочие места делают рынок труда более напряженным, чем он есть на самом деле, они представляют собой проблему для политиков, а также для разочарованных соискателей. Компании должны убирать рекламу, когда вакансии заполняются.

    Создавайте рабочие места с реалистичными требованиями.

    Выяснить, какими должны быть требования к вакансии и какие атрибуты должны быть у кандидатов, сейчас сложнее, потому что многие компании сократили количество внутренних рекрутеров, чья функция, отчасти, состоит в том, чтобы оттеснить менеджеров по найму. ' Списки желаний.(«Эта работа не требует 10-летнего опыта» или «Никто со всеми этими квалификациями не захочет принять зарплату, которую вы предлагаете платить».) Мое более раннее исследование показало, что компании нагромождали требования к должности, испекли их в программу отслеживания кандидатов, которая отсортировывала резюме в соответствии с бинарными решениями (да, в нем есть ключевое слово; нет, нет), а затем обнаружила, что практически ни один кандидат не соответствовал всем критериям. Урезание кадровых ресурсов, имеющих опыт найма, и передача процесса менеджерам по найму - яркий пример того, как поступать с копейками и глупо.

    Пересмотрите свое внимание к пассивным кандидатам.

    Процесс приема на работу начинается с поиска опытных людей, которые не хотят никуда двигаться. Это основано на представлении о том, что что-то может быть не так с каждым, кто хочет оставить свою текущую работу. (Из более чем 20 000 специалистов по талантам, которые ответили на опрос LinkedIn в 2015 году, 86% заявили, что их кадровые организации ориентированы «очень сильно» или «в некоторой степени» на пассивных кандидатов; я подозреваю, что с тех пор это число увеличилось .Рекрутеры знают, что подавляющее большинство людей готовы к переезду по разумной цене: опросы сотрудников показывают, что только около 15% не готовы к переезду . Как сказал экономист Гарольд Демсец, когда его спросили в конкурирующем университете, доволен ли он работой там, где он был: «Сделайте меня несчастным».

    Замечательные данные вышеупомянутого опроса LinkedIn показывают, что, хотя самоидентифицированные «пассивные» соискатели отличаются от «активных» соискателей, это не так, как мы могли бы подумать.Фактор номер один, который побудит первых переехать, - это больше денег. Для активных кандидатов главным фактором является лучшая работа и возможности карьерного роста. Соискатели более активные, чем пассивные, сообщают, что они увлечены своей работой, участвуют в повышении своих навыков и в достаточной степени удовлетворены своей нынешней работой. Кажется, что они заинтересованы в переезде, потому что они амбициозны, а не потому, что хотят более высокой оплаты.

    Согласно исследованию Джерри Криспина и Криса Хойта из CareerXroads, работодатели тратят непропорционально большую сумму своих бюджетов на рекрутеров, которые преследуют пассивных кандидатов, но в среднем они заполняют только 11% своих должностей индивидуально ориентированными людьми.Я не знаю никаких доказательств того, что пассивные кандидаты становятся более хорошими сотрудниками, не говоря уже о том, что этот процесс рентабелен. Если вы сосредотачиваетесь на пассивных кандидатах, хорошо подумайте о том, что вам на самом деле дает. А еще лучше проверьте свои данные, чтобы узнать.

    Поймите пределы рефералов.

    Самый популярный канал поиска новых сотрудников - это рекомендации сотрудников; Согласно исследованию LinkedIn, до 48% приходят именно от них. Это кажется дешевым способом, но дает ли он лучший персонал? Так думают многие работодатели.Однако трудно понять, правда ли это, учитывая, что они не проверяют. И исследования Эмилио Кастилья и его коллег говорят об обратном: они обнаруживают, что, когда рекомендации работают лучше, чем другие сотрудники, это происходит потому, что их рефералы заботятся о них и, по сути, поддерживают их. Если реферал уходит до начала нового найма, эффективность последнего не лучше, чем у нерефералов, поэтому имеет смысл выплачивать реферальные бонусы через шесть месяцев или около того после того, как человек был принят на работу - если он или она все еще там.

    Обратной стороной рефералов, конечно же, является то, что они могут привести к формированию однородной рабочей силы, потому что люди, которых мы знаем, обычно похожи на нас. Это имеет большое значение для организаций, заинтересованных в разнообразии, поскольку набор персонала - единственный способ, разрешенный законодательством США для увеличения разнообразия рабочей силы. Верховный суд постановил, что демографические критерии не могут использоваться даже для разрыва связей между кандидатами.

    Измерьте результаты.

    Немногие работодатели знают, какой канал производит лучших кандидатов с наименьшими затратами, потому что они не отслеживают результаты.Тата - исключение: она давно сделала то, что я защищаю. Например, при приеме на работу в колледж он рассчитывает, какие школы направляют в него сотрудников, которые работают лучше всех, остаются дольше всех и получают самую низкую начальную заработную плату. Другие работодатели должны последовать их примеру и отслеживать каналы приема на работу и работу сотрудников, чтобы определить, какие источники дают наилучшие результаты.

    Уговорите меньше людей подавать заявки.

    Индустрия приема на работу уделяет большое внимание «воронке», когда читатели объявлений о вакансиях становятся соискателями, проходят собеседование и, в конечном итоге, им предлагают работу.Вопреки распространенному мнению о том, что рынок труда в США сейчас чрезвычайно ограничен, на большинство вакансий по-прежнему поступает много соискателей. По оценкам консультантов и поставщиков по набору и найму, предложения получают около 2% соискателей. К сожалению, основная попытка улучшить прием на работу - практически всегда направленная на то, чтобы сделать его быстрее и дешевле - заключалась в том, чтобы загнать больше кандидатов в воронку. Работодатели делают это в первую очередь через маркетинг, пытаясь распространить информацию о том, что они являются прекрасным местом для работы. Неясно, является ли это ошибочным способом привлечь более качественных сотрудников или просто сделать так, чтобы организация чувствовала себя более желанной.

    Трава всегда зеленее ...

    Намного лучше пойти в другом направлении: создать меньший, но более квалифицированный пул соискателей для повышения урожайности. И вот почему: каждый соискатель стоит денег - особенно сейчас, на рынке труда, где соискатели начали «призрачно» нанимать работодателей, бросая свои заявки на полпути. Каждое приложение также подвергает компанию правовому риску, поскольку компания имеет обязательства перед кандидатами (например, не допускать дискриминации), как и перед сотрудниками.А сбор большого количества кандидатов в широкую воронку означает, что многие из них не подходят для работы или компании, поэтому работодателям приходится полагаться на следующий этап процесса найма - отбор - чтобы отсеять их. Как мы увидим, работодатели в этом не разбираются.

    Когда люди становятся кандидатами, они могут не быть полностью честными в отношении своих навыков или интересов - потому что они хотят, чтобы их наняли, - а способность работодателей узнать правду ограничена. Более поколения назад психолог Джон Ванус предложил дать соискателям реалистичное представление о том, на что похожа работа.Это все еще имеет смысл как способ удержать тех, кто в конечном итоге будет недоволен работой. Неудивительно, что Google нашел способ сделать это с помощью геймификации: соискатели видят, на что будет похожа работа, играя в ее игровую версию. Marriott сделал то же самое даже для сотрудников низкого уровня. Его игра My Marriott Hotel ориентирована на молодых людей из развивающихся стран, которые, возможно, не имели большого опыта работы в отелях, чтобы показать им, каково это, и направить их на сайт приема на работу, если они добьются хороших результатов.Ключевым моментом для любой компании является то, что предварительный просмотр должен прояснить, что является сложным и сложным в работе, а также почему это интересно, чтобы кандидаты, которые не подходят, не могли подавать заявки.

    Кандидатам должно быть легко узнать о компании и вакансии, но упростить подачу заявки, просто чтобы заполнить эту воронку, не имеет большого смысла. Во время бума доткомов Texas Instruments хитроумно ввела тест перед приемом на работу, который позволял кандидатам видеть свои баллы перед подачей заявки.Если их оценки были недостаточно высоки для того, чтобы компания серьезно относилась к их заявкам, они, как правило, не продолжали, и компания экономила на необходимости обработки их заявок.

    Если цель состоит в том, чтобы получить лучших сотрудников с минимальными затратами, гораздо важнее отпугнуть неподходящих кандидатов, чем затолкать больше кандидатов в воронку набора.

    Проверить стандартные навыки кандидатов.

    Как определить, каких кандидатов нанять - что предсказывает, кто будет хорошим сотрудником - тщательно изучалось, по крайней мере, со времен Первой мировой войны.Психологи по персоналу, которые исследовали это, многое узнали о прогнозировании хороших приемов на работу, о чем современные организации с тех пор забыли, например, что ни оценки в колледже, ни неструктурированные последовательные собеседования (переход от офиса к офису) не являются хорошим предсказателем, в то время как прошлые успехи.

    Поскольку может быть сложно (если не невозможно) собрать достаточную информацию о прошлой работе внешнего заявителя, какие еще предсказательные факторы являются хорошими? Даже среди экспертов существует удивительно мало единого мнения.Это главным образом потому, что у типичной работы может быть очень много задач и аспектов, и разные факторы предсказывают успех в разных задачах.

    Однако есть общее мнение, что тестирование, чтобы увидеть, есть ли у людей стандартные навыки, - лучшее, что мы можем сделать. Может ли кандидат говорить по-французски? Может ли она выполнять простые задачи по программированию? И так далее. Но просто провести тесты недостаточно. Экономисты Митчелл Хоффман, Лиза Б. Кан и Даниэль Ли обнаружили, что даже когда компании проводят такие тесты, менеджеры по найму часто игнорируют их, а когда они это делают, их нанимают хуже.Психолог Натан Кунсел и его коллеги обнаружили, что даже когда менеджеры по найму используют объективные критерии и тесты, применение их собственных оценок и суждений к этим критериям приводит к выбору худших кандидатов, чем если бы они использовали стандартную формулу. Однако только 40% работодателей проводят какие-либо тесты навыков или общих способностей, включая IQ. Что они делают вместо этого? Семьдесят четыре процента сдают тесты на наркотики, в том числе на употребление марихуаны; даже работодатели в штатах, где использование в рекреационных целях теперь разрешено законом, все еще делают это.

    Остерегайтесь продавцов, доставляющих подарки в области высоких технологий.

    В пустоту тестирования вошла новая группа предпринимателей, которые либо занимаются исследованием данных, либо используют их на буксире. Они привносят свежий подход к процессу найма, но часто не понимают, как на самом деле работает найм. Джон Самсер из HRExaminer, онлайнового информационного бюллетеня, посвященного HR-технологиям, оценивает, что в среднем компании получают от пяти до семи презентаций каждый день - почти все они касаются найма - от поставщиков, использующих науку о данных для решения кадровых проблем.У этих поставщиков есть всевозможные крутые оценки, например, компьютерные игры, по которым можно определить, кто из них будет хорошим наймом. Мы не знаем, приводит ли что-либо из этого к лучшему найму, потому что немногие из них подтверждаются фактическими показателями работы. Помимо этого, эти оценки вызвали встречную волну поставщиков, которые помогают кандидатам научиться получать на них хорошие результаты. Lloyds Bank, например, разработал основанную на виртуальной реальности оценку потенциала кандидата, а JobTestPrep предлагает научить потенциальных кандидатов, как преуспеть в этом.Обман на тестах навыков и даже видеоинтервью (когда коллеги за кадром дают помощь) является такой проблемой, особенно для ИТ и технических специалистов, что eTeki и другие специализированные поставщики помогают работодателям выяснить, кто обманывает в режиме реального времени.

    Измените процесс собеседования.

    Согласно исследованию Glassdoor, количество времени, которое работодатели тратят на собеседования, с 2009 года почти удвоилось. Невозможно сказать, насколько это увеличение представляет собой задержки в организации этих собеседований, но оно дает хотя бы частичное объяснение того, почему сейчас требуется больше времени для заполнения вакансий.Собеседование, возможно, является наиболее сложной техникой для правильного выполнения, потому что интервьюеры должны придерживаться вопросов, которые предсказывают удачный прием на работу - в основном о прошлом поведении или производительности, которые имеют отношение к задачам работы, - и последовательно задавать их всем кандидатам. Просто подбадривать и спрашивать все, что приходит в голову, почти бесполезно.

    Что еще важнее, во время интервью наиболее легко проявляются предубеждения, потому что интервьюеры обычно решают на лету, что у кого спросить и как интерпретировать ответ.Каждый знает какого-нибудь руководителя, который абсолютно уверен, что знает один вопрос, который действительно поможет предсказать хороших кандидатов («Если бы вы оказались на необитаемом острове…»). Исследование социологом Лорен Ривера интервью на элитные должности, например, в фирмах, оказывающих профессиональные услуги, показывает, что хобби, особенно связанные с богатыми, играют важную роль в качестве критерия отбора.

    Собеседования наиболее важны для оценки «соответствия нашей культуре» - критерия номер один, который используют работодатели при приеме на работу, согласно исследованию Фонда Рокфеллера.Это также один из самых сложных атрибутов для измерения, потому что немногие организации имеют точное и последовательное представление о своей культуре, и даже если они это сделают, понять, какие атрибуты лучше всего подходят, непросто. Например, отражает ли принадлежность заявителя к братству опыт работы с другими, элитарность или плохое отношение к женщинам? Должно ли это быть совершенно неуместным? Позволить кому-то без опыта или подготовки делать такие звонки - это рецепт плохого приема на работу и, конечно же, дискриминационного поведения.Хорошо подумайте, имеют ли смысл ваши протоколы собеседования, и не поддавайтесь желанию привлечь еще больше менеджеров к процессу собеседования.

    Распознавайте сильные и слабые стороны моделей машинного обучения.

    Соответствие культуре - еще одна область, в которую роятся новые поставщики. Обычно они собирают данные о текущих сотрудниках, создают модель машинного обучения для прогнозирования атрибутов лучших, а затем используют эту модель для найма кандидатов с такими же атрибутами.

    Как и многие другие вещи в этой новой индустрии, это звучит хорошо, пока вы не задумаетесь; затем он становится изобилующим проблемами. Учитывая лучшие показатели прошлого, алгоритм почти наверняка будет включать белых и мужчин в качестве ключевых переменных. Если ему запрещено использовать эту категорию, у него появятся атрибуты, связанные с тем, что он белый мужчина, например, игра в регби.

    Во время интервью наиболее легко проявляются предубеждения.

    Модели машинного обучения действительно могут обнаруживать важные, но ранее не рассматриваемые взаимосвязи.Психологи, которые доминировали в исследованиях по найму, стремились изучить атрибуты, имеющие отношение к их интересам, такие как личность, вместо того, чтобы задавать более широкий вопрос: «Что определяет потенциального хорошего найма?» Их результаты затушевывают тот факт, что они часто обладают лишь тривиальной способностью предсказать, кто будет хорошим исполнителем, особенно когда задействовано много факторов. Машинное обучение, напротив, может иметь очень предсказуемые факторы. Исследование, проведенное Evolv, пионером в области кадровой аналитики (ныне входящей в состав Cornerstone OnDemand), показало, что ожидаемое расстояние до работы кандидата очень хорошо предсказывает текучесть кадров.Но это не тот вопрос, который задают себе психологические модели. (И даже с этим вопросом есть проблемы.)

    Совет по выбору прост: Тест на навыки. Попросите поставщиков услуг по оценке предоставить доказательства того, что они действительно могут предсказать, кем будут хорошие сотрудники. Проводите меньше интервью с большей последовательностью.

    Путь вперед

    Невозможно улучшить прием на работу, если вы не можете сказать, становятся ли выбранные вами кандидаты хорошими сотрудниками. Если вы не знаете, куда идете, любая дорога приведет вас туда.У вас должен быть способ определить, какие сотрудники являются лучшими.

    Почему это не доходит до компаний? Опрошенные работодатели говорят, что основная причина, по которой они не изучают, приводят ли их методы к лучшему найму, заключается в том, что измерить производительность сотрудников сложно. Несомненно, это яркий пример того, как совершенное становится врагом хорошего. Некоторые аспекты производительности нетрудно измерить: увольняются ли сотрудники? Они отсутствуют? Практически все работодатели проводят аттестацию.Если вы им не доверяете, попробуйте что-нибудь попроще. Спросите руководителей: «Вы сожалеете о том, что наняли этого человека? Вы бы наняли его снова? »

    Организациям, которые не проверяют, насколько хорошо их методы прогнозируют качество найма, не хватает одного из важнейших аспектов современного бизнеса.

    Примечание редактора: В предыдущей версии этой статьи назывались три аутсорсинговые компании процесса найма и говорилось, что они использовали субподрядчиков в Индии и на Филиппинах.Мы удалили названия компаний, узнав, что специфика их практики субподряда не была проверена.

    .

    Как писать проекты и творческие сводки (полезные шаблоны)

    Каждое путешествие начинается с билета. Можно ли вылететь в другую страну без посадочного талона? Едва. Точно так же любой проект начинается с брифа.

    Что такое бриф?

    Краткое описание - это простой документ, в котором излагается краткое изложение идей вашего проекта. Он выделяет все вехи и показывает, какую работу необходимо выполнить.

    Образцы записок часто связаны с проектными предложениями, резюме, разбивкой или объемом рабочего документа.

    Как написать бриф?

    Образец брифа определяет основные требования заказчика к задачам.

    Обычно проекты начинаются с этого документа. Клиент должен выслать менеджеру краткую информацию со всеми деталями. Судя по предоставленным данным, можно легко приступить к реализации проекта и обсудить детали.

    Любой полезный бриф должен содержать все ключевые моменты и вехи.

    Не существует уникального шаблона брифинга, и вы можете создать свой собственный документ на основе ваших требований и потребностей.Для разных проектов (таких как веб- или мобильная разработка, дизайн, PR, логистика и т. Д.) Требуются разные брифы. В этой статье мы хотели бы обобщить основные идеи по созданию образца брифа и описать важные моменты, которые будут вам полезны.

    Перед написанием брифа проекта: предварительная стратегическая подготовка и важные вопросы

    Если вы решили создать отличный шаблон брифа для другого человека, вы должны понимать, что это займет больше 5 минут.

    Хорошая идея - сесть в тишине и покое и подумать о том, кто, что, когда, где, почему и как все будет организовано в вашем кратком шаблоне.

    Ответы на эти вопросы помогут вам описать ваш образец краткого описания клиента:

    • Почему осуществляется ваш проект?
    • Какова предыстория проблемы, которая подтолкнула вас к достижению вашей цели?
    • Что требуется?
    • Каковы цели и задачи?
    • Каковы ваши бюджетные возможности?
    • Кто должен быть вовлечен в ваш проект?
    • За что будут отвечать члены вашей команды?
    • Какие ресурсы доступны?
    • Потребуются ли ваши задачи в тщательном контроле?
    • Когда нужно начинать и заканчивать проект?
    • Каковы конкретные даты каждого этапа?
    • Где и как реализовывать проект?
    • Какие методологии необходимы для анализа информации?
    • Каковы сроки завершения?
    • Какие показатели эффективности могут быть полезны при оценке результата?
    • Кто будет отвечать за требования к отчетности?
    • Кому нужен итоговый отчет?

    Подготовка шаблона брифа может быть осуществлена ​​на основании:

    • Бизнес-кейсов и другой имеющейся информации, необходимой для стратегического брифа.
    • Обследования, информация о месте и анализ существующего жилья.
    • Семинары для определения потребностей, ожиданий и приоритетов.
    • Интервью и комментарии других заинтересованных сторон.

    Как написать эффективный шаблон брифа проекта / дизайна?

    Лучшие проекты рождаются из успешных шаблонов концептуальных брифингов, которые созданы, чтобы вдохновлять исполнителей. Этот документ ориентирован на желаемые результаты любого проекта. Основная цель брифа проекта - дать понимание того, что нужно сделать.И если вы его подготовите, ваша цель - предоставить более подробную информацию.

    Краткое описание стратегического проекта помогает определить объем и ключевые детали вашего предстоящего проекта. Он эффективно направляет рабочий процесс от раннего зачатия до завершения.

    Если менеджер и клиенты достигли консенсуса до начала какой-либо работы, они, вероятно, будут избегать множества ненужных исправлений или моментов «Мы не просили об этом» во время и после проекта.

    5 преимуществ использования шаблонов брифингов для клиентов, которые помогают достичь консенсуса до начала любой работы:

    1. Предоставьте дизайнерам необходимый опыт и понимание.
    2. Предложите вам и вашей команде подробную картину ожиданий клиентов.
    3. Дайте клиентам почувствовать участие в процессе. Они могут быть уверены, что задача понята правильно.
    4. Предоставьте заранее проектные спецификации.
    5. Помогите определить «лишнее» и понять предпочтения клиента.

    Ключевые элементы описания проекта

    Образец описания проекта может иметь различные размеры и формы в зависимости от типа проекта.Но есть общие элементы любого эффективного брифа по дизайну. Вот все, что вам нужно знать об этом.

    1. Профиль компании

    Этот раздел должен содержать обзор бизнеса клиента. Это поможет рабочей команде понять клиента и бренд.

    Здесь должны быть указаны все подробности, включая название, линейку продуктов, отраслевые характеристики и т. Д. Также могут быть включены миссия бренда и список конкурентов.

    2. Обзор проекта

    Этот раздел должен включать описание проекта со всеми возможными деталями и представление о масштабах и объеме проекта.Вам следует уточнить, создает ли ваш клиент что-то новое или модернизирует то, что уже существует.

    3. Цели / задачи

    Целью проекта должно быть четкое и измеримое изложение бизнес-результатов, которые проект должен достичь. Он должен подчеркивать ожидания того, чего вы надеетесь достичь.

    Возможно, проект никогда не будет реализован из-за отсутствия четких целей и задач.

    4. Целевая аудитория

    Во многих случаях чрезвычайно важно получить четкое представление о пользователях, которые будут взаимодействовать с продуктом.Вам могут быть предоставлены релевантные исследования целевой аудитории клиента. Но иногда вам нужно будет провести собственное исследование.

    Это исследование аудитории должно включать возраст, пол, привычки и предпочтения пользователей.

    Например, целью глобального проекта является обзор, редизайн и расширение одного из веб-сайтов.

    Что вам действительно нужно, так это обновить дизайн, улучшить качество контента и реализовать план контента, увеличить доход с помощью покупок в Интернете и т. Д.

    Миссия сайта - информировать людей, заинтересованных в поиске информации о продукте заказчика (пусть это будет медицинское оборудование). Вторичная цель - увеличить доход.

    Сайт должен быть полезным инструментом коммуникации и должен достигать следующих целей:

    • способствовать положительному имиджу компании и оборудования;
    • для помощи в поиске необходимой информации с помощью тематических исследований и статей;
    • для создания информационного канала для аудитории;
    • для предоставления информации партнерам и спонсорам;
    • для получения дохода за счет онлайн-продаж;
    • для повышения эффективности продажи билетов на медицинские мероприятия через Интернет.

    Шаблон краткого описания проекта и шаблон творческого краткого описания: есть ли разница?

    Оба документа служат средством связи между клиентами и командой. Творческие краткие вопросы выглядят так же, как краткие вопросы по проекту. Но все же есть некоторые отличия.

    • Краткое описание проекта в основном используется для ИТ-проектов. Обычно он сосредоточен на технических вопросах: графики, результаты, графики и логистика.
    • Креативный бриф создается путем собеседований и переговоров между клиентами и творческими командами перед началом проекта (рекламный бриф или креативный бриф с логотипом).Этот вид брифинга определяет, как общаться с аудиторией, определяя их потребности и мотивацию. Креативный бриф используется специально в проектах, которые требуют определенной творческой стратегии, например, кампании по брендингу, рекламные мероприятия, маркетинг, графический дизайн и т. Д.

    Вот пример креативного брифинга:

    Как написать креативное брифинг ? Пример создания видеоизображения для GanttPRO

    Название задачи: Рождественское видео

    Название организации: Программное обеспечение диаграммы Ганта - GanttPRO

    Дата: 1 декабря

    1.Обзор проекта

    Нам нужен интересный и вирусный видеоролик о сервисе и команде GanttPRO, который расскажет о последних обновлениях и функциях и поздравит наших клиентов с Рождеством. Основная цель ролика - стать ближе к нашим клиентам.

    Наши цели:

    • поблагодарить за использование услуги;
    • , чтобы показать, что мы поддерживаем наших пользователей и знаем все их достижения и трудности;
    • рассказать о планах на будущее;
    • поздравить их с Рождеством и Новым годом.
    2. Необходимые результаты

    Чтобы написать сценарий, начать разработку, описать проблемы за кулисами, подготовить все адаптированные копии для внешних и внутренних каналов.

    3. История компании
    • Что мы делаем? Мы предлагаем онлайн-сервис диаграмм Ганта для руководителей проектов.
    • Какова наша история бизнеса? Мы начали предлагать нашу услугу год назад, и сейчас у нас более 140 тысяч активных пользователей со всего мира.Мы начинали как небольшой стартап с двумя разработчиками. Подробную информацию о нашем продукте можно найти на нашем официальном сайте и на канале YouTube.
    • Кто ваши конкуренты или с кем вас могут сравнивать? Все сервисы, ориентированные на диаграммы Ганта, такие как MS Project.
    4. Аудитория

    Основная аудитория, которую мы пытаемся охватить, - это менеджеры проектов в IT, строительной, образовательной и финансовой сферах.

    5. Сообщение

    Главный посыл, который следует оставить аудитории: наш сервис действительно помогает в управлении и существенно помогает в реализации великих проектов.Мы высоко ценим наших клиентов и заботимся о них. (Плюс красивые и искренние поздравления с Рождеством).

    6. Тональный сигнал

    Искреннее видео с неформальным сообщением, ориентированным на клиента.

    7. Бюджет

    Тбд. Мы можем вести бюджет в планировщике бюджета.

    Как отличные брифы помогают строить графики и графики проекта

    После получения грамотно заполненного брифа менеджеры проектов могут переносить информацию о проекте в свои временные рамки и диаграммы.На основе хорошего брифинга легко составить план проекта, используя удобные шаблоны диаграмм Ганта. Вы можете экспортировать диаграммы Ганта в файлы pdf, xlsx, xml или png.

    Инструменты GanttPRO для управления проектами помогут вам продолжить работу с брифом.

    Здесь вы можете найти полезную информацию о диаграммах Ганта:

    .

    Особенности NVIDIA | NVIDIA Разработчик

    NVIDIA Highlights обеспечивает автоматическую видеосъемку ключевых моментов, убийств сцеплением и выигрышных матчей, гарантируя, что лучшие игровые моменты всегда сохраняются. После захвата Highlight геймеры могут просто поделиться им прямо на Facebook, YouTube или Weibo прямо из внутриигрового оверлея GeForce Experience. Кроме того, они также могут вырезать свои любимые 15 секунд и поделиться в виде анимированного GIF - и все это, не выходя из игры!

    PLAYERUNKNOWN'S BATTLEGROUNDS

    Королевская битва Fortnite

    NVIDIA Highlights используется ведущими в отрасли графическими движками, такими как Unreal Engine 4.18 и Unity 5.6, чтобы предоставить разработчикам мощный инструмент для захвата, чтобы делиться лучшими моментами геймера.

    Highlights также предлагает поддержку других графических движков через общедоступный Highlights SDK. Чтобы узнать больше, присоединяйтесь к команде GameWorks Access на GitHub, следуя инструкциям ниже.

    .

    Смотрите также

© 2020 nya-shka.ru Дорогие читатели уважайте наш труд, не воруйте контент. Ведь мы стараемся для вас!